हामी आधिकारिक रूपमा २०२४ को अन्तिम त्रैमासिकमा छौं, र यदि तपाईंले कुनै कम्पनीमा नेतृत्वदायी भूमिका निर्वाह गर्नुभएको छ भने, तपाईं सायद पहिले नै यो चक्रलाई राम्रोसँग बन्द गर्ने, गुणस्तरीय प्रदर्शन प्रदान गर्ने तरिकाहरूको बारेमा सोच्दै हुनुहुन्छ ताकि तपाईं अर्को वर्ष सकारात्मक परिणामहरूसहित सुरु गर्न सक्नुहुनेछ। तर के यसलाई काम गर्नको लागि कुनै विशेष मार्ग छ?
उत्तर हो: होइन! प्रत्येक कम्पनी अद्वितीय छ, र यदि यसले एक वा बढी प्रतिस्पर्धीहरूसँग मिल्दोजुल्दो सेवाहरू वा उत्पादनहरू प्रदान गर्दछ भने पनि, तपाईं समान हुन सक्नुहुन्न र सबैको लागि मानक पालना गर्ने प्रयास गर्न सक्नुहुन्न। आखिर, एकको लागि काम गरेको कुरा अर्कोको लागि काम नगर्न सक्छ, र यसको विपरीत। यसबाहेक, वर्षभरि संस्थाको इतिहास जान्न महत्त्वपूर्ण छ ताकि हामी गल्तीहरू र सफलताहरू पहिचान गर्न सकौं।
यदि तपाईंले गरिरहनुभएको काम केही समयदेखि राम्रोसँग काम गरिरहेको छ र योजनामा स्थापित उद्देश्यहरू अनुसार सन्तोषजनक परिणामहरू प्रदान गरिरहेको छ भने, कम्पनी सम्भवतः इच्छित दिशामा अघि बढिरहेको छ। म तपाईंलाई भन्न चाहन्छु, यो दुर्लभ छ! या त तपाईंसँग साँच्चै सनसनीपूर्ण टोली छ, वा तपाईंका लक्ष्यहरू पर्याप्त महत्वाकांक्षी छैनन्। "राम्रो गर्नाले" सुधार र समायोजनलाई रोक्दैन, तर यो पछिल्लो त्रैमासिकमा निरन्तर काम गर्दै कायम राख्नको लागि "सजिलो" परिदृश्य हो।
सबैभन्दा कठिन भाग तब हुन्छ जब तपाईंलाई थाहा हुन्छ कि कार्यहरू काम गरिरहेका छैनन् र परिणामहरू अपेक्षाहरू भन्दा कम छन् वा योजना भन्दा धेरै समय लिइरहेका छन्। यो विभिन्न कारणहरूले गर्दा बढी सामान्य छ। यो अवस्थाले रणनीतिहरूको समीक्षा गर्ने र के राम्रोसँग काम गरिरहेको छैन भनेर बुझ्ने आवश्यकतालाई संकेत गर्दछ, ताकि पाठ्यक्रम सुधार गर्न सकियोस् र तपाईंको कम्पनीले वर्षको यी अन्तिम तीन महिनाहरूमा पुन: प्राप्ति र राम्रो प्रदर्शन गर्न सकोस्।
यो प्रक्रियालाई अझ प्रभावकारी बनाउन, तपाईं OKRs - उद्देश्यहरू र मुख्य परिणामहरू - अपनाउन सक्नुहुन्छ जसले तपाईंको व्यवस्थापनलाई तपाईंलाई वास्तवमा इच्छित परिणामको नजिक के ल्याउनेछ भन्ने कुरामा ध्यान केन्द्रित गर्न धेरै मद्दत गर्नेछ। यो प्राप्त गर्न, एउटा उद्देश्य छनौट गर्नुहोस् र तपाईंले प्राप्त गर्न चाहनुभएको परिणामहरू परिभाषित गर्नुहोस् जसले ठूलो परिणाममा सबैभन्दा बढी योगदान पुर्याउँछ। सायद तपाईं एक भन्दा बढी प्राप्त गर्न सक्नुहुन्न; अरूलाई छोड्नुहोस्, अन्यथा तपाईंले यो पनि प्राप्त गर्नुहुनेछैन।
यद्यपि, प्रबन्धकलाई यो समायोजन अवधि एक्लै जान आवश्यक छैन, र गर्नु हुँदैन। OKRs को एउटा आधार भनेको कर्मचारीहरू सक्रिय रूपमा नेतासँगै भाग लिनु हो, यी निर्माणहरूको हिस्सा बन्नु हो। अवश्य पनि, प्रत्येक व्यक्तिले आफ्नो भूमिकाको सम्मान गर्दै, तर उनीहरूको कार्यले सम्पूर्णलाई कसरी प्रभाव पार्छ भन्ने जान्नु हो। यस तरिकाले, टोलीले प्रभावकारी रूपमा सहकार्य गर्न सक्छ, उनीहरूले के गर्न आवश्यक छ भन्ने थाहा पाउँदा।
म जोड दिन चाहेको कुरा यो हो कि सायद वर्षको समग्र नतिजा पहिले अपेक्षा गरे अनुसार प्राप्त हुनेछैन, तर कम्तिमा यो अन्तिम स्प्रिन्टमा , तपाईं र तपाईंको टोलीले सहकार्य गर्न र राम्रोसँग ध्यान केन्द्रित गर्न सिके, परिणामतर्फ काम गर्न निर्देशित हुँदै, जुन म आदर्श मोडेल मान्छु। विश्वास गर्नुहोस्, यो फरक २०२५ निर्माणको सुरुवात मात्र हो।
वर्षको अन्तिम त्रैमासिकमा तपाईंको कम्पनीलाई राम्रो प्रदर्शन गर्न लगाउनुहोस्।
