Brazil telah muncul sebagai salah satu ekosistem permulaan terkemuka di Amerika Latin, dengan lebih 13,000 perniagaan berdaftar pada tahun 2021, menurut Persatuan Permulaan Brazil (ABStartups). Fintech, teknologi kesihatan dan teknologi runcit telah mendapat populariti yang ketara di negara ini. Pada tahun 2020 dan 2021, mereka telah melonjakkan kepimpinan negara dalam menerima modal teroka, dengan pelaburan berbilion dolar, menurut Persatuan Ekuiti Persendirian & Modal Teroka Amerika Latin.
Dengan pelaburan yang berkembang pesat, pasaran penggabungan dan pengambilalihan (M&A) tidak mengambil masa yang lama untuk menjadi aktif di Brazil, dengan peningkatan bilangan urusan yang melibatkan permulaan. Menurut PwC Brazil, sektor ini telah meningkatkan bilangan transaksi dengan ketara dalam beberapa tahun kebelakangan ini, terutamanya dalam sektor teknologi. Urus niaga M&A yang besar, seperti pengambilalihan StoneCo terhadap Linx dengan anggaran R$ 6 bilion pada tahun 2020, menggambarkan potensi keluar untuk pengasas di Brazil. Memandangkan kehadiran pihak berkepentingan asing di negara ini mendekatkan lagi pengantarabangsaan ekosistem ini, adalah perlu untuk memahami betapa pentingnya amalan pengurusan kewangan yang selaras dengan piawaian pelaburan.
Menurut Natalia Baranov, pakar dalam M&A, Pengawalan dan Pengurusan Cukai, Perancangan dan Analisis Kewangan, perundingan kewangan boleh bertindak sebagai pengubah keadaan untuk kejayaan sesebuah syarikat baharu, terutamanya dalam fasa awalnya. “Banyak perniagaan baharu sering menghadapi cabaran biasa, yang melibatkan pengimbangan operasi jualan, membuat keputusan tentang pelaburan baharu, dan menangani aliran masuk dan keluar pelanggan dan pekerja. Walau bagaimanapun, peranan perunding adalah tepat untuk membantu mereka menentukan matlamat jangka panjang, mewujudkan laluan yang jelas untuk mencapainya dengan cekap dan, yang paling penting, secara realistik,” jelasnya.
Selain membantu syarikat terus hidup, misi lain bagi perkhidmatan jenis ini adalah untuk menggalakkan mereka untuk maju secara mampan. Apabila pengasas berusaha untuk mengukuhkan kedudukan jenama dan menarik modal yang lebih besar, langkah pertama adalah mencari rakan kongsi yang ideal untuk perancangan strategik, pengurusan sumber dan penyediaan pengumpulan dana, dengan matlamat untuk memastikan tiada apa yang menjejaskan kesihatan kewangan usaha niaga tersebut.
Tanpa sokongan yang diperlukan, eksekutif peringkat C boleh dengan mudah terlepas pandang nilai dan kawalan jangkaan dan batasan syarikat baharu. Sebaliknya, dengan pengurusan kewangan, perunding boleh menggunakan kaedah untuk mewujudkan asas rundingan yang adil dengan pelabur, serta memastikan pematuhan dengan keperluan undang-undang untuk setiap perniagaan. Akhir sekali, berpandukan amalan terbaik, pemimpin boleh mengelakkan penalti dan memastikan operasi pelaburan yang telus, dengan alat yang diperlukan untuk memenuhi jangkaan kedua-dua pihak.
Dengan lebih 20 tahun pengalaman pasaran, Natalia telah mengambil bahagian dalam pengambilalihan syarikat yang mengalami kerugian melebihi R$ 1 juta akibat salah urus di bawah kepimpinan bekas CEO. Oleh itu, beliau memerhatikan bahawa banyak syarikat baharu, yang hanya tertumpu pada pertumbuhan, mengabaikan kepentingan kawalan ini dan hanya menemui perkara kritikal selepas rundingan, menjejaskan keputusan yang boleh dicapai dengan perspektif perundingan dan laporan khusus yang lebih luas, seperti Penyata Pendapatan, Kunci Kira-kira dan Penyata Aliran Tunai.
“Syarikat baharu sering beroperasi dengan sumber yang terhad. Oleh itu, pengurusan kewangan yang berkesan memastikan setiap pelaburan sebenar dilaburkan dengan cara yang memaksimumkan modal, mengutamakan perbelanjaan yang benar-benar menambah nilai kepada syarikat. Fungsi lain juga melibatkan penyediaan eksekutif peringkat C untuk proses usaha wajar, membantu mereka membentangkan kewangan dengan cara yang telus dan menarik kepada pihak berkepentingan, dengan penilaian jenama dan penyediaan dek promosi yang menarik. Perincian ini menjamin pertumbuhan syarikat baharu yang bukan sahaja mencari pulangan yang menguntungkan tetapi, yang paling penting, tanggungjawab terhadap sumber, pelanggan dan pelabur,” tambah Baranov .
Perundingan kewangan merupakan pembeza utama bagi syarikat baharu yang ingin meningkatkan pelaburan.
