Kan en firedagers uke i Brasil bli en realitet?

Den fire dager lange uken ser ut til å snu drømmen til mange arbeidere rundt om i verden, og også andres mareritt. Den delen som ønsker at dette faktisk skal skje, tror at formatet ville være mer rettferdig, tross alt ville vi jobbet fire dager og hvile tre, noe mer balansert. Den andre delen, hovedsakelig sammensatt av bedriftseiere, mener at en dag mindre arbeid kan være skadelig for resultatene. Hvem har rett?

Faktum er at bedriftseiere ikke unnlater å ha et poeng som vi må ta hensyn til: fra det øyeblikket vi mistet en arbeidsdag, vil vi uunngåelig gjøre færre oppgaver i løpet av uken, fordi vi ikke vil ha den dyktige tiden til å kunne utføre så mange aktiviteter som før. Spørsmålet blir da, hvordan ikke la dette generere en negativ innvirkning på produktiviteten?

For at firedagersuka skal kunne brukes på en funksjonell måte, er det nødvendig å forstå hvordan denne nye modellen vil fungere, for det nytter ikke å ta en dag hvis andres arbeid blir lengre og lengre.I praksis er det dette som vil skje i begynnelsen, og jeg tror det er lenge. Det er sannsynlig at dette vil ende opp med å ta motet fra ansatte over tid, fordi de må jobbe enda flere timer og vil bli mer slitne, noe som ikke er noe sunt.

Den fire dager lange uken begynte i New Zealand i 2019 og har utvidet seg til andre land på forskjellige kontinenter under ledelse av bevegelsen 4 dagers uke Global, som er et non-profit samfunn Og har jobbet mange av disse stedene, dukker det imidlertid opp noen spørsmål: kan det bli en realitet her i Brasil? ville det virkelig fungere?

Tidligere i år, 21 brasilianske selskaper enige om å delta i en fire-dagers uke pilotprosjekt, som forkynner 100-80-100 modellen, det vil si fagfolk mottar 100% av lønn, arbeider 80% av tid og opprettholde 100% av produktivitet 4 Dagers Uke Brasil i forbindelse med et Koble til lykke på jobben, konsulentselskapet som leder prosjektet i Brasil, viser at resultatene er positive.

Blant de mest relevante dataene er forbedringer i energien til fagfolk på jobb (82.4%), prosjektgjennomføring (61.5%), kreativitet og innovasjon (58.5%) og stressreduksjon (62.7%).Med tilnærmingen til slutten av 2024 og dette pilotprosjektet kommer til en slutt, forventer deltakende selskaper at alle investeringer i nyansettelser og teknologi vil bli reversert for å tiltrekke seg talent og mer produktivitet.

Av denne grunn er det viktig at bedrifter som tar i bruk dette formatet, lager en strukturert planlegging med produktivitetsstrategier, rettet mot teamengasjement og oppfyllelse av sine funksjoner i en frist som er i henhold til gjeldende arbeidsskala. I tillegg til å være forberedt på å bruke litt mer enn de var vant til tidligere for å få modellen til å fungere.

Selvfølgelig vil det ikke være lett å endre noe som er så forankret i arbeidskulturen i hele verden og krever tålmodighet under prosessen. Det er mange utfordringer som må overvinnes for å få firedagersuken til å fungere ENTEN i Brasil eller i andre land - men det er verdt forsøket, spesielt hvis vi kan fortsette å jobbe for resultater, uten å miste produktivitet og engasjement, og prioritere livskvaliteten vår.