Terdapat segmen penduduk yang percaya bahawa memulakan perniagaan adalah cara paling mudah untuk menjana wang kerana ia adalah milik anda dan anda akan menjadi pemiliknya. Dalam erti kata lain, anda adalah bos anda sendiri dan tidak perlu bersabar dengan orang lain memberitahu anda apa yang perlu dilakukan. Anda boleh membuat keputusan sendiri dan melakukan apa sahaja yang anda mahu. Ini sebahagiannya benar, tetapi jika keputusannya tidak betul, projek anda boleh tamat lebih awal daripada ia bermula, dan anda perlu memikul semua tanggungjawab.
Pada masa pengangguran, ramai yang memasuki dunia perniagaan ini bukan dengan pilihan atau panggilan, tetapi kerana mereka melihatnya sebagai satu-satunya jalan. Laporan Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2019, perkongsian antara Institut Kualiti dan Produktiviti Brazil dan Sebrae, menunjukkan bahawa 88.4% usahawan peringkat awal menyatakan mereka memulakan perniagaan untuk mencari rezeki kerana pekerjaan terhad.
Apabila seseorang memilih jalan ini, adalah penting untuk memahami bahawa menjalankan perniagaan mereka sendiri tidak sama dengan bekerja, seperti pekerja CLT—malah, ia agak berbeza. Dalam kes kedua, pekerja itu biasanya dikehendaki melaksanakan tugas dan mempunyai pendapatan terjamin pada akhir bulan, manakala seseorang yang memulakan perniagaan mereka sendiri perlu "keluar dan memburu singa," tidak boleh duduk diam untuk seseorang membeli produk mereka atau mengupah perkhidmatan mereka.
Dalam pengertian ini, OKR—Objektif dan Keputusan Utama—adalah alatan yang membantu dalam pengurusan perniagaan, kerana ia menggalakkan penjajaran berterusan, menjana fokus dan kejelasan serta penglibatan pekerja yang lebih baik. Kesemua ini adalah faktor penting dalam meningkatkan kemungkinan mencapai hasil yang luar biasa, tanpa mengira saiz atau industri syarikat, dan juga bagi mereka yang menceburi perniagaan kerana keperluan.
Dan apakah yang perlu anda pertimbangkan apabila memasuki dunia ini? Mengikut garis panduan OKR, datanglah objektifnya. Menilai keutamaan, menetapkan matlamat, dan merancang secara terperinci tindakan yang diperlukan untuk mencapainya tanpa kehilangan fokus. Ingat tujuan yang ingin anda capai. Pelarasan sentiasa perlu, dan OKR bukan sahaja membenarkannya tetapi juga memahami bahawa ia harus berlaku secara berkala, seperti setiap tiga bulan.
Akhir sekali, kekalkan penglibatan pekerja yang anda ambil untuk menyertai pasukan anda, walaupun ini dilakukan dari jauh, seperti yang sering berlaku hari ini dengan model hibrid dan pejabat rumah. Setiap orang mesti sejajar dengan strategi syarikat dan tahu dengan tepat apa yang perlu mereka lakukan untuk menyumbang kepada hasil perniagaan.
Kini, pengurusan OKR semakin menjadi pilihan yang berjaya untuk pengurusan perniagaan, sama ada disebabkan oleh kepantasan semula jadi perkara berubah atau teknologi yang sentiasa membuka kemungkinan baharu dalam semua segmen, yang memerlukan pelarasan berterusan kepada pelan strategik. Hakikatnya membuka perniagaan boleh menjadi mudah; bahagian yang sukar ialah memastikan ia hidup, sihat, dan berfungsi dengan baik.
Apa yang perlu kita ketahui semasa membuka perniagaan?
