“Sunn respektløshet for det umulige”: Google Lessons for the Ai Era

Kunstig intelligens har gått fra å være et futuristisk konsept til å bli et sentralt element i yrkeslivet og næringslivet, I en fordypning i Googles kontorer i New York, var jeg i stand til å se nærmere på hvordan selskapet ser på denne transformasjonen og hvordan organisasjonskulturen fungerer som et grunnlag for teknologisk fremskritt Erfaringen avslørte ikke bare Googles visjon for AI-æraen, men også grunnleggende lærdommer om fremtiden for karrierer, innovasjon og tilpasning av selskaper.

Et av de mest slående konseptene er den såkalte “sunne ignoreringen av det umulige”, en mentalitet som driver selskapet til å stadig utfordre status quo og søke løsninger som ved første øyekast virker uoppnåelige.Denne tenkningen er knyttet til den såkalte “10X tenkningen”, der målet ikke bare er å forbedre 10% en prosess eller et produkt, men å finne måter å gjøre det ti ganger bedre på.Dette er en tilnærming som verdsetter dristighet og mot til å gjøre feil, forstå feil ikke som fiasko, men som en vesentlig del av læring.

Denne logikken forsterkes av praksiser som 70/20/10-modellen, der 70% av innsats er dedikert til kjernevirksomhet, 20% til tilstøtende prosjekter og 10% til ideer helt ut av boksen Mer enn budsjett, det handler om mentalitet: innovasjon blomstrer når det er rom for eksperimentering, samarbeid mellom team og psykologisk sikkerhet for å teste og mislykkes.

På arbeidsområdet ses ikke kunstig intelligens som en apokalyptisk trussel, men som en rekonfigurasjonskraft I stedet for å eliminere hele karrierer, omorganiserer teknologien oppgaver De såkalte RED“Tasks” absorberes lett av intelligente systemer Allerede GREEN“” forblir kreativitet, empati, etisk dømmekraft og originalitet unikt menneskelig og blir enda mer verdifull Fremtidens profesjonelle vil være a“Centaur”, hybrid av menneskelig og AI, som kombinerer teknologiens fordeler med ferdigheter som maskiner ikke kan replikere.

Et annet sentralt poeng med opplevelsen var å innse hvordan Google holder brukeren i sentrum av alt Maksimen “se brukeren har et problem, Google has” oversetter også en visjon som styrer utviklingen av stadig mer tilgjengelige verktøy Hvis det før var nødvendig å mestre komplekse oppfordringer for å få gode resultater, beveger AI seg i dag til å bli mer intuitiv, og tillater enkle kommandoer for å generere effektive løsninger. Denne demokratiseringen av innovasjon åpner rom for selskaper i alle størrelser og sektorer til å bruke AI til å automatisere prosesser, generere sanntidsinnsikt og levere mer relevante opplevelser.

Denne virkeligheten utjevner konkurransevilkårene, slik at små bedrifter og startups kan ha tilgang til verktøy som en gang var begrenset til teknologigiganter.AI er derfor ikke bare en teknisk ressurs, men en driver for konkurranseevne på global skala.

For ledere er den store utfordringen å skape miljøer som oppmuntrer til eksperimentering Et praktisk forslag er å utføre en “audit av repeterende oppgaver av team og identifisere hvor AI kan handle, frigjøre tid til strategiske aktiviteter For fagfolk er tipset å se teknologi som en forlengelse av sine egne evner, ikke som en erstatning Invitasjonen er å omfavne en personlig gjenfødelse, sette i forgrunnen de menneskelige ferdighetene som AI aldri vil replikere.

Den største risikoen ligger ikke i å ta i bruk teknologi, men i å forbli fast på oppgavene den lett kan erstatte Transformasjonshastigheten krever motstandskraft og tilpasningsevne.Og det er nettopp der muligheten ligger: ettersom AI tar på seg repeterende arbeid, som gjør oss unike, som kreativitet, empati, analytisk evne og fremtidsvisjon, får eksponentiell verdi.

Budskapet er klart: kunstig intelligens er ikke et mål, men et middel En invitasjon til å gjenoppfinne karrierer, bedrifter og tenkemåter Fremtiden for arbeid vil ikke bli definert av teknologien i seg selv, men av måten vi velger å bruke den til å forbedre det vi har mer menneskelig.

Jaimes Almeida Neto han er medgründer og CRO av Budz, en brasiliansk pet tech som bruker kunstig intelligens for å styrke kjæledyr eiere, hvor med sin omfattende erfaring i vekststrategi, inntektsgenerering og strategiske partnerskap, leder B2B utvidelse av selskapet, styrke sin tilstedeværelse i markedet Han jobbet som Key Account på Almeida Junior, en av de viktigste kjøpesenteret grupper i Brasil og var grunnlegger av Caravan bryggerietI tillegg hadde han en passasje gjennom finansmarkedet på EQI Asset, hvor han jobbet i forvaltningen av eiendomsfond og gjeld strukturering, skaffe seg solid kunnskap i investeringer, fundraising og finansiell modellering.