C-nivå involvering og eksempel er avgjørende for å sikre ESG-implementering i selskaper, sier eksperter

For å spre ESG i bedrifter, er motstandskraft, engasjement og – hovedsakelig – eksemplet med C-nivå nødvendig for at kulturen skal omfavnes av hele selskapet. Dette er hovedindikasjonen på Fabio Coimbra, en partner i PwC, og gjenlyder talen til Roberto Andrade, bedriftsleder ved CBRE GWS, og Renata Ribeiro, finansdirektør for Wacker Chemie, som deltok på den første dagen av Expo ESG, en av hovedbegivenhetene på temaet Brasil. 

Under et panel om forretningsstrategi og ESG snakket eksperter om viktigheten av kultur for anvendelsen av ESG-strategier i bedrifter. For dem, når eksemplet kommer ovenfra, er det mye lettere for ideer å bli internalisert og absorbert i hele selskapet.  

“ C-nivå er avgjørende for at disse endringene skal implementeres i selskaper. Organisasjonskulturen må endres slik at ESG virkelig blir implementert, sa Roberto Andrade. Ifølge ham har organisasjoner de siste årene måttet tenke nytt og oppdatere kulturen, slik at ESG-praksis kan tas i bruk, til og med påvirke dem økonomisk, siden investorer er selektive med ressursene sine, og prioriterer selskaper med ESG-praksis. 

En annen vurdering av dem er at etikk og næringsliv må gå hånd i hånd for å generere de sosiale og økonomiske resultatene som søkes, samt innføringen av bærekraftige forretningsmodeller og risikostyring, med fokus på styring og miljø. “Det er nødvendig å ha ansvar og styringsstyrke i ledelsen av selskaper. Ledere har en viktig rolle i dette og bør være oppmerksomme, for på et tidspunkt vil alle bli påvirket av ESG, sa Renata Ribeiro.  

For Fabio Coimbra må bekymringen med interessenter være konstant og på linje med ESG-strategien til selskapene. Ifølge PwC-partneren har reguleringsorganer og regjeringen en viktig rolle i å styrke ESG-agendaen i bedrifter.