Logistikk vokser 12% i Brasil, men mangel på kvalifisering truer avansement

Arbeidsstyrken i logistikksektoren vokste 12% i Brasil mellom 2018 og 2023, fra 2,63 millioner til 2,86 millioner fagfolk, ifølge rapporten “A arbeidsstyrke i Logistikksektoren i Brazil”, utarbeidet av Gi Group Holding i samarbeid med Lightcast, et dataanalyseselskap på arbeidsmarkedet Veksten ble drevet av investeringer i å øke post-pandemisk logistikk kapasitet, men løser fortsatt ikke de viktigste flaskehalsene i sektoren: mangel på kvalifikasjoner, lavt mangfold og aldring av arbeidsstyrken.

I Latin-Amerika hoppet antall ledige stillinger som ble avslørt i logistikk fra 3 546 i 2019 til mer enn 2,39 millioner i 2024 67 000% på bare fem år Studien påpeker imidlertid at mye av ansettelsen fortsatt fokuserer på tradisjonelle operasjonelle funksjoner som lageroperatører, pakkere og sjåfører, mens etterspørselen etter mer kvalifiserte fagfolk vokser.

“Vi har en sektor som har vokst raskt når det gjelder ledige stillinger, men hvis talentbase fortsatt er konsentrert i operative funksjoner Utfordringen nå er å få kvalifiseringen av arbeidsstyrken til å følge dette fremskrittet Ellers vil det være en strukturell flaskehals som kan dempe logistikkpotensialet til country”, sier Alexandre Goncalves Sousa, leder for logistikkdivisjonen til Gi BPO, en spesialisert outsourcing-enhet i Gi Group Holding.

Bare blant operatører og lageroperatører har Brasil mer enn 1,5 millioner fagfolk Derimot forblir spesialiserte funksjoner med lav representasjon, til tross for den betydelige veksten i etterspørselen etter disse stillingene Etterspørselen etter sikkerhetsingeniører økte med 275,6% på 12 måneder Allerede ferdigheter som robotprosessautomatisering (+175,8%), datastyrt vedlikeholdsstyring (+65,3%) og tollregulering (+113,4%) er blant de mest ettertraktede av bedrifter.

“A logistikk er stadig mer teknologisk og tilkoblet.Etterspørselen etter ferdigheter som prosessautomatisering, kunstig intelligens og datastyrt vedlikeholdsstyring indikerer at sektoren allerede har gått inn i industriens 4.0-æra, men arbeidsstyrken må fortsatt holde tritt med denne TRANSFORMATION”, fremhever leder.

Høydepunktene inkluderer team motivasjon (+122.5%), strategisk beslutningstaking (+93.4%) og kundefokus (+51.4%), noe som indikerer den økende verdsettelse av profiler med lederskap, ledelse og resultatorientert visjon.

Aldrende og mannlig arbeidsstyrke

Undersøkelsen viser også at logistikksektoren fortsetter med historiske utfordringer En av dem er ulikhet mellom kjønnene Kvinner representerer bare 11% av den formelle arbeidsstyrken i Brasil, med svært liten deltakelse i funksjoner som supply chain management, logistikk og maskindrift.

“Selv med spesifikke fremskritt er den kvinnelige tilstedeværelsen fortsatt svært lav i logistikk. Vi må gå utover ansettelsesmål og se på å bygge inkluderende miljøer, med reelle vekstmuligheter for kvinner på alle hierarkiske nivåer, sier Alexandre.

Fagfolk mellom 25 og 54 år representerer 74% av arbeidsstyrken, mens unge under 25 år legger bare 11%. Arbeidere over 65 år legger opp til 111 966 personer 1 som bør forlate markedet i de kommende årene.

“O-data fra mer enn 111 tusen fagfolk over 65 år som fortsatt er aktive innen brasiliansk logistikk avslører hvor mye sektoren er avhengig av en generasjon som er i ferd med å forlate markedet. Tiltrekke unge mennesker og fremme suksess vil være avgjørende for å sikre stabilitet på mellomlang og lang sikt, advarer han.

Planlegging og kvalifisering er avgjørende for fremtiden

For Gi Group Holding vil logistikksektoren kun kunne opprettholde sin vekst med investeringer i arbeidsstyrkeopplæring, mangfold og planlegging Selskapet opererer med integrerte løsninger for rekruttering, BPO, RPO, opplæring, rådgivning og langsiktig ansettbarhet innen ulike områder av økonomien, som industri, forbruksvarer, teknologi, detaljhandel og tjenester.

“Bedrifter som investerer i kvalifikasjonsstrategier, kontinuerlig opplæring og effektiv talentledelse vil være bedre forberedt til å møte den økende kompleksiteten til forsyningskjeder. Arbeidsstyrken må utvikle seg sammen med den konsentrerte sektoren, avslutter lederen av Gi BPO.