Generasjon Z kommer for å definere fremtidens arbeid

Mye er sagt og skrevet om generasjon Z. Født fra 1997, vokst med populariseringen av internett, dyktig til mangfold og inkludering, forpliktet til sosial og miljømessig bærekraft, denne delen av befolkningen, som legger til en rekke andre særegenheter i måten å leve på og forholde seg, kommer neste år som representerer 27% av verdens arbeidsstyrke. I noen selskaper overstiger det allerede numerisk antall mennesker som jobber i verden baby boomers, født mellom 1945 og 1964. For å forstå rollen til generasjon Z, som streber etter lederstillinger i organisasjoner, utgir Top Employers Institute, en global autoritet for fortreffelighet innen Human Resources-praksis, rapporten “Generation Z: Redefining the future of work”.

Top Employers Institute samler mer enn 2300 sertifiserte selskaper i 121 land, inkludert Brasil. Den enestående undersøkelsen, som hørte 1700 personer i alderen 18 til 27 i 9 land og 4 kontinenter, avslører atferd, ambisjoner og perspektiver til en generasjon fagfolk på spørsmål som f.eks. som lederskap, velvære, organisasjonskultur og kunstig intelligens.

“Top Arbeidsgiverorganisasjoner i Brasil har mange identifikasjonspunkter med virkeligheten som presenteres av rapporten Sertifiseringen bidrar mye til dette, fordi det er en referanse i implementeringen av disse praksisene, ansett som forenspannede trender, sier Raphael Henrique, regionsjef for Latin-Amerika ved Top Employers Institute.

Undersøkelsesresultatene avslører at generasjon Z verdsetter balanse mellom arbeid og privatliv, målrettet sysselsetting og vekstmuligheter, samt økonomisk stabile selskaper.Fra disse tre indikatorene bemerker Raphael Henrique at organisasjoner som vedtar disse prioriteringene er bedre posisjonert ikke bare for å tiltrekke seg og beholde yngre talenter, men også for å sikre den beste medarbeideropplevelsen.

Mer enn noen annen generasjon ønsker Z å nå stillingen som administrerende direktør. I Amerika er det allerede mer enn 6 tusen fagfolk opp til 27 år i høye lederstillinger. Men selv om den etterlengtede forfremmelsen ikke kommer, avslører den globale undersøkelsen Top Employers særtrekk som også er veiledende for brasilianske organisasjoner.

Blant de viktigste innsikter, viser forskningen at Generasjon Z, som en prioritet, ønsker å bli hørt i organisasjoner På spørsmål om de ville akseptere en bedre lønn hvis det betydde en balanse mellom personlig og yrkesliv, svarte 62% av deltakerne ja Av de 1700 respondentene anser 82% det som viktig å ha fleksibilitet til å styre arbeidstiden, på samme måte som de bekrefter relevansen av å velge de velvære tilbudene som tilbys av selskapet De fleste (80%) oppgir at arbeidsgivere er ansvarlige for den kontinuerlige kvalifiseringen av ansatte Mens 81% sa at arbeidsgivere også må støtte de ansattes psykiske velvære.

Om “connection og leadership” mener 78% av respondentene at arbeid er et sted å bygge fellesskap, sosiale forbindelser og tilhørighet Den mest verdsatte kvaliteten i en leder, ifølge undersøkelsen, er emosjonell intelligens Fortsatt om lederskap anser generasjon Z at en leder nødvendigvis må være motiverende, inspirerende og empatisk.

For en hypertilkoblet generasjon har kunstig intelligens umiddelbare fordeler, som å lære nye ferdigheter. Respondentene viser imidlertid også angst for hvordan AI vil påvirke deres personlige og profesjonelle liv i det lange løp.

Generasjon Z, etter Raphael Henriques syn, bringer nye og utfordrende perspektiver. “Men uavhengig av generasjonen av fagfolk, er en omjustering av verdier allerede nødvendig. Når vi omfavner transformasjonene som generasjon Z ønsker, går vi videre for å bygge mer inkluderende, mangfoldige, dyktige og bærekraftige CORPORations”, avslutter regionsjefen for Latin-Amerika ved Top Employers Institute.

Få tilgang til rapporten “Generation Z: Redefining the future of” work in https://bit.ly/prgenzreport .