Kultur er født på første dag i virksomheten, sier VHSYS-sjef i samtale med Start Growth

Å opprettholde organisasjonsidentitet under den akselererte veksten av et selskap er en av de største utfordringene for de som påtar seg, ifølge Reginaldo Stocco, administrerende direktør i VHSYS Start vekstsamtaler, Start Growth podcast, venturekapital som spesialiserer seg på skalering av teknologibedrifter. 

Under chatten delte gjesten selskapets bane og forsterket at kultur ikke er noe som implementeres med manualer eller lysbilder, den er født med grunnleggeren og styrker i den daglige driften. “O som flytter virksomheten er ikke bare produktet eller markedet, det er menneskene og kundene Kulturen er allerede til stede på den første dagen av virksomheten Når grunnleggeren tar beslutninger, ansetter, fyrer, leder, alt dette former allerede DNAet til selskapet, forklarte Stocco under episoden.

VHSYS, grunnlagt for mer enn et tiår siden, utviklet seg fra en liten operasjon med to partnere til en struktur med rundt 190 ansatte og strategisk deltakelse av Stone. Reginaldo sier at kulturell konsolidering skjedde med opprettelsen av en intern komité, ledet av en samarbeidspartner som opprinnelig jobbet i den personlige avdelingen. “Hun forsto at det vi allerede levde måtte systematiseres, kalt. Dermed ble vår kulturutvalg” født, sa han.

Klima er ikke kultur

Under chatten med vertene Carlos Castilho Jr. og Marilucia Silva Pertile, da Start Vekst, Stocco forsterket forskjellen mellom klima, som er hva du lever i dag til dag, tilbakemeldinger, miljø og kultur, noe inspirerende og hva opprettholder virksomheten i det lange løp. “Vi snakker ikke om slagord i korridorene eller fordeler som ballbasseng og øl utgitt Sterk kultur er når alle forstår hensikten og føler seg en del av it”, forklarte han.

VHSYS, som ble født som en ERP og i dag fungerer som en administrasjonsplattform med mer enn 17 tusen kunder, feirer sitt jubileum den dagen den vant sin første betalende kunde og ikke på datoen for CNPJ. “Esse er vår sanne dag én. Uten kunde har den ingen business”, la han til.

Investering, modenhet og styring

På spørsmål om utfordringene med inntreden av Stone som partner, var Reginaldo direkte.“ Strategisk investering krever modenhet Endrer ikke essensen, men belaster styring og gjennomføring med FOKUS på”.For ham er den største feilen til gründere å søke investeringer kun ut av økonomisk desperasjon.“Penger for penger har banken også.Men den rette investoren bringer kunnskap, forbindelser og fremtidsvisjon, påpekte han.

Reginaldo rådet gründere til å søke kapital bare når de vet hvordan de skal allokere den nøyaktig. “Et selskap som selger godt har ikke noe problem. Den som ikke selger, har all”, oppsummerte han.

Blant de praktiske eksemplene siterte administrerende direktør politikken om å feire mål med grilling og fester, gjennomføring av ritualer som teammøter og månedlige møter med hele teamet, samt partnerskapet med en pedagogisk plattform som tilbyr kurs, graduering og MBA til alle ansatte. “I dag bruker 98% av teamet verktøyet Vi investerer fordi vi tror at kunnskap er en arv fra livet, ikke bare fra selskapet, sa han.

Denne tilnærmingen har hjulpet selskapet redusere omsetning og øke følelsen av tilhørighet.“Når du gir tilgang til utdanning, den ansatte ikke bare tenke på lønn.Han ser at han bygger noe with” formål, sa han.

Råd til deg som skal starte opp

På slutten av episoden la Reginaldo igjen to sentrale anbefalinger: fokus og spenst. “Start høyre.Skill individ fra juridisk person Studer markedet Vær tydelig på problemet du løser. Og fremfor alt, søk HELP”, sa han, den største feilen var å ha startet i et “brute”, uten skikkelig forberedelse, som kunne vært løst med støtte og mer aktivt nettverk.

“O-gründer må studere hver dag. Og husk: uten de rette menneskene og uten den rette kunden er det ingen selskaps”, konkluderte han.