Elon Musk dan Donald Trump mempunyai hubungan yang bergelora, kadang-kadang bersetuju dalam beberapa isu, kadang-kadang tidak bersetuju dengan yang lain, dalam pertempuran ego di mana yang lebih berkuasa menang. Dan walaupun kita bercakap tentang Presiden Amerika Syarikat, Musk tidak lekang dalam mempengaruhi; malah, Trump sendiri yang melantiknya sebagai ketua Jabatan Kecekapan Kerajaan.
Tambahan pula, sebagai pemilik X (dahulunya Twitter ), Musk dapat mencapai prestasi positif untuk kempen presiden Trump di media sosial, menjadikan maklumat mencapai sejumlah besar pengguna. Data dari Associated Press mendedahkan bahawa jutawan itu membelanjakan kira-kira $200 juta menyokong presiden semasa, yang boleh kita anggap sebagai konflik kepentingan yang jelas, tetapi itu cerita untuk masa yang lain.
Walaupun spekulasi mengenai kemungkinan dia keluar daripada kerajaan, saya berhenti seketika untuk merenung tindakannya pada masa ini. Mengetepikan kontroversi dan polemik untuk menganalisis hanya aspek profesional, saya percaya Musk boleh menjadi aset utama dalam mana-mana pentadbiran. Tapi kenapa? Dia seorang yang sangat fokus dan jelas tentang ke mana dia mahu pergi, bekerja terutamanya untuk keputusan dan mencapainya.
Saya percaya ini adalah cara yang ideal untuk mana-mana pekerja bekerja dalam syarikat, tanpa mengira peranan mereka. Elon Musk telah berada di syarikat yang berbeza dan bekerja dalam segmen yang berbeza, memperoleh pengetahuan dan pengalaman untuk mempunyai visi yang lebih luas dan lebih baik bagi setiap situasi, menguruskan untuk membawa kecekapan dalam menghadapi kesukaran, seperti pemberhentian beramai-ramai yang dipromosikannya di SpaceX .
Dalam pengertian ini, saya fikir dia mungkin memiliki kemahiran keras yang membezakannya, selain mempunyai visi bahawa kesilapan berfungsi sebagai pengalaman pembelajaran dan cabaran boleh mendorong seseorang untuk pergi lebih jauh. Lagipun, Elon Musk menamatkan 'meme' bahawa roket tidak pergi secara terbalik, kerana dia berjaya mempraktikkan tindakan ini di SpaceX . Dalam erti kata lain, ia adalah jalan cerita yang menjadikan tindakannya menjana nilai dari semasa ke semasa, melalui kecekapan.
Di sini saya tidak membela atau menghakimi, sebaliknya mendedahkan bagaimana beberapa sikap tokoh ini, yang menimbulkan banyak kontroversi, boleh berguna dalam pengurusan. Sudah tentu, Elon Musk membuat kesilapan, dan salah satu yang paling teruk, pada pendapat saya, adalah apabila dia menghantar e-mel kepada semua pekerja meminta senarai pencapaian mingguan mereka. Tindakan ini mengabaikan sebarang hierarki, tidak menghormati orang secara umum.
Setiap syarikat mesti belajar bekerja dengan amanah; jika tidak, tidak akan ada kemajuan. Terdapat cara lain untuk memahami cara kerja setiap ahli pasukan memberi kesan dan menjana hasil untuk syarikat, tanpa mengejutkan orang ramai. Kepimpinan perlu prihatin untuk memberikan bimbingan terbaik, mengarahkan mereka ke arah yang betul. Dia perlu mencapai keputusan; adakah dia mempertimbangkan untuk meminta ini melalui proses biasa dengan setiap pemimpin? Adakah dia akan menerima jawapan tepat pada masanya?
Dalam situasi yang lebih serius, tindakan bertenaga adalah perlu, di mana kadangkala menghantar mesej adalah lebih penting daripada tindakan itu sendiri. Ini adalah tanggungjawab kepimpinan untuk memohon apabila difikirkan sesuai. Saya tidak percaya kita mempunyai unsur untuk menilai sama ada ia sesuai atau perlu. Terdapat banyak perkara yang berlaku di sebalik tabir. Tetapi kita perlu belajar daripada situasi ini, sama ada untuk menerapkannya pada konteks kita atau memutuskan secara muktamad bahawa ini tidak berlaku.
Anda perlu mempunyai 'Elon Musk' dalam gaya pengurusan anda.
