Hvordan veiledning akselererer oppstartsvekst

I lang tid var veiledning en eksklusiv ressurs for store selskaper, slik som de på USFortunity 500-listen, hvor 97.6% allerede har strukturerte veiledningsprogrammer. Dette scenariet har imidlertid endret seg: i dag går flere og flere gründere og startups over til veiledning for å akselerere vekst, unngå strategiske feil og utvikle en tankegang med høy ytelse.

Ifølge den brasilianske Association of Business Mentors (ABMEN), antall mentorer i Brasil vokste 78% mellom 2019 og 2020, og nådde 35 tusen fagfolk og fortsetter å utvide, med en gjennomsnittlig årlig vekst på 19.5%.

For Filipe Bento, grunnlegger og administrerende direktør i Atomic Group, reflekterer søket etter veiledning behovet for kontinuerlig læring og en veldefinert strategi.“Suksessfulle entreprenører vokser ikke alene Tilgang til et kvalifisert nettverk, en strategisk visjon og riktig tankesett utgjør hele forskjellen for å skalere virksomheter på en solid og bærekraftig måte”, sier han.

Hva skiller high-impact mentoring?

I motsetning til hva mange forestiller seg, handler veiledning ikke bare om engangstips eller erfaringsutveksling. Det er et strategisk akselerasjonsverktøy som kombinerer tilgang til kvalifiserte nettverk, informert beslutningstaking og utvikling av essensielle ferdigheter for lederskap.

Filipe Bento, som leder selskaper som Br24, Atomic Ventures og Atomic Growth, forklarer at mentorer på høyt nivå fokuserer på å utvikle avanserte maktferdigheter som inkluderer lederskap i usikkerhetsscenarier, forhandlinger, innflytelse og utførelse av ideer effektivt.

“Startups er stadig mer bevisste på viktigheten av veiledning Markedet krever smidige og informerte beslutninger, og samhandling med erfarne mentorer gir en verdifull snarvei, og tilbyr validering, retning og nye muligheter for growth”, poeng Filipe.

Entreprenører som søker denne typen støtte, ifølge ham, er visjonære på jakt etter eksponentiell vekst. Imidlertid møter de utfordringer som pengeinnsamling, struktureringsprosesser og definering av skalerbare strategier.

Seks strategier for solid, skalerbar vekst

Med erfaring i å akselerere virksomheten og transformere selskaper til svært lønnsom virksomhet, fremhever Filipe Bento seks grunnleggende pilarer som han jobber med i sin veiledning for gründere:

Strategiske allianser og bærekraftig vekst krever sterke partnerskap, enten det er med leverandører, partnere eller strategiske investorer.

Timming og speed & Agile teambygging og skape veldefinerte operasjonelle prosesser er avgjørende for skalerbarhet.

Operativsystemer - Effektive innkjøps, leverings - og ettersalgsmodeller er ryggraden i en bærekraftig virksomhet.

Å bryte interne barrierer og begrense tro er en differensiator for å lede og innovere.

Effekt og tilbakevendende inntekter og lønnsomme selskaper er ikke avhengige av engangsfakturering, men på forutsigbare og bærekraftige modeller.

Skalerbar vekst og produkt- og prosessstrukturering lar en virksomhet vokse på en ryddig og eksponentiell måte.

For Filipe er veiledning ikke en ferdig formel, men en prosess med strategisk tilpasning. “Vi tilpasser tilnærmingen i henhold til virkeligheten og utfordringene til hver enkelt entreprenør, og sikrer at han har verktøyene og støtten som er nødvendig for å oppnå konkrete og bærekraftige resultater, avslutter han.