धेरैले कल्पना गरेको भन्दा फरक, व्यापारिक संसारमा सफल हुनको लागि राम्रो विचार मात्र पर्याप्त हुँदैन। उद्यमशीलता त्योभन्दा धेरै पर जान्छ। उदाहरणका लागि, धेरै स्टार्टअपहरूले सरल उत्पादन र सेवाहरू विकास गर्छन् र यस नवप्रवर्तनको लागि सम्भावित समाधानहरूको लामो सूची प्रदर्शन गर्छन्। यद्यपि, तिनीहरू प्रायः आफ्नो गृहकार्य राम्ररी गर्न असफल हुन्छन्, जसलाई हामी फोकस परिभाषित गर्ने भन्छौं। कुनै पनि परियोजना, जुनसुकै क्षेत्रमा लागू गरिएको भए पनि, यसको आवश्यकता पर्दछ, र सिफारिस भनेको समाधानको सट्टा समस्यामा ध्यान केन्द्रित गर्नु हो।
यस विचारधाराको चरणमा सोध्नुपर्ने पहिलो प्रश्न यो हो: कुन महत्त्वपूर्ण र आर्थिक रूपमा सान्दर्भिक समस्या समाधान गर्न सकिन्छ? यसबाहेक, बजार कस्तो छ, यसको आकार, र मैले सामना गर्नुपर्ने नयाँ र स्थापित प्रतिस्पर्धीहरू कस्ता छन्? यो हाइलाइट गर्नु महत्त्वपूर्ण छ कि प्रतिस्पर्धी समाधान भनेको त्यस्तो कुनै पनि चीज हो जसले पैसा प्रयोग गर्दछ जुन सेवाको लागि भुक्तानी गर्न प्रयोग गरिएको थियो, तर यसको सट्टा अरू केहिको लागि भुक्तानी गर्न प्रयोग गरिएको थियो। यसरी सोच्दा, सिनेमाले डिनर वा थिएटरसँग प्रतिस्पर्धा गर्छ। बजार प्रतिस्पर्धीहरू छैनन् भनेर घोषणा गर्नु अघि यो यस दृष्टिकोणबाट पहिलो बुझाइ हो।
कटहरको रूखमा कटहर फल्छ!
अवस्थित व्यवसाय भित्र नवप्रवर्तन हासिल गर्न धेरै गाह्रो छ। उदाहरणका लागि, भेन्चर बिल्डर कार्यक्रमहरू , जुन आशाजनक परियोजनाहरू विकास गर्ने संस्थाहरू हुन्, जसले आफ्नो पोर्टफोलियोमा स्टार्टअपहरूलाई बौद्धिक र परिचालन स्रोतहरू प्रदान गर्छन्, अझै पनि एक महत्त्वपूर्ण पद्धतिगत चुनौती प्रस्तुत गर्छन्। नवप्रवर्तन गर्नको लागि ज्ञात र विश्वास गरिएको सबै कुरालाई विघटन गर्न आवश्यक छ, र पहिले नै विकास भइरहेको व्यवसायको दैनिक प्रक्रियाहरूमा हात र खुट्टा बाँधेर यो हासिल गर्न गाह्रो छ। त्यसकारण, दैनिक पीसबाट सुरक्षित वातावरणमा नवप्रवर्तनलाई बढावा दिन सधैं सजिलो हुनेछ।
यस सन्दर्भमा, कृषि व्यवसायमा केन्द्रित साइक्लो एग्रीटेक जस्ता एक्सेलेरेटर र हबहरूले बजारमा पहिले नै अवस्थित कम्पनीहरूका लागि नवीन परियोजनाहरू होस्ट गर्ने यो भूमिका पूरा गरेका छन्। नवीनताको बारेमा कुरा गर्नु भनेको पहिले नै अवस्थित र बिलहरू तिर्ने व्यवसायको सत्यतामाथि प्रश्न उठाउनु हो, त्यसैले वैकल्पिक वातावरणले यो गतिशीलतालाई संलग्न टोलीहरूमा कम तनावका साथ सञ्चालन गर्न अनुमति दिन्छ।
सहयोग प्रदान गर्ने यस अर्थमा नै स्टार्टअप एक्सेलेरेशनको क्षेत्रमा महामारीको प्रभाव धेरै महत्त्वपूर्ण थियो। भौतिक उपस्थिति समावेश गर्ने दिनचर्याहरूमा रुचि घट्यो, र त्यसैले क्षणमा अनुकूलन गर्न आवश्यक थियो। यसमा साना भौतिक ठाउँहरू छनौट गर्ने वा पहिले मानिसहरूले भरिएका ठूला क्षेत्रहरूको लागि नयाँ साझा प्रयोगहरू सिर्जना गर्ने समावेश थियो।
प्रमाणीकरण प्रक्रियाहरूमा पनि परिवर्तनहरू भएका छन्, विशेष गरी बायोटेक्नोलोजी र सम्बन्धित क्षेत्रहरूमा, एक्सेलेरेटर टोलीलाई स्टार्टअपको आफ्नै टोलीमा मात्र भर पर्नुको सट्टा पूरक अन-साइट छ। तपाईंको तर्फबाट केहि ह्यान्डल गर्न सहजकर्तालाई नियुक्त गर्नु जस्तै, यो नयाँ एक्सेलेरेटर टोलीले एक्सेलेरेसन साइटमा केही कार्यहरू लिन्छ। उदाहरणका लागि, यसमा अनुसन्धान केन्द्रमा अंकुरण प्रोटोकल कार्यान्वयन गर्ने वा समाधान परीक्षण भइरहेको ग्राहकको फार्ममा परीक्षण क्षेत्रहरूको निगरानी गर्ने समावेश हुन सक्छ।
त्यसैले यदि मुहम्मद पहाडमा जान चाहँदैनन् भने, पहाड मुहम्मदकहाँ नै आउनुपर्छ। महामारी पछि, जीवनको गुणस्तरको लागि आकर्षणले त्यो नाम, मुहम्मदको साथ एक घटनालाई उक्साइरहेको छ। एक्सेलेरेटरहरूले स्मार्ट सिटीहरू (प्रविधिमा केन्द्रित शहरी केन्द्रहरू) अवस्थित क्षेत्रहरू नजिकै पूरक कार्यालयहरू खोलिरहेका छन्। यी ती ठाउँहरू हुन् जहाँ उद्यमीहरूले अध्ययन गर्छन्, बस्छन् र काम गर्छन्, र तिनीहरूको भौगोलिक क्षेत्रमा अवस्थित यी एक्सेलेरेटरहरूसँग साझेदारी विकास गर्ने सम्भावनाबाट मोहित हुन्छन्।
यद्यपि, यो कुरा औंल्याउन महत्त्वपूर्ण छ कि २.० एक्सेलेरेटरहरूको हकमा, जुन विशिष्ट ठाडो बजारलाई गति दिनमा केन्द्रित छन्, तिनीहरूले आफ्नो सञ्चालनको हब स्थानहरूमा मुख्यालय पनि कायम राख्नु पर्छ। कृषि व्यवसायमा केन्द्रित एजटेकहरूको लागि, मुख्यालय यस क्षेत्र र यस व्यापार श्रृंखलाको गतिविधिहरू अनुभव गरिरहेका शहरहरूमा अवस्थित हुनुपर्छ। साइक्लोको हकमा, यसले माटोपिबा (कम्पनीको मुख्यालय) मा आफ्नो ठाउँ घटाउँदैछ र दुई थप कार्यालयहरू सिर्जना गर्दैछ, एउटा साओ पाउलोमा, राज्यको भित्री भागमा स्टार्टअपहरूलाई लक्षित गर्दै, र अर्को सान्ता क्याटरिनामा, पश्चिमी सान्ता क्याटरिनामा लक्षित गर्दै।
अन्त्यमा, र कम महत्त्वपूर्ण कुरा होइन, यो कुरा हाइलाइट गर्न लायक छ कि स्टार्टअपहरूको जीवन चक्रको प्रारम्भिक चरणहरूमा वित्तीय स्रोतहरू दुर्लभ हुँदै गइरहेका छन्। यस प्रवेग चरणमा काम गर्ने परम्परागत बैंकहरू र वित्तीय एजेन्टहरू, जसलाई हामी यात्राको सुरुवात भन्छौं, विश्वव्यापी रूपमा आफ्नो उपस्थिति घटाउँदैछन्।
यहाँ ब्राजिलमा, यी अभिनेताहरू बीच पुनर्संरचना आन्दोलन सुरु हुन थालेको छ, उदाहरणका लागि, नयाँ कोष मोडेलहरूमा एक्सेलेरेटरहरू र भेन्चर क्यापिटल प्रबन्धकहरूसँग सेनामा सामेल हुँदैछन्। आगामी वर्षहरूमा, हामी बीज मुद्रा, एन्जल क्यापिटल, एक्सेलेरेटरहरू र हबहरू बीच धेरै साझेदारीहरू देख्नेछौं, कोषको आपूर्ति + एक्सेलेरेसन + स्मार्ट मनी + पोस्ट-एक्सेलेरेसन कोष + थप तीव्र परिचालन चरणको लागि कोष, साथै वृद्धिको पुनर्गठन गर्दै, जुन पूर्व-व्यवस्थित गरिनेछ र प्याकेजको रूपमा प्रस्ताव गरिनेछ, बिक्री र वार्ताको प्रयास र लागत घटाउनेछ।
