3 trinn til strategisk planlegging for fremtiden

Verden er annerledes og utdaterte strategier fungerer ikke lenger I dag har vi innovasjon som banker på døren hver dag, med kunstig intelligens kontinuerlig oppdatert Hvem er ikke forbundet med nyheten, med nyhet, vil bli etterlatt Derfor er det nødvendig å endre, det er nødvendig å oppdatere, også, måten å planlegge Tross alt krever nye tider en ny planlegging”.

Uttalelsen ovenfor gjenspeiler ånden som gründeren, rådgiveren, forfatteren og foredragsholderen Tarsia Gonzalez tok for å spre de strategiske pilarene for planleggingen av 2025 til giganten Transpes, et av de største logistikkselskapene i landet, med 23 filialer spredt over hele landet og vinner, i tre år på rad, av You S/A Best Companies to Work for in Brazil Award.

Ifølge Tarsia må de kommersielle selskapene være klar over endringene, så vel som Human Resources-området: “a-ideen er at selskapet som helhet inntar en futuristisk, dristig holdning, uten å legge til side verdiene som styrer veksten. Den lister opp tre hovedpunkter i en strategisk planlegging som vil forberede bedrifter for fremtiden:

Første trinn: Standardisering av prosesser

Når vi snakker om standardisering er målet å skape en strukturert prisbase og formidle essensiell teknisk kunnskap (skatt, skatt, ruter, utstyr og drift) til hele teamet Dette gjør at teamene jobber unisont, går på jakt etter de samme målene og med de samme verktøyene.

Og hvordan kunne du? Tarsia svarer: “med implementering av kontinuerlig opplæring og verktøy som sentraliserer strategisk informasjon, og sikrer at reklamefilmen er forberedt på å handle med en rådgivende visjon og bemyndiget med pålitelige data.

Andre trinn: ⁠Tilpasning mellom kommersiell og drift

Her er målet å sikre flytende integrasjon mellom kommersiell og drift, eliminere flaskehalser i passering av stafettpinnen og skape synkronisering i syklusen av fangst, salg og levering.Denne bevegelsen reduserer sjansen for feil, forsinkelser og hjelper spesielt med å opprettholde kvaliteten på hele produksjonskjeden.Hvordan gjøre? “structuring alignment rituals (regelmessige møter og innsjekking) mellom områder for å forutse utfordringer og justere forventninger, sikre levering og kundetilfredshet”, forklarer Tarsia.

Tredje trinn: ⁠Kundeengasjement og fokus på rådgivende forhold

Å overvinne kundenes motvilje mot å gi tilbakemelding (NPS) og styrke forretningsforholdet med rådgivende posisjonerings- og engasjementsstrategier er presserende i tider med hyperinformasjon og konstant innovasjon. Ifølge Tarsia oppnås dette ved å ta i bruk personlige tilnærminger, som målrettet oppfølging, deling av resultater og bygging av klare verdiforslag som viser konkrete fordeler for kunden.

For eksperten er det på høy tid at brasilianske selskaper forstår at verden er grensen, og at bare styring og standardisering, kombinert med et åpent sinn for fremtiden, kan utnytte markedet og lede Brasil til en annen virkelighet. “Det er mer enn tid å bruke kunnskapen vi allerede har og kvaliteten på prosessene våre for å ta landet vårt til en innovativ og velstående posisjon. Jeg tror, og du?”.