Peranan bapa sering berkait rapat dengan pemimpin perniagaan, mewujudkan dinamik unik yang membentuk kedua-dua kehidupan keluarga dan profesional, kerana kemahiran yang diperolehi dalam keibubapaan boleh menjadi sangat berharga untuk pengurusan. Dalam sambutan Hari Bapa, kami mengetengahkan kisah usahawan yang mendapati dalam membesarkan anak-anak sumber inspirasi, pembelajaran dan pertumbuhan yang tidak pernah habis. Gabungan kemahiran yang diperoleh dengan ketibaan waris, seperti kesabaran, empati, kecekapan, dan komunikasi, mengukuhkan kapasiti mereka untuk kepimpinan dan inovasi. Kami menyerlahkan kisah tujuh lelaki yang berkongsi transformasi ini:
Bapa kepada Ana Laura (16) dan Pietro (12), Dr. Fábio Argenta, pakar kardiologi, rakan pengasas dan pengarah perubatan Saúde Livre Vacinas , rangkaian klinik yang memberi tumpuan kepada vaksin yang menawarkan penjagaan pencegahan paling moden, mengatakan bahawa keibubapaan mengajarnya bahawa mengurus anak adalah yang paling kompleks, kerana ia mencampurkan emosi dengan cinta tanpa syarat. "Menjadi seorang bapa telah membawa saya pengajaran asas untuk hidup saya sebagai ahli perniagaan, kerana kami belajar daripada mereka dan mengajar mereka. Dan ia adalah sama dalam kehidupan seorang ahli perniagaan; anda mempunyai pengalaman yang sama dengan pekerja, rakan kongsi dan pengurus anda yang lain-ia adalah pertukaran berterusan," komen Argenta.
Rakan kongsi pengasas Sua Hora Unha , rantai yang mengkhusus dalam penjagaan kuku, tangan dan kaki, Fabrício de Almeida, bapa kepada Pedro (11) dan Luiza (9), mendedahkan bahawa pelajaran utama yang telah diajar oleh bapa dan bahawa dia menerapkan rutin keusahawanannya ialah tanggungjawab. "Tiada yang lebih besar dan lebih berharga daripada kanak-kanak; kesedaran untuk menyediakan yang terbaik tidak meninggalkan ruang untuk kesilapan dalam kerjaya seseorang," komen Fabrício. Bagi ahli perniagaan, kebijaksanaan diperlukan untuk memilih pertempuran yang betul dan perlu untuk terlibat, baik dalam pendidikan anak-anaknya dan dalam perkembangan profesional dan pertumbuhannya. Dia berkata bahawa selepas menjadi seorang bapa, pelajaran berharga yang dipelajarinya ialah kreativiti. "Merangsang rasa ingin tahu untuk memberikan pengalaman yang berbeza dan menggalakkan pemikiran kritis adalah asas untuk berfikir dan bertindak 'di luar kotak' sebagai francaisor," kata Almeida.
Felipe Espinheira, naib presiden dan rakan pengasas Yes! Cosmetics , ialah bapa kepada Guilherme (16) dan Fernando (15). Dia berkata bahawa selepas kelahiran anak sulungnya, dia berubah dan bertambah baik sebagai seorang usahawan. "Menjadi seorang bapa mengajar saya kepentingan menetapkan had, dalam pembelajaran anak-anak dan dalam keusahawanan. Berkata tidak apabila perlu tidak, berkata ya apabila perlu ya, tetapi tahu bagaimana untuk menyokong dan mendengar," kata Felipe. Bagi ahli perniagaan, pelajaran kedua, dan cabaran terbesar, adalah disiplin. “Apakah rutin dan peraturan yang perlu dipatuhi dan cara menciptanya, daripada makan di rumah, menggosok gigi, mula menggunakan deodoran, apa pun, hingga ke bahagian perniagaan, terutamanya sebagai francaisor kerana kami menangani impian, jangkaan dan keinginan francaisi yang biasanya tidak mempunyai pelan B,” jelas Espinheira.
Sebaliknya, Dr Edson Ramuth, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Emagrecentro , sebuah syarikat terkemuka dalam penurunan berat badan dan estetika badan, belajar daripada keibubapaan bahawa, sama seperti perkembangan anak perempuannya, pujian juga boleh memberi kesan positif kepada perniagaan. "Apabila kanak-kanak berkelakuan dengan betul, adalah penting untuk memuji mereka. Sebaliknya, ia juga penting untuk membimbing mereka. Sokongan ini adalah laluan terbaik untuk kanak-kanak. Dalam dunia korporat, ia adalah satu cara untuk menggalakkan pekerja mencapai prestasi puncak dan menangani cabaran mereka," katanya. Usahawan itu mempunyai empat anak perempuan: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24), dan Catherine (12).
Bagi Tiago Monteiro, pengasas PTC One , sebuah syarikat multinasional yang menawarkan penyelesaian perkhidmatan kepada cabaran kejuruteraan dan teknologi, pengajaran utama yang dia pelajari daripada keibubapaan yang dia gunakan untuk perniagaan ialah daya tahan. "Menjadi bapa mengajar saya bahawa perkara tidak selalu berlaku pada garis masa kita atau dalam cara kita merancang. Sama seperti kanak-kanak mempunyai rentak dan cabaran mereka sendiri, dalam persekitaran perniagaan, projek mungkin tidak berjalan seperti yang diharapkan dan cabaran mungkin timbul sepanjang perjalanan. Dalam kedua-dua kes, berdaya tahan untuk bertahan, menyesuaikan diri dan terus mencari penyelesaian adalah penting untuk mencapai kejayaan perniagaan." Eksekutif ialah bapa kepada Maria Clara (9) dan Alice Maria (3).
Bapa Priscila (41), Leandro (40) dan Daniel (39), Leonildo Aguiar, yang merupakan pengasas dan presiden Academia Gaviões, menegaskan bahawa keibubapaan telah mengajarnya tentang kepentingan teladan. "Sebagai ibu bapa, kita diperhatikan dan dipengaruhi sepanjang masa. Sama seperti dalam persekitaran perniagaan. Oleh itu, kita mempunyai tanggungjawab terhadap orang di sekeliling kita. Orang ramai akan menyerap cara kita menjalankan perniagaan. Kita mesti berhati-hati untuk memastikan pengaruh ini positif, sentiasa menghargai dedikasi, kebenaran dan kejujuran," dedahnya.
Ketua Pegawai Eksekutif CredFácil , francais kredit terbesar di Brazil, ialah bapa kepada Camila dan Davi. Bagi ahli perniagaan itu, anak-anaknya telah membantunya meningkatkan empati dan kemahiran komunikasinya. "Memahami keperluan dan perasaan mereka telah mengajar saya untuk mendengar dengan penuh perhatian dan menawarkan sokongan yang lebih empati kepada ahli pasukan saya. Keupayaan untuk memahami dan berkomunikasi dengan lebih baik ini penting untuk kepimpinan yang lebih berkesan," tambahnya.
