Kami secara rasminya berada pada suku terakhir 2024, dan jika anda memegang peranan kepimpinan dalam syarikat, anda mungkin sudah memikirkan cara untuk menutup kitaran ini dengan baik, memberikan prestasi berkualiti supaya anda boleh memulakan tahun hadapan dengan hasil yang positif. Tetapi adakah terdapat laluan khusus untuk diikuti untuk menjadikannya berfungsi?
Jawapannya ialah: tidak! Setiap syarikat adalah unik, dan walaupun ia menawarkan perkhidmatan atau produk yang serupa dengan satu atau lebih pesaing, anda tidak boleh sama dan cuba mengikut standard untuk semua orang. Lagipun, apa yang berkesan untuk seseorang mungkin tidak berfungsi untuk yang lain, dan sebaliknya. Tambahan pula, adalah penting untuk mengetahui sejarah organisasi sepanjang tahun supaya kita dapat mengenal pasti kesilapan dan kejayaan.
Jika apa yang anda lakukan telah berfungsi dengan baik untuk sementara waktu dan memberikan hasil yang memuaskan mengikut objektif yang ditetapkan dalam perancangan, syarikat mungkin bergerak ke arah yang dikehendaki. Biar saya beritahu anda, ini jarang berlaku! Sama ada anda mempunyai pasukan yang benar-benar sensasi, atau matlamat anda tidak cukup bercita-cita tinggi. "Berbuat baik" tidak menghalang penambahbaikan dan pelarasan, tetapi ia adalah senario "lebih mudah" untuk dikekalkan pada suku terakhir, berfungsi secara konsisten.
Bahagian yang paling sukar ialah apabila anda menyedari bahawa tindakan tidak berfungsi dan keputusan adalah di bawah jangkaan atau mengambil masa lebih lama daripada yang dirancang. Ini lebih biasa, atas pelbagai sebab. Keadaan ini menandakan keperluan untuk menyemak strategi dan memahami perkara yang tidak berfungsi dengan betul, supaya pembetulan kursus boleh dibuat dan syarikat anda pulih serta menunjukkan prestasi yang baik dalam tempoh tiga bulan terakhir tahun ini.
Untuk menjadikan proses ini lebih cekap, anda boleh mengguna pakai OKR - Objektif dan Keputusan Utama - yang akan membantu pengurusan anda memberi tumpuan kepada perkara yang benar-benar akan membawa anda lebih dekat kepada hasil yang diingini. Untuk mencapai ini, pilih objektif dan tentukan hasil yang anda ingin capai yang akan menyumbang paling banyak kepada hasil yang lebih besar. Mungkin anda tidak boleh mencapai lebih daripada satu; tinggalkan yang lain, jika tidak, anda tidak akan mencapai yang ini.
Walau bagaimanapun, pengurus tidak perlu, dan tidak sepatutnya, melalui tempoh pelarasan ini sahaja. Salah satu premis OKR ialah pekerja mengambil bahagian secara aktif bersama pemimpin, menjadi sebahagian daripada pembinaan ini. Sudah tentu, setiap orang menghormati peranan mereka, tetapi mengetahui bagaimana tugas mereka mempengaruhi keseluruhannya. Dengan cara ini, pasukan boleh bekerjasama dengan berkesan, mengetahui perkara yang perlu mereka lakukan.
Perkara yang ingin saya tekankan ialah mungkin keputusan keseluruhan tahun ini tidak akan dicapai seperti yang dijangkakan sebelum ini, tetapi sekurang-kurangnya dalam pecut , anda dan pasukan anda belajar untuk bekerjasama dan fokus dengan lebih baik, dibimbing untuk berusaha ke arah keputusan, yang saya anggap sebagai model ideal. Percayalah, ini hanyalah permulaan untuk membina 2025 yang berbeza.
Jadikan syarikat anda berprestasi baik pada suku terakhir tahun ini.
