Kunstig intelligens på jobben forbedrer ytelse, kreativitet og tidsstyring

“Brukt produktivitet, kreativitet og tidsstyring”. Dette er de tre punktene som fremheves av Bindflows COO (Operation Director) om bruk av kunstig intelligens på jobben. Eksempler på å forbedre ytelsen i det profesjonelle miljøet begynner med CV-utvelgelsessektoren. AI kan velge rundt 100 søknader som oppfyller ønsket profil, halvparten av tiden eller mindre, med kandidater som er mer tilhenger av den ledige stillingen, i det første trinnet av denne prosessen. Et annet tilfelle er bruken av chatbots (automatiske chatter), for en smidig løsning av økonomiske og administrative forhold fra dag til dag til opprettelsen av en programmeringskode.

“Selv med all denne smidigheten er det alltid nødvendig å sjekke informasjonen gitt av den kunstige intelligensen. Denne presisjonen er knyttet til vår evne til å levere informasjon og kontekst slik at AI kan gi oss de beste alternativene”, beskriver passos. “Det er ikke bare å kopiere og lime inn, men å fortsette dialogen med systemet, stille nye krav, foredle formatet og analysere hva som faktisk fungerer for forespørselen.”.

Bindflow hadde en nylig erfaring med å bruke AI, da en IoT (Internet of Things) – akronym for Internet of Things – trengte å beregne avstanden og posisjonen til et objekt, ved å bruke antennetriangulering, bare ved kraften til signalet. Utviklerne brukte en formel levert av ChatGPT innenfor et programmeringsspråk, som fungerte nøyaktig etter å ha blitt testet. “Vi kunne ha gjort en data-tween, siden vi har kunnskap, men det ville ta lengre tid.”.

bl.a. mennesker

En annen tilbakevendende diskusjon om bruken av denne teknologien er forholdet mellom roboter og mennesker og et mulig kompromiss av den kreative prosessen, ettersom brukere ville gi tilbakemelding på den samme informasjonen og dermed gjenta oppgavene sine med små justeringer for å differensiere. Imidlertid forsvarer Bindflow COO to poeng til fordel for humaniseringen av AI. “Hver oppfordring (beskrivelsen som bestemmer kommandoen over oppgaven) går gjennom den menneskelige silen, så vel som filteret av informasjonen som er gitt”, beskriver han. “Det handler ikke om å kopiere og lime inn, det er nødvendig å analysere resultatene”, konkluderer han.

Når det gjelder kreativitet, mener Passos at, i motsetning til hva mange kommenterer, kan bruk av kunstig intelligens til og med øke kreativiteten, siden “det er nødvendig å forstå det svaret og gi det mer kontekst, når jeg kan være enig eller ikke. I denne dialogprosessen har kreativitet en tendens til å blomstre i stedet for å forbli i den stillestående tilstanden. Vår erfaring forbedrer kreativiteten vår”, forsvarer han.

Datasikkerhet

Hovedretningslinjen er ikke å tolke AI-verktøy som “gratis”, for selv de som posisjonerer seg på denne måten kan dra nytte av dataene når vi logger på bruken av systemet, og setter konfidensialiteten til informasjonen vi registrerer for å få tilgang til tjenesten i fare.

“Før du installerer et AI-system i et selskap, er det nødvendig å se på kvaliteten på dataene mine, og hvem som har tillatt tilgang”, advarer COO for Bindflow. Selskapet bruker ressursen i følgende oppgaver: Backoffice (administrative avdelinger i en eller flere avdelinger som opprettholder ingen eller svært lite kontakt med kunder); innholdsproduksjon, endomarketing, opprettelse av innlegg for sosiale nettverk, samt mer repeterende aktiviteter og rekrutteringsprosessen. .

Bare en ansatt?

I følge Passos er det de såkalte “AI-guruene”, som spår, i en ikke så fjern fremtid, at det vil være enhjørninger (startups evaluert av markedet fra 1 milliard dollar) med bare 1 ansatt.   “Kanskje denne modellen bare eksisterer i noen bransjer, siden det er mange prosjekter som utelukkende tillater AI. Men prosessen med forretningsforbindelser er humanisert, den trenger forholdet, basert på indikasjon, tillit, selv fra solide selskaper, som gir sin tillit, bruken av produktene, menneskenes historie, legger han til.