Hvordan låse opp virksomheten din? 5 administrerende direktører for å transformere satsingen din

Identifisere de viktigste hindringene som begrenser veksten av et selskap er hovedmålet for entreprenøren som ønsker å utvide Disse blokkene kan være relatert til dårlig definerte strategier, ineffektive interne prosesser, mangel på innovasjon, eller til og med en feiljustering i teamet Med ankomsten av slutten av året, må du gjøre en fullstendig analyse av virksomheten og justere klare mål, optimalisere prosesser og investere i innovasjon for å låse opp din venture i 2025. 

Eleandro da Costa, administrerende direktør og partner i Jumper! Yrker og språk nettverk, et nettverk som forventer å tjene R$40 millioner i 2024, har skilt fem tips som vil bidra til å utnytte virksomheten:

FormålForsterke formålet med selskapet for samfunnet og med teamet, hva er dets rolle og dets relevans for virksomheten og hvordan du kan øke det gjennom din kunnskap, din ekspertise.“Bevar klare mål og skape kort, mellomlang og langsiktig mål Etter dette trinnet, identifisere hvordan du vil gjøre disse målene til en REALITY”, forklarer Eleandro.

Identifiser kundeprofilenInvester tid med lokalsamfunnet og målgruppen din Bruk verktøy som spørreundersøkelser, direkte tilbakemeldinger og atferdsanalyse for å møte kundenes behov Hvis du ennå ikke oppfyller kundenes krav, identifiser punktene som må forbedres og om mulig inkludere nye tjenester eller foreta justeringer i virksomheten slik at det er mulig å levere det publikum forventer. 

Forenkle prosesserAnalyser dine interne prosesser, identifiser flaskehalsen og lytt til kritikken og forslagene fra teamet ditt Automatiser repeterende oppgaver og optimaliser tidsbruken til din fordel.

“Du må se nærmere på muligheter som nye teknologier, strategiske partnerskap, forbrukertrender og bemyndigede mennesker som vil hjelpe deg i denne prosessen. Å gjøre denne omdirigeringen posisjonerer selskapet for sunn vekst”, sier administrerende direktør i Jumper! Yrker og språk.

Fokus på konkurranseforskjellIdentifiser hva bedriften din gjør bedre enn konkurrenter og utforsk det Enten i kundeservice, markedsføring, eller til og med hvor virksomheten er lokalisert Heandro sier at en av de store forskjellene av Jumper! og fokusere på mindre byer.

“Før alle ønsket bare storby, men fikk veldig juling Mindre kommuner har mange positive poeng, det første er nettopp forholdet til kunden Markedsføring i Innlandet er enklere å gjøre, man har tilgang til flere kommunikasjonsbiler for en verdi ikke så høy som i store hovedsteder Å sette en reklametavle i storbyen er dyrt, på radio gir ofte ikke forventet resultat og gjør TV-reklame, det er veldig dyrt også Allerede på steder med færre innbyggere fungerer radioen veldig bra, reklametavlen er billigere, man kan delta på ulike arrangementer og kan være nærmere fellesskapet, noe som er veldig viktig å ha den franchisen er å være med.

Styrke økonomistyringenHa tett kontroll over kontantinn- og utstrømmer, identifiser og kutt unødvendige utgifter, og invester i områder som genererer mest avkastning, som for eksempel kvalifiserte personer og teknologi. 

“Hvis den økonomiske delen er en vanskelighet, ta med fagfolk som mestrer dette området til teamet ditt.Dette vil spare deg for arbeid, hodepine og feil i den høye ledelsen, advarer administrerende direktør.