പൊതുവായി പറഞ്ഞാൽ, എൻഡോമാർക്കറ്റിംഗ് എന്നും അറിയപ്പെടുന്ന ഇന്റേണൽ മാർക്കറ്റിംഗ്, തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി സൃഷ്ടിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്. ബന്ധങ്ങൾ കൂടുതൽ അനിവാര്യമാകുന്ന ഒരു ലോകത്ത്, ഈ സമീപനത്തിന് കൂടുതൽ പ്രാധാന്യം ലഭിക്കുന്നു; ഒരു തന്ത്രത്തേക്കാൾ, കമ്പനിയുടെ തത്ത്വചിന്തയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ആന്തരിക അനുഭവം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ആഹ്വാനമാണിത്, വളരെ നല്ല ഫലങ്ങളോടെ.
ഒരു പോസിറ്റീവ് തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും, ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനും, സംഘടനാ സംസ്കാരവുമായുള്ള ബന്ധം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും, കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഈ തരത്തിലുള്ള കാമ്പെയ്നുകൾ നിർണായകമാണെന്നത് ഒരു വസ്തുതയാണ്. ഈ പോസിറ്റീവ് പ്രഭാവം നിരവധി കാരണങ്ങളാൽ സംഭവിക്കുന്നു, എന്നാൽ വളരെ പ്രധാനമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്ന രണ്ടെണ്ണം ഞാൻ എടുത്തുകാണിക്കാം: പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക, തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം മെച്ചപ്പെടുത്തുക.
- പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കൽ - ആശയവിനിമയത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ, മാനസിക പിരിമുറുക്കം, കുറഞ്ഞ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന മറ്റേതെങ്കിലും വശങ്ങൾ എന്നിവ തിരിച്ചറിയാനും പരിഹരിക്കാനും ആന്തരിക മാർക്കറ്റിംഗ് ഉപയോഗിക്കാം.
- തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ - കൂടുതൽ പോസിറ്റീവും, സഹകരണപരവും, ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ കമ്പനികൾ ശ്രമിക്കുന്നു. ആന്തരിക ആശയവിനിമയം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, ടീം-ബിൽഡിംഗ് ഇവന്റുകൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കൽ, ആനുകൂല്യങ്ങളും വെൽനസ് പ്രോഗ്രാമുകളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സംരംഭങ്ങൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.
ഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഏതെങ്കിലുമൊന്ന് പരിഹരിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, ഓരോ ടീം അംഗത്തിന്റെയും പ്രകടനത്തിലും സന്തോഷത്തിലും സ്വാഭാവികമായി പ്രതിഫലിക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന ആന്തരിക പുരോഗതിയിലേക്ക് അത് കലാശിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഇനിപ്പറയുന്നതുപോലുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും രീതിശാസ്ത്രം വളരെ കാര്യക്ഷമമാണ്:
- ആന്തരികമായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ സമാരംഭിക്കൽ;
- കാര്യമായ സംഘടനാ മാറ്റങ്ങൾ;
- നിർദ്ദിഷ്ട കോർപ്പറേറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായുള്ള ഇടപെടൽ കാമ്പെയ്നുകൾ.
എന്നിരുന്നാലും, ഒരു പ്രവൃത്തി പ്രവർത്തിക്കാത്ത സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്, സാധാരണയായി അവഗണിക്കാൻ കഴിയാത്ത പ്രധാനപ്പെട്ട ഘട്ടങ്ങൾ പാലിക്കാത്തപ്പോൾ ഇത് സംഭവിക്കുന്നു:
- ശരിയായ രോഗനിർണയത്തിന്റെ അഭാവം;
- മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റിന്റെ പങ്കാളിത്തക്കുറവ്;
- ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ആശയവിനിമയം;
- ടീമിന്റെ ആവശ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല;
- വിലയിരുത്തലിന്റെയും പ്രതികരണത്തിന്റെയും അഭാവം;
- സാമ്പത്തിക പ്രതിഫലങ്ങളിൽ അമിതമായ ശ്രദ്ധ;
- സംഘടനാ സംസ്കാരത്തെ അവഗണിക്കുക;
- സ്ഥിരതയുടെ അഭാവം;
- ജീവനക്കാരുടെ സജീവ പങ്കാളിത്തം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നില്ല;
- പരിശീലനത്തിലും വികസനത്തിലും നിക്ഷേപം നടത്തുന്നില്ല.
ആന്തരിക മാർക്കറ്റിംഗിൽ ഈ ഇനങ്ങളെല്ലാം പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്; നിങ്ങൾക്ക് അവയൊന്നും ഒഴിവാക്കി മികച്ച ഫലങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കാനാവില്ല. ഈ ഘട്ടങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്താൽ, എല്ലാ വലുപ്പത്തിലെയും മേഖലകളിലെയും കമ്പനികൾക്ക് ഈ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയും.
കൂടുതൽ ശക്തമായ പരിപാടികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളും ഘടനയും ഉള്ള ഇടത്തരം, വൻകിട കമ്പനികൾക്കിടയിൽ ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന പ്രവണത വർദ്ധിച്ചുവരികയാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ചെറുകിട ബിസിനസുകൾ ഈ തരത്തിലുള്ള തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, അവരുടെ ജീവനക്കാരുമായുള്ള ബന്ധം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് കൂടുതൽ ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതും സൃഷ്ടിപരവുമായ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.
വലുപ്പമോ മേഖലയോ എന്തുതന്നെയായാലും, തത്വം ഒന്നുതന്നെയാണ്: കമ്പനിയുടെ വളർച്ചയിലും വിജയത്തിലും നേരിട്ട് പ്രതിഫലിക്കുന്ന യോജിപ്പുള്ളതും ഉൽപ്പാദനക്ഷമവുമായ ഒരു തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ടീമുകളെ വിലമതിക്കുക, ഇടപഴകുക, പ്രചോദിപ്പിക്കുക.
