चार दिनको हप्ता संसारभरका धेरै कामदारहरूको लागि सपना र अरूको लागि दुःस्वप्न बन्दै गएको देखिन्छ। यो हुन चाहनेहरूले यो ढाँचा निष्पक्ष हुने विश्वास गर्छन्; आखिर, हामी चार दिन काम गर्नेछौं र तीन दिन आराम गर्नेछौं, केही बढी सन्तुलित। अर्को भाग, प्रायः व्यवसाय मालिकहरू मिलेर बनेको, विश्वास गर्दछ कि एक दिन कम काम परिणामहरूको लागि हानिकारक हुन सक्छ। को सही हो?
तथ्य यो हो कि, व्यवसाय मालिकहरूको एउटा कुरा हामीले विचार गर्नुपर्छ: हामीले कामको एक दिन "गुमाएको" क्षणदेखि, हामी अनिवार्य रूपमा हप्तामा कम कामहरू पूरा गर्नेछौं, किनकि हामीसँग पहिले जत्तिकै धेरै गतिविधिहरू पूरा गर्न पर्याप्त समय हुनेछैन। त्यसपछि प्रश्न उठ्छ, हामी यसलाई उत्पादकत्वमा नकारात्मक असर पार्नबाट कसरी रोक्न सक्छौं?
चार दिनको हप्ता प्रभावकारी रूपमा कार्यान्वयन गर्नको लागि, यो नयाँ मोडेलले कसरी काम गर्नेछ भनेर बुझ्न आवश्यक छ, किनकि यदि अरूको लागि कार्य तालिका लामो हुनेछ भने एक दिन हटाउनुको कुनै अर्थ छैन। व्यवहारमा, सुरुमा त्यही हुनेछ र, मलाई लाग्छ, लामो समयको लागि। यसले समयसँगै कर्मचारीहरूलाई निरुत्साहित गर्ने सम्भावना छ, किनकि उनीहरूले अझ लामो समय काम गर्नुपर्नेछ र थकित हुनेछन्, जुन स्वस्थकर छैन।
चार दिनको हप्ता २०१९ मा न्युजिल्याण्डमा सुरु भएको थियो र विभिन्न महादेशका अन्य देशहरूमा विस्तार भएको छ, जुन ४ दिनको हप्ता ग्लोबल , एक गैर-नाफामुखी समुदायद्वारा व्यवस्थित गरिएको छ। यी मध्ये धेरै ठाउँहरूमा यो सफल भएको छ, यद्यपि, केही प्रश्नहरू उठ्छन्: के यो ब्राजिलमा वास्तविकता बन्न सक्छ? के यो साँच्चै काम गर्नेछ?
यस वर्षको सुरुमा, २१ ब्राजिलियन कम्पनीहरूले चार दिनको हप्ताको पाइलट परियोजनामा भाग लिन सहमत भए, जसले १००-८०-१०० मोडेलको वकालत गर्दछ, जसको अर्थ पेशेवरहरूले आफ्नो तलबको १००% प्राप्त गर्छन्, ८०% समय काम गर्छन् र १००% उत्पादकता कायम राख्छन्। ४ दिनको हप्ता ब्राजिलले रिकनेक्ट ह्यापिनेस एट वर्कसँगको संयोजनमा परिणामहरू सकारात्मक रहेको देखाउँछ।
सबैभन्दा सान्दर्भिक तथ्याङ्कहरूमा काममा कर्मचारी ऊर्जामा सुधार (८२.४%), परियोजना कार्यान्वयन (६१.५%), रचनात्मकता र नवीनता (५८.५%), र तनाव न्यूनीकरण (६२.७%) समावेश छन्। २०२४ को अन्त्य नजिकिँदै गर्दा र यो पाइलट परियोजना यसको समापन नजिकिँदै गर्दा, सहभागी कम्पनीहरूले नयाँ भर्ना र प्रविधिमा गरिएको सबै लगानी प्रतिभा आकर्षण र उत्पादकता वृद्धिमा अनुवाद हुने अपेक्षा गर्छन्।
यस कारणले गर्दा, यो ढाँचा अपनाउने कम्पनीहरूले टोली संलग्नता र वर्तमान कार्य तालिकासँग मिल्दोजुल्दो समयसीमा भित्र आफ्नो कार्यहरू पूरा गर्ने उद्देश्यले उत्पादकता रणनीतिहरू सहितको संरचित योजना सिर्जना गर्नु महत्त्वपूर्ण छ। मोडेललाई काम गर्नको लागि उनीहरूले पहिले अभ्यस्त भन्दा अलि बढी खर्च गर्न पनि तयार हुनुपर्छ।
अवश्य पनि, विश्वव्यापी कार्य संस्कृतिमा यति गहिरो रूपमा जरा गाडेको कुरा परिवर्तन गर्न सजिलो हुनेछैन र सम्पूर्ण प्रक्रियामा धैर्यता चाहिन्छ। चार-दिनको हप्तालाई काम गर्न धेरै चुनौतीहरू पार गर्नुपर्नेछ - ब्राजिल र अन्य देशहरूमा - तर यो प्रयासको लायक छ, विशेष गरी यदि हामी उत्पादकता र संलग्नता गुमाए बिना परिणामहरू तर्फ काम गर्न जारी राख्न सक्छौं, र हाम्रो जीवनको गुणस्तरलाई प्राथमिकता दिन सक्छौं।
के ब्राजिलमा चार दिनको काम हप्ता वास्तविकतामा परिणत हुन सक्छ?
