Для малых і сярэдніх прадпрыемстваў (МСП), якія імкнуцца стварыць таленавітую і прадуктыўную каманду, высокапрадукцыйны падбор персаналу з'яўляецца важнай стратэгіяй. Высокая цякучасць кадраў падчас выпрабавальнага тэрміну можа сведчыць аб недахопах у працэсах адбору, што падкрэслівае неабходнасць удасканалення гэтых практык. Акрамя таго, што найм спецыялістаў, якія адпавядаюць мэтам і культуры кампаніі, з'яўляецца праблемай, ён прыносіць значныя доўгатэрміновыя перавагі, спрыяючы стварэнню згуртаванай і прадуктыўнай працоўнай атмасферы.
Паводле слоў Алісана Соузы, генеральнага дырэктара і заснавальніка abler , які імкнецца стварыць магчымасці для працаўладкавання, прапаноўваючы высакаякасныя рашэнні для HR-кансалтынгавых кампаній і малога і сярэдняга бізнесу, для арганізацый, якія імкнуцца максімальна павысіць эфектыўнасць, прыўнесці інавацыі і забяспечыць устойлівы рост, важна падбіраць кандыдатаў, якія не толькі адпавядаюць тэхнічным патрабаванням, але і маюць патэнцыял унесці значны ўклад у поспех кампаніі. «Спецыялісты, адданыя місіі кампаніі, з большай верагоднасцю прыўнясуць новыя перспектывы і інавацыйныя ідэі, а таксама пастаянна імкнуцца да асабістага і прафесійнага развіцця», — адзначае ён.
Высокапрадукцыйная каманда павышае прадукцыйнасць, павышае якасць вынікаў, спрыяе інавацыям і павышае зацікаўленасць супрацоўнікаў. «Спецыялісты, якія добра ўпісваюцца ў арганізацыйную культуру, як правіла, лепш супрацоўнічаюць, памяншаюць канфлікты і ўмацоўваюць брэнд працадаўцы. Акрамя таго, нізкая цякучасць кадраў дазваляе эканоміць каштоўныя рэсурсы і спрыяе больш стабільнаму і згуртаванаму працоўнаму асяроддзю», — адзначае ён.
Стратэгіі прыцягнення талентаў
для прыцягнення высокапрадукцыйных спецыялістаў фундаментальнае значэнне мае распрацоўка моцнага і прывабнага брэнда працадаўцы. «Празрыстая камунікацыя каштоўнасцей і культуры кампаніі можа прыцягнуць кандыдатаў, якія адпавядаюць гэтым прынцыпам. Прапанова канкурэнтных пераваг, такіх як гнуткі графік працы, праграмы прафесійнага развіцця і фінансавыя стымулы, таксама дапамагае арганізацыі вылучыцца на рынку працы», — заяўляе ён.
Алісан падкрэслівае, што структураванае планаванне мае важнае значэнне для стараннага вызначэння профілю неабходных кандыдатаў. «Гэта ўключае ў сябе вызначэнне стратэгій распаўсюджвання інфармацыі, тыпаў ацэнак, якія будуць прымяняцца, і крытэрыяў адбору рэзюмэ. Выкарыстанне тэхналогій, такіх як праграмнае забеспячэнне для падбору персаналу, аптымізуе гэты працэс, робячы яго больш эфектыўным і стратэгічным», — заяўляе ён.
Разуменне канкрэтных патрэб кампаніі — першы крок да эфектыўнага падбору персаналу, выяўлення недахопаў у навыках і прыцягнення кіраўнікоў каманд для атрымання аналітычных дадзеных. «Дзякуючы гэтай інфармацыі можна стварыць падрабязны профіль ідэальнага кандыдата, уключаючы тэхнічныя навыкі, паводніцкія навыкі і жаданы вопыт», — паведамляе ён.
Ацэнка і адаптацыя
Забеспячэнне адпаведнасці кандыдатаў культуры кампаніі мае фундаментальнае значэнне для добрага культурнага ўключэння , спрыяе лепшай прадукцыйнасці і задаволенасці супрацоўнікаў, а таксама станоўча ўплывае на арганізацыйны клімат. «Акрамя таго, добра спланаваная праграма адаптацыі паскарае адаптацыю новых супрацоўнікаў, дазваляючы ім хутчэй пачаць уносіць свой уклад у бізнес», — адзначае ён.
Каб забяспечыць эфектыўнасць працэсу найму і адбору, важна праводзіць пастаянныя ацэнкі і карэктаваць стратэгіі па меры неабходнасці. Зваротная сувязь з кандыдатамі і нядаўна нанятымі супрацоўнікамі можа дапамагчы палепшыць працэс найму, гарантуючы, што адбор сапраўды будзе высокаэфектыўным», — заяўляе ён.
Паводле слоў генеральнага дырэктара кампаніі Abler, рэалізацыя такой філасофіі — вельмі каштоўны крок для малога і сярэдняга бізнесу, якія жадаюць стварыць прадуктыўныя і інавацыйныя каманды. «Калі кампанія прыцягвае і ўтрымлівае таленты ў адпаведнасці са сваёй культурай і мэтамі, можна павысіць прадукцыйнасць, скараціць цякучасць кадраў і ўмацаваць брэнд працадаўцы. Інвестыцыі ў эфектыўныя стратэгіі падбору персаналу і адаптацыі персаналу гарантуюць, што арганізацыя гатовая сутыкнуцца з выклікамі і дасягнуць больш устойлівага доўгатэрміновага росту», — робіць выснову ён.
