"आविष्कार गर्न सकिने सबै कुरा पहिले नै आविष्कार भइसकेको छ" - यो वाक्यांश १८८९ मा संयुक्त राज्य अमेरिकाको पेटेन्ट कार्यालयका निर्देशक चार्ल्स डुएलले उच्चारण गरेका थिए। यो स्थिरताको भावना बुझ्न गाह्रो हुन सक्छ, विशेष गरी जब हामी १०० वर्ष भन्दा पहिलेको कुरा गर्दैछौं। तर सत्य यही हो: भविष्य हेर्न र नयाँ आविष्कारहरूको कल्पना गर्न गाह्रो छ। अब हामी उड्ने कारहरूको युगमा पनि पुगेका छौं, प्रश्न अझ बलियो हुन्छ: हामी पहिले नै भएका भन्दा कसरी अगाडि बढ्न सक्छौं?
गत सेप्टेम्बरमा, ब्राजिलले विश्वव्यापी नवप्रवर्तन वरीयतामा ५ स्थान माथि उक्लियो, ४९ औं स्थानमा पुग्यो - ल्याटिन अमेरिकामा पहिलो स्थानमा। तथ्याङ्कले यस क्षेत्रमा देशको वृद्धि देखाउँछ, जुन धेरै रोचक छ, विशेष गरी नयाँ लगानीकर्ताहरूको ध्यान आकर्षित गर्नका लागि।
तर नवीन कम्पनीहरूको विकासको पछाडि समर्पित टोलीको रचनात्मकता लुकेको हुन्छ। र त्यहीँबाट ठूलो चुनौती आउँछ। गत वर्ष, डिजिटल इभोलुसन र व्यापार नवप्रवर्तन सम्बन्धी राष्ट्रिय अध्ययनको लागि सर्वेक्षण गरिएका ६७% ब्राजिलियन कार्यकारीहरूले भने कि उनीहरू विश्वास गर्छन् कि संगठनात्मक संस्कृति कम्पनीहरूलाई नवीनता ल्याउनबाट रोक्ने मुख्य कारकहरू मध्ये एक हो। त्यसोभए तपाईं कम्पनीमा रचनात्मक व्यवस्थापन कसरी लागू गर्नुहुन्छ? यो सबै प्रतिभामा लगानीबाट सुरु हुन्छ। जागिरको आवश्यकताहरू पूरा गर्नेहरूलाई खोज्नुभन्दा धेरै टाढा, सम्पूर्ण तस्वीर, निर्माण भइरहेको टोलीलाई पनि विचार गर्नु आवश्यक छ।
यो गर्ने उत्तम तरिका बुझ्नको लागि, एउटा परिदृश्यको कल्पना गरौं। एकातिर, हामीसँग टोली X छ: जहाँ सबै कर्मचारीहरू एउटै क्षेत्रमा बस्छन्, एउटै जातिका हुन्छन्, एउटै ठाउँमा बारम्बार आउँछन्, एउटै अनुभवहरू हुन्छन्, र एउटै सामाजिक सन्दर्भमा समाहित हुन्छन्। अर्कोतर्फ, हामीसँग टोली Y छ: यहाँ प्रत्येक व्यक्ति फरक ठाउँबाट आउँछन्, फरक परिस्थितिहरू अनुभव गर्छन्, फरक सामग्री उपभोग गर्छन्, र फरक जाति र वर्गका हुन्छन्। कुन टोलीले बजारको लागि नयाँ विचार र समाधानहरू ल्याउने सम्भावना बढी हुन्छ?
केही कम्पनीहरूसँग पहिले नै यो जवाफ छ - यस वर्षको सुरुमा, स्टार्टअप ब्लेन्ड एडुले खुलासा गर्यो कि, गत वर्ष, सर्वेक्षण गरिएका ७२% कम्पनीहरूसँग विविधता र समावेशीकरण व्यवस्थापनमा समर्पित क्षेत्र पहिले नै थियो। यो संख्याले आजको समाजमा यो विषय कति सान्दर्भिक छ भनेर देखाउँछ। यो किनभने विभिन्न पृष्ठभूमिका मानिसहरूले विविध वातावरण निर्माण गर्नेछन्, जसले कम्पनीको रचनात्मकताको लागि आधारभूत विचार र दृष्टिकोणहरू ल्याउँछन्। तपाईंलाई थाहा छ जब तपाईं कुनै विज्ञापन वा उत्पादन यति शानदार देख्नुहुन्छ कि तपाईं सोच्नुहुन्छ कि पहिले कसैले पनि यस्तो कुराको बारेमा कसरी सोचेको थिएन? म ग्यारेन्टी दिन्छु कि यो एक उच्च कुशल टोली थियो जसले यसलाई सिर्जना गर्यो।
त्यसोभए, मानौं तपाईंले आफ्नो विविध " सपना टोली " निर्माण गर्नुभएको छ: अब के आउँछ? भर्ना गर्नु कुनै चमत्कारिक समाधान होइन; सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा के आउँछ भन्ने हो भने, कर्मचारीहरूको व्यवस्थापन - सिर्जनात्मक हुने ख्याल राख्ने व्यवस्थापन टोलीले आफ्ना कर्मचारीहरूको लागि पालनपोषण गरिरहेको वातावरणलाई पनि हेर्नु पर्छ। र यो त्यहीं हो जहाँ धेरै कम्पनीहरू चुक्छन्। परामर्श फर्म कोर्न फेरीका अनुसार, धेरैजसो व्यवस्थापन टोलीहरूले गर्ने गल्ती भनेको अल्पसंख्यक समूहका मानिसहरूलाई भर्ना गर्नु हो तर मुद्दालाई गम्भीरतापूर्वक नलिनु हो। विविधतामा केन्द्रित भर्ना "कोटा" स्थापना गर्नु तर कर्मचारीहरूलाई तालिम र कायम राख्ने बारेमा चिन्ता नगर्नु, स्वागतयोग्य वातावरण प्रदान नगर्नुको साथै, कम्पनीको प्रतिष्ठालाई मात्र डुबाउनेछ - र बहुमूल्य प्रतिभालाई डराउनेछ।
रचनात्मक र नवीन व्यवस्थापन सँगसँगै जान्छन्। राष्ट्रिय उद्योग परिसंघ (CNI) का अनुसार, नवप्रवर्तनको संस्कृति ८ स्तम्भहरू मिलेर बनेको हुन्छ: अवसरहरू, विचारधारा, विकास, कार्यान्वयन, मूल्याङ्कन, संगठनात्मक संस्कृति, र स्रोतहरू। यी संक्षिप्त रूपहरू, छोटकरीमा, दैनिक रूपमा लागू गर्दा, तपाईंको कम्पनीलाई बजारसँग तालमेल मिलाउन र उदीयमान चुनौतीहरूको सामना गर्न तयार हुन सक्षम बनाउनेछ। यो पहिले भित्री रूपमा हेर्ने बारे हो - प्रक्रियाहरू, लक्ष्यहरू, कर्मचारीहरू, संगठन, र मूल्यहरू पङ्क्तिबद्ध छन् र राम्रोसँग काम गरिरहेका छन् भनी सुनिश्चित गर्दै। तब मात्र बजारको बढ्दो चुनौतीहरूको बीचमा संरचनाहरू फस्टाउनेछन्।
हामी आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्स (एआई) को युगमा छौं। आज, केही सेकेन्डमा, हामी प्रविधिलाई हाम्रा सबै अनुरोधहरू (लगभग) पूरा गर्न अनुरोध गर्न सक्छौं। केही क्लिकहरूमा, यी उपकरणहरूमा पहुँच भएका जो कोहीले पनि सबैभन्दा विविध विचारहरू सिर्जना गर्न सक्छन्। तर, यति धेरै प्रगतिको बीचमा, यो सम्झनु आवश्यक छ कि प्रविधिले मानव दिमागको विकल्प होइन, सहयोगीको रूपमा काम गर्दछ। विविध प्रतिभाहरू मिलेर बनेको टोलीको कामलाई कम आँकलन गर्नु हुँदैन। मानिसहरूको रचनात्मक टोली निर्माण गर्ने र कामको गुणस्तर सुधार गर्न आवश्यक स्रोतहरूमा लगानी गर्ने महत्त्व बुझ्ने कम्पनीहरू बजारमा अलग देखिन्छन्।
यी मुद्दाहरूको ख्याल राख्ने व्यवस्थापन टोलीले प्रचलनहरूसँग तालमेल मिलाएर राख्नु पर्छ र नवीनताप्रति प्रतिबद्ध नेताहरू हुनुपर्छ, साथै टोलीलाई संलग्न गराउने, रचनात्मकतालाई उत्तेजित गर्ने, र विविधता र पेशेवरहरूको समावेशीकरणलाई महत्व दिने। यी बानीहरू हुन् जुन रचनात्मकताको लागि अनुकूल वातावरण प्राप्त गर्न अभ्यासमा राख्नुपर्छ। यदि तपाईंको कम्पनीले बजारले माग गरिरहेको कुरा (जस्तै नवीनता, रचनात्मकता र मौलिकता) मा लगानी गर्दैन र त्यसलाई निरन्तरता दिँदैन भने, यो अस्तित्वमा रहनेछैन। त्यो कडा सत्य हो - बजारका ठूला नामहरूलाई सम्झनुहोस् जुन "समयमै रोकिए" किनभने दिवालिया भए।
हालैका वर्षहरूमा मैले सिकेको सबैभन्दा मूल्यवान पाठ, एउटा प्रविधि समाधान कम्पनीमा ल्याटिन अमेरिकी टोलीको नेतृत्व गर्दै, यो हो कि हामीले आफूलाई निरन्तर पुन: आविष्कार गर्नुपर्छ। हाम्रो आराम क्षेत्रबाट बाहिर निस्कनु एक महत्त्वपूर्ण चुनौती हो, तर यो हामीले सधैं गर्नुपर्ने कुरा हो - र कहिलेकाहीँ हामीलाई थाहा पनि हुँदैन कि यी परिवर्तनहरू कसरी स्वाभाविक रूपमा हुन सक्छन्। जब हामी हामी जुन वातावरणमा छौं त्यससँग लड्नुको सट्टा अनुकूलन गर्ने आवश्यकता बुझ्छौं, तब हामी विकसित हुन सक्छौं।
