Administrerende direktør tips: ledere avsløre 19 stykker råd for de som begynner å påta seg i Brasil

Med 42 millioner gründere, ifølge Global Entrepreneurship Monitor (PERLE), Brasil skiller seg ut som et av landene med flere personer involvert i forretningsuniverset Foretak rangerer på tredjeplass på listen over brasilianernes største ønsker, kun bak å reise rundt i landet og skaffe seg boligeierskap. Å gjøre denne drømmen til virkelighet er imidlertid ikke en enkel oppgave Utfordringene spenner fra høy skattebelastning og byråkrati til å få kreditt, skape innovative forslag og utvikle lederegenskaper og faglig opplæring.

For å støtte de som starter sin bane eller søker å gi et nytt løft til virksomheten, deler administrerende direktører og medstiftere av ledende selskaper og startups i sine segmenter verdifulle anbefalinger. Sjekk ut tipsene og lær av de som allerede har gått denne veien:

1. Valider ideen din raskt

Diego Daminelli, grunnlegger og administrerende direktør i Branddi, et selskap spesialisert på å bekjempe urettferdig konkurranse i det digitale miljøet, lister opp sine 2 råd, indikerer at testing av ideen din så raskt som mulig i det virkelige markedet er avgjørende for å samle tilbakemeldinger. “Ikke vent på perfeksjon.Lær av de første kundene og juster produktet basert på reelle behov.”

2. Vær motstandsdyktig

Han advarer også om at foretak innebærer konstante utfordringer og evnen til å tilpasse seg er en strategi som må vurderes. “Utvikle evnen til å tilpasse seg hindringer og fiaskoer”, sier han. 

Guilherme Maia, medgründer av EmCash, fintech som en tjeneste spesialisert på bedriftskreditt, forsterker det også viktigheten av motstandskraft for de som påtar seg. “Ikke gi opp i møte med vanskeligheter. Vedta en positiv og vedvarende tankegang i hverdagen, justere strategier når det er nødvendig, kommenterer han.

3. Kjenn markedet ditt godt

Maia fremhever også som et tips kunnskapen om markedet.“Det er viktig å forstå hvem konkurrentene dine er, målgruppen din og bransjetrender. Gjennomfør forskning og vær oppmerksom på markedsbevegelser lar gründeren forutse endringer og justere strategien din. Innlemme praksisen med markedsanalyse regelmessig for å ta informerte beslutninger.

Zhang Shuzong, administrerende direktør i Finvity, en plattform som tilbyr skalerbare og skreddersydde løsninger for finansiell, rikdom og etterfølgerplanlegging, snakker også om kunnskap om målgruppen som en essensiell pilar. “ Å drive forskning for å identifisere behov og ønsker, enten gjennom sosiale nettverk og/eller direkte tilbakemeldinger, vil bidra til å tilpasse tilbud og skape en sterkere forbindelse med dine ronduserte kunder, sier lederen.

4. Sett klare, spesifikke og oppnåelige mål

For Zhang hjelper “ter definerte mål, innenfor virkeligheten til hver virksomhet, med å styre innsatsen og måle dens økte fremgang. 

Og å sette mål i ulike tidsfrister kan også utgjøre en stor forskjell for de som starter virksomheten din Juliano Dias, grunnlegger og administrerende direktør i Meetz, Startup som tilbyr ende-til-ende prospektering og salgsengasjement løsninger for B2B-bedrifter, forklarer at “å vite hvor du vil gå er noe komplekst å gjøre trygt, men sørg for å tenke på det og sette sammen en enkel og justerbar plan Parallelt, utarbeide kortsiktige handlingsplaner for å oppnå mål raskt, med tanke på at hvert skritt som tas skal lede deg mot det langsiktige målet Denne balansen lar deg holde fokus på fremtiden samtidig som du effektivt styrer den daglige driften.”

5. Begynn å selge

Meetz-lederen påpeker også at det å forvente perfeksjon tidlig ikke kan være en avgjørende faktor for ikke å starte salget med en gang. “Forvent ikke at alt skal være perfekt før du lanserer produktet eller tjenesten.Start salget så snart som mulig og forstå at dette tjener til å validere ideen din i det virkelige markedet, samt gi deg innsikt i hvordan kunden virkelig ønsker å motta det de kjøpte, og hvordan du genererer verdi fra det.Med hver salgs - og leveringssyklus, lær og juster virksomheten din til å vokse kontinuerlig Som jeg alltid sier: hvis født klar, født late”, anbefaler Days.

6. Ikke vær redd for å gjøre feil

Gustavo Costa, grunnlegger og administrerende direktør i LGL Case, markedsføringsbyrå og eventopplevelse, fremhever også frykten for å gjøre feil som noe som bør stå til side. “Å forstå at feil er en del av vekstprosessen er grunnleggende for enhver entreprenør Forskjellen gjøres i din holdning til feil Du kan lene deg tilbake og forvente gunstige vinder, eller brette opp ermene og på en smidig måte korrigere seilene på skipet ditt.Om å jobbe hardt har dette alltid vært mitt motto for livet Å jobbe hardt betyr å levere mer, overgå forventningene og fremme utrolige opplevelser til våre kunder Verden er full av mennesker note 10, men det du nøyer deg med er eksemplet med entreprenører.

7. Kontinuerlig læring

Costa påpeker også relevansen av å ha et bedre team enn deg, som er på gang. “Kontrakt bedre mennesker enn deg Uansett hvor effektiv ledelsen din er, vil det alltid være spesialister som kan tilføre virksomheten din annen kompetanse og visjoner Finn disse talentene Motiv Som forbered deg på gledens dager, men også på krigens Gjør bedriften din egnet til kontinuerlige læringsprosesser Fremme innovasjon, tillat deg selv til nye ideer Verden har aldri vært så rask Din bedrift trenger i det minste å skrive ut et lignende tempo”.

8. Konseptet med øya

Eduardo Abichequer, grunnlegger og administrerende direktør i Yuool, en komfortabel og bærekraftig tennisoppstart, sier at foretak er en av de mest utfordrende aktivitetene som kan utføres, spesielt i et land som ofte legger flere hindringer enn det gir støtte til entreprenørene. I denne sammenhengen har lederen stor tro på konseptet med å forplikte seg til en bedrift, man må tilpasse båtene, og sikre at det eneste alternativet er suksess. Denne tankegangen har vært avgjørende gjennom hele reisen vår, som, til tross for utfordringene og tilbakevendende situasjoner som noen ganger virker umulige, løsningen, viljen til å finne løsningen.

9. Nei, det har jeg allerede

Abichequer forsterker også at “pensar grande” er en god vei for de som starter. “Jeg antar at “no” allerede er det garanterte svaret hvis det ikke er noe forsøk. Derfor søker jeg alltid å utforske veier, uansett hvor vanskelige de måtte være, der alle involverte parter kan dra nytte av oppgavens suksess. Jeg tror at denne tilnærmingen ikke bare øker sjansene for suksess, men også fremmer partnerskap og muligheter som ellers kunne gått ubemerket hen.

10. Fokus på produkt

Fabio Napchan, grunnlegger og administrerende direktør i Quality24, healthtech som tilbyr løsninger for å støtte sykehusledelse på en integrert måte, tror på to essensielle punkter for suksess, det første av dem er å fokusere på produktet. “Mitt første tips er å fokusere, fra begynnelsen, på klienten. Det er veldig vanlig, i begynnelsen av reisen, gründeren ser kun på produktet, enten ved kommersiell uerfarenhet eller lidenskap for ideen (som er veldig viktig, men ofte, kan“cegar” gründeren. Det er grunnleggende å prioritere validering av produktet eller tjenesten din med ekte kunder, selv om det er i forenklet versjon av den månedlige prosessen (det gjør at dette kan være avgjørende øvelse basert på en grunnleggende og justeringer på daglig basis av selskapet. berøringspunkter med kunder, samle inn tilbakemeldinger som bidrar til å avgrense produktet eller servicen”. 

11. Mentorer er avgjørende

Den andre er støtten fra mer erfarne mennesker i markedet. “Det andre tipset er å dyrke et nettverk av mentorer og andre entreprenører i din sektor; dette nettverket åpner ikke bare dører til store muligheter, men tilbyr også verdifull læring gjennom erfaringene som deles av de som har møtt lignende utfordringer.For dette er det viktig å delta i arrangementer av nettverk som messer, symposier osv, podcaster og alle andre måter å møte og diskutere på knyttet til din sektor, i tillegg til å alltid være åpne for å hjelpe andre gründere som står overfor utfordringer som ligner på deres, sier Napchan.

Administrerende direktør og grunnlegger av Monest, Thiago Oliveira, forsterker også dette tipset, og bemerker at det å finne myndighetene i din nisje er en fin måte å lære av de beste. “ De har sikkert allerede gått gjennom flere utfordringer som du fortsatt vil gå gjennom og kan hjelpe deg i disse første trinnene som er de vanskeligste Sannsynligvis sektoren du er satt inn i har et fellesskap med flere fagfolk hvor du kan finne mye støtte”, fremhever Oliveira.

12. Bestem hvem partnerne dine er

Fortsatt i denne linjen av mentorer, Alex Tabor, grunnlegger og administrerende direktør i Tuna, fintech som tilbyr flere kombinasjoner av betalings- og anti-svindelleverandører, tilpasse tjenestene sine i henhold til behovene til hver klient, indikerer at støtten fra produktdannelsesteamet også er relevant for suksessen til virksomheten. “For de som begynner å påta seg, er det to hovedmål: å bestemme hvilke produkter som skal lages, og med hvem de skal gjøre. Jeg liker å bestemme med hvem først, fordi med et sterkt team øker sannsynligheten for å oppnå suksess mye, og med teamet som vil være et flott team, som vil være et flott team, et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team, et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville være et flott team som ville.

13. Når du lager produktet, tenk på mulige feil

Han forsterker også at “siden du har en ide om et produkt som kan generere verdi, er det mer smidig å tenke på årsakene som kanskje ikke fungerer i praksis og prøve å vise, med tester, hva som ikke ville fungere av visse grunner.For eksempel, hvis du ønsker å selge noe på internett, kan det være at produktet ditt ikke er noe som folk ser etter på nettet, noe som ville gjøre det vanskelig å tiltrekke seg kunder I dette tilfellet kan du kjøpe annonser på Google for ordene som har å gjøre med produktet Men hvis du ser at du har et godt volum av søk, fungerer ikke denne grunnen allerede har blitt forkastet. Deretter, gå til neste test og gjenta testen resultatet med minimum.

14. Gjør teknologi til en alliert av virksomheten din

Fernanda Clarkson, Founding Partner og CMO av SuperFrete, en plattform som driver e-handel økosystemet, ved å koble entreprenører, gjennom data og teknologi til den beste frakt, indikerer teknologi som en alliert. “Invista plattformer som sentraliserer sin virksomhet, fra økonomistyring til lagerkontroll og logistikk for e-handel Disse verktøyene bidra til å spare tid, redusere kostnader og øke effektiviteten, frigjør deg til å fokusere på vekststrategier.”

15. Diversifiser fraktalternativene dine

I tillegg, for de som jobber med e-handel, anbefaler Clarkson “tilbud flere frakt og levering alternativer, som ekspress og økonomisk frakt er avgjørende for å møte ulike forbrukerprofiler Dette tillater større fleksibilitet, forbedrer kundeopplevelsen og kan øke konverteringsfrekvenser på nettstedet ditt”

16. Regional utvikling

Ricardo Ferreira, administrerende direktør i Rethink, teknologirådgivning, design og strategi fokusert på utvikling av digitale tjenester og produkter, forsterker at for de som er utenfor Rio-Sao Paulo aksen, er det viktig å verdsette og investere i det lokale økosystemet.“Potensialet for innovasjon kan oppstå hvor som helst, uavhengig av plassering Støtten fra samfunnet vi er satt inn i styrker oss og gir oss nye muligheter for ekspansjon, spesielt i mindre utforskede markeder.I dag råder jeg bedrifter til å investere i lokale forbindelser, fordi vekst kan komme fra der det er minst forventet. 

17. Søk kunnskap hele tiden

Ferreira anbefaler også den konstante søken etter ny læring. “Etter min mening er hovedferdigheten som en profesjonell bør søke, uavhengig av kompetanseområdet, kontinuerlig læring.Gjennom det er det mulig å tilpasse seg nye teknologier, prosesser og arbeidsmetoder, samt utvikle evnen til å forstå den andre og forholde seg godt til jevnaldrende, ledere og partnere”. 

18. Ta vare på din fysiske og psykiske helse

En vellykket bedrift kan ikke eksistere hvis dens ledere ikke har en helse som tillater investering av tid og energi i dedikasjonen til selskapet.Derfor anbefaler Henrique Flores, medgründer av Contractor at nye gründere trener regelmessig og har et sunt kosthold. “Inkluder en rutine med mindfulness i din dag, sove 8 timer om dagen Hjelp andre, fordi generøsitet forbedrer humøret, genererer mer disposisjon og øker selvtilliten Ta godt vare på din fysiske og mentale helse, de vil være grunnleggende for deg å motstå de utallige hindringene som har kommet i en lang maraton av å bygge en business.”

19. Din satsning krever din tid

Knyttet til dette advarer Rafael Teixeira, administrerende direktør i City Clinic, at “entreprenørskap ikke betyr å jobbe mindre, snarere tvert imot. Deres ansvar og arbeidsmengde øker betydelig. Derfor er det viktig å ha et klart og sterkt formål med hva som investeres tid og penger.