Seks tips for å øke forretningsveksten i 2025

Omtrent 2,8 millioner nye CNPJ-er startet sine aktiviteter innen første halvdel av 2024, ifølge Sebrae-data. For å hjelpe disse nye gründerne tilbyr Marcelo Lombardo, administrerende direktør og medgründer av Omie, seks råd fokusert på å skalere selskaper på en strukturert måte gjennom strategiske allianser og intelligent bruk av kapital.

Lombardo, en innflytelsesrik figur i brasiliansk entreprenørskap, grunnla Omie i 2013 og har allerede fanget mer enn 690 millioner reais i investeringer.I november var Marcelo vinneren i Emerging-kategorien, av den 27. utgaven av Entrepreneur of the Year, og i desember ble tildelt av magasinet Forbes i kategorien Small Giants.

1 “Hvis du ønsker å motta investering, be om råd fra a”

For gründere som leter etter investeringer, fremhever administrerende direktør i Omie denne tilnærmingen som en måte å engasjere investoren på, før han faktisk ber om kapital. Han forklarer at når han ber om en potensiell partners mening, vil han gi råd for å få virksomheten til å vokse og kan til slutt foreslå at gründeren kontakter når han starter en runde med heving.

2 “Søk strategiske partnerskap”Entreprenøren kan dra nytte av infrastruktur og nettverk av kontakter for å optimalisere ressurser Ved å dele kostnader, kunnskap og til og med distribusjonskanaler, er det mulig å øke effektiviteten og utvide rekkevidden til produktet eller tjenesten.“Noen ganger er ikke dets største forsvarere kundene, men menneskene som påvirker dem. Når det gjelder Omie, var partnerskapet med regnskapsførere viktig for å øke antallet kunder til Omie ERP, siden den profesjonelle er avgjørende i beslutninger i små og mellomstore bedrifter (SMB), sier Lombardo.

3 “Vær alltid klar over de store mulighetene”

Man må være forsiktig, men til tider kan det å tenke for mye forstyrre entreprenørvisjonen.I en konkurransedyktig og stadig utviklende verden oppstår muligheter når som helst og det å være forberedt på å gjenkjenne dem kan være avgjørende Hemmeligheten er å tro på intuisjon, utvikle evnen til å analysere scenariet med en strategisk tankegang og kunne se utover vanskelighetene.

“Med denne tankegangen vil det være lettere å akseptere kompleksiteten og forstå at det andre ser på som hodepine, kan du bli til en ansatt fordel.

4 “Bet på en skalerbar”-modell”Å satse på denne strategien kan også utnytte den territorielle utvidelsen av virksomheten, spesielt entreprenører som søker langsiktig bærekraftig utvikling.“En av milepælene i veksten av Omie var inntreden i franchisesektoren, som tillot oss å ekspandere geografisk raskere og mer effektivt, og legger til mer enn 130 franchiseenheter i ulike regioner i Brazil”, sier Lombardo.

5 “Studie og alltid holde seg oppdatert”

Investering i kurs, delta på arrangementer og holde seg oppdatert, blant annet på lovendringer er grunnleggende handlinger Entreprenøren må hele tiden søke studier innen ulike områder som økonomi, personalledelse og fremvoksende teknologier. “En trening er viktig ikke bare for individuell vekst Når man vinner, vinner alle sammen, avslutter Lombardo Slik sett påpeker konsernsjefen likevel at i markeder hvor bevisstheten er lav, er den beste utveien å utdanne først og selge senere.

6 “Domine sales first”

Det er viktig å huske at det samme flotte produktet alene ikke vil vinne markedet For å lykkes med å skalere, bygge en organisasjon med sterk kultur og mestre vitenskapen bak salg er like viktig for grunnleggerne av en bedrift. Hos Omie er fokuset for dette området på å identifisere kundebehov og lage en personlig tilnærming til å avslutte avtaler effektivt.