40% av brasilianere ønsker å endre sin stilling eller selskap i løpet av de neste seks månedene, sier LinkedIn-rapporten

LinkedIn, det største profesjonelle sosiale nettverket i verden, har nettopp lansert en ny utgave av Workforce Report, en studie utført med mer enn 2 tusen brasilianske fagfolk for å analysere det nåværende scenariet på arbeidsmarkedet 40% av brasilianere ønsker å endre sin stilling eller selskap i løpet av de neste seks månedene, et tegn på karriererevaluering i møte med raske endringer i markedet, endringen i selskapets prioriteringer og fremme av ny teknologi. 

Rapporten påpeker at intern mobilitet konsoliderer seg som en trend: blant fagfolk som ønsker en viss endring i løpet av de neste seks månedene, de fleste har tenkt å ta på seg en ny stilling innenfor det nåværende selskapet. I 2023 uttrykte bare 2% intensjon om å endre sin funksjon internt; i 2024 nådde dette tallet 27% og holdt seg i år på et høyt nivå og nådde 22%, et tegn på at intern bevegelse fortsatt er en relevant strategi for karriereutvikling.

“Vi følger en modning i måten (de) profesjonelle ser sin karriere på Mange (as) har satset på overgang av stillinger som en måte å forutse kravene fra det nye markedet Intern mobilitet, som tidligere ble sett på som et unntak, begynner å konsolidere seg som en utviklingsstrategi Denne bevegelsen reflekterer ikke bare ønsket om endring, men også oppfatningen om at det er mulig å vokse innenfor selskapet selv, forutsatt at det er rom for nye funksjoner og muligheter for å tilegne seg ferdigheter”, sier Guilherme Odri, sjefredaktør i LinkedIn News Brazil. 

Til tross for den sterke intensjonen om endring, er den faglige overgangen fortsatt utfordrende. Rapporten viser det mer enn halvparten av de som søker ny jobb har vært på denne reisen i mer enn seks måneder ^^^^^ 29% av tilfeller, etterspørselen strekker seg i mer enn ett år. Dette scenariet gjenspeiler et ubalansert arbeidsmarked: i Brasil er det bare én ledig stilling tilgjengelig for hver ti kandidater, ifølge plattformdata, indikerer en betydelig asymmetri mellom tilbud av jobber og etterspørsel etter arbeid.

Som svar vokser innsatsen for tilpasning Data fra LinkedIn-plattformen viser at det var en økning på mer enn 40% i mengden ferdigheter lagt til profiler av brasilianske fagfolk (as) siste året For mange er denne bevegelsen direkte knyttet til åpningen for å utforske nye muligheter: 64% oppgir at de ville være villige (as) til å migrere til en annen sektor enn den de opererer i i dag. 

“Når vi ser et så betydelig sprang i tillegget av opplæring i nettverket, står vi overfor et viktig tegn.Det handler ikke bare om å oppdatere profilen, men å søke reposisjonering og forberedelse for å håndtere et marked i konstant transformasjon”, sier Odri. “Samtidig må vi hjelpe folk til å være mer strategiske i hvordan de ansetter og ansettes, inkludert i måten vi annonserer en ledig stilling på.I dag vet vi det allerede 36% (som) fagfolk rapporterer vanskeligheter selv vurdere om en mulighet er forenlig med deres kvalifikasjoner”.

Viljen til å endre roller, migrere mellom sektorer og investere i utvikling av nye ferdigheter viser at mobilitet, enten intern eller mellom bransjer, konsoliderer seg som en strategi for tilpasning og vekst. For bedrifter og talenter er det viktig å forstå denne bevegelsen: den styrer beslutninger mer knyttet til dagens dynamikk i arbeidet og bidrar til mer motstandsdyktige og samordnede baner for fremtiden.