Umotiverte ansatte leverer ikke gode resultater

Å snakke om 4‘ motivasjonen på arbeidsplassen genererer alltid diskusjon, tross alt kan folk føle seg motivert av forskjellige og unike grunner, det samme gjelder når de begynner å føle seg umotiverte også. Det er imidlertid situasjoner som ikke lenger er akseptable som motivatorer og at eiere, ledere og ledere bør tenke nytt før de insisterer på å fortsette implementert.

Og med situasjoner som ikke lenger er akseptable‘, sikter jeg til installasjonen av noen gjenstander som jeg anser som ren distraksjon, og som hvis vi analyserer kaldt, ikke legger til noe for å få en ansatt til å føle seg mer motivert eller ikke. Vær ærlig: tror du at det å ha et lysbilde, et bordtennisbord eller til og med et videospill er motivasjonsfaktorer? Disse elementene virker for meg mer for distraksjon enn for motivasjon.

Det er tusenvis av ting som kan tilbys som faktisk ville fremme motivasjon, og det viktigste er: tilstrekkelige arbeidsforhold Folk ønsker at arbeidsmiljøet skal være et sted som verdsetter deres velvære og gir alle nødvendige verktøy slik at de kan utføre sine funksjoner riktig for å oppnå det endelige resultatet.

Ifølge data levert av Gallup, et amerikansk meningsmålingsfirma, føler omtrent 61% av arbeidere seg ikke engasjert i jobben de er i. I tillegg sier studien fra ledelseskonsulentfirmaet Bain & Company at en ansatt som er umotivert kan være 125% mindre produktiv enn de som føler seg engasjert og inspirert.

Så, spørsmålet som ikke ønsker å være stille: hvordan holde teamet motivert? OKR-ene (nøkkelmål og resultater) - kan hjelpe mye, fordi de prioriterer folk på forskjellige områder og ikke, er ikke en snakk om å omfavne trær. Ved å sette ansatte til å delta i prosessene og fortelle dem hvordan de påvirker selskapet, oppmuntrer OKR-er det eksisterende potensialet til å bli utnyttet, noe som uunngåelig gjør dem mer produktive.

Alliert med dette foreslår verktøyet å øke klarhet og fokus, noe som vil gjøre teammedlemmene kan se hva som må gjøres og hva som til slutt må forbedres, få alle på samme side Dette fører til forbedring av organisasjonens klima, siden ansatte gis autonomi til å gi ideer og også ta beslutninger, gjøre godt teamarbeid og være i harmoni med ledere.

Sannheten er at i tillegg til de gode arbeidsforholdene som må tilbys, er den virkelige motivasjonen knyttet til anerkjennelsen av ansatte av ledelsen, som fra det øyeblikket som begynner å se disse menneskene og oppmuntre dem til å utvikle seg, se en endring i atferd Vi ønsker tross alt alle å bli anerkjent for det vi gjør, å ha positive belønninger i å kunne levere gode resultater.

Vil du se bedre resultater i organisasjonen din, lykkeligere og mer fornøyde mennesker? Svaret er enkelt: start med å organisere styringssystemet ditt.