¿Qué son las ofertas de compra grupal?

La compra en grupo, también conocida como compra colectiva, representa un modelo de negocio en el comercio electrónico donde un grupo de consumidores se une para obtener descuentos significativos en productos o servicios. Este concepto se basa en el principio del poder adquisitivo colectivo, donde los proveedores ofrecen precios reducidos a cambio de un volumen de ventas garantizado.

Antecedentes:
El concepto de compras en grupo no es nuevo, pues tiene sus raíces en prácticas comerciales tradicionales como las cooperativas de compra. Sin embargo, la versión en línea de este modelo cobró popularidad a finales de la década de 2000, con el lanzamiento de sitios web como Groupon en 2008. La idea se extendió rápidamente, dando lugar a la aparición de numerosos sitios web similares en todo el mundo.

Cómo funciona la compra grupal:

  1. Oferta: Un proveedor propone un descuento significativo en un producto o servicio, generalmente del 50% o más.
  2. Activación: La oferta solo se activa cuando un número mínimo de compradores se compromete a adquirir el producto o servicio.
  3. Fecha límite: Las ofertas suelen tener un plazo de tiempo limitado, lo que crea una sensación de urgencia entre los compradores potenciales.
  4. Promoción: Los sitios web de compras grupales promocionan ofertas a través de correos electrónicos, redes sociales y otros canales de marketing.
  5. Compra: Si se alcanza el número mínimo de compradores dentro del plazo, se activa la oferta y se emiten cupones a los compradores.

Ventajas:
La compra en grupo ofrece beneficios tanto para los consumidores como para las empresas:

Para los consumidores:

  1. Descuentos importantes: Los consumidores pueden obtener productos y servicios a precios muy reducidos.
  2. Descubrimiento: Exposición a nuevos negocios y experiencias que de otro modo no habrían descubierto.
  3. Conveniencia: Fácil acceso a una variedad de ofertas en una sola plataforma.

Para empresas:

  1. Publicidad: Exposición a un gran número de clientes potenciales a un coste relativamente bajo.
  2. Aumento de ventas: Potencial de un gran volumen de ventas en un período corto.
  3. Nuevos clientes: Una oportunidad para atraer nuevos clientes que puedan convertirse en clientes habituales.

Desafíos y críticas:
A pesar de su popularidad inicial, el modelo de compra grupal enfrentó varios desafíos:

  1. Saturación del mercado: El rápido crecimiento ha provocado la saturación de muchos mercados, lo que dificulta que las empresas destaquen.
  2. Calidad del servicio: Algunas empresas, desbordadas por el volumen de clientes para sus ofertas, no pudieron mantener la calidad del servicio.
  3. Márgenes de beneficio reducidos: Grandes descuentos pueden dar lugar a márgenes de beneficio muy bajos o incluso negativos para las empresas participantes.
  4. Fidelización de clientes: Muchos consumidores se dejaron atraer únicamente por los descuentos y no se convirtieron en clientes habituales.
  5. Fatiga del consumidor: con el tiempo, muchos consumidores se han sentido abrumados por el volumen de ofertas en sus correos electrónicos.

Evolución y tendencias actuales:
El modelo de compra grupal ha evolucionado significativamente desde su auge a principios de la década de 2010:

  1. Centrarse en nichos: muchas plataformas de compra grupal ahora se concentran en sectores específicos, como viajes o gastronomía.
  2. Integración con otros modelos: Algunas empresas han integrado elementos de compra grupal en sus modelos de negocios existentes, como mercados y sitios web de devolución de efectivo.
  3. Personalización: uso de datos e inteligencia artificial para ofrecer ofertas más relevantes a los consumidores.
  4. Compras grupales corporativas: Algunas empresas están utilizando este modelo para obtener descuentos en compras al por mayor para sus empleados.
  5. Ventas flash: Ofertas de corta duración con importantes descuentos, inspiradas en el modelo de compra en grupo.

Consideraciones legales y éticas:
Las compras en grupo también han planteado cuestiones legales y éticas, entre ellas:

  1. Publicidad engañosa: Preocupaciones sobre la veracidad de los descuentos anunciados.
  2. Protección del consumidor: Preguntas sobre reembolsos y garantías de productos y servicios adquiridos a través de compras grupales.
  3. Presión sobre las pequeñas empresas: Las críticas sugieren que el modelo puede ejercer una presión excesiva sobre las pequeñas empresas para ofrecer descuentos insostenibles.

Conclusión:
La compra en grupo representó una innovación significativa en el comercio electrónico, ofreciendo una nueva forma de conectar a consumidores y empresas. Si bien el modelo ha enfrentado desafíos y ha evolucionado con el tiempo, los principios fundamentales del poder adquisitivo colectivo y los descuentos por volumen siguen siendo relevantes en el panorama actual del comercio electrónico. A medida que el comercio electrónico continúa evolucionando, es probable que veamos nuevas iteraciones y adaptaciones del concepto de compra en grupo, buscando siempre ofrecer valor tanto a consumidores como a empresas.

¿Qué es un mercado en línea?

Un mercado en línea es una plataforma digital que conecta a compradores y vendedores, permitiéndoles realizar transacciones comerciales por internet. Estas plataformas actúan como intermediarios, proporcionando una infraestructura para que vendedores o empresas puedan ofrecer sus productos o servicios a un gran número de clientes potenciales. Algunos ejemplos populares de mercados en línea son Amazon, eBay, Mercado Libre y Airbnb.

Historia:

Los mercados en línea surgieron a finales de la década de 1990 con la llegada del comercio electrónico. Uno de los primeros y más exitosos ejemplos fue eBay, fundado en 1995, que comenzó como un sitio de subastas en línea donde los consumidores podían venderse artículos entre sí. A medida que internet se hizo más accesible y creció la confianza en el comercio electrónico, surgieron más mercados que abarcaban una amplia gama de sectores y modelos de negocio.

Tipos de mercados en línea:

Existen varios tipos de mercados en línea, cada uno con sus propias características y públicos objetivo:

1. Marketplaces horizontales: Ofrecen una amplia variedad de productos de diferentes categorías, como Amazon y Mercado Libre.

2. Marketplaces verticales: Se centran en un nicho o sector específico, como Etsy para productos hechos a mano y vintage, o Zalando para moda.

3. Mercados de servicios: conectan a los proveedores de servicios con los clientes, como Fiverr para trabajadores independientes o Uber para servicios de transporte.

4. Mercados P2P (peer-to-peer): permiten a los consumidores vender productos o servicios directamente entre sí, como eBay o Airbnb.

Ventajas:

Los mercados en línea ofrecen varias ventajas tanto para vendedores como para compradores:

1. Alcance ampliado: los vendedores pueden acceder a una audiencia mucho mayor de lo que sería posible con una tienda física.

2. Conveniencia: Los compradores pueden encontrar y comprar fácilmente productos o servicios en cualquier momento y en cualquier lugar.

3. Variedad: Los mercados generalmente ofrecen una amplia selección de productos o servicios, lo que permite a los compradores encontrar exactamente lo que buscan.

4. Confianza: Las plataformas establecidas ofrecen sistemas de reputación y protección al consumidor, aumentando la confianza en las transacciones.

5. Costos reducidos: Los vendedores pueden ahorrar en costos operativos, como el alquiler de espacio físico y empleados.

Desafíos:

A pesar de sus ventajas, los mercados en línea también presentan algunos desafíos:

1. Competencia: con muchos proveedores que ofrecen productos similares, puede ser difícil destacarse y atraer clientes.

2. Tarifas: Las plataformas suelen cobrar tarifas por las ventas, lo que puede reducir los márgenes de ganancia de los vendedores.

3. Dependencia de la plataforma: los vendedores pueden volverse demasiado dependientes del mercado, lo que limita su capacidad de construir su propia marca.

4. Problemas de calidad: garantizar la calidad y la autenticidad de los productos puede ser un desafío, especialmente en mercados con muchos vendedores.

El futuro de los mercados en línea:

A medida que el comercio electrónico continúa creciendo, se espera que los mercados en línea se vuelvan aún más comunes y sofisticados. Algunas tendencias que se espera que definan el futuro de los mercados incluyen:

1. Personalización: El uso de datos e inteligencia artificial para ofrecer experiencias de compra más personalizadas.

2. Integración omnicanal: combinación de experiencias online y offline para crear una experiencia de compra fluida.

3. Mercados especializados: La aparición de más mercados centrados en nichos o comunidades específicas.

4. Globalización: La expansión de los mercados hacia nuevos mercados internacionales, conectando a vendedores y compradores de todo el mundo.

Conclusión:

Los mercados en línea han revolucionado la forma en que compramos y vendemos productos y servicios, ofreciendo una comodidad, variedad y accesibilidad sin precedentes. A medida que la tecnología avanza y los hábitos de consumo evolucionan, se espera que los mercados sigan desempeñando un papel fundamental en el comercio electrónico y la economía global. Si bien persisten los desafíos, el futuro de los mercados en línea se presenta prometedor, con nuevas innovaciones y oportunidades que surgen constantemente.

¿Qué es el comercio electrónico?

El comercio electrónico, también conocido como comercio electrónico, consiste en realizar transacciones comerciales a través de internet. Esto incluye la compraventa de productos, servicios e información en línea. El comercio electrónico ha revolucionado la forma en que las empresas gestionan sus negocios y cómo los consumidores adquieren bienes y servicios.

Historia:

El comercio electrónico comenzó a ganar popularidad en la década de 1990 con la llegada de la World Wide Web. Inicialmente, las transacciones en línea se limitaban principalmente a la venta de libros, CD y software. Con el tiempo, a medida que la tecnología avanzaba y la confianza del consumidor en el comercio electrónico aumentaba, más empresas comenzaron a ofrecer una amplia variedad de productos y servicios en línea.

Tipos de comercio electrónico:

Existen varios tipos de comercio electrónico, entre ellos:

1. Empresa a consumidor (B2C): implica vender productos o servicios directamente a los consumidores finales.

2. Business-to-Business (B2B): Esto ocurre cuando una empresa vende productos o servicios a otra empresa.

3. Consumidor a consumidor (C2C): permite a los consumidores vender productos o servicios directamente entre sí, generalmente a través de plataformas en línea como eBay u OLX.

4. Consumidor a empresa (C2B): implica que los consumidores ofrecen productos o servicios a las empresas, como los autónomos que ofrecen sus servicios a través de plataformas como Fiverr o 99Freelas.

Ventajas:

El comercio electrónico ofrece varias ventajas para las empresas y los consumidores, como:

1. Conveniencia: Los consumidores pueden comprar productos o servicios en cualquier momento y en cualquier lugar, siempre que tengan acceso a Internet.

2. Amplia variedad: Las tiendas online generalmente ofrecen una selección de productos mucho más amplia que las tiendas físicas.

3. Comparación de precios: los consumidores pueden comparar fácilmente precios de diferentes proveedores para encontrar las mejores ofertas.

4. Costos reducidos: Las empresas pueden ahorrar en costos operativos, como alquiler de espacio físico y empleados, al vender en línea.

5. Alcance global: el comercio electrónico permite a las empresas llegar a un público mucho más amplio de lo que sería posible con una tienda física.

Desafíos:

A pesar de sus numerosas ventajas, el comercio electrónico también presenta algunos desafíos, entre ellos:

1. Seguridad: Proteger los datos financieros y personales de los consumidores es una preocupación constante en el comercio electrónico.

2. Logística: Garantizar que los productos se entreguen de forma rápida, eficiente y confiable puede ser un desafío, especialmente para las empresas más pequeñas.

3. Competencia feroz: con tantas empresas vendiendo en línea, puede ser difícil destacarse y atraer clientes.

4. Problemas de confianza: algunos consumidores aún dudan en comprar en línea debido a preocupaciones sobre el fraude y la imposibilidad de ver y tocar los productos antes de comprarlos.

El futuro del comercio electrónico:

A medida que la tecnología avanza y más personas en todo el mundo acceden a internet, se espera que el comercio electrónico siga creciendo y evolucionando. Algunas tendencias que se espera que definan el futuro del comercio electrónico incluyen:

1. Compras móviles: cada vez más consumidores utilizan sus teléfonos inteligentes y tabletas para comprar en línea.

2. Personalización: Las empresas están utilizando datos e inteligencia artificial para ofrecer experiencias de compra más personalizadas a los consumidores.

3. Realidad aumentada: Algunas empresas están experimentando con la realidad aumentada para permitir a los consumidores "probar" virtualmente los productos antes de comprarlos.

4. Pagos digitales: A medida que las opciones de pago digitales, como los monederos electrónicos y las criptomonedas, se vuelven más populares, deberían integrarse aún más al comercio electrónico.

Conclusión:

El comercio electrónico ha transformado radicalmente nuestra forma de hacer negocios y continúa evolucionando rápidamente. A medida que más empresas y consumidores adoptan el comercio electrónico, este se convierte en una parte cada vez más esencial de la economía global. Si bien persisten los desafíos, el futuro del comercio electrónico se presenta prometedor, con la constante aparición de nuevas tecnologías y tendencias que mejoran la experiencia de compra en línea.

Investigación revela alta adopción de tecnología en el comercio minorista brasileño y crecimiento de aplicaciones de comercio electrónico.

Una encuesta realizada por el Instituto Locomotiva y PwC reveló que el 88% de los brasileños ya ha utilizado alguna tecnología o tendencia aplicada al comercio minorista. El estudio destaca que comprar en marketplaces es la tendencia más adoptada, con un 66% de adopción, seguida de la recogida en tienda tras la compra online (58%) y la atención al cliente online automatizada (46%).

La investigación también mostró que nueve de cada diez consumidores priorizan las marcas que ofrecen experiencias de compra agradables, entregas convenientes e iniciativas de sostenibilidad. Renato Meirelles, presidente del Instituto Locomotiva, enfatiza que los brasileños aún compran mucho en tiendas físicas, aunque prefieren adquirir ciertos productos en línea.

Aunque las tiendas físicas siguen siendo la experiencia de compra más frecuente, algunos productos se compran ahora predominantemente en línea, variando según la categoría. La electrónica y diversos cursos tienen una mayor tasa de adopción en el comercio electrónico, mientras que los supermercados, los materiales de construcción y los productos de higiene y belleza siguen adquiriéndose con mayor frecuencia en tiendas físicas.

Mientras tanto, el mercado de aplicaciones de comercio electrónico está en auge. Según el informe anual de Tendencias de Aplicaciones Móviles de Adjust, en 2023 se registró un aumento del 43 % en las instalaciones y del 14 % en las sesiones de aplicaciones de comercio electrónico. Bruno Bulso, director de operaciones de Kobe Apps, afirma que este crecimiento refleja la creciente preferencia de los consumidores por las experiencias de compra móviles.

Latinoamérica destacó al registrar un aumento en el tiempo promedio dedicado por sesión a apps de comercio electrónico, contrarrestando la tendencia global. Además, el liderazgo de Shein en el ranking de las apps más descargadas a nivel mundial resalta la necesidad de que las marcas amplíen sus canales digitales para incluir apps.

Brasil, clasificado como el cuarto país del mundo con más descargas de aplicaciones en 2023, demuestra la creciente importancia de los dispositivos móviles en la vida de los consumidores brasileños. Los expertos destacan que la experiencia omnicanal, que integra tiendas físicas y aplicaciones, es un factor determinante para completar la compra y fidelizar al cliente.

Puntos claves para tener un negocio de comercio electrónico competitivo.

El comercio electrónico sigue creciendo. Las cifras de la Asociación Brasileña de Comercio Electrónico (ABComm) indican unos ingresos de 73.500 millones de reales en el primer semestre de 2022. Esto representa un aumento del 5 % en comparación con el mismo período de 2021. 

Este aumento se debe, por ejemplo, a que las tiendas en línea permiten la venta de productos a todas las regiones de Brasil. Además, ofrecen regalos únicos para diferentes estilos y celebraciones. Sin embargo, un factor importante para el buen funcionamiento de la tienda es un equipo comprometido.

Para que un negocio de comercio electrónico alcance su máximo potencial, necesita implementar estrategias en todos los sectores (producción, inventario, logística, atención al cliente y posventa) para ofrecer una experiencia completa al cliente. Por lo tanto, existen tres pilares fundamentales para el éxito de un negocio de comercio electrónico: planificación estratégica, productos de calidad y un servicio al cliente eficiente.

La planificación implica seleccionar los productos que la empresa venderá, tomar buenas fotos y producir textos y contenido creativos que atraigan a los consumidores. También es crucial conocer a los socios, verificar las fechas de caducidad de los productos perecederos, evaluar la logística, garantizar el cumplimiento de los plazos y considerar todos los detalles que podrían perjudicar la experiencia del cliente.

Los productos de calidad son una premisa básica en cualquier tienda, ya sea online o física. Al comprar para uso personal o para regalar, se investigan cuidadosamente las versiones, tallas y colores, además de la inversión económica y emocional. De esta manera, el cliente puede recordar la tienda donde realizó la compra y, en el futuro, volver a ella.

Un enfoque diferenciado de atención al cliente, a su vez, puede contribuir a que los clientes regresen al comercio electrónico. Es una herramienta esencial para recopilar comentarios, tanto positivos como negativos, de los consumidores y, por lo tanto, mejorar la experiencia.

Comprar en línea es una realidad en el país, ya que es un método práctico, eficiente, conveniente y, a menudo, rápido, dependiendo del proceso logístico. Se ha convertido en un proceso que debe ir en paralelo al comercio físico, por lo que es necesario cuidar las expectativas del consumidor de la mejor manera posible.

Más allá del comercio electrónico: ¿cómo diferenciar estrategias para minoristas?

Con determinación y planificación, es posible aumentar las ganancias incluso en tiempos de crisis. A pesar del panorama político y económico de Brasil, sumado al período pospandémico, los emprendedores brasileños están demostrando resiliencia. Según el Boletín Business Map, en 2022, el país batió récords de apertura de nuevos negocios, incluyendo microempresas y microempresarios individuales (MEI). En los primeros cuatro meses del año, se crearon 1,3 millones de nuevas empresas.

Para quienes trabajan en el comercio electrónico, las ventas han caído este año, tras el auge del comercio durante el aislamiento social y el cierre de las tiendas físicas. Un estudio de la Asociación Brasileña de Comercio Electrónico (ABComm) indica que hubo un crecimiento del 5% en el primer semestre de 2022, cuando se esperaba un crecimiento superior al 6% en las ventas en línea.

En este escenario, quienes operan en este segmento necesitan invertir en estrategias que apunten a una expansión más allá de las ventas en línea. Necesitan llegar a un público más amplio que busque satisfacer sus necesidades en diversas plataformas. Es importante ampliar las posibilidades combinando el comercio electrónico con tiendas físicas, quioscos en centros comerciales y marketplaces .

Las tiendas que venden en persona ofrecen la posibilidad de evaluar el producto, revisar el material y tener contacto con él antes de realizar la compra. Estimular diversos sentidos, como el tacto, el olfato, el oído, la vista e incluso el gusto, puede marcar la diferencia en la experiencia de compra. El contacto personal es más acogedor y aumenta la confianza en un negocio. Hablar con el vendedor es un factor que influye en la experiencia de compra del cliente, por lo que las tiendas físicas ofrecen esta ventaja.

Cuando la tienda está en la calle, es posible ofrecer una experiencia más personalizada, centrándose en el producto y el cliente. Pero los quioscos en centros comerciales también ofrecen las mismas ventajas y ganan puntos por su comodidad, ya que el consumidor puede ocuparse de otras cosas en el mismo entorno.

El marketplace , a su vez, es un modelo de negocio que ha revolucionado el comercio electrónico, conectando a diferentes comerciantes con clientes. Según una encuesta de Ebit Nielsen, estos entornos colaborativos ya representan el 78 % del comercio electrónico en Brasil. Además, este método de venta es uno de los preferidos por los consumidores.

Según un estudio de la empresa francesa Mirakl, el 86% de los brasileños identifica los marketplaces como la forma más satisfactoria de realizar compras en línea. Esto representa otra oportunidad para que los emprendedores se fortalezcan y vayan más allá del comercio electrónico tradicional, combinando diversas posibilidades con sus negocios.

Tramontina lanza plataforma de comercio electrónico B2B para ampliar el alcance y facilitar las compras comerciales.

Tramontina, reconocida empresa brasileña especializada en utensilios y herramientas de cocina, anunció el lanzamiento de su plataforma exclusiva de comercio electrónico para ventas B2B (empresa a empresa) y para uso y consumo personal. Esta iniciativa marca una importante expansión digital para la marca, complementando su servicio tradicional de representante de ventas y ofreciendo una nueva forma de interactuar con clientes corporativos.

El nuevo canal en línea, disponible en empresas.tramontina.com.br, permite a los clientes acceder al amplio portafolio de la compañía, que incluye más de 22.000 artículos. La gama de productos abarca desde artículos para el hogar y herramientas hasta muebles, y también atiende a los sectores de la hostelería y la restauración, incluyendo restaurantes, bares, cafeterías y hoteles, así como a minoristas, mayoristas y revendedores.

Entre los principales beneficios de la plataforma se encuentran:

  1. Compras rápidas y personalizadas
  2. Gestión completa de pedidos, incluidos los pedidos realizados online y a través de representantes.
  3. Soporte especializado y adaptado a las necesidades específicas de cada cliente.
  4. Envío gratuito en pedidos que cumplan con el importe mínimo de compra.

Esta iniciativa de Tramontina representa un paso significativo en la digitalización de sus procesos de venta, buscando una relación más estrecha con la marca y facilitando la gestión comercial de sus clientes corporativos. La compañía espera que este nuevo canal de ventas B2B amplíe su alcance de mercado y ofrezca una experiencia de compra más eficiente y conveniente para sus clientes corporativos.

Anatel divulga lista de sitios de comercio electrónico que anuncian celulares ilegales; Amazon y Mercado Libre lideran el ranking.

La Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) reveló el viernes pasado (21) los resultados de una inspección realizada en sitios web de comercio electrónico, centrada en la publicidad de teléfonos celulares sin certificación oficial o que ingresaron al país de forma irregular. Esta acción forma parte de una nueva medida cautelar publicada por la agencia para combatir la piratería.

Según el informe, Amazon y Mercado Libre presentaron las peores estadísticas. En Amazon, el 51,52% de los listados de celulares correspondían a productos no certificados, mientras que en Mercado Libre esta cifra alcanzó el 42,86%. Ambas compañías fueron clasificadas como "incumplidoras" y deberán eliminar los listados irregulares, bajo pena de multas y la posible suspensión de sus sitios web.

Otras empresas, como Lojas Americanas (22,86%) y Grupo Casas Bahia (7,79%), se consideraron parcialmente conformes y también deberán realizar ajustes. Por otro lado, Magazine Luiza no presentó registros de publicidad ilegal, por lo que se clasificó como conforme. Shopee y Carrefour, aunque no revelaron porcentajes, se clasificaron como conformes porque ya han asumido compromisos con Anatel.

El presidente de Anatel, Carlos Baigorri, destacó que las negociaciones con empresas de comercio electrónico llevan aproximadamente cuatro años en curso. Criticó específicamente a Amazon y Mercado Libre por no participar en el proceso de colaboración.

La inspección se realizó entre el 1 y el 7 de junio, utilizando un escáner con una precisión del 95 %. Anatel informó que, tras centrarse en los teléfonos celulares, la agencia investigará otros productos vendidos ilegalmente sin homologación.

La medida cautelar publicada hoy busca brindar a las empresas otra oportunidad para adaptarse a la normativa, empezando por la telefonía móvil. Anatel destacó que otras empresas, además de los siete mayores minoristas mencionados, también están sujetas a los mismos requisitos.

Magazine Luiza y AliExpress anuncian una asociación sin precedentes en el comercio electrónico.

Magazine Luiza y AliExpress han firmado un acuerdo histórico que permitirá la venta cruzada de productos en sus respectivas plataformas de comercio electrónico. Esta alianza marca la primera vez que el marketplace chino pondrá sus productos a la venta a través de una empresa extranjera, en una estrategia transfronteriza sin precedentes.

La colaboración busca diversificar los catálogos de productos de ambas compañías, aprovechando las fortalezas de cada una. Mientras que AliExpress es conocida por su variedad de artículos de belleza y accesorios tecnológicos, Magazine Luiza tiene una sólida presencia en el mercado de electrodomésticos y electrónica.

Con esta iniciativa, ambas plataformas, que en conjunto suman más de 700 millones de visitas mensuales y 60 millones de clientes activos, esperan aumentar significativamente sus tasas de conversión de ventas. Las empresas aseguran que no habrá cambios en las políticas fiscales para los consumidores y que se mantendrán las directrices del programa Remessa Conforme, incluyendo la exención de comisiones para compras inferiores a US$50.

El anuncio de la asociación fue bien recibido por el mercado financiero, resultando en un aumento de más del 10% en las acciones de Magazine Luiza, que venían enfrentando una caída de casi el 50% durante el año.

Esta colaboración representa un hito importante en el panorama del comercio electrónico brasileño e internacional, y promete ampliar las opciones de compra para los consumidores y fortalecer la posición de mercado de ambas empresas.

Entregas y precios: ¿cómo fidelizar clientes en ecommerce?

Philip Kotler, en su libro " Gestión de Marketing ", afirma que adquirir un nuevo cliente cuesta de cinco a siete veces más que fidelizar a los existentes. Al fin y al cabo, para los clientes recurrentes, no es necesario dedicar esfuerzos de marketing a presentar la marca y ganarse la confianza. Este consumidor ya conoce la empresa, sus servicios y sus productos.

En el entorno online, esta tarea es más estratégica debido a la falta de presencial . Fidelizar al cliente en el comercio electrónico requiere acciones específicas para satisfacer al consumidor, fortalecer la relación y fomentar la repetición de compras.

La observación puede parecer obvia, pero solo es posible fidelizar a los clientes si están satisfechos con su experiencia. Si no están satisfechos debido a un error en el proceso de pago o un retraso en la entrega, por ejemplo, es posible que no regresen e incluso hablen mal de la marca.

Por otro lado, la fidelización del cliente también beneficia al consumidor. Cuando descubre un sitio de comercio electrónico confiable con productos de calidad a un precio justo, buen servicio al cliente y entregas puntuales, no se aburre y empieza a ver esa tienda como un referente. Esto genera confianza y credibilidad de que la empresa le brinda el mejor servicio.

En este escenario, dos elementos son fundamentales para fidelizar a los clientes: las entregas y los precios. Resulta útil comprender algunas estrategias esenciales para fortalecer estas operaciones, especialmente en el entorno online:

1) Inversión en la última milla 

La etapa final de la entrega al consumidor es clave para garantizar una buena experiencia. En una empresa con alcance nacional, por ejemplo, es fundamental establecer alianzas con organizaciones locales que puedan gestionar las entregas de forma más personalizada. Además, un buen consejo es promover la formación y el intercambio con repartidores regionales para que el pedido llegue en perfectas condiciones y refleje la imagen de la marca. Por último, esta estrategia también reduce los costes y los gastos de envío para el consumidor, solucionando uno de los principales problemas del mercado actual de las ventas online.

2) Embalaje

El momento de empaquetar el producto es importante. Tratar cada envío como único, teniendo en cuenta las necesidades de empaque y las peculiaridades de cada artículo, es esencial para garantizar un manejo adecuado. Además, personalizar los envíos con detalles especiales marca la diferencia, como tarjetas escritas a mano, un toque de perfume y el envío de regalos.

3) Omnicanal

Disponer de herramientas de datos y un análisis exhaustivo y minucioso es fundamental para que cualquier empresa pueda ofrecer esta experiencia al consumidor. Los beneficios son numerosos. En primer lugar, la implementación omnicanal , ya que el usuario disfruta de una experiencia unificada tanto online como offline. El servicio al cliente se vuelve aún más personalizado y preciso.

4) Mercado

Acceder a un entorno de ofertas más amplio permite diversas opciones de compra. De esta manera, es posible satisfacer las diversas necesidades del público, ofreciendo alternativas para todos los gustos y estilos. Hoy en día, esta herramienta se ha vuelto indispensable para el comercio electrónico. Es necesario ofrecer opciones diversificadas, con soluciones asertivas para las demandas del público, además de centrarse en diferentes ofertas con opciones a precios bajos.

5) Inclusión

Finalmente, considerar plataformas inclusivas facilita un servicio democrático y llega a un público aún más amplio. Ofrecer compras por teléfono o WhatsApp, así como brindar un servicio al cliente personalizado, son alternativas ampliamente utilizadas hoy en día.

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