BegynnelseArtiklerDet er frigjort til å feile på veien

Det er frigjort til å feile på veien

Vi er i begynnelsen av et nytt år, en tid som vi tradisjonelt bruker til å sette mål og etablere målene som vil lede selskapets vei hele året Imidlertid de som tror at det er nok å sette den første “great ide”, som vil være nok Tvert imot, for å gjøre dette riktig, er det nødvendig å evaluere historien til selskapet, fra og med balansen i 2024.

Jeg vet at det å si dette kan virke litt opplagt, men flere bedrifter gjør fortsatt ikke denne prosessen Det er noen ledere som mener at de må bruke en gummi året før, så snart friminuttet slutter og det virkelige arbeidet begynner Og vel, etter min erfaring, med mindre det er en ny organisasjon i markedet, gir det ingen mening å late som om ingenting har skjedd før.

Du må lure på: hvorfor? svaret er enkelt: start alt “fra zero”, ignorerer eksistensen av en tidligere jobb, avslutter alle sjansene for virksomheten din til å trives Tross alt, selv om du gir opp på det og starter et annet selskap, endre område eller ønsker å gjøre den samme jobben på en annen måte, må du forstå fortiden for å få rett i nåtiden og sikre en bedre fremtid.

Slik sett vil det anbefalte være å ha et dokument som inneholder dataene med balansen fra året før, for å kunne forstå dagens situasjon i din bedrift, kjenne til feil og suksesser, samt vite hvor det er bra og hvor det må forbedres Uten dette er det vanskelig å vite hvor man skal gå Og som den lattermilde katten i den klassiske historien ville sagt Alice i Eventyrland, hvis du ikke vet hvor du skal gå, vil enhver vei gjøre.

Vær imidlertid oppmerksom på at enhver vei ikke er et godt alternativ når vi har en virksomhet vi ønsker å vokse i, spesielt med ansatte som er avhengige av oss og jobben.Derfor kan det ved hjelp av OKR-ene (Mål og Nøkkelresultater) - være en flott løsning for å kunne definere den beste ruten for øyeblikket, både for året og spesielt for de neste tre månedene.

Ja, tre måneder er en ideell tid, tross alt, et år i dag virker som et tiår og OKRs hjelpe oss mye å jobbe bedre med kortere sykluser.Sånn, vil det være mulig å justere hva som gikk galt, om nødvendig, begynner å jobbe for resultater Og når du har satt målene og satt målene & kort, mellomlang og lang sikt & & 'for å komme til de forventede resultatene, vil det være lettere å finne ut hvilken vei du bør gå.

Og husk: greit å innrømme at den valgte stien ikke var den beste eller at det ikke var det du forventet, disse tingene kan skje og er mer normale enn du tror Det er alltid mulig å regne om ruten og gå i en ny retning Vi kan gjøre feil, men så lenge det er nye feil.

Pedro Signorelli
Pedro Signorelli
Pedro Signorelli er en av de ledende ekspertene på ledelse i Brasil, med vekt på OKRs Han har allerede flyttet mer enn R$ 2 bi med sine prosjekter og er ansvarlig blant annet for Nextels tilfelle, den største og raskeste implementeringen av verktøyet i Amerika Mer informasjon tilgang: http://www.gestaopragmatica.com.br/
RELATERTE ARTIKLER

NYE

MEST POPULÆRE

[elfsight_cookie_consent id="1"]