होम साईट पेज ४६१

आर्क्विवेईने जलद गतीने पुनर्रचना केली आणि वित्तीय बाजारपेठेत कामकाजाचा विस्तार केला.

ब्राझीलमधील १४०,००० हून अधिक कंपन्यांसाठी कर कागदपत्रे व्यवस्थापित करणारे प्लॅटफॉर्म, आर्क्विवेईने आज एका महत्त्वपूर्ण परिवर्तनाची घोषणा केली. फ्युचरब्रँड एजन्सीसोबत भागीदारीत, कंपनीने एक पुनर्ब्रँडिंग केले आहे आणि आता तिचे नाव क्विव्ह आहे. हा बदल केवळ नाव अपडेट नाही तर एक धोरणात्मक पुनर्स्थितीकरण आहे जे तिच्या कार्यक्षेत्राच्या विस्ताराचे प्रतिबिंबित करते, ज्यामध्ये आता नाविन्यपूर्ण वित्तीय सेवांचा समावेश आहे.

क्विव्हची नवीन ओळख कंपनीने बी२बी मार्केटमध्ये नवीन वित्तीय सेवा विकसित करण्यासाठी कर दस्तऐवजांचा पाया म्हणून वापर करून अकाउंट्स पेमेंट सोल्यूशन्स ऑफर करण्याच्या क्षेत्रात प्रवेश केला आहे. "सरलीकरण हे आमच्यासाठी एक मुख्य मूल्य आहे आणि बहुतेक लोकांसाठी जटिल असलेले कर व्यवस्थापन सोपे, तात्काळ आणि अंतर्ज्ञानी बनवण्याच्या आमच्या उद्देशाशी सुसंगत आहे," क्विव्हच्या मार्केटिंग प्रमुख गॅब्रिएला गार्सिया म्हणाल्या.

गार्सिया यांनी अधोरेखित केले की क्विव्ह बाजारात एक अद्वितीय मूल्य प्रस्ताव देते, कोणत्याही अनुपालन अंतराशिवाय आर्थिक प्रक्रिया आयोजित करण्यासाठी कंपनीचे सर्व कर दस्तऐवज कॅप्चर करते. हे अद्वितीय वैशिष्ट्य क्विव्हला एक व्यापक आर्थिक व्यवस्थापन व्यासपीठ म्हणून स्थान देते.

हे रीब्रँडिंग फ्यूचरब्रँड या एजन्सीने विकसित केले होते आणि त्यात कंपनीच्या दृश्य घटकांचे संपूर्ण रूपांतर समाविष्ट होते. "या श्रेणीतील वर्णनात्मक नाव आणि सामान्य दृश्य ओळखीसह, मुख्य आव्हान हे व्यक्त करणे होते की कंपनी केवळ बिल व्यवस्थापन प्लॅटफॉर्मपेक्षा जास्त आहे, तर एक आर्थिक व्यवस्थापन प्लॅटफॉर्म आहे," असे फ्यूचरब्रँड साओ पाउलोचे भागीदार आणि संचालक लुकास मचाडो यांनी स्पष्ट केले. क्विव्ह हे नवीन नाव आणि दृश्य ओळख ब्रँडची क्षमता वाढवण्यासाठी डिझाइन केले होते, ज्यामध्ये पूर्वीच्या निळ्या रंगाची जागा घेऊन नारंगी आणि काळा रंग समाविष्ट असलेल्या दोलायमान रंग पॅलेटचा समावेश होता.

ब्रँडचे मध्यवर्ती चिन्ह आता Q हे अक्षर आहे, जे गुणवत्ता आणि नावीन्य दर्शवते आणि आधुनिकता आणि गतिमानता व्यक्त करण्यासाठी नवीन सॅन्स-सेरिफ टाइपफेस निवडण्यात आला आहे. "आम्हाला विराम किंवा अडथळे येत नाहीत. कागदपत्रे निष्क्रिय पडली आहेत, ईमेल साठवले आहेत, नोट्स हरवल्या आहेत: क्विव्हमधील प्रत्येक गोष्टीला एक प्रवाह सापडतो," गार्सिया पुढे म्हणाली.

बाजारपेठेतील आपली पुनर्स्थिती मजबूत करण्यासाठी, क्विव्ह तीन महिन्यांच्या विनोदी मोहिमांमध्ये गुंतवणूक करेल, ज्यामध्ये YouTube, LinkedIn, Meta, सोशल मीडिया आणि घराबाहेरील माध्यमांसारख्या चॅनेलवर प्रभावशाली व्यक्तींचा समावेश असेल. विश्लेषकांपासून व्यवस्थापकांपर्यंत आणि सर्व आकारांच्या व्यवसाय मालकांपर्यंत, वित्तीय क्षेत्रातील नवीन प्रेक्षकांपर्यंत पोहोचणे हे मुख्य उद्दिष्ट आहे.

मालमत्ता शोधांना अनुकूल करण्यासाठी ग्लेमओने कृत्रिम बुद्धिमत्तेसह नाविन्यपूर्ण पोर्टल लाँच केले

रिअल इस्टेट मार्केटला नुकताच एक नवीन आणि क्रांतिकारी सहयोगी मिळाला आहे: ग्लेमओ, एक पोर्टल जे आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआय) सह प्रगत तंत्रज्ञानाद्वारे नवीन मालमत्ता खरेदी आणि विक्रीचा अनुभव बदलण्याचे आश्वासन देते.

ग्लेमओ ही एक व्यापक परिसंस्था आहे जी मालमत्ता शोध प्रक्रिया सुलभ आणि वैयक्तिकृत करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे, जी क्लायंट आणि भागीदारांना महत्त्वपूर्ण फायदे देते. एआय वापरून, वापरकर्ते बुद्धिमान, सानुकूलित शोध घेऊ शकतात, विशिष्ट वैशिष्ट्यांसह असलेल्या मालमत्ता शोधू शकतात, जसे की पाळीव प्राण्यांसाठी अनुकूल कॉन्डो, जिम किंवा स्विमिंग पूल असलेले किंवा आवडीच्या क्षेत्रांजवळ असलेले.

ग्लेमओचे संस्थापक आणि सीईओ ग्लेसन हेरिट प्रकल्पाच्या नवोपक्रमांची खोली आणि विविधता अधोरेखित करतात. "नवोपक्रम हा आमच्या प्रकल्पाचा एक आधारस्तंभ आहे. आम्ही आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस सारखी साधने समाविष्ट करतो, जो सध्याचा आणि व्यापकपणे चर्चेत असलेला विषय आहे आणि आम्ही वापरकर्त्याच्या अनुभवावर देखील लक्ष केंद्रित करतो, जो आमचा मुख्य उद्देश आहे," हेरिट म्हणतात.

आदर्श मालमत्तेचा शोध सुलभ करण्याव्यतिरिक्त, हे प्लॅटफॉर्म ग्राहकांना अनेक फायदे देते, ज्यामध्ये शोध वेळेत लक्षणीय घट आणि उपलब्ध ऑफर्सबद्दल सातत्यपूर्ण माहिती समाविष्ट आहे. बांधकाम कंपन्या, विकासक, रिअल इस्टेट एजंट आणि ब्रोकर्स यांसारख्या भागीदारांसाठी, ग्लेमओ एक खरा आणि अद्ययावत लीड डेटाबेस ऑफर करते, ज्यामध्ये वापरकर्त्याचे वर्तन, नवीन व्यवसाय निर्मिती आणि उत्पन्न, तसेच बाजार बुद्धिमत्ता अभ्यास यावर अचूक डेटा असतो.

"आमचे ध्येय नवीन मालमत्तांसाठी टॉप ऑफ माइंड असणे आहे. भाड्याने किंवा वापरलेल्या मालमत्ता विक्रीसाठी ग्लेमओ लक्षात राहावे असे आम्हाला वाटत नाही. २४ महिन्यांच्या आत, आम्ही अमेरिकन, ऑस्ट्रेलियन, सिंगापूर आणि दुबईच्या बाजारपेठांमध्ये एक संदर्भ बनण्याचे उद्दिष्ट ठेवतो, प्रत्येकाची रणनीती वेगळी आहे, परंतु सर्व आमच्या उद्देशावर केंद्रित आहेत. खरं तर, या देशांमध्ये आमच्या शाखा आधीच उघडल्या आहेत," असे सीईओ पुढे म्हणाले.

हे पोर्टल अत्याधुनिक तंत्रज्ञानाने सुसज्ज आहे, ज्यामध्ये बिझनेस इंटेलिजेंस मेट्रिक्सवर आधारित आधुनिक डॅशबोर्ड, एक प्रतिसादात्मक अॅप आणि एक व्यावहारिक आणि कार्यक्षम सिम्युलेटर समाविष्ट आहे. ही वैशिष्ट्ये सुरुवातीच्या संशोधनापासून ते बंद होण्यापर्यंत, मार्गदर्शित आणि त्रासमुक्त खरेदी अनुभव सुनिश्चित करतात.

ग्लेमओ हे केवळ एक बुद्धिमान शोध इंजिन असण्यापलीकडे जाते. ते एक संपूर्ण रिअल इस्टेट सोल्यूशन्स हब म्हणून काम करते, जिथे वापरकर्ते खाजगी ऑनलाइन सल्लागार म्हणून काम करून पूर्ण समर्थनासह मालमत्ता खरेदीचे संशोधन, अनुकरण आणि वाटाघाटी करू शकतात.

रिओ दि जानेरो न्यायालयाच्या कृत्रिम बुद्धिमत्ता सुकाणू समितीमध्ये एबीकॉमला प्रतिनिधित्व मिळाले.

ब्राझिलियन इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्स असोसिएशन (ABComm) ने रिओ दि जानेरो येथील असोसिएशनचे कायदेशीर संचालक वॉल्टर अरान्हा कॅपानेमा यांची रिओ दि जानेरो स्टेट कोर्ट ऑफ जस्टिस (TJ-RJ) च्या आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस स्टीअरिंग कमिटीमध्ये नियुक्ती जाहीर केली. या क्षेत्रात व्यापक अनुभव असलेले कॅपानेमा ब्राझिलियन कायदेशीर व्यवस्थेत डिजिटल सोल्यूशन्सच्या प्रचार आणि अंमलबजावणीमध्ये एक प्रभावी व्यक्ती आहेत.

स्मार्ट३, शिक्षण आणि नवोपक्रमात विशेषज्ञता असलेल्या कंपनीमध्ये वकील, डिजिटल कायद्याचे प्राध्यापक आणि नवोपक्रम आणि शिक्षण संचालक असलेले कॅपानेमा या नियुक्तीला एक अनोखी संधी म्हणून पाहतात. "माझे काम डिजिटल उपाय एकत्रित करण्यावर आणि अधिक कार्यक्षम वातावरणाला प्रोत्साहन देण्यावर केंद्रित असेल," असे त्यांनी सांगितले.

नवीन आव्हानात न्यायालयात कृत्रिम बुद्धिमत्तेची प्रभावी अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी सहकार्य करणे, यंत्रणेची पारदर्शकता सुधारणे समाविष्ट आहे. "न्यायालय आणि त्याच्या सेवा वापरणाऱ्या नागरिकांना फायदा होईल अशा नवोपक्रम आणण्याची मला आशा आहे. कृत्रिम बुद्धिमत्तेमध्ये न्यायपालिकेत क्रांती घडवून आणण्याची क्षमता आहे आणि मी या परिवर्तनाचा भाग होण्यास उत्सुक आहे," असे ते पुढे म्हणाले.

एबीकॉमचा असा विश्वास आहे की कॅपेनेमाच्या नियुक्तीमुळे न्यायालयीन वातावरणाला नवीन तांत्रिक मागण्यांशी जुळवून घेऊन ई-कॉमर्सला फायदा होईल. हा उपक्रम या क्षेत्राच्या विकासाला चालना देणाऱ्या आणि लोकसंख्येच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी सेवेची गुणवत्ता सुधारणाऱ्या नवकल्पनांना पाठिंबा देण्याच्या असोसिएशनच्या वचनबद्धतेला बळकटी देतो.

एबीकॉमचे अध्यक्ष मॉरिसियो साल्वाडोर यांनी ई-कॉमर्स क्षेत्र आणि डिजिटल कायद्यासाठी या नवीन विकासाचे महत्त्व अधोरेखित केले. "वॉल्टर कॅपानेमाचा समितीमध्ये समावेश हा न्यायव्यवस्थेच्या नूतनीकरणासाठी एक महत्त्वाचा टप्पा आहे. ब्राझीलमधील ई-कॉमर्स आणि डिजिटल कायद्यांना थेट फायदा करून देणाऱ्या प्रक्रियांची चपळता आणि कार्यक्षमता वाढविण्यात त्यांचा अनुभव महत्त्वाचा ठरेल," असे साल्वाडोर म्हणाले.

या नियुक्तीमुळे, डिजिटल बाजारपेठेला TJ-RJ आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस स्टीअरिंग कमिटीमध्ये एक प्रभावशाली आवाज मिळाला आहे, जो न्यायिक व्यवस्थेच्या आधुनिकीकरण आणि कार्यक्षमतेत महत्त्वपूर्ण प्रगतीचे आश्वासन देतो.

क्लीव्हर्टॅप अहवालात आढळून आले आहे की कृत्रिम बुद्धिमत्ता सामग्री निर्मितीमध्ये क्रांती घडवते

माहितीची निर्मिती आणि वापर कधीच इतका गतिमान नव्हता. सोशल मीडिया न्यूज फीड सतत अपडेट केले जात असताना, प्रेक्षकांना आकर्षित करणारी आणि आकर्षित करणारी दर्जेदार सामग्री तयार करणे हे एक वाढते आव्हान बनते. या मागणीचे उत्तर कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआय) मध्ये आहे, जे प्रभावी आणि संबंधित सामग्री तयार करण्यासाठी एक आवश्यक साधन म्हणून स्वतःला एकत्रित करत आहे.

वापरकर्ता धारणा आणि सहभाग यामध्ये विशेषज्ञता असलेल्या डिजिटल मार्केटिंग प्लॅटफॉर्म क्लीव्हर्टॅपच्या अलिकडच्या अहवालात असे दिसून आले आहे की ७१.४% मार्केटिंग व्यावसायिकांचे म्हणणे आहे की त्यांच्या कंटेंट टीममध्ये एआयचा मोठ्या प्रमाणात वापर केला जातो. ही आकडेवारी वाढत्या ट्रेंडवर प्रकाश टाकते: एआय डिजिटल मार्केटिंगमध्ये भविष्यकालीन दृष्टिकोनापासून वर्तमान आणि मूलभूत वास्तवात बदलला आहे.

क्लेव्हर्टॅप येथील लॅटिन अमेरिकेच्या विक्री विभागाचे जनरल मॅनेजर आणि उपाध्यक्ष मार्सेल रोसा यांनी अधोरेखित केले की एआय वापरण्याचा एक मुख्य फायदा म्हणजे मोठ्या प्रमाणात वैयक्तिकरण साध्य करण्याची क्षमता. "वापरकर्त्यांच्या डेटाचे विश्लेषण करून, एआय अत्यंत वैयक्तिकृत सामग्री तयार करू शकते जी लक्ष्यित प्रेक्षकांना आवडेल. हे केवळ प्रतिबद्धता वाढवत नाही तर ब्रँड आणि ग्राहक यांच्यातील संबंध देखील मजबूत करते," रोसा स्पष्ट करतात.

वैयक्तिकरणाच्या पलीकडे, एआय सामग्री निर्मिती प्रक्रियेत अभूतपूर्व कार्यक्षमता आणते. जीपीटी भाषा मॉडेल्ससारखी स्वयंचलित मजकूर निर्मिती साधने काही मिनिटांत लेख, ब्लॉग पोस्ट आणि व्हिडिओ स्क्रिप्ट तयार करू शकतात. "हे मार्केटिंग टीमना विषय परिभाषित करणे आणि निकालांचे विश्लेषण करणे यासारख्या अधिक धोरणात्मक कार्यांवर लक्ष केंद्रित करण्यास अनुमती देते," असे तज्ज्ञ पुढे म्हणतात.

एआय मानवी सर्जनशीलतेला धोका निर्माण करतो या समजुतीच्या विरुद्ध, रोझा असा युक्तिवाद करतात की तंत्रज्ञान प्रत्यक्षात सर्जनशील क्षितिजे वाढवते. "मोठ्या प्रमाणात डेटाचे विश्लेषण करून, एआय उदयोन्मुख ट्रेंड ओळखू शकते आणि अशा अंतर्दृष्टी देऊ शकते ज्या अन्यथा दुर्लक्षित केल्या जाऊ शकतात. 'बॉक्सच्या बाहेर विचार करण्याची' ही क्षमता ब्रँडना त्यांच्या सामग्री धोरणांमध्ये नाविन्य आणण्यास अनुमती देते, अद्वितीय आणि मनमोहक कथा तयार करते," असे ते निरीक्षण करतात.

जसजसे एआय तंत्रज्ञान विकसित होत जाईल तसतसे कंटेंट निर्मितीमध्ये मानव आणि मशीनमधील एकात्मता अधिकाधिक तीव्र होण्याची अपेक्षा आहे. "साधने अधिकाधिक अत्याधुनिक होतील, ज्यामुळे कार्यक्षमता आणि सर्जनशील अभिव्यक्तीचे नवीन प्रकार सक्षम होतील. तथापि, हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की तंत्रज्ञान हे एक साधन आहे, मानवी स्पर्शाचा पर्याय नाही. कंटेंट तयार करण्यासाठी एआय वापरण्यात यश हे ऑटोमेशन आणि प्रामाणिकपणा यांच्यातील योग्य संतुलन शोधण्यात आहे," असे मार्सेल रोसा म्हणतात.

कॅस्परस्की प्रगत सायबर संरक्षण धोरणांवर पॉडकास्ट सादर करते

कॅस्परस्कीने त्यांच्या पॉडकास्टच्या पुढील भागाची घोषणा केली आहे, जो २८ ऑगस्ट २०२४ रोजी सकाळी १०:०० वाजता प्रसारित होईल.

या अविस्मरणीय भागात, कॅस्परस्कीचे सोल्यूशन सेल्स मॅनेजर फर्नांडो अँड्रियाझी, लिंक्डइनचे आयटी मॅनेजमेंटमधील टॉप व्हॉइस ज्युलिओ सिग्नोरिनी यांचे विशेष पाहुणे म्हणून स्वागत करतील. एकत्रितपणे, ते सर्वात प्रगत सायबर संरक्षण धोरणांचा शोध घेतील, ज्यामध्ये मॅनेज्ड डिटेक्शन अँड रिस्पॉन्स (MDR) ला थ्रेट इंटेलिजेंससह एकत्रित करण्यावर लक्ष केंद्रित केले जाईल.

श्रोत्यांना हे एकात्मीकरण घटना प्रतिसादात कशी क्रांती घडवू शकते आणि संस्थांच्या सुरक्षा धोरणाला लक्षणीयरीत्या बळकटी कशी देऊ शकते हे कळेल. ही चर्चा सायबर सुरक्षा व्यावसायिक आणि आयटी व्यवस्थापकांसाठी मौल्यवान अंतर्दृष्टी प्रदान करण्याचे आश्वासन देते.

उद्योगातील तज्ञांकडून शिकण्याची आणि नवीनतम सायबरसुरक्षा ट्रेंडमध्ये पुढे राहण्याची ही संधी गमावू नका. डिजिटल सुरक्षेकडे तुमचा दृष्टिकोन बदलू शकेल अशा चर्चेसाठी २८ ऑगस्ट रोजी सकाळी १०:०० वाजता कॅस्परस्कीच्या पॉडकास्टला भेट द्या.

नोंदणी करण्यासाठी, येथे क्लिक करा .

पॅगबँकने विक्रमी तिमाहीत R$५४२ दशलक्ष (+३१% वार्षिक) आवर्ती निव्वळ उत्पन्न नोंदवले

पूर्ण पॅगबँकने २०२४ च्या दुसऱ्या तिमाहीचे (२४ तिमाही) निकाल जाहीर केले. या कालावधीतील मुख्य आकर्षणांपैकी, कंपनीने आवर्ती निव्वळ उत्पन्न , जे संस्थेच्या इतिहासातील एक विक्रम आहे, R$५४२ दशलक्ष (+३१% y/y). लेखा निव्वळ उत्पन्न R$५०४ दशलक्ष (+३१% y/y) होते

पॅगबँकचे सीईओ म्हणून दोन वर्षे पूर्ण करत असताना, अलेक्झांड्रे मॅग्नानी २०२३ च्या सुरुवातीपासून अंमलात आणलेल्या आणि अंमलात आणलेल्या धोरणाचा परिणाम म्हणून विक्रमी आकडेवारी साजरी करतात: "आमच्याकडे जवळजवळ ३२ दशलक्ष ग्राहक . हे आकडे पॅगबँकला एक मजबूत आणि व्यापक बँक म्हणून एकत्रित करतात, ज्यामुळे व्यक्ती आणि व्यवसायांचे आर्थिक जीवन साध्या, एकात्मिक, सुरक्षित आणि सुलभ मार्गाने सुलभ करण्याच्या आमच्या उद्देशाला बळकटी मिळते," असे सीईओ म्हणतात.

अधिग्रहण करताना, TPV ने R$१२४.४ अब्जचा विक्रम गाठला जो ३४% वार्षिक वाढ (+११% त्रैमासिक/त्रैमासिक) दर्शवितो, जो या कालावधीतील उद्योगाच्या वाढीच्या तिप्पटपेक्षा जास्त आहे. हा आकडा सर्व विभागांमधील वाढीमुळे, विशेषतः सूक्ष्म आणि लघु व्यवसाय विभाग (MSMEs) मध्ये, जो TPV च्या ६७% प्रतिनिधित्व करतो आणि नवीन व्यवसाय वाढीच्या उभ्या क्षेत्रांमध्ये, विशेषतः ऑनलाइन , क्रॉस-बॉर्डर आणि ऑटोमेशन ऑपरेशन्समध्ये, जे आधीच TPV च्या एक तृतीयांश प्रतिनिधित्व करतात, द्वारे चालना मिळाली.

डिजिटल बँकिंगमध्ये, पॅगबँकने कॅश-इनमध्ये R $७६.४ अब्ज (+५२% वार्षिक) गाठले, ज्यामुळे ठेवींचे , जे एकूण R$३४.२ अब्ज , ज्यामध्ये प्रभावी +८७% वार्षिक वाढ आणि १२% तिमाही वाढ झाली, जे पॅगबँक खात्यातील शिल्लकींमध्ये +३९%  वार्षिक वाढ आणि बँकेने जारी केलेल्या CDB मध्ये गुंतवणुकीचे उच्च प्रमाण दर्शवते, जे गेल्या बारा महिन्यांत +१२७% वाढले.

Moody's कडून AAA.br रेटिंग , ज्याचा अंदाज स्थिर आहे, जो स्थानिक पातळीवर सर्वोच्च पातळी आहे. एका वर्षापेक्षा कमी कालावधीत, S&P ग्लोबल आणि Moody's त्यांच्या स्थानिक पातळीवर आम्हाला सर्वोच्च रेटिंग दिले आहे: 'ट्रिपल A'. PagBank वर, आमचे ग्राहक देशातील सर्वात मोठ्या वित्तीय संस्थांइतकेच मजबूत आहेत, परंतु चांगले परतावे आणि अटींसह. हे केवळ आमच्या कमी खर्चाच्या संरचनेमुळे आणि फिनटेकच्या चपळतेमुळे शक्य झाले आहे," मॅग्नानी नमूद करतात .

दुसऱ्या तिमाहीत, क्रेडिट पोर्टफोलिओमध्ये वर्षानुवर्षे +११% वाढ झाली, जी २.९ अब्ज डॉलर्सपर्यंत , क्रेडिट कार्ड, पेरोल कर्ज आणि अॅडव्हान्स FGTS वर्धापनदिन पैसे काढणे यासारख्या कमी-जोखीम, उच्च-गुंतवणूक उत्पादनांमुळे, तसेच इतर क्रेडिट लाईन्सचे अनुदान पुन्हा सुरू झाल्यामुळे.

पॅगबँकचे सीएफओ आर्टुर शंक यांच्या मते, विक्रमी निकालांमागे व्हॉल्यूम आणि महसूल वाढवणे, शिस्तबद्ध खर्च आणि खर्च एकत्रित करणे हे मुख्य घटक होते. "आम्ही नफ्यासह वाढ संतुलित करण्यात यशस्वी झालो आहोत. अलिकडच्या तिमाहीत महसूल वाढीचा वेग वाढला आहे आणि विक्री संघांचा विस्तार, विपणन उपक्रम आणि ग्राहक सेवा सुधारण्यात आमच्या गुंतवणुकीमुळे नफा वाढीला तडजोड झालेली नाही, ज्यामुळे आम्हाला आमच्या टीपीव्हीमध्ये सुधारणा करण्याची आणि निव्वळ उत्पन्न मार्गदर्शनात वरच्या दिशेने पुनरावृत्ती करण्याची संधी मिळाली आहे ," शंक म्हणतात.

२०२४ चा पहिला भाग संपत आला असताना, कंपनीने वर्षासाठी TPV आणि आवर्ती निव्वळ उत्पन्नाचे अंदाज वाढवले. TPV साठी, कंपनीला आता वर्ष-दर-वर्ष +२२% आणि +२८% वाढीची अपेक्षा आहे, जी वर्षाच्या सुरुवातीला दिलेल्या +१२% आणि +१६% वाढीच्या मार्गदर्शनापेक्षा . आवर्ती निव्वळ उत्पन्नासाठी, कंपनीला आता वर्ष-दर-वर्ष +१९% आणि +२५% वाढीची अपेक्षा आहे, जी वर्षाच्या सुरुवातीला दिलेल्या  मार्गदर्शनापेक्षा

इतर हायलाइट्स 

वित्तीय सेवांमधून मिळणाऱ्या उच्च-मार्जिन महसुलात झालेल्या वाढीमुळे, दुसऱ्या तिमाहीत निव्वळ महसूल R$४.६ अब्ज (+१९% वार्षिक) होता. ग्राहकांची संख्या ३१.६ दशलक्ष झाली , ज्यामुळे देशातील सर्वात मोठ्या डिजिटल बँकांपैकी एक म्हणून पॅगबँकचे स्थान बळकट झाले.

नवीन उत्पादने आणि सेवा सुरू करण्यावर काम करत आहे जे त्यांच्या ग्राहकांच्या व्यवसायाला सुलभ करण्यासाठी त्यांच्या उपायांच्या वाढत्या व्यापक पोर्टफोलिओचा विस्तार करतील. डिजिटल बँकेने नुकतीच एक सेवा सुरू केली आहे जी इतर टर्मिनल्सवरून आगाऊ पेमेंट त्यांच्या खात्यात त्याच दिवशी जमा करून मिळवू देते. या ऑगस्टमध्ये, पात्र ग्राहकांना त्यांच्या बँक खात्यांमध्ये ही सेवा वापरता येईल.

"व्यापाऱ्यांसाठी मध्यवर्तीरित्या प्राप्त करण्यायोग्य वस्तूंमध्ये प्रवेश करण्याचा हा एक नवीन मार्ग असेल. याच्या मदतीने, अनेक अनुप्रयोगांमध्ये प्रवेश न करता, PagBank अॅपमध्ये कोणत्याही खरेदीदाराकडून सर्व विक्री पाहणे आणि अंदाज लावणे शक्य आहे," मॅग्नानी स्पष्ट करतात. उत्पादनाच्या या पहिल्या टप्प्यात, कंपनी स्वयं-सेवा करार, PagBank ग्राहकांसाठी त्याच दिवशी वितरण आणि खरेदीदार आणि रकमेनुसार सानुकूलित वाटाघाटी यासारख्या वैशिष्ट्यांसह ऑफर करत आहे.

आणखी एक नवीन वैशिष्ट्य म्हणजे मल्टीपल बोलेटो पेमेंट्स , जे तुम्हाला एकाच व्यवहारात एकाच वेळी अनेक पेमेंट करण्याची परवानगी देते, ज्यामुळे प्रत्येक बोलेटो वैयक्तिकरित्या प्रक्रिया करण्यासाठी लागणारा वेळ कमी होतो. हे समाधान प्रामुख्याने वैयक्तिक किंवा कॉर्पोरेट खातेधारकांना लाभदायक ठरते जे एकाच वेळी अनेक बिले भरू इच्छितात. आणि या लाँचच्या पलीकडे, आणखी बरेच काही लवकरच सुरू होणार आहे.

" आमच्या ६.४ दशलक्ष व्यापारी आणि उद्योजक ग्राहकांसाठी , हे आणि इतर स्पर्धात्मक फायदे, जसे की नवीन व्यापाऱ्यांसाठी शून्य शुल्क, पॅगबँक खात्यांमध्ये त्वरित प्रगती, एक्सप्रेस एटीएम डिलिव्हरी आणि पिक्स स्वीकृती, हे महत्त्वाचे वेगळे घटक आहेत. आम्ही ग्राहकांना आकर्षित करण्यावर आणि टिकवून ठेवण्यावर आणि त्यांना पॅगबँकचा वापर त्यांची प्राथमिक बँक म्हणून करण्यास प्रोत्साहित करण्यावर लक्ष केंद्रित करतो, ज्यामुळे कंपनीसाठी अधिक मूल्य निर्माण होते आणि आमच्या शाश्वत वाढीला हातभार लागतो ," असे पॅगबँकचे सीईओ अलेक्झांड्रे मॅग्नानी पुढे म्हणतात.

PagBank ची संपूर्ण दुसऱ्या तिमाहीचा ताळेबंद पाहण्यासाठी, येथे क्लिक करा .

जोडप्याने संकटावर मात केली, स्वतःला पुन्हा शोधले आणि ऑनलाइन फर्निचर विक्रीतून R$५० दशलक्ष कमवले

रेसिफे येथील, फ्लॅव्हियो डॅनियल आणि मार्सेला लुइझा, अनुक्रमे ३४ आणि ३२, डिजिटल उद्योजकतेद्वारे कसे भरभराटीचे व्हावे हे शिकवून शेकडो लोकांचे जीवन बदलत आहेत. त्यांनी ट्रेडिकाओ मोव्हिस स्टोअर्ससह स्वतःचा अनुभव बदलला, हा व्यवसाय १६ वर्षांपूर्वी विटांनी बांधलेल्या किरकोळ विक्रीतून सुरू झाला होता आणि सध्या ५० दशलक्ष R$ महसूल निर्माण करतो. तथापि, महामारीच्या काळात त्यांना ऑनलाइन व्यापाराकडे स्थलांतर करावे लागले तेव्हा त्यांच्यात डिजिटल परिवर्तन घडले. 

फर्निचर स्टोअरचा जन्म डॅनियलच्या स्वतंत्र होण्याच्या इच्छेतून झाला. तो रेसिफेमध्ये त्याच्या वडिलांच्या फर्निचर व्यवसायात काम करत होता आणि त्याला प्रगती करायची होती, म्हणून त्याने स्वतःचा व्यवसाय सुरू करण्याचा निर्णय घेतला. 

तथापि, गुंतवणुकीसाठी पैशांअभावी, तरुण उद्योजकाला बँकांकडून कर्ज मिळू शकले नाही, उत्पादन पुरवठादारांकडून तर फारच कमी. तेव्हाच त्याला त्याच्या वडिलांच्या दुकानात रिकामे पडून असलेले खराब झालेले उत्पादन, ज्याची किंमत R$40,000 होती, कमी किमतीत विकण्याचा विचार आला.

दुकान उघडताच, पहिली विक्री सुरू झाली आणि उद्योजकाने वडिलांचे कर्ज फेडण्याव्यतिरिक्त, नवीन उत्पादनांमध्ये गुंतवणूक केली आणि हळूहळू, उत्पादकांकडून क्रेडिट मिळवत असताना, त्याने ग्राहकांना अधिक फर्निचर पर्याय देऊ केले.

दुकान उघडल्यापासून, डॅनियल त्याची तत्कालीन मैत्रीण मार्सेला लुईझा हिच्यासोबत काम करत होता, जी लवकरच त्याची पत्नी आणि व्यवसाय भागीदार बनली. डेस्टिलेरिया डो काबो दे सँटो अगोस्टिन्हो परिसरातून आलेल्या एका सामान्य कुटुंबातून आलेल्या तिने कधीही कल्पना केली नव्हती की तिला व्यावसायिक यश मिळेल, विशेषतः इतर जबाबदाऱ्या पार पाडताना, घरकाम करणे आणि मुलांचे संगोपन करताना तिच्या पतीसोबत व्यवसाय चालवणारी महिला असण्याची आव्हाने पाहता. "मी जिथून आलो आणि माझ्या प्रवासाचा विचार करतो तेव्हा मी म्हणतो की मीच अशक्य आहे, कारण प्रत्येक गोष्टीने मला योग्य दिशेने निर्देशित केले नाही, परंतु आम्ही चिकाटीने काम केले, भरभराट केली आणि यश मिळवले," ती म्हणते.

महामारी विरुद्ध ऑनलाइन विक्री 

ऑनलाइन विक्रीतील पहिला टप्पा दुसऱ्या शहरात दुकान उघडल्यानंतर झालेल्या तोट्याने सुरू झाला, ज्यामुळे R$१ दशलक्ष कर्ज झाले. ही कमतरता भरून काढण्यासाठी फेसबुकद्वारे विक्री हा उपाय सापडला.

त्यानंतर, कोरोनाव्हायरस साथीच्या आजारामुळे या जोडप्याला त्यांच्या कामाच्या मॉडेलकडे पाहण्याचा दृष्टिकोन पूर्णपणे बदलावा लागला. लॉकडाऊनमुळे, त्यांना त्यांच्या व्यवसायाच्या शाश्वततेची आणि कर्मचाऱ्यांच्या टिकून राहण्याची भीती वाटत होती - आज कंपनी ७० लोकांना रोजगार देते. "पण नंतर आम्ही सोशल मीडिया आणि व्हॉट्सअॅपद्वारे दूरस्थपणे विक्री करण्यास सुरुवात केली. परिणामी, आम्हाला वाढ अनुभवायला मिळाली आणि कोणालाही कामावरून काढून टाकावे लागले नाही," डॅनियल आठवते.

ऑनलाइन विक्रीत वाढ झाल्यामुळे, या जोडप्याने LWSA च्या मालकीच्या ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्म ट्रे द्वारे फॉरमॅट केलेल्या ऑनलाइन स्टोअरमध्ये गुंतवणूक करण्यास सुरुवात केली. कंपनीच्या डिजिटल सोल्यूशन्समुळे जोडप्याला अधिक ऑनलाइन विक्री करता आली आणि इन्व्हेंटरी नियंत्रण, इनव्हॉइस जारी करणे, किंमत आणि मार्केटिंगसह व्यवसाय व्यवस्थापन ऑप्टिमाइझ करता आले - हे सर्व एकाच वातावरणात. "आम्हाला सुरक्षित ग्राहक व्यवहार आणि एक विश्वासार्ह वेबसाइट, तसेच संघटित विक्री आणि ऑनलाइन कॅटलॉगची आवश्यकता होती, म्हणून आम्ही आमच्या व्यवसायाला आवश्यक असलेले तांत्रिक उपाय शोधले," तो स्पष्ट करतो. 

ते सध्या त्यांचे स्टोअर्स ऑम्निचॅनेल चालवतात, म्हणजेच ते त्यांच्या ऑनलाइन स्टोअर आणि कंपनीच्या डिजिटल चॅनेलद्वारे भौतिक आणि ऑनलाइन विक्री दोन्ही देतात. व्यवसायाच्या यशामुळे या जोडप्याने सोशल मीडिया कंटेंट स्ट्रॅटेजीत गुंतवणूक करण्यास प्रवृत्त केले आहे आणि एकत्रितपणे ते केवळ उद्योजकच नाहीत तर अशा लोकांसाठी मार्गदर्शक देखील बनले आहेत जे गुंतवणूक करू इच्छितात किंवा स्वतःचा व्यवसाय चालवत आहेत परंतु त्यांची कामगिरी सुधारण्यासाठी ज्ञानाची आवश्यकता आहे. 

"असंभवनीय गोष्टी घडतात, म्हणून जे उद्योजक आहेत किंवा स्वतःचा व्यवसाय करू इच्छितात त्यांच्यासाठी आमची टीप म्हणजे नेहमी ज्ञान मिळवा, प्लॅटफॉर्मसह, तंत्रज्ञानासह भागीदारी करा आणि ग्राहकांवर लक्ष केंद्रित करायला विसरू नका, जो व्यवसायाच्या अधिकाधिक वाढीसाठी आणि आवर्ती विक्रीसाठी नेहमीच केंद्रस्थानी असला पाहिजे," मार्सेला म्हणते. 

स्वतःच्या पद्धतीसह, एक डिजिटल प्लॅटफॉर्म ब्राझीलमधील फ्रँचायझी नेटवर्कच्या व्यवस्थापनात बदल घडवून आणतो.

ब्राझिलियन उद्योजकतेच्या गतिमान जगात - जिथे ब्राझिलियन फ्रँचायझिंग असोसिएशन (ABF) च्या आकडेवारीनुसार, पुढील तीन वर्षांत 51 दशलक्ष लोक व्यवसाय सुरू करू इच्छितात - सेंट्रल डो फ्रँक्वेडो त्याच्या स्वतःच्या पद्धतीसह सर्वात जास्त मागणी असलेल्या बाजारपेठेतील एकाचे रूपांतर करत आहे. सेंट्रलओएन नावाचे, कॉर्पोरेशनचे डिजिटल प्लॅटफॉर्म आधीच 200 हून अधिक क्लायंटना सेवा देते आणि ब्राझीलमधील फ्रँचायझी नेटवर्कच्या ऑपरेशनल व्यवस्थापनाला वेगाने अनुकूलित करत आहे. 

२०२३ मध्ये फ्रँचायझी क्षेत्राने २४०.६ अब्ज डॉलर्सचे उत्पन्न मिळवले, जे मागील वर्षाच्या तुलनेत १३.८% वाढ दर्शवते, असे ब्राझिलियन असोसिएशन ऑफ फ्रँचायझीज (ABF) नुसार. उदाहरणार्थ, अन्न सेवा क्षेत्र, अन्न सेवा क्षेत्राच्या नेतृत्वाखाली, गेल्या वर्षी सर्वात वेगाने वाढणाऱ्यांपैकी एक होता, जो त्याची मजबूती आणि क्षमता दर्शवितो. या परिस्थितीत, फ्रँचायझी केंद्र त्याच्या फ्रँचायझींच्या यशाला चालना देण्यासाठी स्थितीत आहे.

फ्रँचायझी सेंटरची सेंट्रलऑन पद्धत ही तीन टप्प्यात विभागलेली प्रक्रिया आहे:

  1. सुरुवात : या टप्प्यावर, फ्रँचायझी नेटवर्कच्या विशिष्ट आव्हानांचे तपशीलवार विश्लेषण केले जाते आणि या समस्या सोडवण्यासाठी योग्य साधने निवडली जातात.
  2. ऑनबोर्डिंग : येथे, कंपनी उपायांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवते, सर्वकाही प्रभावीपणे कार्य करते याची खात्री करते.
  3. चालू आहे : तिसरा टप्पा सुधारणा चक्रावर लक्ष केंद्रित करतो. फ्रँचायझी सेंटर नियमित मूल्यांकन करते आणि सेवा दिलेल्या नेटवर्कला सतत समर्थन देण्यासाठी आवश्यकतेनुसार समायोजन करते.

"प्रत्येक फ्रँचायझीचा एक वेगळा प्रवास असतो आणि आमचा त्रिकोणी दृष्टिकोन आमच्या क्लायंटना निकालांकडे नेणारा मार्ग उजळवण्यासाठी डिझाइन केला आहे. हे क्षेत्र वेगाने वाढत आहे, परंतु त्याच वेळी स्पर्धा देखील वाढत आहे हे आपण विसरू नये. हे लक्षात घेऊन, सक्रिय राहण्यासाठी सर्वोत्तम धोरणांचा विचार करणे महत्त्वाचे आहे," असे सेंट्रल डो फ्रँक्वेडोचे सीईओ डारियो रशेल यांनी .

फ्रँचायझी सेंटरद्वारे देण्यात येणाऱ्या स्पर्धात्मक फायद्यांमध्ये नेटवर्कचे कनेक्शन, एकीकरण आणि विस्तार, स्वातंत्र्य आणि विस्तार प्रक्रियेदरम्यान संप्रेषणापासून गुणवत्ता नियंत्रण आणि समर्थनापर्यंत व्यवस्थापन सुलभ करणारे व्यासपीठ यांचा समावेश आहे. कंपनी सामान्य डेटा संरक्षण कायद्याचे (LGPD) पालन सुनिश्चित करते, ज्यामुळे ऑपरेशन्ससाठी कायदेशीर सुरक्षा आणि मनःशांतीची हमी मिळते. 

केवळ ५० किंवा त्याहून अधिक युनिट्स असलेल्या साखळ्यांवर लक्ष केंद्रित केलेले, हे प्लॅटफॉर्म ग्राहकांसोबतच्या मजबूत भागीदारीसाठी देखील वेगळे आहे. "आमचा डीएनए आणि परिवर्तनासाठीचा आमचा दृष्टिकोन हे आमचे काही मोठे वेगळेपण आहे. आमचा असा विश्वास आहे की आमची मुख्य मूल्ये आणि आमच्या ग्राहकांशी असलेली जवळीक आम्हाला बाजारात वेगळे करते. यामुळे आम्हाला प्रत्येक साखळीच्या विशिष्ट गरजांसाठी सानुकूलित उपाय ऑफर करण्याची परवानगी मिळते," असे सेंट्रल डो फ्रँक्वेडोचे सीओओ जोआओ कॅब्राल यांनी .

ओकमोंट आणि ट्रान्समिट सिक्युरिटीमधील धोरणात्मक भागीदारी ब्राझीलमधील फसवणुकीविरुद्धच्या लढाईला बळकटी देते

ब्राझीलमध्ये फसवणूक विरोधी कारवाया मजबूत करण्यासाठी एक धोरणात्मक पाऊल उचलताना, ओकमोंट ग्रुपने ट्रान्समिट सिक्युरिटीसोबत महत्त्वपूर्ण भागीदारीची घोषणा केली आहे . या सहकार्याचा उद्देश केवळ ब्राझिलियन बाजारपेठेत दोन्ही कंपन्यांची उपस्थिती वाढवणे नाही तर आर्थिक व्यवहारांमध्ये सुरक्षा आणि कार्यक्षमतेचा स्तर वाढवणे देखील आहे.

ओकमोंट ग्रुपमधील बिझनेस युनिट लीडर अ‍ॅलाइन रॉड्रिग्ज या भागीदारीचे महत्त्व अधोरेखित करतात. "जेव्हा मला फसवणूक प्रतिबंधक व्यवसाय युनिटचे नेतृत्व करण्याची जबाबदारी सोपवण्यात आली, तेव्हा आम्ही ट्रान्समिटला आमचा प्राथमिक भागीदार म्हणून निवडले कारण ते अंतिम-वापरकर्ता ओळख जीवनचक्राचे संपूर्ण दृश्य प्रदान करण्याची क्षमता देते," अ‍ॅलाइन जोर देते. "ट्रान्समिट पडताळणी आणि प्रमाणीकरण प्रक्रियेचे अनेक टप्पे एकत्रित करून स्वतःला वेगळे करते, आमच्या ग्राहकांसाठी जीवन सोपे करते आणि अधिक मजबूत फसवणूक संरक्षण प्रदान करते," ती पुढे म्हणते.

ट्रान्समिटच्या मुख्य फायद्यांपैकी एक म्हणजे ऑनबोर्डिंगपासून ते सतत व्यवहार प्रमाणीकरणापर्यंत अनेक पडताळणी उपाय एकत्रित करणारे एकच प्लॅटफॉर्म प्रदान करण्याची क्षमता. यामुळे अनेक विक्रेत्यांची आवश्यकता कमी होते, ज्यामुळे प्रक्रिया अधिक कार्यक्षम होते आणि त्रुटी कमी होतात. "ब्राझीलमधील अनेक कंपन्या पडताळणी प्रक्रियेच्या प्रत्येक टप्प्यासाठी वेगवेगळ्या विक्रेत्यांचा वापर करतात, ज्यामुळे विसंगती निर्माण होऊ शकतात आणि भेद्यता वाढू शकते. ट्रान्समिटसह, आम्ही या सर्व पायऱ्या एकात्मिक आणि कार्यक्षम पद्धतीने व्यवस्थित करू शकतो," अ‍ॅलाइन स्पष्ट करतात.

"आमचा प्लॅटफॉर्म केवळ फसवणूक शोधत नाही तर ग्राहकांचा अनुभव सुधारतो आणि कामगिरी निर्देशकांना अनुकूलित करतो. ओकमोंटसोबतच्या सहकार्यामुळे आम्हाला ब्राझीलमधील मोठ्या प्रेक्षकांना हे फायदे देण्याची परवानगी मिळते, ओकमोंटच्या स्थानिक ज्ञानाचा आणि कौशल्याचा वापर करून आमचे उपाय प्रभावीपणे अंमलात आणता येतात," ट्रान्समिट सिक्युरिटीमधील LATAM भागीदारीसाठी जबाबदार असलेल्या मार्सेला डियाझ पुढे म्हणतात.

ही भागीदारी केवळ फसवणूक प्रतिबंधक उपायांच्या एकत्रीकरणासाठीच नाही तर कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या (एआय) प्रगत वापरासाठी देखील वेगळी आहे. ट्रान्समिटचे एआय तंत्रज्ञान मोठ्या प्रमाणात डेटाचे सखोल, रिअल-टाइम विश्लेषण करण्यास, संशयास्पद नमुन्यांची ओळख पटवण्यास आणि फसवणूक अधिक कार्यक्षमतेने रोखण्यास सक्षम करते. मशीन लर्निंग अल्गोरिदमसह, प्लॅटफॉर्म सतत नवीन धोक्यांशी जुळवून घेऊ शकते, जोखीम लँडस्केपसह विकसित होणारी सुरक्षिततेची अतिरिक्त थर प्रदान करते. एआयचा हा नाविन्यपूर्ण वापर अधिक प्रभावी संरक्षण आणि सुरक्षित ग्राहक अनुभव सुनिश्चित करतो.

जगभरातील अनेक देशांमध्ये उपस्थित असलेली ट्रान्समिट सिक्युरिटी लॅटिन अमेरिकेतील वाढीसाठी ब्राझीलला एक महत्त्वाची बाजारपेठ म्हणून पाहते. "ब्राझीलमध्ये आमची एक समर्पित टीम आहे जी ब्राझीलच्या बाजारपेठेच्या विशिष्ट गरजांनुसार आमचे उपाय जुळवून घेण्यासाठी ओकमोंटसोबत जवळून काम करते," मार्सेला म्हणते. "आमचे ध्येय भागीदारीत वाढ करणे, आमची दृश्यमानता वाढविण्यासाठी आणि बाजारपेठेत आमची उपस्थिती मजबूत करण्यासाठी संयुक्त कार्यक्रम आणि उपक्रमांमध्ये सहभागी होणे आहे."

या भागीदारीमुळे आधीच आशादायक परिणाम दिसून येत आहेत, अनेक प्रमुख वित्तीय क्षेत्रातील क्लायंट ट्रान्समिट सिक्युरिटीच्या एकात्मिक उपायांचा अवलंब करत आहेत. "आम्ही नवीन क्लायंट शोधण्यावर आणि आमच्या ऑपरेशन्सचा विस्तार करण्यावर लक्ष केंद्रित करतो, आमच्या भागीदारांना आणि क्लायंटना सर्वोत्तम तंत्रज्ञान आणि समर्थन देण्यासाठी नेहमीच वचनबद्ध असतो," असे मार्सेला म्हणतात.

रीब्रँडिंग कधी आवश्यक आहे? यशस्वी परिवर्तनासाठी ५ टिप्स पहा.

ब्रँडची ओळख पुन्हा डिझाइन करण्याची आणि सुधारण्याची प्रक्रिया बाजारात त्याचे आधुनिकीकरण आणि पुनर्स्थितीकरण करते, त्याची मूल्ये, ध्येय आणि दृष्टीकोन संरेखित करते, तसेच ग्राहकांच्या अपेक्षा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करते आणि स्पर्धकांपेक्षा वेगळे दिसते. "रिब्रँडिंग यशस्वी होण्यासाठी, परिस्थितीचा अभ्यास करणे आणि काळजीपूर्वक आणि यशस्वी अंमलबजावणीसाठी एक धोरणात्मक योजना विकसित करणे आवश्यक आहे," असे सुआ होरा उन्हा च्या संस्थापक भागीदार आणि सीईओ पॉला फारिया सल्ला देतात. 

या नूतनीकरणाची गरज अनेक घटकांना कारणीभूत ठरू शकते, जसे की: ब्रँड वापरासाठी स्पर्धा; लक्ष्यित प्रेक्षकांचा विस्तार आणि व्यापक प्रेक्षकांचा समावेश; वाढलेली ओळख; विस्तार आणि वाढ; नवोपक्रम, इतर. "या बदलासाठी योग्य क्षण कसा ओळखायचा हे जाणून घेणे आवश्यक आहे कारण ते कंपनी स्पर्धात्मक राहते आणि क्षेत्राच्या गरजा आणि अपेक्षांशी सुसंगत राहते याची खात्री देते," फारिया टिप्पणी करते. 

तुमच्या परिवर्तन प्रक्रियेत यशस्वी होण्यासाठी त्या व्यावसायिक महिलेने पाच टिप्सची यादी तयार केली आहे. ती नक्की पहा: 

बाजार कसा आहे? 

पहिले पाऊल म्हणजे संशोधन करणे आणि बाजाराचे विश्लेषण करणे. "तुम्हाला तुमच्या क्षेत्रात काय चालले आहे, तुमचे स्पर्धक काय करत आहेत आणि तुमच्या ब्रँडबद्दलची सध्याची धारणा पूर्णपणे समजून घेणे आवश्यक आहे. अशा प्रकारे, तुम्ही पुढील चरणांसाठी चांगले तयार असाल, म्हणून ही पायरी वगळू नका," भागीदार उघड करतो.

वस्तुनिष्ठ रहा

तुमच्या रीब्रँडिंगसाठी एक विशिष्ट, मोजता येण्याजोगा उद्देश निश्चित करा. "दृश्यमानता वाढवणे असो, नवीन प्रेक्षकांपर्यंत पोहोचणे असो किंवा तुमच्या कंपनीची प्रतिमा आधुनिकीकरण करणे असो, ते साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करण्याचे ध्येय निश्चित करा," पॉला म्हणते. 

तुमची दुसरी संधी

हा बदल तुमच्या नेटवर्कच्या वाढीसाठी आणि यशस्वी होण्यासाठी आहे. विशेषतः ज्यांना आधी चांगले निकाल मिळत नव्हते त्यांच्यासाठी, म्हणून गोष्टी वेगळ्या पद्धतीने करण्याची आणि तुम्ही जे गमावत होता ते दुरुस्त करण्याची दुसरी संधी म्हणून पुनर्स्थितीचा स्वीकार करा. 

"सर्व संप्रेषण माध्यमांमध्ये आणि साहित्यांमध्ये नवीन ओळख सुसंगत आहे याची खात्री करणे महत्वाचे आहे," असे सीईओ म्हणतात. 

संयम

तुमच्या योजनेचे अव्यवस्थितपणे पालन करू नका; शांत राहा आणि ती काळजीपूर्वक अंमलात आणा. तात्काळता आणि संघटन नसल्यामुळे तुम्ही महत्त्वाचे टप्पे चुकवू शकता. "रिब्रँडिंग लाँचसाठी एक तपशीलवार योजना तयार करा, ज्यामध्ये टाइमलाइन, बजेट आणि विशिष्ट टप्पे समाविष्ट आहेत," फारिया सल्ला देते. 

पारदर्शकता

तुमचे कर्मचारी, सहयोगी आणि जनतेशी पारदर्शक संवाद ठेवा. "तुमचे कर्मचारी आणि ग्राहकांना बदलांची कारणे आणि त्यांचे फायदे समजून घेणे आवश्यक आहे," असे तो निष्कर्ष काढतो.

[एल्फसाइट_कुकी_संमती आयडी ="१"]