Hun begynte å jobbe med bestefaren sin i en alder av 14. som 22-åring ble hun administrerende direktør i selskapet

Da Larissa Isensee begynte å jobbe i bestefarens tekstilfabrikk, som tar etternavnet hennes, som 14-åring, kunne hun knapt forestille seg at hun litt mer enn et tiår senere skulle lede virksomheten med en strategisk visjon som ville gjøre henne til en suksess. I dag, som 26-åring, er hun administrerende direktør for den eneste industrien i Brasil som spesialiserer seg på produksjon av sirkulær vevstol for stoffer fra allerede utrangerte maskiner, og tilbyr besparelser til kundene. 

Som tenåring tok hun utfordringen med å selge tekstilmaskiner.“Jeg har alltid ønsket å forstå hver eneste detalj av det jeg solgte. Å vite at driften av maskinene var avgjørende slik at jeg kunne gi tillit til kundene. Hennes dedikasjon til å forbedre salgsteknikker og å kjenne produktene dypt gjorde at hun ble en leder og salgsspesialist i en veldig ung alder. 

Da bestefaren bestemte seg for å pensjonere seg, så hun en mulighet som få ville våge å gripe Bare 22 år gammel overtok hun styringen av selskapet, og leide bransjen med utfordringen om å heve den.Ifølge 8. utgave Kvinner i styrerommet, forskning utført av Deloitte, et globalt konsulent - og revisjonsselskap, er bare 6% av administrerende direktører kvinner over hele verden.“Jeg har aldri latt meg skremme.Det som betyr noe er hvor mye du er villig til å lære og dedikere deg til to”, sier han. 

På den tiden sto fabrikken overfor gjeld og beskjedne inntekter på R$ 1,2 millioner per år. Larissa, med sin salgserfaring, identifiserte det største problemet: kommunikasjon med kunder. “Jeg visste at vi trengte å endre måten vi koblet oss til mennesker på. Det tok mer enn å selge; det var nødvendig å informere og detaljere til våre kunder om den sirkulære vevstolen og dens fordeler, forklarer hun. 

Med denne turn of key, som var avgjørende for veksten av hennes nye virksomhet, omformet hun sitt team, investere i spesialisert opplæring.“Hver ansatt trenger å være en ekspert.De er ikke bare der for å selge, men for å løse tvil og bygge trust”, sier han.

På bare to år klarte den unge administrerende direktøren ikke bare å reforhandle all industrigjeld, men tredoblet også inntektene, som hoppet til nesten R$ 4 millioner i 2024. 

En av forskjellene i bransjen er produksjon av sirkulære vevstoler fra allerede utrangerte maskiner, noe unikt i Brasil.Denne bærekraftige løsningen lar små entreprenører spare opptil 70% i den første investeringen, noe som letter tilgangen til utstyr av høy kvalitet. 

Innovasjon og fortreffelighet innen service har ikke bare konsolidert sitt lederskap i det nasjonale markedet, men også åpnet andre grenser. I dag eksporterer den eksklusive sirkulære vevstoler til hele Latin-Amerika, bryter barrierer og tar brasiliansk ekspertise utover våre grenser. 

Ung, men bestemt, bruker Larissa Isensee sin ekspertise innen salg og lederånd for å markere navnet sitt i historien til den brasilianske tekstilindustrien.For henne ligger hemmeligheten bak suksess i lidenskapen for det hun gjør og motet til å innovere. “Min største motivasjon har alltid vært å vise at med kunnskap og besluttsomhet er det mulig å forvandle selv de største utfordringene til sammentrukne muligheter.

Larissas historie er en inspirasjon for unge entreprenører som drømmer om å gjøre en forskjell. “Fremtiden tilhører de som tror på ideenes kraft og jobber ansvarlig. Dette er budskapet jeg vil legge igjen til alle, avslutter den unge konsernsjefen.