En trend som begynte å få styrke etter pandemien, interne rotasjonsprogrammer eller “jobbrotasjon”, som utlyst i muligheter, er en ny forskjell i ledige stillinger. Når man tiltrekker talent til praksis- eller traineestillinger, skiller praksisen seg ut for å gi sjansen til å teste og lære funksjoner fra ulike områder.
I følge Roberta Saragiototo, direktør for People & Strategy hos Start Carreiras, en plattform som demokratiserer tilgangen til universitetsstudenter til arbeidsmarkedet, gir rotasjonsprogrammer fordeler for både ansatte og bedrifter: “Jobbrotasjon gir en samarbeidskultur der folk begynner å stole mer på å forstå hvilken innvirkning det ene teamet har på det andre”, fremhever Sariotto.
For lederen kan jobbrotasjonen være et av hovedvåpnene i HR-områdene for å sikre bedre resultater av rekruttering og beholde talent, spesielt de yngre. “Det er nødvendig å huske på at de som melder seg på en praksisplass er i begynnelsen av karrieren og søker å forstå hvilken retning de skal gå, og at denne dynamikken i dag er en av hovedkarakteristikkene til de nye generasjonene”, påpeker direktøren for START Carreiras.
Men hvordan tilby denne prosessen innen stadier?
I følge Roberta Sariotto er det første trinnet å samle all informasjon om mulighetene det kan tilby: “Hva er funksjonene som utføres av praktikanter i hele selskapet? Hvordan kan vi tilby en roterende læringsvei? Hvor lenge vil kontraktstiden du ønsker å tilby og hvor lenge skal hver av opplevelsene vare?”, påpeker han.

