Dalam pasaran kewangan, pepatah sering diulang tanpa banyak persoalan: untuk setiap 10 syarikat permulaan yang dilaburkan, dalam jangka panjang, sehingga 9 akan ditutup. Statistik ini, yang sering disebut sebagai semula jadi dalam logik risiko dan pulangan, dianggap sebagai sebahagian daripada permainan oleh pelabur yang bertaruh pada potensi satu syarikat untuk mengimbangi kerugian yang lain.
Namun, bagi usahawan yang melihat permulaan mereka gagal, realitinya agak berbeza. "Di sebalik setiap nombor ada orang yang melaburkan masa, wang dan tenaga. Apabila muflis berlaku, impaknya bukan sahaja kewangan, tetapi juga emosi dan profesional. Kami tidak boleh menerima bahawa ini dilihat sebagai perkara biasa," kata Alan Oliveira, pakar dalam inovasi dan keusahawanan.
Oliveira memberi amaran bahawa normalisasi kegagalan dalam ekosistem boleh memudaratkan pembangunan bakat. "Adalah mengecewakan golongan profesional melihat impian mereka runtuh tanpa sokongan. Persekitaran 'apa-apa sahaja' ini tidak menggalakkan idea baharu dan boleh menghalau bakal usahawan," tambahnya.
Bagi beliau, perbincangan perlu berkembang: daripada melihat kebankrapan semata-mata sebagai fakta statistik, adalah perlu untuk mengukuhkan dasar sokongan, pendidikan keusahawanan dan rangkaian sokongan yang benar-benar membantu pengasas untuk memulihkan dan menjalankan usaha niaga yang lebih mampan.
Membantu ekosistem
Bertindak sebagai mentor dan pendidik, Alan bekerja dengan tepat untuk memastikan usahawan tidak termakan logik ini. Kerjanya tersusun di sekitar tiga bahagian.
Mentor strategik: membantu pengasas dalam mereka bentuk proses jualan dan pertumbuhan, memastikan kebolehramalan komersial dan mengurangkan risiko kegagalan akibat kekurangan struktur.
Pendidikan keusahawanan: menawarkan latihan yang menggabungkan konsep neurosains yang digunakan untuk jualan, komunikasi dan penjenamaan, menyediakan pemimpin untuk menahan tekanan pasaran.
Rangkaian sokongan: menghubungkan usahawan dengan kenalan, pelabur dan rakan kongsi strategik, mengubah krisis menjadi titik perubahan dan bukannya penghujung talian.
"Kegagalan permulaan bukan sahaja boleh menjadi statistik. Peranan saya tepatnya untuk membantu pengasas ini yang berada pada had mereka, menawarkan strategi perniagaan, rangkaian dan pendidikan. Ramai yang gagal bukan kerana idea itu buruk, tetapi kerana mereka tidak mempunyai proses, kebolehramalan atau sokongan. Jika kita dapat menstrukturkannya, kita memberikan ekosistem yang lebih sedikit kegagalan yang tidak perlu dan lebih ramai orang yang mampu mencipta semula," tutup Oliveira.
