Hvordan gjøre arbeidsmarkedet mer attraktivt for millennials og generasjon Z?

Millennials, født mellom 1981 og 1996, er nå mellom 28 og 43 år. Generasjon Z, født mellom 1997 og 2012, er i aldersgruppen fra 12 til 27 år. Disse generasjonene søker mer enn bare en jobb, de ser etter en opplevelse som tilfører verdi både personlig og profesjonelt. 

A søk “Millennial & Gen Z Survey 2023”, Fra Deloitte påpeker den at for 62% av millennials og 49% av generasjon Z, arbeid er grunnleggende for deres identitet, balansen mellom jobb og privatliv er noe de streber etter, er hovedkarakteristikken de beundrer hos jevnaldrende og et av hovedpoengene når de velger en ny jobb. 

“ Tilpasningen av disse to generasjonene på arbeidsmarkedet byr på unike utfordringer for bedrifter, som krever en betydelig tilpasning av organisasjonspraksis og kulturer. For å tiltrekke og beholde disse talentene er det viktig å forstå deres forventninger og kombinere disse kravene med de mest verdsatte menneskelige ferdighetene i det moderne arbeidsmarkedet”, erklærer administrerende direktør 10X og president for utgiveren Brasport, Antonio Muniz. 

6 attraksjoner for millennials og generasjon Z

fleksibilitet av tid og fjernarbeid

Fleksibilitet er et avgjørende aspekt for millennials og generasjon z. I følge Deloitte-forskningen, 75% av millennials og 70% av generasjon Z vurdere fleksibiliteten i tid og muligheten for fjernarbeid, avgjørende faktorer ved valg av jobb.  “Covid-19-pandemien har konsolidert disse forventningene, og fremhevet viktigheten av et arbeidsmiljø som gir en bedre balanse mellom faglig og personlig liv”, erklærer administrerende direktør. 

formål og verdier på linje

Disse generasjonene setter dypt pris på formålet og verdiene til selskapene der de jobber. I følge Glassdoor 771TP3 T av Millennials og 80% av generasjon Z anser selskapets oppdrag som en avgjørende faktor i beslutningen om å søke.  For Antonio er organisasjoner med sterkt sosialt ansvar og bærekraftspraksis spesielt attraktive for disse gruppene.

faglig utvikling og vekstmuligheter

I følge Gallup ser 87% av millennials faglig utvikling som ekstremt viktig. Kontinuerlig utvikling er en prioritet for millennials og generasjon Z. Bedrifter som investerer i ferdighetstrening og utviklingsprogrammer skiller seg ut som sine foretrukne arbeidsgivere.

Kultur for inkludering og mangfold

PwC viste at 85% av millennials anser mangfold og inkluderingspolitikk som viktig når man evaluerer en arbeidsgiver. Generasjon Z, enda mer bevisst på disse problemene, søker aktivt etter selskaper som fremmer mangfold på alle nivåer. Inkluderende og mangfoldige arbeidsmiljøer er høyt verdsatt. 

ytelser utover lønn

Ytterligere fordeler som velværeprogrammer og omfattende helseplaner er attraktive for disse generasjonene. I følge en MetLife-rapport anser 74% av millennials ikke-lønnsfordeler som en avgjørende faktor for å bli i et selskap.

“ Dagens unge mennesker er ikke bare ute etter rettferdig lønn, men hovedsakelig etter en balanse mellom personlig og yrkesliv som fremmer deres generelle velvære. Å tilby fordeler som fleksible tidsplaner og strukturerte programmer for mental helse, muligheter for mangfold, inkludering og personlig utvikling er avgjørende for å tiltrekke og beholde talenter fra denne generasjonen.”

Bruk av avansert teknologi

Digital Natives, Millennials og Generation Z forventer at bedrifter bruker avansert teknologi. I følge Dell Technologies tror 80% av disse ungdommene at teknologi på arbeidsplassen er avgjørende for suksessen. For Renato er implementering av digitale samarbeidsverktøy og konstant oppdatering med de nyeste teknologiske trendene viktige forskjeller for disse generasjonene.

Menneskelige ferdigheter må verdsettes 

World Economic Forum har vært dedikert til å forstå ferdighetene som trengs for fremtiden til arbeidsmarkedet. I følge nylige rapporter er noen av nøkkelferdighetene fagfolk bør ha: 

• Løse komplekse problemer: Identifiser og løs ikke-trivielle problemer i et miljø i konstant transformasjon.
• Kritisk tenkning: Vurder informasjon på en objektiv og analytisk måte, ta informerte beslutninger.
• Kreativitet: Generer ideer og innovative løsninger for å tilpasse seg markedsendringer.
• Personalledelse: Lede og utvikle team for å fremme samarbeid og produktivitet.
• Koordinering med andre: arbeid effektivt som et team, tilpasning til kollegenes handlinger.
• emosjonell intelligens: Forstå og håndtere følelser for å bygge relasjoner og håndtere komplekse situasjoner.
• TBeslutningsbeslutning og dataanalyse: Analyser data og ta beslutninger basert på disse analysene.
• Serviceveiledning: møte kundenes behov med effektive løsninger.
• forhandling: Forhandle effektivt for å oppnå gjensidig fordelaktige avtaler.
• Kognitiv fleksibilitet: tilpasse seg ny informasjon og tilnærminger i henhold til ulike kontekster.

For Antonio krever tilpasning av arbeidsmarkedet for å tiltrekke seg millennials og generasjon Z en mangefasettert tilnærming som kombinerer fleksibilitet, formål, utviklingsmuligheter, inkluderende miljøer, omfattende fordeler og banebrytende teknologi. 

For Renato er det avgjørende å investere i utviklingen av menneskelige ferdigheter som å løse komplekse problemer, kritisk tenkning og emosjonell intelligens. Bedrifter som forstår og oppfyller forventningene til disse generasjonene kan bygge mer motiverte og engasjerte team, og øke deres langsiktige suksess.“.