Digital transformasjon i 2025: modenhetsnivåer og fem teknologier som er uunnværlige for å generere konkrete resultater

Digital transformasjon blir ofte sett på som den ultimate destinasjonen for teknologibruk, men i virkeligheten er dette en pågående prosess for virksomheter. 

I 2025 bør denne prosessen vurderes enda mer strategisk, fordi bedriftens suksess ikke bare avhenger av bruken av teknologien, men av modenheten den brukes med (enten begynner å digitalisere prosesser eller allerede utforsker ressursene til kunstig intelligens).

Ifølge “AI Index 2025” rapport av HAI, Stanford, Brasil har blitt fremhevet av den årlige veksten i å ansette fagfolk spesialisert i kunstig intelligens: (217%).Derfor er det anerkjent som et av de ledende landene i opplæring av kandidater i informasjons - og kommunikasjonsteknologi (IKT).

I tillegg viste den andre utgaven av Digital Transformation Index Brazil (ITDBr) at selskaper går videre i denne retningen, med digital modenhet som stiger fra 3,3 i 2023 til 3,7 i 2024. Studien påpekte imidlertid at kulturelle og strukturelle barrierer fortsatt begrenser en mer omfattende utvikling.

Det er et scenario som forsterker det haster med å akselerere prosessen med teknologisk innovasjon slik at digitale modenhetsnivåer omdannes til konkrete konkurransefortrinn. 

Forstå din digitale scene for å handle nøyaktig

Digital modenhet er en tre-trinns reise, og å forstå hvert trinn er avgjørende for å kartlegge passende teknologier, styre investeringer og sette prioriteringer som vil maksimere forretningseffekten.

• Innledende fase: med fragmenterte prosesser og lav digitalisering er det på tide å skape en teknologisk base, med grunnleggende automatisering og integrasjon i IT-strukturen.
• Mellomtrinn: med delvis digitalisering og begrenset integrasjon mellom områder bør fokus være på å koble sammen systemer med mer effektive driftsstrømmer.
• Avansert etappe: organisasjoner bruker sanntidsdata, kunstig intelligens, Big Data og automatisering, og prioriterer kontinuerlig innovasjon og personlige opplevelser for kundene.

Fem essensielle teknologier for 2025

I år dukker noen teknologier opp som pilarer for konkurranseevne for selskaper på ulike nivåer av digital modenhet. De fem teknologiene som er bevis for en vellykket strategi er:

1. Kunstig intelligens: en studie utgitt av Center for Management and Strategic Studies (CGEE) fremhevet Brasil som et av hovedsentrene for kunstig intelligens i Latin-Amerika, med 144 forskningsenheter som arbeider i sektorer som vitenskap, energi og landbruk. AI er grunnleggende for å analysere store mengder data, forutsi krav, tilpasse service og automatisere kritiske aktiviteter.
2. 5G: i Brasil er det et stort potensial for vekst fra 5G. En Opensignal-rapport, med evaluering i 137 land, viste at Brasil er tredjeplassen i gjennomsnittlig nedlastingshastighet i 5G. Mer enn det: det var foran førsteverdensland som USA, Japan og Tyskland.5G tillater beslutningstaking i sanntid gjennom Internet of Things (IoT) ressurser og tilkoblede erfaringer, og forbedrer ytelsen i ulike sektorer av økonomien.
3. Cloud computing: migrering av data til skyen utvider fleksibiliteten ved å tilpasse ressurser på forespørsel og eliminere behovet for høye maskinvareinvesteringer og vedlikehold av infrastruktur. 
4. Smart automatisering: redefinerer prosesser ved å gå utover utførelsen av repeterende oppgaver, optimalisere driftsstrømmer og tillate selvsikkerhet i henhold til kjernevirksomhet selskapet. 
5. Avansert cybersikkerhet: ifølge EY, 90% av identitetsbrudd oppstår ved menneskelige feil, og for å reversere disse risikoene, må bedrifter investere i cybersecurity treningsprogrammer.

Digital aktivabeskyttelse sikrer overholdelse av regelverk i et scenario med økende cybertrusler. Implementeringen av sikkerhetspolicyer er obligatorisk for å sikre integriteten til driften og virksomheten, og unngå økonomisk skade og skade på omdømmet.

Disse fem teknologiene, når de er integrert med intelligens, optimerer ikke bare driften, men driver også differensiering av selskaper i deres respektive markeder.

Bruk av teknologi krever objektive kriterier

For reelle resultater må hver av disse teknologiene prioritere effekt og strategisk tilpasning. 

Derfor er det en feil å ta i bruk nye teknologier uten planlegging. Det er viktig å definere hvordan hver teknologi brukes, i henhold til kriteriene:

• Bedriftshavn: store organisasjoner etterspør robuste og tilpassede løsninger, mens mindre selskaper drar nytte av modulære og smidige verktøy som Software as a Service (SaaS).
• Avkastning på investeringen (ROI) håndgripelig: enhver investering i teknologi skal levere målbar verdi Ellers slutter verdi å være investering og blir til “gasto”.
• Integrasjon med eksisterende systemer: å unngå driftsforstyrrelser under integrasjon er avgjørende for å styrke produktiviteten.
• Skalerbarhet: løsninger må holde tritt med veksten i selskapet, uten å kreve konstant reinvestering.

Uavhengig av modenhetsstadiet er disse kriteriene grunnlaget for bærekraftig digital vekst, til fordel for selskaper med større operasjonell effektivitet, datadrevet beslutningstaking og styrking av den innovasjonsdrevne organisasjonskulturen.

Beviset på viktigheten av disse fordelene er i en McKinsey-rapport, som konkluderte med at selskaper med kontinuerlige investeringer i innovasjon, selv i perioder med usikkerhet, har en tendens til å overgå sine konkurrenter. Forskjellene for denne overvinnelsen er involvering av fagfolk og riktig bruk av infrastruktur, åndsverk og kundeforhold for å identifisere nye markedsmuligheter.

Teknologi og mennesker: den uunnværlige kombinasjonen av digital transformasjon

Til slutt er det verdt å forsterke: digital transformasjon handler ikke bare om verktøy Det handler om mennesker Det er synergien mellom teknologi, prosesser og talenter som genererer resultater fra disse verktøyene. 

Ved å sette mennesker i sentrum av digital strategi, blir bedrifter mer motstandsdyktige, tilpasningsdyktige og klare til å handle i et marked som krever konstante tilpasninger og gjenoppfinnelser.

I 2025 er digital transformasjon fortsatt et imperativ. Spørsmålet er: følger bedriften din bare med, eller er du klar til å lede?