Det største detaljhandelsnettverket i Sør-regionen anslår inntekter på R$265 millioner for 2026

I et forbruksscenario som i økende grad er orientert mot rasjonalisering av utgifter og søken etter effektivitet i familiebudsjettet, spiller rimelig detaljhandel en strategisk rolle i kjøpsbeslutningen.En fersk undersøkelse fra Harris Poll, et amerikansk markedsdataanalyseselskap, påpeker at 43% av forbrukerne planlegger å migrere til lavere prisede produkter og 26% har til hensikt å bytte fra forhandler på jakt etter økonomi, et trekk som forsterker relevansen av lean modeller med variasjon og høy omsetning av varer.

Det er i denne sammenhengen at Priority 10, det største detaljhandelsnettverket i den sørlige regionen av Brasil, anslår å oppnå inntekter på R$ 265 millioner i 2026. franchisen, anerkjent av grenseprisen på opptil R$ 30,00 i varer som spenner fra klær til husholdningsvarer og dekorasjon, fungerer med forventning om å overskride merket på 110 butikker i drift senere i år, og opprettholde en ekspansjon over gjennomsnittet for nasjonal detaljhandel.

For tiden, med 100 aktive enheter, har nettverket rettet sin strategi både for å åpne nye butikker og for å styrke eksisterende franchisetakere. Modellen gjenspeiles i den høye frekvensen av investorgjentakelse, siden interne data indikerer at 90% av franchisetakere driver mer enn én enhet, med tilfeller av gründere som konsentrerer fem, seks og til og med åtte butikker, og utvider sin deltakelse år etter år.

Ytelsen til nettverket støttes også av en blanding av produkter tilpasset markedets krav.I 2025 ledet kategorien klær og klær salg, med 36 871 TP3T av andel, etterfulgt av husholdningsverktøy, som sto for 28 741 TP3T, mens leker og dekorasjonsartikler sto for mer enn 91 TP3T av inntektene.

Ifølge administrerende direktør og grunnlegger av Priority 10, Rogerio Zorzetto, går posisjoneringen av merkevaren utover prispolitikken.“A Priority 10 forstår dagliglivet til forbrukeren og leverer produkter som virkelig gjør en forskjell i rutinen til mennesker, og kombinerer tilgjengelighet med quality”, sier han.

Franchisegiverens tilstedeværelse i små og mellomstore byer har vært en av de sentrale vekstvektorene Internaliseringsstrategien tar konseptet organisert detaljhandel og enkel tilgang til regioner som historisk sett er mindre tjent med store nettverk, utvider kapillariteten og styrker merkevaren i markeder med høy oppdemmet etterspørsel og mindre direkte konkurranse.

Suksessbane

Grunnlagt av Rogerio Zorzetto og hans kone, Angelica Leising, Prioritet 10 ble født fra foreningen mellom parets praktiske erfaring og en klar markedsvisjon Tidligere militære i den brasilianske hæren, Rogerio forlot sin karriere og akkumulerte ressurser som arbeider i tre forskjellige jobber til han samlet R$ 25 tusen, verdi supplert med et lån på R$ 20 tusen gitt av sin far Uten leverandører, nettverk av kontakter eller konsolidert administrativ struktur, paret begynte å operere i en butikk på bare 60 kvadratmeter, overfor begrensninger som krevde kreativitet, disiplin og konstant læring.

“Superating og opprettholde fokus har alltid vært avgjørende Korrigere feil raskt og fremover er en del av prosessen for de som entrep”, fremhever Rogerio Med modenhet av modellen, har nettverket oppnådd konsistente finansielle indikatorer Butikker med 400 kvadratmeter registrere gjennomsnittlig årlig omsetning over R$ 2,3 millioner, med månedlig fortjeneste mellom R$ 35 tusen og R$ 40 tusen og marginer som spenner fra 18% til 2%. Enheter på 600 kvadratmeter overstiger R$ 2,8 millioner i årlig omsetning,1 tusen og 14 millioner i R14 millioner i R2, viser årlig omsetning,141.

For 2026 fokuserer Prioritet 10 på bærekraftig vekst, styrking av franchisetakerbasen og utvidelse av den nasjonale tilstedeværelsen, støttet av en fastprismodell som direkte går i dialog med dagens forbruksdynamikk. “Vår strategi er forankret i operasjonell effektivitet, konstant markedslesing og nærhet til forbrukeren. Dette settet støtter utvidelsen av nettverket selv i mer restriktive økonomiske scenarier.