Supply chain attacks: den svakeste“”elo som kan koste selskaper US$ 3,6 millioner

Den akselererte digitaliseringen av bedriftsprosesser har gitt en alarmerende bieffekt: Forsyningskjeden har blitt en av de mest kritiske cyberangrepsvektorene i dag. Varselet kommer fra bransjeeksperter, som peker på en endring i strategien til digitale kriminelle: i stedet for å angripe “sterklinjene” til store selskaper, er målet nå de mindre leverandørene – ofte den mest skjøre koblingen innen digital sikkerhet.

Temaet, som tidligere var begrenset til IT-avdelingene, steg til styrerommene i styrene. I følge markedsanalyse representerer indirekte angrep allerede en bekymring for samme nivå av geopolitisk ustabilitet og tollkriger. omkring 29% av ledere Fra forsyningskjeder i kritiske sektorer som energi, produksjon og teknologi rapporterer de om en betydelig økning i disse hendelsene.

“Trojan Horse”-strategien”

Logikken til inntrengerne er pragmatisk. Store selskaper har ofte robuste forsvar, men er sammenkoblet med hundrevis av handelspartnere.

“Virkeligheten er at mens mange selskaper investerer riktig i sitt interne forsvar, ser de som utnytter sårbarhetene ikke på sterke systemer, men i de svakere leddene som har tilgang til større bedriftsnettverk”, forklarer Fernanda Amaral, Territorial Manager ved Achilles i Brasil, en multinasjonal spesialisert på risikostyring.

Denne gjensidige avhengigheten skaper en fossefallseffekt. Når den er forpliktet, kan en liten leverandør tjene som en bro til tyveri av sensitive data eller nedleggelse av et multinasjonalt arbeid.

prisen på sårbarhet

De økonomiske dataene forsterker emnets haster. Globale rapporter indikerer at gjennomsnittskostnaden for et cyberangrep dreier seg om US$ 3,6 millioner (omtrent R$ 18 millioner).

Mer enn det umiddelbare økonomiske tapet, er innvirkningen på forretningskontinuiteten ødeleggende: organisasjoner kan i gjennomsnitt ta, 280 dager å gjenopprette driften fullt ut etter en alvorlig invasjon. Dette scenariet utgjør cyberrisiko foran naturkatastrofer og pandemier på listen over store bedriftsfrykt.

fra teknisk problem til styringssøyle

I dette scenariet er cybersikkerhet ikke lenger bare et spørsmål om brannmur og antivirus for å bli en strategisk søyle av Corporate Governance og ESG.

For å redusere disse risikoene har markedet vedtatt nye retningslinjer som inkluderer:

• Kontinuerlig overvåking: Bruk av verktøy som preger cyberrisikoen (risikoscoring) til partnere i sanntid.
• Regelmessige revisjoner: Konstant vurdering av tredjeparts modenhet.
• Sikkerhetskultur: Teamtrening og etterlevelseskrav som kontraktsmessig forutsetning.

“Et smutthull i en leverandør kan koste millioner og blokkere hele operasjoner”, advarer Fernanda Amaral. Budskapet til markedet er klart: I det 21. århundre avhenger motstandskraften til en virksomhet direkte av den digitale sikkerheten til hele nettverket av partnere.