“Impact Beyond Profit”: Selskaper driver pilarer som sosialt ansvar og bærekraft

Konseptet “påvirkning utover profitt” blir stadig viktigere, og redesigner formålet og strategien til bedrifter og deres bidrag til samfunnet og miljøet, på grunn av de økende kravene fra forbrukere, ansatte og investorer om en sosialt ansvarlig og bærekraftig handling.

For tiden har mange selskaper fokusert på formål som går utover økonomisk avkastning, men også på initiativer og prosjekter for miljømessig bærekraft, programmer for sosialt ansvar og handlinger rettet mot velvære i lokalsamfunn rundt selskaper.

I følge en studie utgitt i april 2024, utført av AmCham Brasil, “Panorama ESG 2024” – som hørte 687 brasilianske ledere og bedriftsledere – var det en økning på 24% i ESG-adopsjonskurven (miljø-, sosial- og bedriftsstyring), i forhold til samme undersøkelse.

I følge forskningen var det i forhold til kunnskap og erfaring i ESG-agendaen en betydelig økning på 13 prosentpoeng sammenlignet med 2023, med 75% av respondentene som rapporterte å ha erfaring og/eller rimelig kunnskap om emnet. Økningen indikerer en større forståelse av ESG-praksis fra brasilianske selskaper.

På spørsmål om hvorfor organisasjoner følger ESG-agendaen, uttalte 78% av respondentene at de søker en mer positiv innvirkning på miljømessige og sosiale spørsmål. Når det gjelder fordelene ved å vedta ESG-agendaen, sa 50% at de styrket lokalsamfunnet. I tillegg er den sosiale søylen prioritet for 72% av respondentene, etterfulgt av styring (68%) og miljø (66%). Et annet poeng er at mer enn halvparten søker å trene ansatte (65%), utvikle en mangfoldig og inkluderende kultur (61%), i tillegg til å generere arbeidsplasser og inntekter i den lokale økonomien (54%).

Etter hvert som bevisstheten om sosiale og miljømessige spørsmål vokser, møter bedrifter press for å avsløre åpenhet i sine aktiviteter og virkninger, som kan måles, evalueres og vises gjennom spesialiserte selskaper og konsulentselskaper.

Vedta praksis for sosialt ansvar

Ifølge Andrea Moreira, administrerende direktør i Yabá, et ESG-konsulentselskap som skaper og utvikler løsninger for bedrifter med fokus på den positive innvirkningen på samfunnet, bør bedrifter ikke bare søke å generere profitt, men også skape felles verdi, øke bærekraftig vekst og generere en positiv sosial innvirkning. som betyr å ta i bruk ansvarlig forretningspraksis og investere i initiativer som adresserer sosiale og miljømessige utfordringer på en meningsfull måte.

“I dag er det en sterk samarbeidstrend, der selskaper forenes med ikke-statlige organisasjoner og også med regjeringen selv for å utvide og fremme sosial påvirkning. For dette er det nødvendig å samarbeide med nøkkelinteressenter, som ikke bare omfatter kunder og investorer, men også lokalsamfunn og frivillige organisasjoner. Åpen og samarbeidende dialog med disse gruppene er avgjørende for å fremme positive endringer, og ved å ta i bruk strategier for å engasjere og samarbeide med interessenter, styrker vi relasjoner, fremmer åpenhet og øker den positive sosio-miljømessige påvirkningen, sier Andrea. Spesialisten legger også til at i dag er sosialt ansvar ikke lenger et alternativ, men en vesentlig del av virksomhetens identitet og strategi.

Handlingene som utføres av selskapene kan utføres via støtte til fondene, en bevegelse med mål om å hjelpe bedrifter med å allokere ressurser til Barne- og ungdoms- og ungdomsfondet, i tillegg til insentivlover, for eksempel skatteinsentiver, der selskaper donerer deler av verdien av skatter til sosiale prosjekter som søker å oppmuntre til sosial utvikling og kultur eller også for å oppmuntre til idrett, hvori selskapene til særskatten er gjennomføring av territoriet i hele territoriet gjennom hele territoriet gjennom territoriet gjennomgående territoriet gjennomgående.

En annen metode for bedrifter å ta i bruk sosial praksis, i tillegg til de som er nevnt ovenfor, er gjennom forholdet og handlingen med lokalsamfunnene rundt selskapene. “I dette tilfellet kan bedrifter handle på prosjekter som gir fordeler til en slik lokalitet, og for det er det nødvendig å vurdere de menneskelige faktorene på hvert trinn av prosessen: fra planlegging til implementering er det nødvendig å forstå og møte behovene til de involverte samfunnene, med respekt for kulturene, tradisjonene og ambisjonene til hver enkelt”, forklarer Andrea.

Kort sagt, selskaper som omfavner slike endringer former en mer bærekraftig fremtid og sikrer også deres langsiktige relevans, og erkjenner at suksess er direkte knyttet til velvære for lokalsamfunn og samfunn. “Jeg tror at vi kan gjøre en forskjell ved å skape en fremtid der økonomisk vekst virkelig er bærekraftig og inkluderende for alle”, konkluderer Andrea.