"Naučte se, jak identifikovat dobrou obchodní příležitost na trhu, abyste pomohli startupům vyvinout nové digitální nástroje a řešení."
Identifikace příležitosti s vysokou pravděpodobností úspěchu je jedním z prvních kroků při rozvoji startupu. Technologické inovace a vývoj komplexních systémů pro správu dat vedly ke zlepšení služeb a identifikaci problémů, které lze řešit pomocí digitálních nástrojů a řešení.
Stále častěji vznikají digitální podniky, které řeší specifické problémy a cílená problematická místa s využitím nově vznikajících technologií, jako je umělá inteligence (AI). Díky technologickým inovacím, které jsou neodmyslitelně součástí DNA startupů, prokázaly tyto podniky pozoruhodnou odolnost tváří v tvář nestabilitě finančních trhů a událostem, které změnily podobu globální ekonomiky, jako je pandemie.
1. Hledání problému
Rozvoj startupu většinou , který lze vyřešit pomocí digitálního řešení. Tato fáze zahrnuje průzkum trhu a hloubkovou analýzu dat, aby se zajistila životaschopnost podniku.
Strukturování nápadu a plánování modelu startupu jsou fáze, které následují po identifikaci obchodní příležitosti. Problém musí být dostatečně opakující se, aby udržel aktivitu podniku.
2. Definování profilu zákazníka
Určení profilu zákazníka na základě příležitosti nastíněné studií proveditelnosti startupu umožňuje změřit velikost cílové skupiny, což může být vodítkem pro kampaně a personalizovaný vývoj produktu.
Stanovení profilu zákazníka dále slouží k ověření veřejného zájmu o podnikání. Je důležité pochopit, zda daný nápad skutečně představuje inovaci na trhu a jak škálovatelný může být podnikání.
3. Ověření empatie
Pochopení problematických míst na trhu jde nad rámec pouhé identifikace dobré obchodní příležitosti. Udržování empatie se zákazníkem a navrhování efektivního řešení daného problému zajišťuje větší přesnost při tvorbě produktů pro startupy.
Jinými slovy, pochopení uživatele a vytváření výzkumu zaměřeného na produkt jsou klíčovými faktory pro prokázání přesnosti firmy na trhu.
4. Řízení aktivit
Od výběru počátečního problému, který je třeba řešit, vyplynou pro ty, kteří se do tohoto podniku pouštějí, další náročné úkoly. Šance na využití výhod podnikání proto souvisí s řízením aktivit v rámci startupu.
Není možné vyřešit všechny problémy rychle. Proto je pro delegování úkolů a zajištění plynulého průběhu všech fází vývoje nápadů nezbytné škálovatelné řízení aktivit.
5. Vytvářejte produkty, které budou sloužit na trhu.
Snaha o škálovatelnost ve startupu musí dodržovat určité základní principy pro zdravé udržení podniku v dlouhodobém horizontu. Špatně využitá příležitost může pro podnik vést k značným ztrátám.
Je však nutné najít rovnováhu mezi obchodní příležitostí a škálovatelností. Vyvíjený produkt musí sloužit a naplňovat potřeby trhu, nejen očekávání podnikatele.
Technologické inovace umožnily startupům přežít nepředvídané události, jako je pandemie a ekonomická nestabilita v rozvinutých zemích, což by nebylo možné bez přesné identifikace problému, který je třeba na trhu řešit. Definování příležitosti a ověření empatie publika jsou proto nezbytnými kroky k udržení škálovatelnosti podniku v digitálním prostředí.
