82% av den nye generasjonen ledere har AI som en del av sine roller

I løpet av det neste året har antallet toppledere som inkluderer AI direkte i forretningsstrategi steget fra 76% til 82%, og nesten halvparten integrerer allerede teknologien i sine produkter eller tester på andre områder Data, analyse og kunstig intelligens Executive Organization and Compensation Survey, fra Heidrick & Struggles, som peker på AI som et nøkkelkrav for ledere i de kommende årene Mens entusiasme for teknologi fortsatt er sterk, vokser fokuset på avkastning på investeringer, med ledere som nærmer seg AI mer strategisk.

For Paulo Mendes, partner og leder av Heidrick & Struggles i Latin-Amerika, er denne mentalitetsendringen direkte relatert til profilen til den nye generasjonen ledere. Ifølge ham ser vi flere teknologiske ledere og forberedt på å bruke AI strategisk, transformere ende-til-ende-prosesser og heve konkurranseevnen til bedrifter. Denne overgangen markerer et viktig øyeblikk, der lederskap slutter å bare ta i bruk verktøy og begynner å se kunstig intelligens som en vesentlig del av bedriftens strategi.

Studien, som avslører adopsjon og utarbeidelse av C-nivåer i 2024, påpeker at mer avanserte ledere akkurat begynner å låse opp det fulle potensialet til AI. Dens vellykkede implementering krever strategisk ledelse og tverrfunksjonelt samarbeid og 59% av c-nivåene som deltok i undersøkelsen, var enige om at den allerede har nok ressurser for inneværende budsjettperiode til å møte forventningene til organisasjonen.

Undersøkelsen, som også beskriver lederkarriereatferd og trender i 2024, viser at data-, analyse- og kunstig intelligensansvar administreres av personer med stillinger som data- og analysedirektør og senior data- og analyseleder. I 2024 har 491 TP3T av respondentene C-nivåstillinger, opp fra 441 TP3T i 2023. 

“Uten direkte lederdeltakelse er det fare for duplisert innsats Sentralisering og optimalisering av initiativer kan dempe denne risikoen og sikre en mer effektiv integrering av AI. Det er fortsatt mangel på talent med tilstrekkelig teknologisk kunnskap, og dette gapet bør strekke seg over de neste tre til seks årene. I denne perioden vil vi se en ny generasjon ledere mer forberedt på å utforske AI strategisk og transformere forretningsprosesser fra ende til ende, sier Mendes.

Det siste året var respondentene generelt optimistiske med tanke på både sin egen fremtid og den langsiktige styringen av sine selskaper To tredjedeler tror de kan komme seg videre innenfor selve organisasjonen, uten behov for å forlate, og mer enn halvparten (59%) føler at de allerede har en forberedt etterfølger, like kvalifisert som, eller enda mer enn, hva det eksterne markedet kan tilby.

Etter hvert som data, analyser og AI blir stadig mer sentrale i forretningsstrategi, må organisasjoner sørge for at talentrelaterte problemer integreres i bedriftens strategi.“Ikke planlegging av suksess og ikke tilby vekstmuligheter kan føre til tap av utmerkede ledere som ellers ville forbli i selskapet hvis de så en klar vei for intern utvikling, konkluderer Mendes.