Hvem sin er “culp”?Gen Z, Y, X eller Baby Boomers?

Ved utgangen av 2025, Generasjon Z 'i mellom 1997 og 2012 'VIL representere 27% av den globale arbeidsstyrken, ifølge data fra Zurich Insurance og World Economic Forum.86% av unge mennesker i denne generasjonen sier at det å ha en følelse av hensikt er avgjørende for deres faglige tilfredshet, ifølge Deloitte forskning Og mer: 70% sa at de prioriterer selskaper med etiske verdier 8enNET selv om det betyr å tjene mindre På den annen side, omsetning mellom fagfolkene i Gen 4 1 og 4 T13 sier gjennomsnittet av dem (13rd og gjennomsnittlig Y3rd av dem).

Forskjellen i verdier sammenlignet med tidligere generasjoner demonstrert i undersøkelser er sterk Hvis Baby Boomers og en del av Millennials verdsatte stabilitet og lange år i samme selskap, indikerer studier at Gen Z foretrekker autonomi, fleksibilitet og sosial innvirkning.Hybridmodellen og fjernarbeidet, for eksempel, ble en realitet: 72% av unge mennesker har allerede forlatt, eller vurdert å forlate, selskaper som ikke tilbød denne friheten. 

Reginaldo Boeira, president i KNN Group, som samler 12 selskaper og leder et team på mer enn 16 tusen ansatte, mange fra Generasjon Z, samt flere entreprenører fra andre generasjoner, mener at utfordringen er å forstå endringene. “Jeg er dyktig på den mest humaniserte ledelsesmodellen, basert på dialog og aktiv lytting mellom generasjoner for å finne et balansepunkt og best”-retningen, sier han.

Reginaldo oppfordrer ansatte, franchisetakere og ledere til å forstå alle generasjoner og deres profiler slik at det er en effektiv og positiv forretningstransformasjon og som reflekterer over et felles gode, personlig og business.“Det er en atferdsforskjell mellom generasjoner som er utfordrende for begge parter, både for entreprenøren, generasjoner før Z, og den unge som er på vei inn i karrieren, men på samme måte trenger den ene den andre Det viktigste er å ha denne kollektive bevisstheten og fremme konstant dialog Det er også viktig å understreke at hver person er unik og at du ikke kan forklare noen etter deres alder, men heller vurdere intensjonen om å gjøre en forskjell og gjøre en forskjell.

”i“Det er ingen rett eller gal del i denne ”historien, ingen har skylden Det er utallige gründere som har oppnådd suksess gjennom mange utfordringer og samtidig har mange lengsler. Hvis yngre generasjoner forstår at det er et menneske bak arbeidsgiveren, kan de bruke mer følelsen av hensikt og forstå at bærekraft også kan utøves gjennom empati. På den annen side er det utallige unge mennesker i generasjon Z med et utrolig talent som ønsker å finne sin plass og læring. På samme måte kan de andre generasjonene bruke profilen rettet mot stabilitet og modenhet erobret for å bidra. I tillegg til entreprenørens ansvar for å forstå den nye generasjonen, er det også den nye generasjonen av den nye generasjonen, det er også den nye generasjonen av forskjellen, det er også den nye generasjonen av den andre generasjonen.

‘Den ærlige samtalen, fagforeningen, tilliten og ansvarsfølelsen til partene er grunnleggende punkter for fremgang og den store balansen, sier han.