Laman Utama Halaman 461

Arquivei Menstrukturkan Semula sebagai Qive dan Meluaskan Operasi ke Pasaran Kewangan

Arquivei, platform yang menguruskan dokumen cukai untuk lebih 140,000 syarikat di Brazil, mengumumkan satu transformasi yang ketara hari ini. Dengan kerjasama agensi FutureBrand, syarikat itu telah menjalani penjenamaan semula dan kini dipanggil Qive. Perubahan ini bukan sekadar kemas kini nama, tetapi kedudukan semula strategik yang mencerminkan pengembangan skop operasinya, kini termasuk perkhidmatan kewangan yang inovatif.

Identiti baharu Qive menandakan kemasukan syarikat dalam menawarkan penyelesaian akaun belum bayar, menggunakan dokumen cukai sebagai asas untuk membangunkan perkhidmatan kewangan baharu dalam pasaran B2B. "Pemudahan adalah nilai teras bagi kami dan sejajar dengan tujuan kami membuat pengurusan cukai, yang kompleks untuk kebanyakan orang, mudah, segera dan intuitif," kata Gabriela Garcia, Ketua Pemasaran di Qive.

Garcia menekankan bahawa Qive menawarkan cadangan nilai yang unik dalam pasaran, menangkap semua dokumen cukai syarikat untuk mengatur proses kewangan tanpa sebarang jurang pematuhan. Ciri unik ini meletakkan Qive sebagai platform pengurusan kewangan yang komprehensif.

Penjenamaan semula itu dibangunkan oleh agensi FutureBrand dan termasuk transformasi lengkap elemen visual syarikat. "Dengan nama deskriptif dan identiti visual yang sama dalam kategori, cabaran utama adalah untuk menyampaikan bahawa syarikat itu lebih daripada sekadar platform pengurusan bil, sebaliknya platform pengurusan kewangan," jelas Lucas Machado, rakan kongsi dan pengarah FutureBrand São Paulo. Nama baharu, Qive, dan identiti visual direka untuk mengembangkan potensi jenama, dengan palet warna terang yang termasuk oren dan hitam, menggantikan biru sebelumnya.

Simbol utama jenama itu kini ialah huruf Q, mewakili kualiti dan inovasi, dan muka taip sans-serif baharu dipilih untuk menyampaikan kemodenan dan dinamisme. "Kami tidak mengalami jeda atau halangan. Kertas terbiar, e-mel disimpan, nota hilang: segala-galanya di Qive menemui aliran," tambah Garcia.

Untuk mengukuhkan kedudukan semula pasarannya, Qive akan melabur dalam tiga bulan kempen lucu, menampilkan pengaruh, merentas saluran seperti YouTube, LinkedIn, Meta, media sosial dan media luar rumah. Objektif utama adalah untuk menjangkau khalayak baharu dalam sektor kewangan, daripada penganalisis kepada pengurus, dan pemilik perniagaan dalam semua saiz.

glemO Melancarkan Portal Inovatif dengan Kepintaran Buatan untuk Mengoptimumkan Carian Harta

Pasaran hartanah baru sahaja memperoleh sekutu baharu dan revolusioner: glemO, portal yang menjanjikan untuk mengubah pengalaman membeli dan menjual hartanah baharu melalui teknologi canggih, termasuk Kepintaran Buatan (AI).

glemO ialah ekosistem komprehensif yang direka bentuk untuk memudahkan dan memperibadikan proses carian hartanah, menawarkan faedah yang ketara kepada pelanggan dan rakan kongsi. Menggunakan AI, pengguna boleh melakukan carian yang bijak, tersuai, mencari hartanah yang memenuhi ciri khusus, seperti kondo mesra haiwan kesayangan, yang mempunyai gim atau kolam renang atau yang terletak berhampiran kawasan yang menarik.

Gleisson Herit, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif glemO, menyerlahkan kedalaman dan kepelbagaian inovasi projek. "Inovasi ialah salah satu tiang projek kami. Kami menggabungkan alat seperti Kepintaran Buatan, yang merupakan topik semasa dan dibincangkan secara meluas, dan kami juga menumpukan pada pengalaman pengguna, yang merupakan tumpuan teras kami," kata Herit.

Selain memudahkan pencarian untuk hartanah yang ideal, platform ini menawarkan satu siri kelebihan untuk pelanggan, termasuk pengurangan ketara dalam masa carian dan maklumat yang konsisten tentang tawaran yang tersedia. Untuk rakan kongsi, seperti syarikat pembinaan, pemaju, ejen hartanah dan broker, glemO menawarkan pangkalan data utama yang tulen dan terkini, dengan data yang tepat tentang tingkah laku pengguna, penjanaan perniagaan baharu dan hasil yang diperolehi, serta kajian risikan pasaran.

"Matlamat kami adalah untuk menjadi Top of Mind untuk hartanah baharu. Kami tidak mahu glemO diingati kerana penyewaan atau jualan hartanah terpakai. Dalam tempoh 24 bulan, kami menyasarkan untuk menjadi rujukan di pasaran Amerika, Australia, Singapura dan Dubai, masing-masing dengan strategi berbeza, tetapi semuanya tertumpu kepada tujuan kami. Malah, kami sudah mempunyai cawangan dibuka di negara-negara ini," tambah Ketua Pegawai Eksekutif itu.

Portal ini dilengkapi dengan teknologi canggih, termasuk papan pemuka moden berdasarkan metrik Perisikan Perniagaan, aplikasi responsif dan simulator yang praktikal dan cekap. Ciri-ciri ini memastikan pengalaman pembelian berpandu dan tanpa kerumitan, daripada penyelidikan awal hingga penutupan.

glemO lebih daripada sekadar enjin carian pintar. Ia berfungsi sebagai hab penyelesaian hartanah yang lengkap, di mana pengguna boleh menyelidik, mensimulasikan dan merundingkan pembelian hartanah dengan sokongan penuh, bertindak sebagai perunding dalam talian persendirian.

ABComm Mendapat Perwakilan pada Jawatankuasa Pemandu Kecerdasan Buatan Mahkamah Keadilan Rio de Janeiro

Persatuan Perdagangan Elektronik Brazil (ABComm) mengumumkan pelantikan Walter Aranha Capanema, pengarah undang-undang persatuan itu di Rio de Janeiro, kepada Jawatankuasa Pemandu Kepintaran Buatan Mahkamah Keadilan Negeri Rio de Janeiro (TJ-RJ). Capanema, dengan pengalaman luas dalam bidang ini, telah menjadi tokoh yang berpengaruh dalam promosi dan pelaksanaan penyelesaian digital dalam sistem perundangan Brazil.

Seorang peguam, profesor undang-undang digital dan pengarah inovasi dan pendidikan di Smart3, sebuah syarikat yang mengkhusus dalam pendidikan dan inovasi, Capanema melihat pelantikan itu sebagai satu peluang yang unik. "Kerja saya akan memberi tumpuan kepada penyepaduan penyelesaian digital dan mempromosikan persekitaran yang lebih cekap," katanya.

Cabaran baharu itu termasuk bekerjasama untuk memastikan pelaksanaan kecerdasan buatan yang berkesan di mahkamah, meningkatkan ketelusan sistem. "Saya berharap dapat membawa inovasi yang memberi manfaat kepada mahkamah dan rakyat yang menggunakan perkhidmatannya. Kepintaran buatan mempunyai potensi untuk merevolusikan Badan Kehakiman, dan saya berharap untuk menjadi sebahagian daripada transformasi ini," tambahnya.

ABComm percaya bahawa pelantikan Capanema akan memberi manfaat kepada e-dagang dengan menyesuaikan persekitaran kehakiman kepada tuntutan teknologi baharu. Inisiatif ini mengukuhkan komitmen persatuan untuk menyokong inovasi yang memacu pembangunan sektor dan meningkatkan kualiti perkhidmatan bagi memenuhi keperluan penduduk.

Mauricio Salvador, presiden ABComm, menekankan kepentingan pembangunan baharu ini untuk sektor e-dagang dan perundangan digital. "Pemasukan Walter Capanema dalam jawatankuasa itu merupakan peristiwa penting bagi pembaharuan sistem kehakiman. Pengalamannya akan menjadi penting dalam mempromosikan ketangkasan dan kecekapan proses, yang memberi manfaat secara langsung e-dagang dan perundangan digital di Brazil," kata Salvador.

Dengan pelantikan ini, pasaran digital mendapat suara yang berpengaruh dalam Jawatankuasa Pemandu Kecerdasan Buatan TJ-RJ, menjanjikan kemajuan ketara dalam pemodenan dan kecekapan sistem kehakiman.

Kecerdasan Buatan Merevolusikan Penciptaan Kandungan, Clevertap Report Finds

Penciptaan dan penggunaan maklumat tidak pernah begitu dinamik. Dalam senario di mana suapan berita media sosial sentiasa dikemas kini, menghasilkan kandungan berkualiti yang menyerlah dan menarik minat khalayak menjadi cabaran yang semakin meningkat. Jawapan kepada permintaan ini semakin banyak terletak pada Kepintaran Buatan (AI), yang menyatukan dirinya sebagai alat penting untuk menjana kandungan yang berkesan dan relevan.

Laporan terbaru daripada Clevertap, platform pemasaran digital yang mengkhusus dalam pengekalan dan penglibatan pengguna, mendedahkan bahawa 71.4% profesional pemasaran mengatakan AI digunakan secara meluas oleh pasukan kandungan mereka. Statistik ini menyerlahkan trend yang semakin meningkat: AI telah berubah daripada visi futuristik kepada realiti semasa dan asas dalam pemasaran digital.

Marcell Rosa, Pengurus Besar dan Naib Presiden Jualan untuk Amerika Latin di Clevertap, menyerlahkan bahawa salah satu kelebihan utama menggunakan AI ialah keupayaannya untuk mencapai pemperibadian berskala besar. "Dengan menganalisis data pengguna, AI boleh mencipta kandungan yang sangat diperibadikan yang bergema dengan khalayak sasaran. Ini bukan sahaja meningkatkan penglibatan tetapi juga mengukuhkan hubungan antara jenama dan pengguna," jelas Rosa.

Di luar pemperibadian, AI membawa kecekapan yang tidak pernah berlaku sebelum ini kepada proses penciptaan kandungan. Alat penjanaan teks automatik, seperti model bahasa GPT, boleh menghasilkan artikel, catatan blog dan skrip video dalam beberapa minit. "Ini membolehkan pasukan pemasaran memberi tumpuan kepada tugas yang lebih strategik, seperti menentukan topik dan menganalisis hasil," tambah pakar itu.

Bertentangan dengan kepercayaan bahawa AI menimbulkan ancaman kepada kreativiti manusia, Rosa berhujah bahawa teknologi itu sebenarnya mengembangkan ufuk kreatif. "Dengan menganalisis volum data yang besar, AI boleh mengenal pasti arah aliran baru muncul dan menawarkan pandangan yang mungkin tidak disedari. Keupayaan untuk 'berfikir di luar kotak' ini membolehkan jenama memperbaharui strategi kandungan mereka, mencipta naratif yang unik dan menawan," katanya.

Memandangkan teknologi AI terus berkembang, integrasi antara manusia dan mesin dalam penciptaan kandungan dijangka akan semakin meningkat. "Alat ini akan menjadi semakin canggih, membolehkan kecekapan dan bentuk ekspresi kreatif baharu. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk diingat bahawa teknologi ialah alat, bukan pengganti sentuhan manusia. Kejayaan menggunakan AI untuk menjana kandungan terletak pada mencari keseimbangan yang betul antara automasi dan keaslian," tutup Marcell Rosa.

Kaspersky Mempersembahkan PodKast mengenai Strategi Pertahanan Siber Termaju

Kaspersky telah mengumumkan episod seterusnya PodKastnya, yang akan disiarkan pada 28 Ogos 2024, jam 10:00 pagi.

Dalam episod yang tidak boleh dilepaskan ini, Fernando Andreazi, Pengurus Jualan Penyelesaian di Kaspersky, akan mengalu-alukan tetamu khas Julio Signorini, Suara Teratas LinkedIn dalam Pengurusan IT. Bersama-sama, mereka akan meneroka strategi pertahanan siber yang paling maju, memfokuskan pada penyepaduan Pengesanan dan Tindak Balas Terurus (MDR) dengan Perisikan Ancaman.

Pendengar akan mengetahui cara integrasi ini boleh merevolusikan tindak balas insiden dan mengukuhkan postur keselamatan organisasi dengan ketara. Perbincangan ini menjanjikan untuk memberikan pandangan yang berharga untuk profesional keselamatan siber dan pengurus IT.

Jangan lepaskan peluang ini untuk belajar daripada pakar industri dan terus mendahului arah aliran keselamatan siber terkini. Tonton Kaspersky's PodKast pada 28 Ogos jam 10:00 untuk perbincangan yang boleh mengubah pendekatan anda terhadap keselamatan digital.

Untuk mendaftar, klik di sini .

PagBank melaporkan rekod suku tahun dengan pendapatan bersih berulang R$542 juta (+31% y/y)

PagBank bank digital perkhidmatan penuh yang menawarkan perkhidmatan kewangan dan kaedah pembayaran, mengumumkan keputusannya untuk suku kedua 2024 (2Q24). Antara sorotan utama dalam tempoh tersebut, Syarikat mencatatkan pendapatan bersih berulang , rekod dalam sejarah institusi, sebanyak R$542 juta (+31% y/y). Pendapatan bersih perakaunan , juga rekod, ialah R$504 juta (+31% y/y).

Hampir genap dua tahun sebagai Ketua Pegawai Eksekutif PagBank, Alexandre Magnani meraikan jumlah rekod, hasil daripada strategi yang dilaksanakan dan dilaksanakan sejak awal tahun 2023: "Kami mempunyai hampir 32 juta pelanggan . Angka-angka ini menyatukan PagBank sebagai bank yang kukuh dan komprehensif, mengukuhkan tujuan kami untuk memudahkan kehidupan kewangan individu dan perniagaan," kata CEO dengan cara yang mudah, bersepadu, selamat dan mudah diakses.

Dalam memperoleh, TPV mencapai rekod R$124.4 bilion, mewakili pertumbuhan tahunan 34% (+11% q/q), lebih tiga kali ganda pertumbuhan industri dalam tempoh tersebut. Angka ini didorong oleh pertumbuhan merentas semua segmen, terutamanya dalam segmen perniagaan mikro dan kecil (PKS), yang mewakili 67% daripada TPV, dan pertumbuhan menegak perniagaan baharu, terutamanya dalam talian , rentas sempadan dan operasi automasi, yang sudah mewakili satu pertiga daripada TPV.

Dalam perbankan digital, PagBank mencapai R$76.4 bilion dalam Tunai Masuk (+52% y/y), menyumbang kepada rekod volum deposit , yang mencecah jumlah R$34.2 bilion , dengan peningkatan +87% y/y yang mengagumkan dan 12% q/q, mencerminkan +39%  y/y pertumbuhan dalam baki akaun PagBank yang mencatatkan pertumbuhan baki akaun PagBank dan pelaburan CDB yang lebih tinggi. meningkat +127% dalam tempoh dua belas bulan yang lalu.

penarafan AAA.br daripada Moody's , dengan tinjauan yang stabil, tahap tertinggi pada skala tempatan. Dalam masa kurang daripada setahun, kedua-dua S&P Global dan Moody's telah memberikan kami penarafan tertinggi pada skala tempatan mereka: 'triple A.' Di PagBank, pelanggan kami menikmati kekukuhan yang sama seperti institusi kewangan terbesar di negara ini, tetapi dengan pulangan dan syarat yang lebih baik ini hanya mungkin hasil daripada struktur kos kurus kami dan ketangkasan fintech," kata Magnani .

Pada 2Q24, portfolio kredit berkembang sebanyak +11% tahun ke tahun, mencecah R$2.9 bilion , dipacu oleh produk berisiko rendah, penglibatan tinggi seperti kad kredit, pinjaman gaji dan pengeluaran ulang tahun FGTS pendahuluan, sementara juga meneruskan pemberian talian kredit lain.

Menurut Artur Schunck, CFO PagBank, mempercepatkan volum dan hasil, digabungkan dengan kos dan perbelanjaan yang berdisiplin, merupakan pemacu utama di sebalik keputusan rekod. "Kami telah berjaya mengimbangi pertumbuhan dengan keuntungan. Pertumbuhan hasil telah meningkat pada suku kebelakangan ini, dan pelaburan kami dalam mengembangkan pasukan jualan, inisiatif pemasaran dan meningkatkan perkhidmatan pelanggan tidak menjejaskan pertumbuhan keuntungan, memberikan kami leverage untuk menyemak semula TPV kami dan panduan pendapatan bersih berulang ke atas ," kata Schunck.

Dengan penghujung separuh pertama 2024, syarikat itu menaikkan TPV dan unjuran pendapatan bersih berulang untuk tahun tersebut. Bagi TPV, syarikat kini menjangkakan pertumbuhan antara +22% dan +28% tahun ke tahun, jauh melebihi panduan yang dikongsi pada awal tahun. Untuk pendapatan bersih berulang, syarikat kini menjangkakan pertumbuhan antara +19% dan +25% tahun ke tahun, melebihi panduan yang dikongsi pada awal tahun. 

Sorotan lain 

Hasil bersih pada 2Q24 ialah R$4.6 bilion (+19% y/y), didorong oleh peningkatan kukuh dalam hasil margin lebih tinggi daripada perkhidmatan kewangan. Bilangan pelanggan mencecah 31.6 juta , mengukuhkan kedudukan PagBank sebagai salah satu bank digital terbesar di negara ini.

PagBank telah berusaha untuk melancarkan produk dan perkhidmatan baharu yang akan mengembangkan portfolio penyelesaiannya yang semakin komprehensif untuk memudahkan perniagaan pelanggannya. Bank digital itu baru sahaja melancarkan perkhidmatan yang menerima bayaran pendahuluan daripada terminal lain , dengan deposit hari yang sama ke dalam akaun mereka. Ogos ini, pelanggan yang layak akan dapat mengakses perkhidmatan tersebut dalam akaun bank mereka.

"Ini akan menjadi cara baharu untuk peniaga mengakses penghutang secara berpusat. Dengan itu, adalah mungkin untuk melihat dan menjangka semua jualan daripada mana-mana pemeroleh dalam aplikasi PagBank, tanpa perlu mengakses berbilang aplikasi," jelas Magnani. Menurut Ketua Pegawai Eksekutif itu, dalam fasa pertama produk ini, syarikat itu menawarkan ciri yang termasuk kontrak layan diri, pembayaran hari yang sama untuk pelanggan PagBank, dan rundingan tersuai mengikut pemeroleh dan jumlah.

Satu lagi ciri yang baru dikeluarkan ialah berbilang pembayaran boleto , yang membolehkan anda membuat berbilang pembayaran serentak dalam satu transaksi, mengurangkan masa yang diperlukan untuk memproses setiap boleto secara individu. Penyelesaian ini memberi manfaat terutamanya kepada pemegang akaun individu atau korporat yang ingin membayar berbilang bil sekaligus. Dan di sebalik pelancaran ini, banyak lagi yang berada di kaki langit.

" Bagi 6.4 juta pelanggan saudagar dan usahawan , kelebihan daya saing ini dan lain-lain, seperti yuran sifar untuk pedagang baharu, pendahuluan segera ke akaun PagBank, penghantaran ATM ekspres dan penerimaan Pix, adalah pembeza yang ketara. Kami memberi tumpuan untuk menarik dan mengekalkan pelanggan serta menggalakkan mereka menggunakan PagBank sebagai bank utama mereka, dan menyumbang lebih banyak nilai kepada syarikat kami ," Magnani, Ketua Pegawai Eksekutif PagBank.

Untuk mengakses kunci kira-kira 2Q24 penuh PagBank, klik di sini .

Pasangan mengatasi krisis, mencipta semula diri mereka dan memperoleh R$50 juta daripada jualan perabot dalam talian

Daripada Recife, Flávio Daniel dan Marcela Luiza, 34 dan 32, masing-masing mengubah kehidupan ratusan orang dengan mengajar mereka cara untuk berkembang maju melalui keusahawanan digital. Mereka mengubah pengalaman mereka sendiri dengan kedai Tradição Móveis, sebuah perniagaan yang bermula dalam peruncitan batu bata dan mortar 16 tahun lalu dan kini menjana pendapatan R$50 juta. Walau bagaimanapun, mereka mengalami transformasi digital semasa pandemik, apabila mereka terpaksa berhijrah ke perdagangan dalam talian. 

Kedai perabot itu lahir dari keinginan Daniel untuk berdikari. Dia bekerja dalam perniagaan perabot ayahnya di Recife dan ingin maju, jadi dia memutuskan untuk memulakan perniagaannya sendiri. 

Bagaimanapun, kerana kekurangan wang untuk melabur, usahawan muda itu tidak boleh mendapatkan kredit daripada bank, lebih-lebih lagi daripada pembekal produk. Ketika itulah dia mempunyai idea untuk menjual produk rosak yang terbiar di kedai bapanya, bernilai R$40,000, pada harga yang lebih rendah.

Dengan kedai dibuka, jualan pertama mula muncul dan usahawan itu, selain membayar hutangnya dengan bapanya, melabur dalam produk baru dan, sedikit demi sedikit, apabila dia memperoleh kredit dengan pengilang, dia mula menawarkan lebih banyak pilihan perabot kepada pelanggan.

Sejak membuka kedai itu, Daniel telah bekerja dengan teman wanitanya ketika itu, Marcela Luiza, yang tidak lama kemudian menjadi isteri dan rakan kongsi perniagaannya. Berasal dari permulaan yang sederhana di kejiranan Destilaria do Cabo de Santo Agostinho, dia tidak pernah membayangkan dia akan mencapai kejayaan profesional, terutamanya memandangkan cabaran menjadi seorang wanita yang menjalankan perniagaan bersama suaminya sambil bergelut dengan tanggungjawab lain, berumah tangga dan membesarkan anak. "Apabila saya fikir kembali dari mana saya berasal dan perjalanan saya, saya katakan saya adalah orang yang tidak mungkin, kerana segala-galanya tidak menunjukkan saya ke arah yang betul, tetapi kami bertahan, makmur, dan mencapai kejayaan," katanya.

Pandemik lwn. Jualan Dalam Talian 

Pencapaian pertama dalam jualan dalam talian bermula dengan kerugian yang ditanggung selepas membuka kedai di bandar lain, yang mengakibatkan hutang R$1 juta. Menjual melalui Facebook adalah penyelesaian yang ditemui untuk menampung kekurangan.

Selepas itu, wabak koronavirus memaksa pasangan itu mengubah sepenuhnya pendekatan mereka terhadap model kerja mereka. Dengan penutupan itu, mereka bimbang akan kemampanan perniagaan mereka dan pengekalan pekerja mereka - hari ini syarikat itu menggaji 70 orang. "Tetapi kemudian kami mula menjual dari jauh, melalui media sosial dan WhatsApp. Akibatnya, kami mengalami pertumbuhan, dan tiada siapa yang perlu diberhentikan kerja," ingat Daniel.

Dengan peningkatan dalam jualan dalam talian, pasangan itu mula melabur dalam kedai dalam talian, diformat melalui Tray, platform e-dagang yang dimiliki oleh LWSA. Penyelesaian digital syarikat itu membolehkan pasangan itu menjual lebih banyak dalam talian dan mengoptimumkan pengurusan perniagaan dengan kawalan inventori, pengeluaran invois, harga dan pemasaran—semuanya dalam satu persekitaran. "Kami memerlukan transaksi pelanggan yang selamat dan laman web yang boleh dipercayai, serta jualan yang teratur dan katalog dalam talian, jadi kami mencari penyelesaian teknologi yang diperlukan oleh perniagaan kami," jelasnya. 

Pada masa ini mereka mengendalikan omnichannel kedai mereka, bermakna mereka menawarkan jualan fizikal dan dalam talian melalui kedai dalam talian mereka dan saluran digital syarikat. Kejayaan perniagaan telah mendorong pasangan itu untuk melabur dalam strategi kandungan media sosial, dan bersama-sama mereka telah menjadi bukan sahaja usahawan tetapi juga mentor bagi mereka yang ingin melabur atau menjalankan perniagaan mereka sendiri tetapi memerlukan pengetahuan untuk meningkatkan prestasi mereka. 

"Kemungkinan yang tidak mungkin berlaku, jadi petua kami untuk mereka yang bergelar usahawan atau berhasrat untuk memiliki perniagaan sendiri adalah untuk sentiasa mencari ilmu, perkongsian dengan platform, dengan teknologi, dan jangan lupa memberi tumpuan kepada pelanggan, yang mesti sentiasa berada di pusat perniagaan untuk berkembang lebih banyak dan mempunyai jualan berulang," kata Marcela. 

Dengan kaedah tersendiri, platform digital mengubah pengurusan rangkaian francais di Brazil

Dalam dunia keusahawanan Brazil yang dinamik—di mana, menurut data daripada Persatuan Francais Brazil (ABF), 51 juta orang ingin memulakan perniagaan dalam tempoh tiga tahun akan datang—Central do Franqueado sedang mengubah salah satu segmen pasaran yang paling dicari dengan metodologinya sendiri. Dipanggil CentralON, platform digital perbadanan itu telah memberi perkhidmatan kepada lebih 200 pelanggan dan mengoptimumkan pengurusan operasi rangkaian francais di Brazil secara eksponen. 

Sektor francais menjana pendapatan R$240.6 bilion pada 2023, mewakili pertumbuhan 13.8% berbanding tahun sebelumnya, menurut Persatuan Francais Brazil (ABF). Segmen perkhidmatan makanan, contohnya, diterajui oleh perkhidmatan makanan, adalah antara yang paling pesat berkembang tahun lepas, mencerminkan kemantapan dan potensinya. Memandangkan senario ini, Pusat Penerima Francais berkedudukan untuk memacu kejayaan pemegang francaisnya.

Metodologi CentralON bagi Pusat Penerima Francais ialah satu proses yang dibahagikan kepada tiga peringkat:

  1. ONset : Pada peringkat ini, terdapat analisis terperinci tentang cabaran khusus rangkaian francais dan alat yang betul dipilih untuk menyelesaikan masalah ini.
  2. ONboarding : Di sini, syarikat memantau pelaksanaan penyelesaian, memastikan semuanya berfungsi dengan berkesan.
  3. Berterusan : Fasa ketiga memfokuskan kepada kitaran penambahbaikan. Pusat Penerima Francais menjalankan penilaian tetap dan membuat pelarasan seperti yang diperlukan untuk memberikan sokongan berterusan kepada rangkaian yang disediakan.

"Setiap francais mempunyai perjalanan yang unik, dan pendekatan serampang tiga mata kami direka untuk menerangi laluan pelanggan kami kepada hasil. Sektor ini berkembang pesat, tetapi kami tidak boleh lupa bahawa persaingan juga berkembang pada masa yang sama. Dengan mengambil kira perkara ini, adalah penting untuk mempertimbangkan strategi terbaik untuk kekal aktif," komen Dario Ruschel, Ketua Pegawai Eksekutif Central do Franqueado .

Antara kelebihan daya saing yang ditawarkan oleh Pusat Penerima Francais ialah promosi sambungan, penyatuan dan pengembangan rangkaian, kebebasan, dan platform yang memudahkan pengurusan, daripada komunikasi kepada kawalan kualiti dan sokongan semasa proses pengembangan. Syarikat itu juga memastikan pematuhan Undang-undang Perlindungan Data Am (LGPD), menjamin keselamatan undang-undang dan ketenangan fikiran untuk operasi. 

Tertumpu secara eksklusif pada rantaian dengan 50 atau lebih unit, platform ini juga menonjol kerana perkongsian kukuhnya dengan pelanggannya. "DNA kami dan visi kami untuk transformasi adalah antara pembeza terbesar kami. Kami percaya bahawa nilai teras dan kedekatan kami dengan pelanggan kami membezakan kami dalam pasaran. Ini membolehkan kami menawarkan penyelesaian tersuai untuk keperluan khusus setiap rantaian," tegas João Cabral, COO Central do Franqueado .

Perkongsian strategik antara Oakmont dan Transmit Security memperkukuh usaha menentang penipuan di Brazil

Dalam langkah strategik untuk mengukuhkan operasi anti-penipuan di Brazil, Oakmont Group , sebuah firma perunding teknologi dan perkhidmatan, mengumumkan perkongsian penting dengan Transmit Security , yang terkenal dengan penyelesaian identiti pelanggan dan pengurusan akses (CIAM). Kerjasama ini bertujuan bukan sahaja untuk mengembangkan kehadiran kedua-dua syarikat dalam pasaran Brazil tetapi juga untuk meningkatkan tahap keselamatan dan kecekapan dalam urus niaga kewangan.

Aline Rodrigues, Ketua Unit Perniagaan di Oakmont Group, menekankan kepentingan perkongsian ini. "Apabila saya ditugaskan untuk mengetuai unit perniagaan pencegahan penipuan, kami memilih Transmit sebagai rakan kongsi utama kami kerana keupayaannya untuk memberikan pandangan lengkap tentang kitaran hayat identiti pengguna akhir," tegas Aline. "Transmit membezakan dirinya dengan menyepadukan pelbagai peringkat proses pengesahan dan pengesahan, menjadikan kehidupan lebih mudah untuk pelanggan kami dan menyediakan perlindungan penipuan yang lebih mantap," tambahnya.

Salah satu kelebihan utama Transmit ialah keupayaannya untuk menyediakan satu platform yang menyepadukan berbilang penyelesaian pengesahan, daripada onboarding kepada pengesahan transaksi berterusan. Ini menghapuskan keperluan untuk berbilang vendor, menjadikan proses lebih cekap dan kurang terdedah kepada ralat. "Banyak syarikat di Brazil menggunakan vendor berbeza untuk setiap peringkat proses pengesahan, yang boleh membawa kepada ketidakkonsistenan dan meningkatkan kerentanan. Dengan Transmit, kami boleh mengatur semua langkah ini secara bersepadu dan cekap," jelas Aline.

"Platform kami bukan sahaja mengesan penipuan, tetapi juga meningkatkan pengalaman pelanggan dan mengoptimumkan penunjuk prestasi. Kerjasama dengan Oakmont membolehkan kami menawarkan faedah ini kepada khalayak yang lebih luas di Brazil, memanfaatkan pengetahuan dan kepakaran tempatan Oakmont untuk melaksanakan penyelesaian kami dengan berkesan," tambah Marcela Díaz, yang bertanggungjawab untuk perkongsian LATAM di Transmit Security.

Perkongsian itu menonjol bukan sahaja untuk penyepaduan penyelesaian pencegahan penipuan, tetapi juga untuk penggunaan lanjutan kecerdasan buatan (AI). Teknologi AI Transmit membolehkan analisis mendalam dan masa nyata bagi volum data yang besar, mengenal pasti corak yang mencurigakan dan mencegah penipuan dengan lebih cekap. Dengan algoritma pembelajaran mesin, platform boleh terus menyesuaikan diri dengan ancaman baharu, menawarkan lapisan keselamatan tambahan yang berkembang bersama landskap risiko. Penggunaan AI yang inovatif ini memastikan perlindungan yang lebih berkesan dan pengalaman pelanggan yang lebih selamat.

Transmit Security, yang terdapat di beberapa negara di seluruh dunia, melihat Brazil sebagai pasaran penting untuk pertumbuhannya di Amerika Latin. "Kami mempunyai pasukan khusus di Brazil yang bekerjasama rapat dengan Oakmont untuk menyesuaikan penyelesaian kami kepada keperluan khusus pasaran Brazil," kata Marcela. "Matlamat kami adalah untuk berkembang dalam perkongsian, mengambil bahagian dalam acara dan aktiviti bersama untuk meningkatkan keterlihatan kami dan mengukuhkan kehadiran kami dalam pasaran."

Perkongsian ini sudah pun menunjukkan hasil yang memberangsangkan, dengan beberapa pelanggan sektor kewangan utama mengguna pakai penyelesaian bersepadu Transmit Security. "Kami memberi tumpuan kepada mencari pelanggan baharu dan mengembangkan operasi kami, sentiasa komited untuk menawarkan teknologi dan sokongan terbaik kepada rakan kongsi dan pelanggan kami," tutup Marcela.

Bilakah penjenamaan semula diperlukan? Lihat 5 petua untuk transformasi yang berjaya

Proses mereka bentuk semula dan merumuskan semula identiti jenama berfungsi untuk memodenkan dan meletakkannya semula dalam pasaran, menyelaraskan nilai, misi dan visinya, serta memenuhi jangkaan pelanggan dengan lebih baik dan menonjol daripada pesaing. "Untuk penjenamaan semula berjaya, adalah perlu untuk mengkaji senario dan membangunkan pelan strategik untuk pelaksanaan yang teliti dan berjaya," nasihat Paula Faria, rakan kongsi pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Sua Hora Unha. 

Beberapa faktor mungkin mendorong keperluan untuk pembaharuan ini, seperti: persaingan untuk penggunaan jenama; mengembangkan khalayak sasaran dan menggabungkan khalayak yang lebih luas; peningkatan pengiktirafan; pengembangan dan pertumbuhan; inovasi, antara lain. "Mengetahui cara mengenal pasti masa yang sesuai untuk perubahan ini adalah penting kerana ia memastikan syarikat kekal berdaya saing dan sejajar dengan keperluan dan jangkaan sektor ini," komen Faria. 

Ahli perniagaan itu menyediakan senarai lima petua untuk membantu anda berjaya dalam proses transformasi anda. Semak ia keluar: 

Bagaimana keadaan pasaran? 

Langkah pertama ialah menjalankan penyelidikan dan menganalisis pasaran. "Anda perlu memahami dengan teliti apa yang berlaku dalam bidang anda, apa yang pesaing anda lakukan dan persepsi semasa terhadap jenama anda. Dengan cara ini, anda akan bersedia dengan baik untuk langkah seterusnya, jadi jangan langkau langkah ini," dedah rakan kongsi itu.

Bersifat objektif

Wujudkan tujuan khusus yang boleh diukur untuk penjenamaan semula anda. "Sama ada meningkatkan keterlihatan, menjangkau khalayak baharu atau memodenkan imej syarikat anda, tetapkan matlamat untuk memfokus pada mencapainya," kata Paula. 

Peluang kedua anda

Perubahan ini adalah untuk rangkaian anda berkembang dan berjaya. Terutama bagi mereka yang tidak mendapat keputusan yang baik sebelum ini, jadi terimalah penempatan semula sebagai peluang kedua untuk melakukan perkara secara berbeza dan perbaiki apa yang anda hilang. 

“Adalah penting untuk memastikan identiti baharu itu konsisten merentas semua saluran dan bahan komunikasi,” kata CEO itu. 

Kesabaran

Jangan hanya mengikut rancangan anda secara sembarangan; bertenang dan laksanakan dengan berhati-hati. Kesegeraan dan kekurangan organisasi boleh menyebabkan anda terlepas langkah penting. "Buat rancangan terperinci untuk pelancaran penjenamaan semula, termasuk garis masa, belanjawan dan langkah khusus," nasihat Faria. 

Ketelusan

Kekalkan komunikasi yang telus dengan pekerja anda, rakan usaha sama dan orang ramai. "Adalah penting untuk pekerja dan pelanggan anda memahami sebab dan faedah perubahan itu," katanya menyimpulkan.

[elfsight_cookie_consent id="1"]