जनरेशन अल्फाला २०४० पर्यंत कामाच्या ठिकाणी लवचिकता आणि तंत्रज्ञान क्रांती घडवून आणेल अशी अपेक्षा आहे, असे आयडब्ल्यूजीच्या अभ्यासातून दिसून आले आहे.

नवीन संशोधनातून असे दिसून आले आहे की जनरेशन अल्फा (२०१० नंतर जन्मलेले लोक) त्यांच्या नोकऱ्या त्यांच्या पालकांपेक्षा पूर्णपणे वेगळ्या असण्याची अपेक्षा करतात, दैनंदिन प्रवास आणि ईमेल संपण्यापासून ते रोबोट्ससोबत वारंवार काम करण्यापर्यंत.

हायब्रिड वर्क सोल्यूशन्समध्ये जागतिक आघाडीवर असलेल्या आणि रेगस, स्पेसेस आणि एचक्यू ब्रँड्सच्या मालक असलेल्या इंटरनॅशनल वर्कप्लेस ग्रुप (IWG) द्वारे निर्मित, ११ ते १७ वयोगटातील तरुण आणि त्यांचे पालक, जे सर्व यूके आणि यूएसमध्ये राहतात, यांच्यासोबत केलेल्या एका नवीन अभ्यासात, २०४० पर्यंत - जेव्हा जनरेशन अल्फा बहुसंख्य कामगार दलाचे प्रतिनिधित्व करेल अशी अपेक्षा आहे - तेव्हा कामाचे वातावरण कसे बदलेल अशी त्यांची अपेक्षा आहे याबद्दल प्रश्न विचारले गेले.

सर्वेक्षणात असे दिसून आले की जनरेशन अल्फाच्या दहा पैकी जवळजवळ नऊ (८६%) सदस्यांना त्यांच्या पालकांच्या तुलनेत त्यांचे व्यावसायिक जीवन बदलले आहे अशी अपेक्षा आहे, ज्यामुळे आजच्या पद्धतींच्या तुलनेत ऑफिसची दिनचर्या ओळखता येत नाही.

२०४० पर्यंत दररोजचा प्रवास टप्प्याटप्प्याने बंद होईल

सर्वात उल्लेखनीय बदलांपैकी एक म्हणजे प्रवासाबाबत. जनरेशन अल्फाच्या एक तृतीयांशपेक्षा कमी (२९%) लोकांना दररोज कामावर जाण्यासाठी ३० मिनिटांपेक्षा जास्त वेळ घालवण्याची अपेक्षा आहे—अनेक पालकांसाठी सध्याचा मानक—ज्यांपैकी बहुतेकांना घरून किंवा ते जिथे राहतात तिथून जवळून काम करण्याची लवचिकता मिळण्याची अपेक्षा आहे.

तीन चतुर्थांश (७५%) लोकांनी सांगितले की प्रवासात वाया जाणारा वेळ कमी करणे हे प्राधान्य असेल, जेणेकरून भविष्यात ते पालक झाल्यास त्यांना त्यांच्या स्वतःच्या कुटुंबासोबत अधिक वेळ घालवता येईल.

रोबोट्स आणि एआय सामान्य होतील आणि ईमेल भूतकाळातील गोष्ट होईल.

या अभ्यासात महत्त्वाच्या तांत्रिक अंदाजांचाही शोध घेण्यात आला, जे कृत्रिम बुद्धिमत्तेवर (एआय) जास्त लक्ष केंद्रित करतात - हा निष्कर्ष २०२५ मध्ये आश्चर्यकारक नाही. जनरेशन अल्फाच्या ८८% लोकांसाठी, बुद्धिमान सहाय्यक आणि रोबोटचा वापर दैनंदिन जीवनाचा एक नियमित भाग असेल.

इतर अपेक्षित तांत्रिक प्रगतींमध्ये 3D व्हर्च्युअल मीटिंगसाठी व्हर्च्युअल रिअॅलिटी हेडसेट (38%), गेमिंग क्षेत्रे (38%), रेस्ट पॉड्स (31%), कस्टमाइज्ड तापमान आणि प्रकाश सेटिंग्ज (28%) आणि ऑगमेंटेड रिअॅलिटी मीटिंग रूम (25%) यांचा समावेश आहे.

आणि कदाचित सर्वात धाडसी भाकितात, एक तृतीयांश (३२%) म्हणतात की ईमेल बंद होईल, त्याऐवजी नवीन प्लॅटफॉर्म आणि तंत्रज्ञान येतील जे अधिक कार्यक्षम सहकार्य सक्षम करतील.

हायब्रिड काम नवीन वास्तवाला आधार देईल.

संशोधनात असेही आढळून आले की हायब्रिड काम हे मानक मॉडेल असेल. २०४० मध्ये ८१% लोकांसाठी लवचिक काम हे सर्वसामान्य प्रमाण असेल, ज्यामध्ये कर्मचाऱ्यांना कसे आणि कुठे काम करायचे हे निवडण्याचे स्वातंत्र्य असेल.

जनरेशन अल्फाच्या फक्त १७% लोकांना मुख्य कार्यालयात पूर्णवेळ काम करण्याची अपेक्षा आहे, बहुतेक लोक त्यांचा वेळ घर, स्थानिक कार्यक्षेत्रे आणि केंद्रीय मुख्यालयांमध्ये विभागतात, जेणेकरून ते शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने त्यांची कामे करू शकतील. ऑफिसमधील कठोर मॉडेलपासून दूर जाण्याचे मुख्य फायदे म्हणजे प्रवासामुळे होणारा ताण कमी होणे (५१%), मित्र आणि कुटुंबासोबत जास्त वेळ घालवणे (५०%), सुधारलेले आरोग्य आणि कल्याण (४३%) आणि अधिक उत्पादक कामगार (३०%).

या लवचिकतेमुळे उत्पादकता इतकी वाढेल अशी अपेक्षा आहे की जनरेशन अल्फाच्या एक तृतीयांश (३३%) लोकांना वाटते की चार दिवसांचा कामाचा आठवडा हा सर्वसामान्य असेल. अमेरिकन सायकॉलॉजिकल असोसिएशनच्या भागीदारीत द हॅरिस पोलने केलेल्या '२०२४ वर्क इन अमेरिका सर्व्हे'

"आकडेवारीवरून तरुणांमध्ये मानसिकतेत स्पष्ट बदल दिसून येतो, जे लवकरच बहुसंख्य कर्मचारी वर्ग बनवतील. ब्राझीलमध्ये, लोकांना त्यांच्या राहत्या ठिकाणाच्या जवळ आणणाऱ्या आणि चांगल्या दर्जाचे जीवनमान प्रदान करणाऱ्या लवचिक मॉडेल्सची मागणी वाढत आहे," असे आयडब्ल्यूजी ब्राझीलचे सीईओ टियागो अल्वेस . "ज्या कंपन्या या ट्रेंडला समजून घेतात आणि आता हायब्रिड ऑपरेशन्सची रचना करतात त्या जनरेशन अल्फा प्रतिभेला आकर्षित करण्यासाठी आणि वाढत्या तांत्रिक आणि विकेंद्रित व्यावसायिक वातावरणात स्पर्धा करण्यासाठी अधिक चांगल्या प्रकारे तयार असतील," असे ते पुढे म्हणतात.

"कामगारांच्या पुढच्या पिढीने हे स्पष्ट केले आहे: कुठे आणि कसे काम करावे याबद्दल लवचिकता ऐच्छिक नाही, ती आवश्यक आहे. सध्याची पिढी त्यांच्या पालकांना दीर्घ दैनंदिन प्रवासात वेळ आणि पैसा वाया घालवताना पाहत वाढली आहे आणि आज उपलब्ध असलेल्या तंत्रज्ञानामुळे ते अनावश्यक झाले आहे," असे आयडब्ल्यूजीचे संस्थापक आणि सीईओ मार्क डिक्सन . "तंत्रज्ञानाने नेहमीच कामाच्या जगाला आकार दिला आहे आणि तो करत राहील. तीस वर्षांपूर्वी, आपण ईमेलच्या व्यापक वापराचा परिवर्तनकारी परिणाम पाहिला आणि आज, एआय आणि रोबोट्सच्या आगमनाचा तितकाच खोलवर परिणाम होत आहे - भविष्यात जनरेशन अल्फा कसे आणि कुठे काम करेल यावर परिणाम होत आहे," असे कार्यकारी अधिकारी पुढे म्हणतात.

ज्या कंपन्या त्यांच्या ग्राहकांना चांगले वागवतात त्या अधिक विक्री करतात आणि ब्लॅक फ्रायडे टिकून राहतात.

ब्राझिलियन ग्राहक खराब ग्राहक सेवेबद्दल कमी सहनशील होत आहेत आणि सातत्यपूर्ण अनुभव देणाऱ्या ब्रँडकडे अधिक लक्ष देत आहेत. कस्टमर सर्व्हिस ट्रेंड्स २०२५ , ८०% ग्राहकांनी वाईट अनुभवानंतर खरेदी सोडून दिली आहे आणि ७२% लोक म्हणतात की ते अशा कंपनीकडून पुन्हा खरेदी करणार नाहीत जी त्यांच्या समर्थनात अपयशी ठरते.

ब्लॅक फ्रायडेच्या पूर्वसंध्येला, हा डेटा धोक्याची घंटा वाजवतो. मोठ्या प्रमाणात विक्री होणाऱ्या परिस्थितीत, ग्राहक सेवा केवळ एक समर्थन चॅनेल राहणे थांबवते आणि मुख्य स्पर्धात्मक फरक बनते. जोआओ पाउलो रिबेरो स्पष्ट करतात की ग्राहक सेवा संघांचे वर्तन कोणत्याही जाहिरात मोहिमेपेक्षा ब्रँडबद्दल अधिक प्रकट करते. "सेवा प्रदान करणाऱ्यांचे वर्तन कोणत्याही मोहिमेपेक्षा कंपनीबद्दल अधिक सांगते. ग्राहकांचे ऐकणे हा संकटांवरचा सर्वात मोठा उपाय आहे," तो म्हणतो.

२०२४ मधील डेटा या समस्येची निकड अधिक स्पष्ट करतो. गेल्या ब्लॅक फ्रायडे दरम्यान रिक्लेम अक्वी पोर्टलने १४,१०० तक्रारी नोंदवल्या, जे ऐतिहासिक मालिकेतील सर्वाधिक आहेत. प्रोकॉन-एसपीने २,१३३ तक्रारी देखील नोंदवल्या, ज्या २०२३ च्या तुलनेत ३६.९% वाढल्या आहेत, ज्यामध्ये डिलिव्हरी विलंब, रद्दीकरण आणि दिशाभूल करणाऱ्या जाहिरातींवर भर देण्यात आला आहे. "या समस्या केवळ ऑपरेशनल अपयश नाहीत. त्या कंपन्यांची लक्षणे आहेत ज्या ग्राहक सेवेला त्यांच्या संस्कृतीचा भाग मानत नाहीत," असे रिबेरो यांचे मूल्यांकन आहे.

ते स्पष्ट करतात की, पीक पीरियडमध्ये, अनेक ग्राहक सेवा ऑपरेशन्स कोलमडतात कारण ते पारंपारिक व्हॉल्यूमसाठी डिझाइन केलेले असतात. "कॉल सेंटर्स स्थिर वक्रांसाठी आकाराचे असतात. जेव्हा त्यांना अचानक वाढण्याची किंवा आकुंचन करण्याची आवश्यकता असते, तेव्हा यामुळे ब्रँडसाठी गोंधळ आणि घातांकीय खर्च निर्माण होतो," असे ते म्हणतात.

या परिस्थितीला तोंड देण्यासाठी, तज्ञांचे म्हणणे आहे की कंपन्यांना ग्राहक सेवा साधनांमध्ये गुंतवणूक करावी लागेल ज्यामध्ये ऑपरेशनल लवचिकता असेल, जी संपर्कांच्या संख्येनुसार अंदाजे वाढ आणि आकुंचन करण्यास सक्षम असेल. 

हे आदर्श तंत्रज्ञान कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि मानवी व्यवस्थापन यांचे मिश्रण करते, वेगवेगळ्या चॅनेलवर मागण्यांचे पुनर्वितरण करते आणि अनुभवाशी तडजोड न करता सर्वात तातडीच्या संवादांना प्राधान्य देते. "यामागील कल्पना म्हणजे इम्प्रोव्हायझेशन दूर करणे. ग्राहक सेवेला गोंधळ किंवा अनावश्यक खर्च निर्माण न करता पीक वेळेशी जुळवून घेण्यासाठी नियोजन करणे आवश्यक आहे," रिबेरो स्पष्ट करतात.

त्यांच्या मते, कार्यक्षमता आणि सहानुभूती यांचे संतुलन साधणे हे आव्हान आहे. "एआय वर्तन समजून घेण्यास मदत करते, परंतु प्रवासाला अर्थ देणारा माणूसच असतो. ग्राहकांना वेग हवा असतो, पण त्यांना समजून घ्यायचे असते."

बाजारपेठेतील अभ्यास खरेदी निर्णयांवर सुसंरचित ग्राहक सेवेचा प्रभाव बळकट करतात. एनपीएस बेंचमार्किंग २०२५ , सरासरीपेक्षा जास्त समाधान गुण असलेल्या कंपन्या २.४ पट जास्त पुनरावृत्ती खरेदी करतात आणि सार्वजनिक तक्रारींचे प्रमाण कमी होते. ग्राहकांसाठी, याचा अर्थ कमी वेळ वाया जातो, अधिक पारदर्शकता येते आणि नातेसंबंधांना महत्त्व देणाऱ्या ब्रँडवर अधिक विश्वास निर्माण होतो.

ब्लॅक फ्रायडे दरम्यान, ग्राहक सेवा आश्वासन आणि वितरण यांच्यातील दुवा बनते - आणि जेव्हा ती अयशस्वी होते, तेव्हा ती संपूर्ण ब्रँडच्या प्रतिष्ठेला धोका निर्माण करते. “ब्लॅक फ्रायडे दरम्यान, कंपनी रिअल टाइममध्ये उघडकीस येते. मोहिमांमध्ये दिलेली प्रत्येक गोष्ट चॅटमध्ये, व्हॉट्सअॅपवर, ग्राहक सेवा चॅनेलमध्ये आणि सोशल मीडियावर चाचणीसाठी ठेवली जाते. ग्राहक काही सेकंदातच लक्षात घेतो की भाषण आणि व्यवहारात सुसंगतता आहे की नाही,” रिबेरो म्हणतात.

शेवटी, समीकरण सोपे आहे: सवलती ग्राहकांना एका दिवसासाठी आकर्षित करतात, तर चांगली सेवा वर्षभर निष्ठा निर्माण करते. "सक्रिय ऐकणे ही सेवा नातेसंबंधात रूपांतरित करते. जेव्हा ग्राहकाचे खरोखर ऐकले जाते, तेव्हा ते परत येतात, शिफारस करतात आणि ब्रँड मजबूत करतात," असे रिबेरो म्हणतात.

ब्लॅक फ्रायडे लाईव्ह: सिएलोच्या मते, रिटेल इतिहासातील सर्वोत्तम पहाटेची नोंद करतो.

ब्राझीलमध्ये ब्लॅक फ्रायडे २०२५ ची सुरुवात जोरदार झाली. सिएलोच्या लाईव्ह डेटानुसार, ई-कॉमर्सने ८,५५४,२०७ व्यवहारांसह आतापर्यंतचे सर्वोत्तम सकाळचे तास नोंदवले - ब्लॅक फ्रायडे २०२४ च्या सकाळी ६ वाजेपर्यंतच्या कालावधीच्या तुलनेत २९.८% वाढ. 

ब्राझिलियन लोकांनी सौदे पूर्ण करण्यासाठी कॅलेंडर बदलाची वाट पाहिली. आतापर्यंत खरेदीचा शिखर मध्यरात्री होता, प्रति सेकंद ४७६ एकाच वेळी व्यवहार झाले. हे निर्देशक असे दर्शवतात की ग्राहक कार्यक्रमाच्या सुरुवातीलाच खरेदी करण्यास अधिक तयार आणि इच्छुक आहे. 

पेमेंट पद्धतींमध्ये, PIX हे वेगळे होते, पहाटेच्या वेळी फक्त ऑनलाइन ७३,९४७ व्यवहार झाले, ज्यामुळे कार्ड रीडरद्वारे जलद, सोयीस्कर आणि सुरक्षित खरेदीसाठी वाढत्या प्रमाणात संबंधित पर्याय म्हणून ते एकत्रित झाले.

"ब्लॅक फ्रायडे २०२५ ची सुरुवात ऐतिहासिक वेगाने झाली. व्यवहारांमध्ये लक्षणीय वाढ आणि सातत्यपूर्ण डिजिटल मागणीसह ई-कॉमर्सची सकाळ सर्वोत्तम राहिली. खरेदी प्रवासात गती आणि सुविधा निर्णायक घटक म्हणून PIX ने ग्राहकांमध्ये आणखी स्थान मिळवले," असे व्यवसाय उपाध्यक्ष कार्लोस अल्वेस म्हणतात.

हा डेटा सिएलोच्या रिअल-टाइम ऑपरेशनचे प्रतिबिंबित करतो, जो रिटेल कॅलेंडरच्या सर्वात महत्त्वाच्या प्रमोशनल कालावधीत देशातील ग्राहकांच्या वर्तनाचे सतत निरीक्षण करतो.

जूमपल्स प्रमुख शॉपिंग श्रेणींमध्ये ब्लॅक फ्रायडे ट्रेंड उघड करते.

जूमपल्स, एक रिअल-टाइम डेटा इंटेलिजेंस प्लॅटफॉर्म जो मार्केटप्लेस विक्रेत्यांसाठी विश्लेषणे आणि शिफारसी देतो, ब्राझीलमधील ई-कॉमर्सच्या कालावधीबद्दल ब्लॅक फ्रायडेपूर्वीचे विशेष अंतर्दृष्टी प्रकाशित करत आहे.

या प्री-इव्हेंट डेटासेट व्यतिरिक्त, JomPulse ब्लॅक फ्रायडेनंतरचे विश्लेषण देखील जारी करेल, ज्यामुळे विक्रेत्यांना आठवड्या-दर-आठवड्यातील गतिशीलतेची तुलना करता येईल, पीक वर्तन समजेल आणि बाजारात हंगामी घटना कशा विकसित होत आहेत हे ओळखता येईल.

येथे आम्ही खरेदी वर्तनातील एका महत्त्वाच्या बदलाचे दर्शन घडवणाऱ्या अनेक उच्च-प्रभावी श्रेणींवर प्रकाश टाकतो: हंगामी शिखरे काही आठवड्यांमध्ये नितळ, लांब आणि अधिक समान रीतीने वितरित होत आहेत.

ब्लॅक फ्रायडेसाठीच्या प्रमुख श्रेणींमध्ये एक नवीन हंगामी पॅटर्न दिसून येतो. 

ख्रिसमस ट्री

२०२४ मध्ये, या श्रेणीमध्ये आठवड्या-दर-आठवड्याची वाढ +५२% नोंदवली गेली आणि ब्लॅक फ्रायडेपर्यंत पोहोचले, जे सुरुवातीच्या मजबूत मागणीमुळे होते.


२०२५ मध्ये, ट्रेंड आठवड्या-दर-आठवड्याला -२६.८% पर्यंत बदलला, परंतु वर्षांची तुलना करताना श्रेणीचे परिपूर्ण मूल्य अजूनही वाढले, R$ १७ दशलक्ष ते R$ २१ दशलक्ष पर्यंत.

हे एका मोठ्या संरचनात्मक बदलाचे संकेत देते: ब्लॅक फ्रायडेची मागणी वाढत आहे, परंतु आता शिखर एका आठवड्यात केंद्रित झालेले नाही, ग्राहक त्यांच्या खरेदीचा प्रसार दीर्घ कालावधीत करत आहेत, शिखरांना गुळगुळीत करत आहेत आणि पारंपारिक हंगामाला आकार देत आहेत.

वाइन आणि स्पार्कलिंग वाइन

२०२४ मध्ये आठवड्या-दर-आठवड्या +११.३% ने वाढणारी ही श्रेणी २०२५ मध्ये -४८.१% पर्यंत घसरली, जी सर्वात तीव्र उलटफेर दर्शवते.


तथापि, क्रियाकलाप कमी होणे म्हणजे उत्पादनावरील खर्च कमी होणे असे नाही. JoomPulse मधील डेटा असे दर्शवितो की:

  • सरासरी तिकिटाच्या किमतीत लक्षणीय वाढ झाली;
  • ग्राहकांनी प्रीमियम आणि अधिक महागड्या वाइनची निवड करण्यास सुरुवात केली आहे;
  • या श्रेणीचे मूल्य आकारमानाने नव्हे तर सुसंस्कृतपणाने प्रेरित आहे.

ग्राहक कमी बाटल्या खरेदी करत आहेत, परंतु जास्त किमतीत. किरकोळ विक्रेत्यांना त्यांच्या वर्गीकरण आणि किंमत धोरणांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी ही एक महत्त्वाची माहिती आहे.

व्हीआर चष्मा: सामान्यीकरण असूनही जोरदार धक्का.

व्हीआर हेडसेट्स ही सर्वात वेगाने वाढणाऱ्या श्रेणींपैकी एक आहे. २०२४ मध्ये या विभागाची विक्री +१८५.९% या आठवड्याच्या वाढीसह वाढली आणि २०२५ मध्ये ती +९४.४% पर्यंत सामान्य झाली असली तरी, वरचा कल अजूनही मजबूत आहे, जो ब्राझीलमध्ये व्हीआरचा वाढता स्वीकार पुष्टी करतो.

हंगामी घटनांचे नवीन वास्तव.

डेटा एका स्पष्ट बदलाकडे निर्देश करतो: ब्लॅक फ्रायडे आता एकदाच वाढणारी घटना राहिलेली नाही; त्याऐवजी, प्रमुख प्लॅटफॉर्म ग्राहकांना लहान, अधिक स्थिर वाढ असलेल्या सवलतीच्या चक्रांमध्ये सहभागी होण्यास प्रोत्साहित करत आहेत.

हे संपूर्ण उद्योगात पाहिल्या जाणाऱ्या धोरणांशी सुसंगत आहे, जिथे सहभागी कामाचा ताण कमी करण्यासाठी, लॉजिस्टिक्स स्थिर करण्यासाठी आणि एकूण महसूल मिळवण्यासाठी दीर्घ कालावधीसाठी पदोन्नती वाढवतात.

"आज, हंगामी परिस्थिती समजून घेण्यासाठी केवळ उच्च-स्तरीय आकडेवारीपेक्षा जास्त आवश्यक आहे. आठवड्या-दर-आठवड्याचे विश्लेषण दर्शविते की बाजार किती लवकर बदलू शकतो. ब्लॅक फ्रायडेच्या आधी आणि नंतरच्या हंगामी अहवालांमुळे, विक्रेत्यांना ग्राहकांच्या वर्तनाचा संपूर्ण दृष्टिकोन मिळतो आणि ते अधिक अचूक अंदाज बांधू शकतात," असे जूमपल्सचे सीईओ इवान कोलंकोव्ह म्हणतात.

कोलंकोव्ह पुढे म्हणतात की बाजार डेटा उपलब्ध असला पाहिजे, कारण खुल्या अंतर्दृष्टीमुळे वैयक्तिक विक्रेत्यांपासून ते संपूर्ण परिसंस्थेपर्यंत सर्वांसाठी विकासाला गती मिळते. पारदर्शक विश्लेषणाची उपलब्धता नवोपक्रमाला प्रोत्साहन देते आणि निरोगी बाजार विकास सुनिश्चित करते.

आजच्या बदलत्या किरकोळ क्षेत्रात मागणीची शिखर कशी वाढते हे उघड करण्यासाठी आणि दोन्ही कालावधींची तुलना करण्यासाठी जूमपल्स ब्लॅक फ्रायडेनंतरचे विश्लेषण प्रकाशित करेल.

ब्राझील आणि अर्जेंटिनामधील एंडेव्हरच्या जागतिक नेटवर्कमध्ये सामील होण्यासाठी नुवेमशॉपची निवड झाली आहे.

ब्राझील आणि लॅटिन अमेरिकेतील सर्वात मोठे ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्म असलेल्या नुवेमशॉपची अधिकृतपणे उच्च-प्रभाव असलेल्या उद्योजकांसाठी जगातील आघाडीच्या समुदाय असलेल्या एंडेव्हरच्या जागतिक नेटवर्कमध्ये सामील होण्यासाठी निवड झाली आहे. कंपनीला आता ब्राझिलियन आणि अर्जेंटिनाच्या कार्यालयांकडून थेट पाठिंबा मिळेल, जो दोन्ही प्रदेशांमधील संस्थापक संघाची मजबूत उपस्थिती आणि क्रियाकलाप दर्शवितो. ही मंजुरी कठोर आंतरराष्ट्रीय निवड प्रक्रियेनंतर येते आणि नुवेमशॉपला जगातील काही सर्वात वेगाने वाढणाऱ्या कंपन्यांच्या बरोबरीने स्थान देते, ज्यामुळे प्रदेशाच्या तंत्रज्ञान आणि किरकोळ परिसंस्थेत गुणाकार प्रभाव निर्माण करण्याची त्याची क्षमता ओळखली जाते.
 

"एंडेव्हरचा भाग असणे हा अभिमानाचा एक मोठा स्रोत आहे - आणि त्याचबरोबर एक मोठी जबाबदारी देखील आहे. आम्ही गेल्या अनेक वर्षांपासून नेटवर्कचे कौतुक केले आहे कारण ते त्याच मूल्यांचे प्रतिनिधित्व करते ज्यांच्या आधारे आम्ही नुवेमशॉप बांधले होते: मोठे विचार करणे, चुकांमधून शिकणे, जोखीम घेणे आणि प्रभाव निर्माण करणे. आमच्यासाठी, निवड होणे ही आमच्या प्रवासाची ओळख आहे, परंतु सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, शिकत राहण्याची आणि आमचा प्रभाव वाढवण्याची संधी आहे," असे नुवेमशॉपचे सीईओ आणि सह-संस्थापक सॅंटियागो सोसा म्हणतात.

नेटवर्कमध्ये सामील होऊन, नुवेमशॉपचे नेते इकोसिस्टमला सक्रियपणे मजबूत करण्यासाठी, नवीन संस्थापकांना मार्गदर्शन करण्यासाठी आणि ब्राझील आणि लॅटिन अमेरिकेत तंत्रज्ञान व्यवसाय वाढवण्यापासून शिकलेले धडे सामायिक करण्यासाठी वचनबद्ध आहेत. ही भागीदारी नुवेमशॉपच्या केवळ एक मजबूत D2C प्लॅटफॉर्म प्रदान करण्याच्या ध्येयालाच नव्हे तर या प्रदेशातील संपूर्ण उद्योजकीय लँडस्केपच्या विकासाला चालना देण्याच्या आणि गती देण्याच्या ध्येयाला बळकटी देते.

हा टप्पा कंपनीच्या ध्येयाला बळकटी देतो की ते केवळ एक मजबूत व्यासपीठ प्रदान करेल आणि D2C बाजारपेठेचा फायदा घेईलच असे नाही तर प्रदेशातील उद्योजकीय परिसंस्थेच्या विकासाला चालना देईल आणि गती देईल.

ब्लॅक फ्रायडेला AliExpress ने ११.११ चा वेग कायम ठेवला आहे आणि ९०% पर्यंत सूट दिली आहे.

वर्षातील सर्वात मोठ्या मोहिमेसह महिन्याची सुरुवात केल्यानंतर, ११.११, अलिबाबा इंटरनॅशनल डिजिटल कॉमर्स ग्रुपचे जागतिक व्यासपीठ, अलीएक्सप्रेस, त्यांचे प्रमोशनल कॅलेंडर सुरू ठेवते आणि २० ते ३० नोव्हेंबर दरम्यान होणारी त्यांची अधिकृत ब्लॅक फ्रायडे मोहीम पुढे आणते. या मोहिमेत महिन्याच्या सुरुवातीला सादर केलेले फायदे ९०% पर्यंत सवलती आणि प्रमुख राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय ब्रँड्सच्या सहभागासह कायम ठेवले आहेत. मोहिमेदरम्यान

, ग्राहकांना विविध फायद्यांचा लाभ मिळेल, ज्यामध्ये उत्पादनांच्या किमतींची तुलना करण्याची परवानगी देणारे अलीएक्सप्रेस शोध साधन समाविष्ट आहे. या काळात अॅपमधील विविध गेमिफाइड सक्रियता आणि प्रमुख ब्रँड आणि प्रभावकांकडून विशेष थेट वाणिज्य प्रसारणे देखील सुरू राहतील.

AliExpress चे शोध साधन किंमतींची तुलना करणे सोपे करते.

ब्राझिलियन ग्राहकांना सर्वोत्तम किमती प्रदान करण्याच्या आपल्या वचनबद्धतेला आणखी बळकटी देण्यासाठी, AliExpress त्यांचे शोध साधन वापरण्याची शिफारस करते. या साधनाच्या मदतीने, ग्राहक त्यांचा कॅमेरा उत्पादनाकडे वळवू शकतात, वेगवेगळ्या विक्रेत्यांनी ऑफर केलेल्या किमतींची तुलना करू शकतात आणि सर्वोत्तम उपलब्ध ऑफर ओळखू शकतात, खरेदी करताना अधिक बचत आणि आत्मविश्वास सुनिश्चित करतात.

११.११ रोजी जोरदार सहभाग नोंदवणारा ग्रुप बायिंग मेकॅनिक, AliExpress च्या ब्लॅक फ्रायडेसाठीही सुरूच आहे. अॅपमध्ये खरेदी गट तयार करून, ग्राहक निवडक उत्पादनांवर प्रगतीशील सवलती अनलॉक करतात. जितके जास्त लोक सहभागी होतील तितकी अंतिम किंमत कमी होईल.

"ब्लॅक फ्रायडे हा या वर्षी ११.११ रोजी आम्ही सुरू केलेल्या गोष्टींचा विस्तार आहे. आमचे ध्येय AliExpress कडून ग्राहकांना आधीच अपेक्षित असलेल्या फायद्यांची गती कायम ठेवणे, सवलतींना बळकटी देणे आणि प्लॅटफॉर्मवर प्रमुख ब्रँड्सचा सहभाग वाढवणे आहे," असे ब्राझीलमधील AliExpress च्या संचालक ब्रिझा बुएनो म्हणतात. "शोध साधन, ब्रँड्स+ चॅनेल आणि लाइव्ह इव्हेंट्सच्या विशेष वेळापत्रकासह, आम्ही ब्राझिलियन ग्राहकांना नोव्हेंबर महिन्यात सर्वोत्तम शक्य अनुभवाची हमी देतो."

ब्लॅक फ्रायडेमध्ये मार्कास+ आणि लाईव्हज देखील उपस्थित राहतील.

११.११ दरम्यान प्रीमियम चॅनेल लाँच केल्यानंतर, AliExpress ब्रँड्स+ उपक्रमाचा विस्तार करत आहे, ही एक अशी जागा आहे जी प्रमुख जागतिक आणि राष्ट्रीय ब्रँड्सच्या उत्पादनांना विशेष क्युरेशन आणि उच्च-गुणवत्तेच्या वस्तूंसह एकत्र आणते. ब्लॅक फ्रायडे दरम्यान, प्लॅटफॉर्म इलेक्ट्रॉनिक्स, ऑडिओ, अॅक्सेसरीज, स्मार्ट डिव्हाइसेस आणि ब्राझिलियन ग्राहकांमध्ये वाढत असलेल्या इतर विभागांना हायलाइट करेल.

ब्लॅक फ्रायडे मोहीम थेट वाणिज्य धोरण देखील कायम ठेवते, ज्यामध्ये प्रभावशाली, AliExpress तज्ञ आणि प्रमुख राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय ब्रँड्सद्वारे संपूर्ण कालावधीत विशेष प्रसारणे सादर केली जातात. ११.११ प्रमाणेच, ब्लॅक फ्रायडे थेट प्रवाहात उत्पादनांचे प्रात्यक्षिके, विशेष कूपन, फ्लॅश विक्री आणि ग्राहकांना खरेदीचे निर्णय घेण्यास मदत करण्याच्या उद्देशाने सामग्री समाविष्ट आहे.

स्पष्ट गोष्टींपेक्षाही जास्त काळा शुक्रवार: ब्राझिलियन रिटेलला आकार देणाऱ्या मूक हालचाली.

ब्लॅक फ्रायडे हा केवळ सवलतींनी चिन्हांकित केलेला दिवस राहिला नाही आणि तो ब्राझिलियन कंपन्यांच्या ऑपरेशनल, स्ट्रॅटेजिक आणि तांत्रिक परिपक्वता प्रकट करणारा क्षण म्हणून स्थापित झाला आहे. हा एक तणावाचा मुद्दा आहे जो प्रगती आणि कमकुवतपणा उघड करतो आणि प्रत्यक्षात, अलिकडच्या वर्षांत ब्रँड आणि ग्राहक कसे विकसित झाले आहेत हे दर्शवितो. रचना आणि डिजिटलायझेशनच्या बाबतीत अजूनही असमान परिस्थितीतही, हा काळ वर्तन, कार्यक्षमता आणि निर्णय घेण्याच्या निरीक्षणाचे एक उत्तम क्षेत्र बनला आहे.

सर्वात संबंधित ट्रेंडपैकी एक म्हणजे लाईव्ह कॉमर्सची वाढ. सौंदर्य, फॅशन, इलेक्ट्रॉनिक्स आणि घरगुती वस्तू यासारख्या प्रात्यक्षिकांसाठी अधिक संवेदनशील असलेल्या श्रेणींमध्ये ते विशेषतः मजबूत झाले आहे. जरी अद्याप ही एक व्यापक पद्धत नसली तरी, ती एक-वेळची कृती राहणे थांबवले आहे आणि अधिक डिजिटली प्रौढ कंपन्यांमध्ये रूपांतरण धोरणांना पूरक बनले आहे. ब्लॅक फ्रायडे दरम्यान, स्वरूप आणखी मजबूत होते कारण ते लाईव्ह प्रात्यक्षिक, तात्काळ संवाद, निकडीची भावना आणि पारंपारिक ब्राउझिंगपेक्षा अनेकदा अधिक आकर्षक अनुभव एकत्रित करते. मर्यादित संरचनेसह चालवले तरीही, लाईव्ह कॉमर्स स्वारस्य, आवर्ती प्रश्न आणि सर्वात मोठ्या सहभागाच्या क्षणांवर समृद्ध डेटा प्रदान करते, ज्यामुळे व्यावसायिक धोरणात वास्तविक समायोजन करता येते.

तंत्रज्ञानाच्या वापरात आधीच प्रगती केलेल्या कंपन्यांसाठी ही तारीख एक खरी प्रयोगशाळा बनली आहे. अधिक प्रतिसाद देणारे चॅटबॉट्स, शिफारस यंत्रणा, नेव्हिगेशन समायोजन, चेकआउट चाचण्या आणि हायब्रिड क्रॉस-चॅनेल अनुभव अतिरेकी रहदारीच्या संदर्भात प्रमाणित केले जातात. हे सर्व ब्राझिलियन रिटेलसाठी वास्तव नाही, परंतु ते परिपक्वतेचे स्पष्ट लक्षण दर्शवते: ज्यांनी आधीच महत्त्वपूर्ण पावले उचलली आहेत ते त्यांचे ऑपरेशन कुठे दबाव सहन करते आणि कुठे विकसित होण्याची आवश्यकता आहे हे समजून घेण्यासाठी ब्लॅक फ्रायडेचा वापर करतात.

ब्राझिलियन ग्राहकांच्या वर्तनात लक्षणीय बदल झाला आहे. ब्लॅक फ्रायडेमुळे वाट पाहण्याच्या क्रियेवर वाढत्या प्रमाणात परिणाम होत आहे. ग्राहक महत्त्वाच्या खरेदी पुढे ढकलतात, जास्त काळ संशोधन करतात आणि किमतींवर अधिक पद्धतशीरपणे लक्ष ठेवतात. हा बदल तिमाहीच्या गतिमानतेत खोलवर बदल करतो, कारण त्यामुळे मागणी वाढते आणि ब्रँडना त्यांचे वर्गीकरण, मार्जिन आणि इन्व्हेंटरी काळजीपूर्वक नियोजन करावे लागते. ग्राहकांच्या अपेक्षा किंमत आणि व्यावसायिक धोरणाचा भाग बनल्या आहेत.

या संदर्भातच एक मूक आणि अत्यंत संबंधित बदल घडून येतो: ग्राहक उत्पादनांच्या खऱ्या मूल्यावर प्रश्नचिन्ह उपस्थित करू लागला आहे. केवळ किंमतीकडे पाहण्याऐवजी, ते वर्षभर ब्रँडची सुसंगतता पाहतात. जेव्हा त्यांना ब्लॅक फ्रायडेला आकारल्या जाणाऱ्या किंमती आणि इतर महिन्यांतील किंमतीमध्ये खूप लक्षणीय फरक आढळतो तेव्हा त्यांना आश्चर्य वाटते की पूर्ण किंमत खरोखर त्यांना मिळत असलेल्या गोष्टींचे प्रतिनिधित्व करते का. हे प्रश्न केवळ संधींच्या शोधातून उद्भवत नाहीत तर मूल्य, स्थिती आणि सुसंगततेच्या अधिक परिपक्व समजुतीतून उद्भवतात. त्यांना समजते की किंमत ही स्थितीचे सूचक आहे आणि ते वर्षभर मूल्य तर्काला अर्थपूर्ण बनवण्याची मागणी करू लागतात. हे प्रतिबिंब विशिष्ट श्रेणी आणि ब्रँडशी असलेल्या त्यांच्या संबंधांवर परिणाम करते, त्यांच्या निष्ठेवर परिणाम करते आणि निर्णय पुढे ढकलण्याची प्रवृत्ती वाढवते जेव्हा त्यांना वाटते की ते "खऱ्या किंमतीला" तोंड देत आहेत.

या घटनेमुळे वर्षभर वर्तन देखील बदलते. ग्राहकांना जास्त तुलना करण्याची, नंतर निर्णय घेण्याची आणि उच्च-मूल्याची खरेदी करण्यापूर्वी सुसंगततेची चिन्हे शोधण्याची सवय लागते. ते प्रमोशनल सायकलची अधिक गंभीर समज विकसित करतात, नमुने ओळखतात आणि त्यांच्या निर्णयाच्या वेळेत बदल करतात. ही चळवळ कंपन्यांवर नोव्हेंबरच्या पलीकडे त्यांच्या किंमत धोरणांवर पुनर्विचार करण्यासाठी दबाव आणते आणि अधिक सुसंगत, पारदर्शक आणि सुव्यवस्थित धोरणांचे महत्त्व बळकट करते.

इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट हा या कार्यक्रमातील सर्वात संवेदनशील स्तंभांपैकी एक आहे. स्टॉकआउट्सचा प्रतिष्ठेवर तात्काळ परिणाम होतो आणि जास्त इन्व्हेंटरीमुळे रोख प्रवाह धोक्यात येतो. अधिक परिपक्व कंपन्या आधीच ऐतिहासिक डेटा, मागणी सिग्नल आणि ट्रेंड एकत्रित करणारे भाकित मॉडेल्स स्वीकारतात. तथापि, बाजाराचा एक मोठा भाग अजूनही हायब्रिड मॉडेल्ससह काम करतो, जिथे तंत्रज्ञान आणि व्यावसायिक विश्लेषणाचे संयोजन मूलभूत आहे. इन्व्हेंटरी अचूकता ही एक महत्त्वपूर्ण आव्हान आहे आणि पीक सेल्स कालावधीत ग्राहकांच्या अनुभवावर थेट परिणाम करते.

लॉजिस्टिक्समध्येही प्रगती हळूहळू होत आहे. काही ब्रँड आधीच गती मिळविण्यासाठी लहान प्रादेशिक संरचनांची चाचणी घेत आहेत, परंतु प्रमुख परिस्थिती संघांना बळकट करणे, भौतिक स्टोअर इन्व्हेंटरीचा अधिक सघन वापर, डार्क स्टोअर्स आणि विशेष लास्ट-माईल भागीदारी यावर आधारित आहे. पूर्ण इन्व्हेंटरी एकत्रीकरण आणि प्रगत ऑटोमेशन हे अजूनही उच्च पातळीच्या ऑपरेशनल परिपक्वता असलेल्या काही खेळाडूंपुरते मर्यादित आहेत. तरीही, अंतर कमी करण्यासाठी आणि सेवेचा वेग वाढवण्यासाठी प्रादेशिकीकरण आणि ऑपरेशनल समायोजनांकडे वाढता कल आहे.

व्यावसायिक धोरणातही बदल झाले आहेत. सर्वात प्रगत कंपन्या वैयक्तिकरण, निष्ठावंत ग्राहकांसाठी विशेष अटी, आगाऊ खरेदीसाठी प्रोत्साहन आणि वास्तविक मागणी वर्तनानुसार गतिमान समायोजनांचा वापर करतात. जरी हे अद्याप संपूर्ण बाजारपेठेचे वास्तव नाही, तरी ही दिशा तीव्र स्पर्धेच्या काळात अधिक कार्यक्षमतेचा शोध आणि मार्जिनचे जतन दर्शवते.

जेव्हा या सर्व घटकांचा एकत्रितपणे विचार केला जातो तेव्हा हे स्पष्ट होते की ब्राझिलियन ब्लॅक फ्रायडे हा वर्तन, डेटा, ऑपरेशन्स आणि तंत्रज्ञानाचा मेळ घालणारी एक धोरणात्मक परिसंस्था बनली आहे. हा कार्यक्रम कंपन्यांची सातत्याने नियोजन करण्याची, त्यांच्या ग्राहकांना खोलवर समजून घेण्याची, कार्यक्षमतेने काम करण्याची आणि त्यांच्या स्थितीशी सुसंगत मूल्य प्रदान करण्याची क्षमता दर्शवितो. ही केवळ एक मोठी विक्री नाही तर सत्याचा क्षण आहे जो परिपक्वता, सुसंगतता आणि स्पर्धात्मकता प्रकट करतो.

ब्राझिलियन रिटेल क्षेत्राला त्याच्या खऱ्या गुंतागुंतीमध्ये पाहण्यासाठी या दृष्टिकोनातून ब्लॅक फ्रायडे समजून घेणे आवश्यक आहे. हे क्षेत्र वेगवेगळ्या वेगाने प्रगती करते, महत्त्वपूर्ण आव्हानांना तोंड देते आणि स्वतःच्या चक्रातून सतत शिकते. आजची स्पर्धात्मकता केवळ ऑफर केलेल्या सवलतीतच नाही तर कालांतराने सातत्याने मूल्य निर्माण करण्याच्या आणि कार्यक्रमाचे शिक्षण, बुद्धिमत्ता आणि दीर्घकालीन संबंधांमध्ये रूपांतर करण्याच्या क्षमतेत आहे.

लियाना बिटेनकोर्ट बिटेनकोर्ट ग्रुपच्या सीईओ - व्यवसाय नेटवर्क आणि फ्रँचायझींच्या विकास, विस्तार आणि व्यवस्थापनात विशेषज्ञता असलेली एक सल्लागार कंपनी.

ब्लॅक फ्रायडे नंतर तुमचा डेटा सुरक्षित ठेवण्यासाठी ३ धोरणे

ब्लॅक फ्रायडे नंतरचा काळ हा किरकोळ विक्रेत्यांसाठी विश्रांतीचा काळ मानला जातो, परंतु तो काळ सायबर धोके वाढतात. कंझ्युमर पल्स अहवालानुसार, ७३% ग्राहक म्हणतात की त्यांना सुट्टीच्या खरेदीमध्ये डिजिटल फसवणुकीची भीती वाटते आणि २०२४ च्या उर्वरित काळाच्या तुलनेत ब्लॅक फ्रायडे गुरुवार आणि सायबर मंडे दरम्यान संशयित डिजिटल फसवणुकीत ७.७% वाढ झाली आहे. 

या आकडेवारीवरून असे दिसून येते की मोहिमेनंतरचे निरीक्षण हे विक्रीच्या शिखरावर असताना सुरक्षा धोरणांइतकेच महत्त्वाचे आहे. युनेन्टेलचे प्री-सेल्स मॅनेजर जोसे मिगुएल यांच्या मते, विक्रीच्या शिखरावर पोहोचल्यानंतर सुटकेचा नि:श्वास सोडणे पुरेसे नाही, कारण त्याच वेळी सर्वात मूक हल्ले सुरू होतात. "आम्हाला असे अनेक प्रकरणे दिसतात जिथे किरकोळ विक्रेते निकाल साजरा करून दिवस बंद करतात आणि काही मिनिटांनंतर, घुसखोरांकडून अंतर्गत प्रणाली आधीच स्कॅन केल्या जात आहेत," तो म्हणतो.

या जोखमीच्या चौकटीचे धोरणात्मक फायद्यात रूपांतर करण्यासाठी, तीन मूलभूत पद्धतींची शिफारस केली जाते:

१. शिखरानंतरही सतत देखरेख ठेवा.

ब्लॅक फ्रायडे दरम्यान, संघ सहसा उच्च सतर्कतेवर असतात, परंतु जेव्हा विक्रीचे प्रमाण कमी होते तेव्हा लक्ष कमी होत नाही. या टप्प्यावर हॅकर्स विसरलेले लॉगिन क्रेडेन्शियल्स, तात्पुरते पासवर्ड आणि लॉग-इन केलेले वातावरण वापरतात. २४/७ सक्रिय देखरेख प्रणाली सुनिश्चित करते की कोणतीही संशयास्पद गतिविधी दुर्लक्षित राहणार नाही.

२. नोंदींचे पुनरावलोकन करा आणि असामान्य वर्तन ओळखा.

व्यवहारांचे प्रमाण जास्त असल्याने शिखरावर संशयास्पद घटनांचे विश्लेषण करणे कठीण होते. ब्लॅक फ्रायडे नंतर, लॉगचे तपशीलवार पुनरावलोकन करण्याची आणि वेळेबाहेर प्रवेश, वेगवेगळ्या ठिकाणांहून प्रमाणीकरण किंवा अयोग्य डेटा ट्रान्सफर यासारख्या असामान्य नमुन्यांची ओळख पटवण्याची वेळ आली आहे.

३. तात्पुरता प्रवेश बंद करा आणि एकत्रीकरणांचे पुनरावलोकन करा.

हंगामी मोहिमा भागीदार, बाजारपेठ आणि बाह्य API सह क्रेडेन्शियल्स आणि एकत्रीकरणांची मालिका तयार करतात. कार्यक्रमानंतर हे अॅक्सेस सक्रिय ठेवणे ही एक सामान्य चूक आहे जी घुसखोरीचा धोका वाढवते. भेद्यता कमी करण्यासाठी मोहीम संपल्यानंतर त्वरित ऑडिट करणे आवश्यक आहे.

"मोहिमेनंतरचा काळ विश्रांतीचा काळ मानणे ही चूक आहे. विक्री कमी होत असतानाही, व्यवसायासोबत डिजिटल सुरक्षितता राखली पाहिजे," असा निष्कर्ष जोसे काढतात.

ब्लॅक फ्रायडेमुळे आयटी खर्चावर दबाव येतो: हायब्रिड मॉडेलमुळे खर्च ४०% पर्यंत कमी होतो, असे EVEO सर्वेक्षणातून दिसून आले आहे.

ब्लॅक फ्रायडे हा वर्षातील सर्वात मोठा डिजिटल पायाभूत सुविधांचा चाचणी आहे आणि बहुतेक ब्राझिलियन कंपन्यांसाठी, मुख्य आव्हान म्हणजे खर्च नियंत्रणात ठेवणे. क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर आणि डेटा सेंटर्समध्ये विशेषज्ञता असलेल्या ब्राझिलियन कंपनी EVEO कडून मिळालेल्या अलीकडील डेटावरून असे दिसून येते की कार्यक्रमादरम्यान क्लाउड रिसोर्सचा वापर १४०% पर्यंत वाढू शकतो, ज्यामुळे किरकोळ क्लायंट जेव्हा सार्वजनिक क्लाउडच्या स्वयंचलित स्केलेबिलिटीवर पूर्णपणे अवलंबून असतात तेव्हा त्यांचा मासिक खर्च दुप्पट होतो.

EVEO च्या डेटानुसार, सार्वजनिक क्लाउड कॉम्प्युटिंगमध्ये दरमहा सुमारे R$25,000 गुंतवणूक करणारी मध्यम आकाराची ई-कॉमर्स कंपनी ब्लॅक फ्रायडे दरम्यान ही रक्कम R$60,000 पेक्षा जास्त पाहू शकते. हायब्रिड आर्किटेक्चरसह काम करणाऱ्या कंपन्या, खाजगी क्लाउडमध्ये व्यवहार स्तर राखतात आणि सार्वजनिक क्लाउडमध्ये फक्त फ्रंट -एंड , कामगिरीत घट न होता, ऑपरेशनल खर्चात सरासरी 30% ते 40% कपात करतात. विश्लेषण केलेल्या क्लायंटमध्ये, हायब्रिड मॉडेलमुळे गंभीर अनुप्रयोगांच्या प्रतिसाद वेळेत सरासरी 60% सुधारणा झाली.

"ब्लॅक फ्रायडे दरम्यान, अनेक कंपन्यांना प्रत्यक्षात असे आढळून येते की आर्थिक नियंत्रणाशिवाय लवचिकता एक धोरणात्मक धोका बनते. हायब्रिड आर्किटेक्चर बुद्धिमान स्केलिंगला अनुमती देते: कंपनी बजेटची अंदाजे क्षमता न गमावता आणि व्यवसायाच्या सर्वात संवेदनशील स्तरांमध्ये कामगिरीशी तडजोड न करता वाढते," असे EVEO चे ऑपरेशन्स डायरेक्टर ज्युलिओ डेझान म्हणतात.

सार्वजनिक क्लाउडमधील प्रगती असूनही, या मॉडेलवरील पूर्ण अवलंबित्वामुळे संस्थांना त्यांच्या पायाभूत सुविधा धोरणांवर पुनर्विचार करावा लागला आहे. उच्च परिवर्तनशील खर्च, परदेशी विक्रेत्यांवरील अवलंबित्व आणि आर्थिक अंदाजाचा अभाव यामुळे कामाचा भार आणि हायब्रिड आणि मल्टी-क्लाउड वातावरणाचा अवलंब करण्यात आला आहे.

ही परिस्थिती ब्राझिलियन ई-कॉमर्सच्या वाढीचे प्रतिबिंब आहे. २०२४ मध्ये, ब्लॅक फ्रायडेने ९.३ अब्ज R$ कमावले आणि १७.९ दशलक्ष ऑर्डरवर प्रक्रिया केली, तर पिक्सने एकाच दिवसात २३९.९ दशलक्ष व्यवहारांचा विक्रम केला, हे आकडे अचानक होणाऱ्या शिखरांसाठी तयार केलेल्या आर्किटेक्चरची गरज अधिक बळकट करतात.

ब्लॅक फ्रायडे सारख्या मोठ्या कार्यक्रमांसाठी पायाभूत सुविधांना आपत्कालीन प्रतिसाद म्हणून पाहिले जाऊ नये, तर कामगिरी आणि सतत आर्थिक नियंत्रणावर लक्ष केंद्रित केलेले नियोजन म्हणून पाहिले पाहिजे. "ब्लॅक फ्रायडे हा आग विझवण्याचा काळ नाही: आर्किटेक्चरची कार्यक्षमता प्रमाणित करण्याची ही एक संधी आहे. खाजगी क्लाउड, ऑटोमेशन आणि बुद्धिमान लवचिकता यांच्या योग्य संयोजनासह, नियंत्रणासह वाढणे आणि जिथे ते खरोखर महत्त्वाचे आहे तिथे लक्ष केंद्रित करणे शक्य आहे: व्यवसाय," डेझन जोर देतात.

ब्लॅक फ्रायडे गुरुवार: Mercado Libre वर सेल फोन आणि कपडे हे सर्वाधिक विक्री होणाऱ्या वस्तू आहेत.

ब्लॅक फ्रायडे रोजी, लॅटिन अमेरिकेतील आघाडीचे ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्म असलेल्या मर्काडो लिब्रेने या कार्यक्रमाच्या (२७) आधी सर्वाधिक विक्री होणाऱ्या उत्पादनांची यादी , जी शुक्रवारी प्रमुख राहण्याची अपेक्षा आहे, जो प्रमुख किरकोळ विक्रेत्यांसाठी सर्वात अपेक्षित दिवस आहे. किमतीच्या बाबतीत ज्या वस्तू वेगळ्या दिसल्या सेल फोन, टेलिव्हिजन, सप्लिमेंट्स, नोटबुक आणि रेफ्रिजरेटर्स यांचा आहे . विक्रीच्या प्रमाणात, कपडे, सप्लिमेंट्स, स्नीकर्स, सौंदर्य उत्पादने आणि ख्रिसमस सजावट हे सर्वाधिक विक्री होणाऱ्या वस्तूंच्या यादीत सर्वात वरच्या स्थानावर आहेत.

इलेक्ट्रॉनिक्स, गृह उपकरणे, साधने आणि बांधकाम, ऑटो पार्ट्स आणि गृह आणि सजावट हे क्रमाने वेगळे दिसतात फॅशन, सौंदर्य आणि सुपरमार्केट या काळात सर्वाधिक मागणी असलेल्या श्रेणी राहिल्या आहेत.

"हे पाहणे मनोरंजक आहे की, वस्तूंच्या संख्येच्या बाबतीत, वारंवार वापरल्या जाणाऱ्या वस्तूंपासून ते ख्रिसमसच्या सजावटीपर्यंत वैयक्तिक आणि घरगुती उत्पादने वेगळी दिसतात. सेल फोन आणि टेलिव्हिजनसह मूल्याच्या बाबतीत टॉप ५ मध्ये रेफ्रिजरेटर पाहणे, हे पांढर्‍या वस्तूंसारख्या उच्च-मूल्याच्या श्रेणी खरेदीसाठी मर्काडो लिब्रेच्या एकत्रीकरणाचे लक्षण आहे," मर्काडो लिब्रेच्या उपाध्यक्ष रॉबर्टा डोनाटो म्हणतात.

ग्राहकांनी सर्वाधिक खरेदी केलेल्या उत्पादनांना हायलाइट करण्याव्यतिरिक्त, Mercado Libre अधिक दृढनिश्चयी खरेदी सुनिश्चित करण्यास सक्षम संसाधने देखील देते. ब्लॅक फ्रायडे सीलच्या बाबतीतही असेच आहे, जे गेल्या 60 दिवसांत सर्वात कमी किमतीच्या आणि मूळ किमतीवर किमान 5% सूट आणि विक्री आणि शोधांमध्ये उच्च प्रासंगिकतेसह आयटम बाजारात दररोज उपलब्ध असलेल्या 70 दशलक्षाहून अधिक ऑफर ओळखण्यास मदत करते

ब्लॅक फ्रायडेच्या अखेरीस, Mercado Libre ने R$100 दशलक्ष कूपन , स्पर्धात्मक हप्ते पेमेंट पर्यायांव्यतिरिक्त, Mercado Libre आणि Mercado Pago क्रेडिट कार्डने केलेल्या खरेदीसाठी 24 व्याजमुक्त हप्ते आणि R$19 पेक्षा जास्त किमतीच्या ऑर्डरवर मोफत शिपिंग.

स्रोत: Mercado Livre – २७ नोव्हेंबर २०२५ पासून सकाळी ११:०० वाजेपर्यंतचा डेटा उतारा.
Mercado Livre ग्रुपची डिजिटल बँक Mercado Pago विक्रेत्यांकडून मिळालेल्या माहितीनुसार ब्लॅक फ्रायडे (२७ नोव्हेंबर) च्या आधी क्रेडिट कार्ड ५०% व्यवहारांमध्ये निवडली जाते, त्यानंतर Pix पेमेंटचा क्रमांक लागतो, ज्यामध्ये २२%% व्यवहार होतात. खाते शिल्लक आणि डेबिटसह इतर पेमेंट पद्धती ग्राहकांच्या पसंतीच्या २९% होत्या.
R$ १,०००.०० पेक्षा जास्त सरासरी तिकिट असलेल्या एकूण क्रेडिट कार्ड व्यवहारांपैकी ५३ पेक्षा जास्त पेमेंटचे हप्ते होते , तर २४% २ ते ६ पेमेंटमध्ये विभागले गेले होते २३% विक्री रोखीने झाली .

[एल्फसाइट_कुकी_संमती आयडी ="१"]