ब्राझीलमध्ये ब्लॅक फ्रायडे २०२५: गेल्या वर्षी घट झाल्यानंतर इंस्टॉलेशन्स स्थिर झाले आहेत, तर iOS वरील रीमार्केटिंग आणि रूपांतरणे गगनाला भिडली आहेत.

अॅप्सफ्लायरने आज ब्राझीलसाठी ब्लॅक फ्रायडे २०२५ चे विश्लेषण प्रसिद्ध केले, ज्यामध्ये प्लॅटफॉर्ममधील सतत फरक असूनही, इंस्टॉलेशन ट्रेंडमध्ये स्थिरीकरण आणि सुधारित रूपांतरण परिणाम दर्शविले आहेत.

शॉपिंग अ‍ॅप्सचे एकूण इंस्टॉलेशन वर्षानुवर्षे स्थिर राहिले, अँड्रॉइडवरील इंस्टॉलेशनमध्ये १४% घट झाली, तर आयओएसवरील इंस्टॉलेशनमध्ये २% वाढ झाली. याव्यतिरिक्त, नॉन-ऑरगॅनिक इंस्टॉलेशनमध्ये अँड्रॉइडवर १२% आणि आयओएसवर २% घट झाली, तर ऑरगॅनिक इंस्टॉलेशनमध्ये अँड्रॉइडवर २१% आणि आयओएसवर २% घट झाली, ज्यामुळे एकूण घट अनुक्रमे १०% आणि ११% झाली. आयओएसवरील ८५% वाढीमुळे एकूण रूपांतरणांमध्ये ६% वाढ झाली.

रीमार्केटिंग कामगिरीनेही अशीच एक गोष्ट सांगितली: iOS वर रीमार्केटिंग रूपांतरणे ११३% ने वाढली, परंतु Android वर ७% ने घसरली, जे iOS वापरकर्त्यांमध्ये री-एंगेजमेंट कार्यक्षमता खूपच जास्त असल्याचे दर्शवते.

इन-अ‍ॅप खरेदी (IAP) मध्ये वर्षानुवर्षे ८% वाढ झाली. ब्लॅक फ्रायडेमुळे खर्चात लक्षणीय वाढ झाली, ब्लॅक फ्रायडेच्या आदल्या दिवसाच्या तुलनेत अँड्रॉइडवर ६५% आणि iOS वर ५३% महसूल वाढला. पैसे देणाऱ्या वापरकर्त्यांचा वाटा अँड्रॉइडवर १८% आणि iOS वर १५% वाढला.

ब्राझीलमधील महत्त्वाचे शोध

  • एकूण खरेदी इंस्टॉल्स वर्षानुवर्षे स्थिर राहिले, प्रभावीपणे स्थिर राहिले, अँड्रॉइड १४% घसरले तरीही iOS २% वाढले.
    नॉन-ऑरगॅनिक इंस्टॉल्स अँड्रॉइडवर १२% आणि iOS वर २% कमी झाले, तर ऑरगॅनिक इंस्टॉल्स अँड्रॉइडवर २१% आणि iOS वर २% कमी झाले.
  • अँड्रॉइडवर घट झाली असली तरी, iOS वर ८५% वाढीमुळे एकूण रूपांतरणांमध्ये ६% वाढ झाली.
  • अँड्रॉइडवर रीमार्केटिंग रूपांतरणे ७% ने कमी झाली, परंतु iOS वर ११३% ने वाढली, ज्यामुळे iOS प्रेक्षकांना खूप प्रतिसाद मिळाला.
  • सक्रिय वापरकर्त्यांमध्ये खर्च करण्याची ग्राहकांची वाढती इच्छा प्रतिबिंबित करणारे, आयएपी महसूल वर्षानुवर्षे ८% वाढला.
  • ब्लॅक फ्रायडेच्या वाढीमुळे महसूलात मोठी वाढ झाली, मागील दिवसाच्या तुलनेत अँड्रॉइडमध्ये ६५% आणि आयओएसमध्ये ५३% वाढ झाली.
  • पैसे देणाऱ्या वापरकर्त्यांचा सहभाग १८% (अँड्रॉइड) आणि १५% (आयओएस) ने वाढला, ज्यामुळे असे दिसून आले की ज्या वापरकर्त्यांनी सहभाग घेतला त्यांच्या धर्मांतराची शक्यता जास्त होती.
  • ब्लॅक फ्रायडेच्या आदल्या दिवसाच्या तुलनेत अँड्रॉइडवर जाहिरात खर्च २१% आणि आयओएसवर ७३% वाढला आहे, जो लक्षणीय गुंतवणूक दर्शवितो. अ‍ॅप्सफ्लायरच्या डेटामध्ये सुधारित इंस्टॉलेशन कामगिरी आणि आयओएस रूपांतरणांमध्ये अपवादात्मक वाढ दिसून येते, जरी अँड्रॉइड रीमार्केटिंगमध्ये घट झाली असली तरी.
  • प्लॅटफॉर्मवर तीव्रता वाढवली.
  • सहभागी अॅप्सची संख्या अँड्रॉइडवर ५% आणि आयओएसवर ४% वाढली, ज्यामुळे एकूण १% वाढ झाली.

"ब्राझीलमधील ब्लॅक फ्रायडे २०२५ हा कार्यक्रम लहान, पण अधिक मौल्यवान प्रेक्षकांकडे होणारा बदल अधोरेखित करतो ," असे अॅप्सफ्लायरच्या लॅटिन अमेरिकेच्या महाव्यवस्थापक रेनाटा अल्टेमारी स्पष्ट करतात. "iOS रूपांतरणांमध्ये आणि देय ग्राहकांच्या वाट्यामध्ये झालेली तीव्र वाढ दर्शवते की मोठ्या प्रमाणात इंस्टॉलेशन व्हॉल्यूम दबावाखाली असतानाही खरेदी करणारे ग्राहक खूप प्रेरित होते."

कार्यपद्धती

अ‍ॅप्सफ्लायरचे ब्लॅक फ्रायडे विश्लेषण ९,२०० शॉपिंग अ‍ॅप्समधील मालकीच्या जागतिक डेटाच्या अनामित एकत्रित डेटावर आधारित आहे, ज्यामध्ये ब्लॅक फ्रायडेला रूपांतरणे निर्माण करणारे १,००० अ‍ॅप्स समाविष्ट आहेत. डेटासेटमध्ये अँड्रॉइड आणि आयओएसवर एकूण १२१ दशलक्ष इंस्टॉल आणि १४० दशलक्ष रीमार्केटिंग रूपांतरणे समाविष्ट आहेत. अ‍ॅप-मधील खरेदी (IAPs) अ‍ॅप्समध्ये केलेल्या खरेदींद्वारे निर्माण होणारे उत्पन्न दर्शवितात. वर्ष-दर-वर्ष तुलना ब्लॅक फ्रायडे २०२५ ची ब्लॅक फ्रायडे २०२४ शी तुलना करते, तर अपलिफ्ट मेट्रिक्स ब्लॅक फ्रायडे कामगिरीची मागील दिवसाशी तुलना करते.

फोक्सवॅगनने शोपीवर अधिकृत सुटे भाग आणि अॅक्सेसरीज स्टोअर लाँच केले.

फोक्सवॅगन डो ब्राझील आपली डिजिटल उपस्थिती वाढवत आहे आणि देशातील सर्वात मोठ्या बाजारपेठांपैकी एक असलेल्या शोपीवर अधिकृत पार्ट्स आणि अॅक्सेसरीज स्टोअर सुरू करत आहे, जिथे ब्राझिलियन लोकसंख्येच्या सुमारे एक तृतीयांश लोक दरमहा प्रवेश करतात. हे नवीन वैशिष्ट्य ग्राहकांना त्यांच्या स्मार्टफोनद्वारे थेट व्हीडब्ल्यू डीलर नेटवर्कवरून अस्सल फोक्सवॅगन उत्पादने सुरक्षितपणे आणि जलद खरेदी करण्याची अधिक सोय देते.

शोपीवर फोक्सवॅगन स्टोअर कसे शोधायचे

अ‍ॅपमध्ये “फोक्सवॅगन” शोधताना, ग्राहकांना उत्पादनाच्या निकालांपूर्वी ब्रँडचा बॅनर दिसेल. फक्त क्लिक करा आणि एक सोपा, जलद आणि विश्वासार्ह अनुभव घ्या.

फोक्सवॅगन स्टोअर हे शोपीच्या 'ऑफिशियल स्टोअर्स' विभागाचा एक भाग आहे, ही एक अशी जागा आहे जी १,००० हून अधिक प्रमुख ब्रँडना एकत्र आणते. बाजारपेठेत, ग्राहक त्यांच्या वाहनांसाठी ऑटो पार्ट्स शोधण्यासाठी सुसंगतता शोध फिल्टर वापरू शकतात आणि मेकॅनिक क्लबमध्ये देखील प्रवेश करू शकतात, जे सवलती आणि विशेष ऑफरसारखे विशेष फायदे देते.

उपलब्ध पोर्टफोलिओ

शोपीवरील अधिकृत फोक्सवॅगन स्टोअरमध्ये, ग्राहकांना तांत्रिक भागांपासून (लुब्रिकंट्स, इंधन इंजेक्टर, इंजिन आणि इग्निशन घटक) VW कलेक्शन लाइनमधील अॅक्सेसरीज आणि वस्तू, जसे की कपडे, कॅप्स, मग आणि बरेच काही मिळू शकते.

फोक्सवॅगन ही सुटे भाग आणि अॅक्सेसरीजच्या ऑनलाइन विक्रीत आघाडीवर आहे.

फोक्सवॅगन डो ब्राझीलची स्वतःची वेबसाइट, Peças.VW आणि इतर चॅनेल देखील आहेत. ऑनलाइन विक्रीमध्ये, भाग आणि अॅक्सेसरीज थेट फोक्सवॅगन डीलर नेटवर्कद्वारे विकल्या जातात.

“शॉपीमध्ये फोक्सवॅगनचे आगमन ग्राहकांना विश्वासार्ह डिजिटल वातावरणात मूळ भाग आणि अॅक्सेसरीजसह व्यावहारिकता, सुविधा आणि सुरक्षितता प्रदान करण्याच्या आमच्या धोरणाला बळकटी देते. हे पाऊल आफ्टरमार्केटमध्ये फोक्सवॅगन ब्रँडची ताकद आणि VW डीलर नेटवर्कमधून थेट खऱ्या उत्पादनांची खरेदी करण्यावर ग्राहकांचा विश्वास दर्शवते. २०१७ पासून, फोक्सवॅगनने भाग आणि अॅक्सेसरीजच्या ऑनलाइन विक्रीत गुंतवणूक केली आहे आणि २०२५ पर्यंत, आमचे ध्येय डिजिटल चॅनेलवर एकूण R$ २०० दशलक्षपर्यंत पोहोचण्याचे आहे. केवळ या वर्षीच, आम्ही आधीच ३ दशलक्षाहून अधिक भेटी नोंदवल्या आहेत आणि १००,००० हून अधिक वस्तू ऑनलाइन विकल्या आहेत. शोपीमध्ये असल्याने आमची पोहोच आणखी वाढते आणि VW ग्राहकांचा अनुभव मजबूत होतो,” असे फोक्सवॅगन डो ब्राझीलचे विक्रीनंतरचे संचालक गुस्तावो ओगावा म्हणतात.

"शॉपीमध्ये ऑटोमोटिव्ह श्रेणी अधिकाधिक लोकप्रिय होत असताना फोक्सवॅगनचे आगमन झाले आहे. आम्ही संबंधित ऑटोमेकर्स आणि ब्रँड्सची उपस्थिती वाढवली आहे आणि मेकॅनिक क्लबसारखे उपक्रम सुरू केले आहेत, जे योग्य प्रेक्षकांना सुरक्षितपणे आणि सोयीस्करपणे आवश्यक असलेल्या उत्पादनाच्या जवळ आणतात. व्हीडब्ल्यूसाठी, याचा अर्थ ब्राझिलियन लोकसंख्येच्या एक तृतीयांश लोकांकडून दरमहा अॅक्सेस केलेल्या अॅपवर दृश्यमानता; ग्राहकांसाठी, ऑटो पार्ट्स खरेदी करताना आणखी संपूर्ण अनुभव," शोपी येथील व्यवसाय विकास प्रमुख फेलिप लिमा म्हणतात.

व्हीडब्ल्यू सुटे भाग आणि अॅक्सेसरीजचा नंबर १ ऑनलाइन रिटेलर कसा बनला.

या वर्षी २४% वाढीसह, पार्ट्स आणि अॅक्सेसरीजच्या ऑनलाइन विक्रीत फोक्सवॅगन डो ब्राझील नंबर १ ऑटोमेकर बनण्यास अनेक घटक कारणीभूत ठरले.

गुणवत्ता आणि विश्वासार्हता: खरे फोक्सवॅगन भाग आणि अॅक्सेसरीज गुणवत्ता आणि विश्वासार्हतेचे समानार्थी शब्द आहेत. ग्राहकांना माहित आहे की ते अशी उत्पादने खरेदी करत आहेत जी त्यांच्या वाहनांसाठी विकसित आणि चाचणी केलेली आहेत, जी सुरक्षितता आणि टिकाऊपणाची हमी देतात.

उत्पादनांची विस्तृत उपलब्धता: फोक्सवॅगन त्यांच्या जुन्या मॉडेल्सपासून ते अलीकडील रिलीझपर्यंतच्या वाहन मॉडेल्सच्या पोर्टफोलिओचा समावेश करून सुटे भाग आणि अॅक्सेसरीजचा एक विस्तृत कॅटलॉग ऑफर करते.

व्हीडब्ल्यू डीलरशिप नेटवर्क: ब्राझीलमध्ये ४७० भौतिक स्टोअर्स असलेले फोक्सवॅगन डीलरशिप नेटवर्कची ताकद, त्यापैकी २०० स्टोअर्स ऑनलाइन वस्तू विकतात, जे ई-कॉमर्सच्या यशात योगदान देतात, जलद वितरण आणि पूर्ण ग्राहक समर्थन सुनिश्चित करतात.

फोक्सवॅगन विक्रीनंतरचे व्हॅल +: फोक्सवॅगनचे विक्रीनंतरचे स्थान नेहमीच उपलब्ध असते, जे स्वतंत्र दुरुस्ती करणाऱ्यांचा व्यवसाय सुधारण्यासाठी आणि त्यांच्या ग्राहकांसाठी सोयी आणि सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी फायदा प्रदान करते.

जाहिरातींमध्ये गुंतवणूक: फोक्सवॅगनने बाजारपेठांमध्ये जाहिरातींमध्ये मोठी गुंतवणूक करण्यास सुरुवात केली आहे, ज्यामुळे त्यांच्या स्टोअर्स आणि जाहिराती ग्राहकांमध्ये लोकप्रिय होऊ लागल्या आहेत.

२०३० पर्यंत एआय एजंट्सची बाजारपेठ ५० अब्ज अमेरिकन डॉलर्सपेक्षा जास्त होण्याची अपेक्षा आहे.

आधीच लिहिलेल्या वाक्यांची पुनरावृत्ती करण्यासाठी प्रोग्राम केलेल्या चॅटबॉट्सचा युग कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या नवीन पिढीला मार्ग देत आहे जे स्वतः विचार करण्यास, कृती करण्यास आणि निर्णय घेण्यास सक्षम आहेत. हे एआय एजंट आहेत: अशा प्रणाली ज्या ऑटोमेशन आणि बुद्धिमान ग्राहक सेवेद्वारे आपण जे समजतो ते पुन्हा परिभाषित करण्यास सुरुवात करत आहेत.

ही प्रगती जितकी वेगवान आहे तितकीच ती प्रभावी आहे. मार्केट्स अँड मार्केट्स या सल्लागार कंपनीच्या मते, कृत्रिम बुद्धिमत्ता एजंट्सची जागतिक बाजारपेठ २०२५ मध्ये ७.८४ अब्ज अमेरिकन डॉलर्सवरून २०३० पर्यंत ५२.६२ अब्ज अमेरिकन डॉलर्सपर्यंत वाढण्याची अपेक्षा आहे, जी सरासरी वार्षिक वाढीचा दर ४६.३% आहे. प्रीसिडेन्स रिसर्चच्या दुसऱ्या सर्वेक्षणात असे म्हटले आहे की २०३४ पर्यंत हे क्षेत्र अंदाजे १०३ अब्ज अमेरिकन डॉलर्सपर्यंत पोहोचेल, जे निर्णय घेण्यास आणि जटिल व्यवसाय ऑपरेशन्समध्ये स्वतंत्रपणे कामे करण्यास सक्षम असलेल्या स्वायत्त प्रणालींच्या विस्तारामुळे प्रेरित होईल.

पण या जवळजवळ उभ्या विस्ताराच्या वक्र मागे काय आहे? एक नवीन प्रकारचे तंत्रज्ञान आणि एक नवीन प्रकारचे दृष्टी. ब्राझीलमध्ये, या परिवर्तनात ज्या कंपन्यांनी वेगळे स्थान मिळवले आहे त्यापैकी एक म्हणजे अॅटॉमिक अॅप्स, ही अॅटॉमिक ग्रुपची कंपनी आहे, जी अशा सॉफ्टवेअरमध्ये विशेषज्ञ आहे जी लोकांना, प्रक्रियांना आणि निकालांना एकत्र करते ज्याला त्याचे संस्थापक "एआयची अणुशक्ती" म्हणतात.

२०१९ मध्ये स्थापन झालेले, अ‍ॅटोमिक अॅप्स पॉवरझॅप आणि पॉवरबॉट सारख्या उपायांसाठी प्रसिद्ध झाले, परंतु अ‍ॅटोमिक एजंटएआय लाँच झाल्यामुळे कंपनी जागतिक संभाषण ऑटोमेशन मार्केटमध्ये आपली प्रमुख भूमिका वाढवत आहे. अनेक तज्ञांच्या मते हे साधन चॅटबॉट्सच्या उत्क्रांतीतील पुढचे पाऊल आहे, एक तांत्रिक बदल जो ब्राझीलला व्यवसायात लागू केलेल्या कृत्रिम बुद्धिमत्तेतील नवोपक्रमाच्या नकाशावर आणतो.

अ‍ॅटोमिक अ‍ॅप्सचे सीईओ डीजेसन मिकेल स्पष्ट करतात की: “अ‍ॅटोमिक एजंटएआयचे मोठे वेगळेपण म्हणजे ते खरोखरच संदर्भ समजते आणि स्वायत्तपणे कार्य करते. ते निश्चित प्रवाह किंवा स्क्रिप्टवर अवलंबून नाही. हे एक तंत्रज्ञान आहे जे परस्परसंवादातून शिकते, प्रत्येक क्लायंटशी जुळवून घेते आणि व्यवसायासाठी वास्तविक मूल्य निर्माण करते, हे सर्व मानवी हस्तक्षेपाशिवाय. आणि सर्वात चांगले म्हणजे: कार्य करण्यासाठी सीआरएमची आवश्यकता नसतानाही, ते पूर्णपणे स्वायत्तपणे देखील कार्य करते.”

कार्यकारी अधिकाऱ्यांच्या मते: "ग्राहक सेवेचे भविष्य संदेशांना उत्तर देणारा रोबोट असण्याबद्दल नाही, तर एक एजंट आहे जो समस्या समजून घेतो, त्यांच्याशी संवाद साधतो आणि त्यांचे निराकरण करतो. हाच गेम-चेंजर आहे. कंपन्यांमध्ये एआयचा वापर सुलभ करण्यासाठी आणि ते एकाच वेळी स्वतंत्रपणे, बुद्धिमत्तेने आणि मानवीयदृष्ट्या काम करू शकते हे दाखवण्यासाठी अ‍ॅटोमिक एजंटएआयची निर्मिती करण्यात आली आहे."

फरक केवळ तंत्रज्ञानातच नाही तर त्याच्या सुलभतेतही आहे. अ‍ॅटॉमिक एजंटएआय प्रोग्रामर, गुंतागुंतीचे एकत्रीकरण आणि अगदी सीआरएमची आवश्यकता दूर करते; फक्त एक खाते तयार करा, तुमच्या ब्रँडचा आवाज कसा निवडायचा हे कॉन्फिगर करा आणि ऑपरेटिंग सुरू करा.

"या तंत्रज्ञानाच्या मदतीने, एक कंपनी एकाच वेळी दहा ते दहा हजार लोकांना एकाच गुणवत्तेसह सेवा देऊ शकते. हे एक गेम-चेंजर आहे: ते खर्च कमी करते, महसूल वाढवते आणि ग्राहकांचा अनुभव सुधारते, हे सर्व एकाच वेळी," तो स्पष्ट करतो. तो यावर जोर देतो: "अ‍ॅटॉमिक अॅप्स म्हणून आमचे ध्येय नेहमीच कृत्रिम बुद्धिमत्ता सुलभ आणि व्यावहारिक बनवणे आहे. मेटा टेक प्रदाता म्हणून ओळखले जाणे आणि आमच्या स्वतःच्या पायाभूत सुविधांसह कार्य करणे हे बळकट करते की आम्ही योग्य मार्गावर आहोत: ज्यांना एआयसह वाढायचे आहे त्यांच्यासाठी कामगिरी, स्थिरता आणि सुरक्षितता प्रदान करणे." 

हा मुद्दा ब्रँडच्या मालकीच्या पायाभूत सुविधांमध्ये त्याचे स्थान अधिक मजबूत करतो. अ‍ॅटॉमिक अॅप्स अलीकडेच ब्राझीलमध्ये मेटा टेक प्रोव्हायडर बनले, हा दर्जा स्वतःचे अधिकृत व्हॉट्सअॅप एपीआय लाँच केल्यानंतर प्राप्त झाला.

सध्या, कंपनीची उपस्थिती ५० हून अधिक देशांमध्ये आहे, २,००० सक्रिय क्लायंट आहेत आणि ती कार्यक्षमता आणि नावीन्यपूर्णतेचा शोध घेणाऱ्या लहान व्यवसायांमध्ये आणि मोठ्या कंपन्यांमध्ये स्थान मिळवत आहे.

"सत्य हे आहे की बुद्धिमान ग्राहक सेवा आता फक्त एक आश्वासन राहिलेली नाही. ती आधीच एक वास्तव आहे. आणि ती आम्ही, ब्राझिलियन कंपन्या, पोर्तुगीज भाषेत, खरोखर परिणाम निर्माण करणाऱ्या तंत्रज्ञानासह तयार करत आहोत," असा निष्कर्ष डीजेसन यांनी काढला.

संदर्भ: 

https://www.researchnester.com/reports/autonomous-ai-and-autonomous-agents-market/5948
https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/autonomous-ai-autonomous-agents-market-report
https://www.globenewswire.com/news-release/2025/07/23/3120312/0/en/Autonomous-AI-and-Autonomous-Agents-Market-to-Reach-USD-86-9-Billion-by-2032-Driven-by-the-Rapid-Integration-of-AI-into-Decision-Making-and-Business-Operations-Research-by-SNS-Insi.html

ब्लॅक फ्रायडे नंतर तुमचा डेटा सुरक्षित ठेवण्यासाठी ३ धोरणे

ब्लॅक फ्रायडे नंतरचा काळ हा किरकोळ विक्रेत्यांसाठी विश्रांतीचा काळ मानला जातो, परंतु तो काळ सायबर धोके वाढतात. कंझ्युमर पल्स अहवालानुसार, ७३% ग्राहक म्हणतात की त्यांना सुट्टीच्या खरेदीमध्ये डिजिटल फसवणुकीची भीती वाटते आणि २०२४ च्या उर्वरित काळाच्या तुलनेत ब्लॅक फ्रायडे गुरुवार आणि सायबर मंडे दरम्यान संशयित डिजिटल फसवणुकीत ७.७% वाढ झाली आहे. 

या आकडेवारीवरून असे दिसून येते की मोहिमेनंतरचे निरीक्षण हे विक्रीच्या शिखरावर असताना सुरक्षा धोरणांइतकेच महत्त्वाचे आहे. युनेन्टेलचे प्री-सेल्स मॅनेजर जोसे मिगुएल यांच्या मते, विक्रीच्या शिखरावर पोहोचल्यानंतर सुटकेचा नि:श्वास सोडणे पुरेसे नाही, कारण त्याच वेळी सर्वात मूक हल्ले सुरू होतात. "आम्हाला असे अनेक प्रकरणे दिसतात जिथे किरकोळ विक्रेते निकाल साजरा करून दिवस बंद करतात आणि काही मिनिटांनंतर, घुसखोरांकडून अंतर्गत प्रणाली आधीच स्कॅन केल्या जात आहेत," तो म्हणतो.

या जोखमीच्या चौकटीचे धोरणात्मक फायद्यात रूपांतर करण्यासाठी, तीन मूलभूत पद्धतींची शिफारस केली जाते:

१. शिखरानंतरही सतत देखरेख ठेवा.

ब्लॅक फ्रायडे दरम्यान, संघ सहसा उच्च सतर्कतेवर असतात, परंतु जेव्हा विक्रीचे प्रमाण कमी होते तेव्हा लक्ष कमी होत नाही. या टप्प्यावर हॅकर्स विसरलेले लॉगिन क्रेडेन्शियल्स, तात्पुरते पासवर्ड आणि लॉग-इन केलेले वातावरण वापरतात. २४/७ सक्रिय देखरेख प्रणाली सुनिश्चित करते की कोणतीही संशयास्पद गतिविधी दुर्लक्षित राहणार नाही.

२. नोंदींचे पुनरावलोकन करा आणि असामान्य वर्तन ओळखा.

व्यवहारांचे प्रमाण जास्त असल्याने शिखरावर संशयास्पद घटनांचे विश्लेषण करणे कठीण होते. ब्लॅक फ्रायडे नंतर, लॉगचे तपशीलवार पुनरावलोकन करण्याची आणि वेळेबाहेर प्रवेश, वेगवेगळ्या ठिकाणांहून प्रमाणीकरण किंवा अयोग्य डेटा ट्रान्सफर यासारख्या असामान्य नमुन्यांची ओळख पटवण्याची वेळ आली आहे.

३. तात्पुरता प्रवेश बंद करा आणि एकत्रीकरणांचे पुनरावलोकन करा.

हंगामी मोहिमा भागीदार, बाजारपेठ आणि बाह्य API सह क्रेडेन्शियल्स आणि एकत्रीकरणांची मालिका तयार करतात. कार्यक्रमानंतर हे अॅक्सेस सक्रिय ठेवणे ही एक सामान्य चूक आहे जी घुसखोरीचा धोका वाढवते. भेद्यता कमी करण्यासाठी मोहीम संपल्यानंतर त्वरित ऑडिट करणे आवश्यक आहे.

"मोहिमेनंतरचा काळ विश्रांतीचा काळ मानणे ही चूक आहे. विक्री कमी होत असतानाही, व्यवसायासोबत डिजिटल सुरक्षितता राखली पाहिजे," असा निष्कर्ष जोसे काढतात.

ब्लॅक फ्रायडे २०२५: सिएलोच्या मते, ई-कॉमर्समध्ये ९.०% वाढ झाल्यामुळे आठवड्याच्या शेवटी किरकोळ विक्री ०.८% वाढली.

ब्लॅक फ्रायडे २०२५ च्या आठवड्याच्या शेवटी ब्राझिलियन ग्राहक खर्चात ई-कॉमर्सची आघाडीची भूमिका आणि पेमेंट पद्धत म्हणून PIX ची भूमिका पुन्हा एकदा मजबूत झाली. Cielo एक्सपांडेड रिटेल इंडेक्स (ICVA) मधील डेटा दर्शवितो की एकूण रिटेल २०२४ मधील याच कालावधीच्या तुलनेत ०.८% वाढले, जे प्रामुख्याने डिजिटल चॅनेलमुळे होते, ज्यामध्ये ९.०% वाढ झाली. भौतिक रिटेलमध्ये १.४% ची घट दिसून आली.

एकूण, ९०.३४ दशलक्ष व्यवहार झाले: त्यापैकी ८.६% व्यवहार पिक्सद्वारे झाले. डिजिटल बाजाराची कामगिरी मॅक्रो-सेक्टरच्या वर्तनातून देखील दिसून आली. अनुभव आणि गतिशीलतेशी जोडलेल्या विभागांमुळे सेवांमध्ये ३.७% वाढ झाली. टिकाऊ आणि अर्ध-टिकाऊ वस्तूंमध्ये १.२% घट झाली. ई-कॉमर्समध्ये, सर्व मॅक्रो-सेक्टर वाढले: टिकाऊ नसलेल्या वस्तू (११.१%), टिकाऊ वस्तू (८.८%) आणि सेवा (८.८%), जे किरकोळ कामगिरीचे इंजिन म्हणून चॅनेल एकत्रित करते.

या क्षेत्रांमध्ये, पर्यटन आणि वाहतूक क्षेत्रात ८.४% वाढ झाली, त्यानंतर औषध दुकाने (७.१%) आणि सौंदर्यप्रसाधने (६.३%) यांचा क्रमांक लागतो, ज्यामुळे ग्राहकांच्या कल्याण, आरोग्य आणि अनुभवांना प्राधान्य दिले जाते हे सिद्ध होते. प्रादेशिक दृष्टिकोनातून, फक्त दक्षिणेत वाढ (०.८%) नोंदवली गेली. सांता कॅटरिना २.८% च्या विस्तारासह वेगळे आहे. आग्नेय भागात सर्वात जास्त घट (-२.३%) दिसून आली.

"ब्लॅक फ्रायडे २०२५ चा वीकेंड ब्राझीलमध्ये ई-कॉमर्सची ताकद वाढवतो, जिथे ग्राहक अधिकाधिक जोडलेले आणि मागणी करणारे आहेत. या परिवर्तनाशी जुळवून घेण्यासाठी किरकोळ विक्रेत्यांना तंत्रज्ञान आणि चॅनेल इंटिग्रेशनमध्ये गुंतवणूक करण्याची आवश्यकता आहे. सेवा, पर्यटन आणि वेलनेस क्षेत्रांचे महत्त्व दर्शवते की ग्राहक अनुभव आणि सोयींना महत्त्व देतात, ज्यामुळे किरकोळ विक्रेत्यांना त्यांच्या ऑफरमध्ये नावीन्य आणण्यासाठी आणि विविधता आणण्यासाठी नवीन संधी उपलब्ध होतात," असे व्यवसाय उपाध्यक्ष कार्लोस अल्वेस यांनी सांगितले.

२८ ते ३० नोव्हेंबर या कालावधीत सकाळी लवकर आणि संध्याकाळी उशिरा ई-कॉमर्सने सर्वाधिक विक्री पाहिली. दरम्यान, त्याच कालावधीत दुपारच्या जेवणाच्या वेळेस भौतिक किरकोळ विक्रीने सर्वाधिक विक्री नोंदवली, ज्यामुळे दोन्ही चॅनेलमधील उपभोगाची गतिशीलता दिसून आली.

विक्री आणि महसुलात पुरुष प्रेक्षकांचा वाटा जास्त होता, परंतु महिलांसाठी सरासरी तिकिट किंमत थोडी जास्त होती. हप्त्यावरील क्रेडिटने त्याची प्रासंगिकता कायम ठेवली, तिकिटाची किंमत इतर पेमेंट पद्धतींपेक्षा खूपच जास्त होती - विशेषतः डिजिटल क्षेत्रात, जिथे ते उच्च-मूल्याच्या खरेदीसाठी प्रबळ आहे.

विक्री आणि महसूलात कनिष्ठ आणि मध्यम वर्गाचा वाटा सर्वाधिक होता, तर अति-उच्च-उत्पन्न वर्ग त्यांच्या उच्च सरासरी तिकिट किमतीसाठी, विशेषतः ई-कॉमर्समध्ये वेगळा होता. ई-कॉमर्समध्ये, अति-उच्च-उत्पन्न या कालावधीच्या महसुलाच्या जवळजवळ अर्धा होता , ज्यामध्ये सर्वाधिक सरासरी तिकिट किंमत ( R$ 504.92 ) आढळली. ग्राहक व्यक्तिमत्त्वांमध्ये, "सुपरमार्केट" प्रोफाइलने विक्री आणि महसूलात आघाडी घेतली, त्यानंतर "फॅशन" आणि "गॅस्ट्रोनॉमिक" यांचा क्रमांक लागतो.

आयसीव्हीए बद्दल

सिएलो एक्सपांडेड रिटेल इंडेक्स (ICVA) ब्राझिलियन रिटेलच्या मासिक उत्क्रांतीचा मागोवा घेतो, जो सिएलोने मॅप केलेल्या १८ क्षेत्रांमधील विक्रीवर आधारित आहे, ज्यामध्ये लहान दुकानदारांपासून मोठ्या किरकोळ विक्रेत्यांचा समावेश आहे. निर्देशकाच्या एकूण निकालात प्रत्येक क्षेत्राचे वजन महिन्यातील कामगिरीद्वारे निश्चित केले जाते.

देशाच्या किरकोळ व्यापाराचा मासिक आढावा प्रत्यक्ष डेटावर आधारित देण्याच्या उद्देशाने सिएलोच्या बिझनेस अॅनालिटिक्स क्षेत्राने आयसीव्हीए विकसित केले आहे.

ते कसे मोजले जाते?

सिएलोच्या बिझनेस अॅनालिटिक्स युनिटने कंपनीच्या डेटाबेसवर लागू केलेले गणितीय आणि सांख्यिकीय मॉडेल विकसित केले ज्याचा उद्देश व्यापारी खरेदीदारांच्या बाजारपेठेतील परिणाम वेगळे करणे आहे - जसे की बाजारातील वाटा बदलणे, चेक आणि वापरात रोख रक्कम बदलणे, तसेच पिक्स (ब्राझीलची त्वरित पेमेंट सिस्टम) चा उदय. अशाप्रकारे, हा निर्देशक केवळ कार्ड व्यवहारांद्वारे वाणिज्य क्रियाकलापच नव्हे तर विक्रीच्या ठिकाणी वापराची वास्तविक गतिशीलता देखील प्रतिबिंबित करतो.

हा निर्देशांक कोणत्याही प्रकारे सिएलोच्या निकालांचा पूर्वावलोकन नाही, ज्यावर महसूल आणि खर्च आणि खर्चाच्या बाबतीत इतर अनेक घटकांचा प्रभाव पडतो.

निर्देशांक समजून घ्या

आयसीव्हीए नाममात्र - मागील वर्षाच्या याच कालावधीच्या तुलनेत विस्तारित किरकोळ क्षेत्रातील नाममात्र विक्री महसुलात वाढ दर्शवते. हे किरकोळ विक्रेत्याला त्यांच्या विक्रीत प्रत्यक्षात काय निरीक्षण करावे लागते हे प्रतिबिंबित करते.

आयसीव्हीए डिफ्लेटेड - महागाईसाठी नाममात्र आयसीव्हीए डिस्काउंट. हे आयबीजीईने संकलित केलेल्या ब्रॉड कंझ्युमर प्राइस इंडेक्स (आयपीसीए) मधून मोजलेल्या डिफ्लेटरचा वापर करून केले जाते, जे आयसीव्हीएमध्ये समाविष्ट असलेल्या क्षेत्रांच्या मिश्रण आणि वजनांशी जुळवून घेतले जाते. ते किरकोळ क्षेत्राच्या वास्तविक वाढीचे प्रतिबिंबित करते, किंमत वाढीच्या योगदानाशिवाय.

कॅलेंडर समायोजनासह नाममात्र/डिफ्लेटेड ICVA - मागील वर्षाच्या त्याच महिन्याच्या/कालावधीच्या तुलनेत दिलेल्या महिन्याच्या/कालावधीवर परिणाम करणाऱ्या कॅलेंडर प्रभावांशिवाय ICVA. हे वाढीची गती प्रतिबिंबित करते, ज्यामुळे निर्देशांकातील प्रवेग आणि मंदीचे निरीक्षण करता येते.

आयसीव्हीए ई-कॉमर्स - मागील वर्षाच्या समकक्ष कालावधीच्या तुलनेत या कालावधीत ऑनलाइन किरकोळ विक्री चॅनेलमध्ये नाममात्र महसूल वाढीचा सूचक.

ब्लॅक फ्रायडे: ई-कॉमर्सने १०.१ अब्ज डॉलर्सच्या कमाईचा टप्पा ओलांडला आहे.

ब्राझिलियन ई-कॉमर्सवर लक्ष ठेवणारी मार्केट इंटेलिजन्स कंपनी कॉन्फी निओट्रस्टने गुरुवार (२७) ते रविवार (३०) या कालावधीत जमा झालेल्या ऑनलाइन विक्रीचे निकाल जाहीर केले. महसूल १०.१९ अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त झाला, जो गेल्या वर्षी २८ नोव्हेंबर ते १ डिसेंबर २०२४ या कालावधीत नोंदवलेल्या ब्लॅक फ्रायडे आठवड्याच्या गुरुवार ते रविवारपेक्षा ७.८% जास्त आहे, जेव्हा एकूण महसूल ९.३९ अब्ज डॉलर्स होता. हा डेटा कॉन्फी निओट्रस्टच्या ब्लॅक फ्रायडे होरा होरा प्लॅटफॉर्मवरून काढण्यात आला आहे.

जवळपास ५६.९ दशलक्ष वस्तूंची विक्री झाली, एकूण २१.५ दशलक्ष ऑर्डर्स, गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीत पूर्ण झालेल्या ऑर्डर्सपेक्षा १६.५% जास्त. या कालावधीत सर्वाधिक उल्लेखनीय कामगिरी करणाऱ्या टॉप ३ श्रेणींमध्ये टीव्ही (८६८.३ दशलक्ष R$ महसूल), स्मार्टफोन (७९१.२ दशलक्ष R$ महसूल) आणि रेफ्रिजरेटर/फ्रीझर (५५६.८ दशलक्ष R$ महसूल) यांचा समावेश होता. सर्वाधिक महसूल असलेल्या उत्पादनांमध्ये, सॅमसंग १२,००० BTU इन्व्हर्टर विंडफ्री स्प्लिट एअर कंडिशनरने रँकिंगमध्ये आघाडी घेतली, त्यानंतर सॅमसंग ७०-इंच ४K स्मार्ट टीव्ही, क्रिस्टल गेमिंग हब मॉडेल आणि काळा १२८GB आयफोन १६ यांचा क्रमांक लागतो.

कॉन्फी निओट्रस्टचे व्यवसाय प्रमुख लिओ होम्रिच बिकाल्हो यांच्या मते, चार मुख्य दिवसांसाठी एकत्रित निकाल ई-कॉमर्समधील सर्वोत्तम कामगिरी दर्शवितात, ज्याने २०२१ च्या ऐतिहासिक विक्रमाला मागे टाकले, जेव्हा महसूल R$ ९.९१ अब्ज पर्यंत पोहोचला होता. “ब्लॅक फ्रायडे २०२५ ची लढाई कार्यक्रमाच्या पहिल्या ४८ तासांच्या तीव्रतेने जिंकली गेली. २०२५ चा वक्र गुरुवार आणि शुक्रवारी २०२४ पासून आक्रमकपणे वेगळा होतो, ज्यामुळे या कालावधीचा संपूर्ण आर्थिक फायदा निर्माण होतो. आठवड्याच्या शेवटी, वक्र स्पर्श करतात, हे दर्शविते की अपेक्षा इतकी प्रभावी होती की त्याने शनिवार आणि रविवारी खरेदी करण्याची निकड 'रिक्त' केली, ज्यामुळे आठवड्याच्या दिवशी रूपांतरण प्रयत्नांवर लक्ष केंद्रित करण्याच्या धोरणाची पुष्टी होते,” ते स्पष्ट करतात.

बिकाल्हो यांच्या मते, दैनंदिन विश्लेषणातून ग्राहकांचे दोन वेगळे वर्तन दिसून येते. “कार्यक्रमाच्या शेवटी (गुरुवार आणि शुक्रवार), धोरण स्पष्टपणे व्हॉल्यूम आणि डिस्काउंटचे होते: सरासरी तिकिटाच्या किमतीत (-१७% आणि -१२%) आक्रमक घट झाल्यामुळे महसूल दुप्पट अंकांनी (अनुक्रमे +३४% आणि +११%) वाढला. यावरून हे सिद्ध होते की ग्राहकांनी त्यांच्या गाड्या कमी किमतीच्या, फॅशन वस्तूंनी भरण्यासाठी ऑफरचा फायदा घेतला,” असे व्यवसाय प्रमुख पुढे म्हणतात.

तथापि, तज्ञांच्या मते, आठवड्याच्या शेवटी परिस्थिती उलट झाली. "रविवार (३० नोव्हेंबर) ने सर्वात मनोरंजक माहिती दिली: एकूण महसुलात (-७.९%) घट झाली असली तरी, सरासरी तिकिटाची किंमत +१८% ने वाढली, हे दर्शविते की कमी किमतीच्या वस्तूंच्या आवेगपूर्ण खरेदीमुळे अधिक विश्लेषणात्मक खरेदी झाल्या आहेत. विश्लेषणात्मक खरेदीदाराच्या या प्रोफाइलने, ऑफर कालबाह्य होण्यापूर्वी, टीव्हीचे पूर्ण नेतृत्व (R$ ८६८ दशलक्ष) आणि व्हाईट गुड्स लाइन (रेफ्रिजरेटर्स आणि वॉशिंग मशीन) च्या ताकदीची हमी देऊन, रँकिंगमधील सर्वोच्च-किमतीच्या वस्तूंच्या खरेदीला अंतिम रूप देण्यासाठी शेवटच्या दिवसाचा वापर केला," बिकाल्हो निष्कर्ष काढतात.

दैनिक निकाल

गुरुवारी (२७) म्हणजेच ब्लॅक फ्रायडेच्या आदल्या दिवशी, राष्ट्रीय ई-कॉमर्सने २.२८ अब्ज R$ चा टर्नओव्हर गाठला, जो गेल्या वर्षीच्या तुलनेत ३४.१% जास्त होता. पूर्ण झालेल्या ऑर्डरची संख्या ६३.२% जास्त होती, जी गेल्या वर्षीच्या ३.६ दशलक्षच्या तुलनेत ५.९ दशलक्ष झाली. सरासरी तिकीट R$ ३८५.६ होते, जे १७.८७% कमी होते.

ब्लॅक फ्रायडे (२८) रोजी, महसूल ४.७६ अब्ज R$ होता, जो गेल्या वर्षीच्या तुलनेत अर्धा अब्ज रियाल जास्त होता, ११.२% वाढ. त्या तारखेला पूर्ण झालेल्या ऑर्डरची संख्या २८% जास्त होती, गेल्या वर्षीच्या ६.७४ दशलक्षच्या तुलनेत ८.६९ दशलक्ष होती. सरासरी तिकिट १२.८% कमी झाले, ज्यामुळे R$ ५५३.६ झाले.

शनिवारी (२९) रोजी, महसूल १.७३ अब्ज R$ होता, जो २०२४ च्या शनिवारच्या तुलनेत १०.७% कमी होता आणि सरासरी तिकिट, R$ ४५९.९, ४.९% कमी होता. शनिवारी पूर्ण झालेल्या ऑर्डरची संख्या ३.७७ दशलक्ष झाली, जी २०२४ च्या आकड्यांपेक्षा ६.२२% कमी होती, जेव्हा ती ४.०२ दशलक्षवर पोहोचली होती.

रविवारी (३०) महसूल १.३६ अब्ज होता, जो गेल्या वर्षीच्या ब्लॅक फ्रायडे नंतरच्या रविवारच्या तुलनेत ७.९% कमी होता. तथापि, सरासरी तिकिट ४२४.४ R$ वर पोहोचले, जे २०२४ च्या तुलनेत १८% जास्त आहे. तथापि, पूर्ण झालेल्या ऑर्डरची संख्या गेल्या वर्षीच्या तुलनेत पुन्हा कमी झाली: २०२५ मध्ये ३.१९ दशलक्ष होते जे २०२४ मध्ये ४.०९ होते, म्हणजे २२% कमी.

दैनिक महसूल चार्ट पहा: उच्च-रिझोल्यूशन प्रतिमा पाहण्यासाठी लिंक.

स्टोअरफ्रंट म्हणून व्हॉट्सअॅप: या ख्रिसमसमध्ये ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी अॅप कसे वापरावे.

व्हॉट्सअॅप आता फक्त एक मेसेजिंग अॅप राहिलेले नाही आणि ब्राझिलियन रिटेलसाठी एक आवश्यक डिजिटल शोकेस म्हणून स्वतःला स्थापित केले आहे. नॅशनल कॉन्फेडरेशन ऑफ रिटेल लीडर्स (CNDL) ने SPC ब्राझीलच्या भागीदारीत केलेल्या संशोधनानुसार, वाणिज्य आणि सेवा क्षेत्रातील 67% कंपन्या आधीच या टूलचा वापर त्यांच्या मुख्य विक्री चॅनेल म्हणून करतात. हे संसाधन ब्रँड आणि ग्राहकांमधील सर्वात थेट संपर्क बिंदू बनले आहे, जिथे ग्राहक काही क्लिकमध्ये संशोधन करतात, वाटाघाटी करतात आणि खरेदी पूर्ण करतात. वर्षाच्या अखेरीच्या सुट्ट्यांच्या दृष्टिकोनासह, जेव्हा ख्रिसमस विक्रीमुळे वापर शिखरावर पोहोचतो, ज्यांनी अद्याप अॅपमध्ये त्यांच्या ग्राहक सेवा आणि रूपांतरण धोरणांची रचना केलेली नाही त्यांना अधिक डिजिटल स्पर्धकांकडून जागा गमावण्याचा गंभीर धोका आहे.

या काळात, वैयक्तिकरणामुळे अधिक रूपांतरणे होतात आणि सुट्टीनंतर ग्राहक पुन्हा येतात. व्हेंडाकॉमचॅटचे सीईओ मार्कोस शुट्झ यांच्या मते, व्हॉट्सअॅप ऑटोमेशनमध्ये विशेषज्ञता असलेल्या परवानाधारक कंपनी, एकात्मिक कॅटलॉग, ऑटोमेटेड मेसेज आणि बिझनेस इंटेलिजन्सच्या संयोजनामुळे अॅपला एक धोरणात्मक विक्री आणि ग्राहक निष्ठा साधनात रूपांतरित केले आहे. “या संपर्क चॅनेलला सक्रिय नातेसंबंध प्रदर्शन म्हणून ओळखून, उद्योजकांना ज्यांनी अद्याप ऑटोमेशन स्वीकारले नाही त्यांच्यापेक्षा फायदा होईल. मुख्य ग्राहक सेवेमध्ये मूल्य आणि चपळता जोडणारी रणनीती म्हणून त्याचा वापर करणे हे रहस्य आहे,” असे कार्यकारी म्हणतात.

मार्कोसच्या मते, काही धोरणे हंगामी निकालांमध्ये, जसे की ख्रिसमसमध्ये निश्चितच यशस्वी होतात. त्या तपासा:

लक्ष्यित मोहिमा - निष्ठावंत ग्राहक, नवीन संपर्क आणि विशेषतः सोडून दिलेल्या शॉपिंग कार्टसह विशिष्ट प्रेक्षकांसाठी संदेश वैयक्तिकृत करा. प्रत्येक गटाला लक्ष्यित केलेला संदेश खुले दर आणि सहभाग वाढवतो, तसेच प्रेक्षकांशी भावनिक संबंध निर्माण करतो. ख्रिसमसमध्ये, लक्ष्यित संप्रेषण साध्या संपर्कांना सक्रिय खरेदीदारांमध्ये रूपांतरित करते.

कॅटलॉग आणि खरेदी बटणे - WhatsApp ला एका जीवंत डिजिटल स्टोअरफ्रंटमध्ये रूपांतरित करा, आकर्षक फोटो आणि लहान वर्णनांसह उत्पादने, कॉम्बो आणि ऑफर्स प्रदर्शित करा. नेव्हिगेशन सुलभ करण्यासाठी परस्परसंवादी कॅटलॉग वापरा आणि ग्राहकांना थेट पेमेंटवर घेऊन जाणारे खरेदी बटणे समाविष्ट करा. यामुळे व्याज आणि रूपांतरणातील वेळ कमी होईल.

सुरुवातीच्या ग्राहक सेवेचे स्वयंचलितकरण - वारंवार विचारल्या जाणाऱ्या प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी बुद्धिमान वर्कफ्लो वापरा आणि ग्राहकांना योग्य एजंटकडे निर्देशित करा. यामुळे प्रतीक्षा वेळ कमी होतो, समाधान वाढते आणि टीमला उच्च-मूल्याच्या संभाषणांसाठी मोकळेपणा मिळतो. या काळात, जेव्हा संदेशांचे प्रमाण वाढते, तेव्हा ऑटोमेशन उच्च विक्री रूपांतरण सुनिश्चित करते.

विक्रीनंतरचे प्रशिक्षण – नियम स्पष्ट आहे: नाते डिलिव्हरीसोबत संपत नाही; तिथून निष्ठा सुरू होते. तुमच्या टीमला विक्रीनंतरचा धोरणात्मक पाठपुरावा करण्यासाठी, अनुभवाबद्दल विचारण्यासाठी, भविष्यातील खरेदीसाठी कूपन देण्यासाठी आणि सकारात्मक पुनरावलोकनांना प्रोत्साहन देण्यासाठी प्रशिक्षित करा. खरेदीनंतर चांगले संबंध हे एकेकाळी खरेदी करणाऱ्यांना पुन्हा खरेदी करणाऱ्या ग्राहकांमध्ये रूपांतरित करतात.

स्टार्टअप्सना चालना देण्यासाठी सीईओंनी स्ट्रॅटेजिक स्टुडिओ लाँच केला जो फॉर-इक्विटी मॉडेलवर पैज लावतो.

स्ट्रॅटेजी स्टुडिओ एका नाविन्यपूर्ण प्रस्तावासह बाजारात प्रवेश करत आहे जो एजन्सीज आणि कन्सल्टन्सीच्या पारंपारिक मॉडेलला तोडतो. केवळ पुरवठादार म्हणून काम करण्याऐवजी, स्टुडिओ "फॉर इक्विटी" मॉडेलद्वारे स्टार्टअप्स, लघु आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांच्या आणि कंपन्यांच्या वाढीमध्ये थेट भागीदार बनतो, ज्यामध्ये ते इक्विटी सहभागाच्या बदल्यात स्ट्रॅटेजी, ब्रँडिंग आणि कार्यकारी अनुभवाचे योगदान देते. उद्दिष्ट सोपे आणि थेट आहे: विस्तारणाऱ्या व्यवसायांना समर्थन देणे ज्यांना स्थान, भिन्नता आणि स्केलसाठी संरचना आवश्यक आहे, परंतु ज्यांच्याकडे नेहमीच उच्च-मूल्य असलेल्या वरिष्ठ सेवा नियुक्त करण्यासाठी संसाधने नाहीत. स्ट्रॅटेजी बुटीकने नुकतेच हेअर कॉस्मेटिक्स ब्रँडच्या लाँचसाठी एक करार पूर्ण केला आहे, जो या मॉडेलचा वापर करून २०२६ च्या पहिल्या तिमाहीत लाँच केला जाईल. 

आर्थिक, संप्रेषण आणि नवोन्मेष बाजारपेठांमध्ये व्यापक अनुभव असलेल्या तीन अधिकाऱ्यांनी तयार केलेल्या स्ट्रॅटेजी स्टुडिओचे उद्दिष्ट उद्योजक आणि संस्थापकांना लघु आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांसाठी विकसित केलेल्या मॉडेल्समध्ये दृष्टिकोनाचे मूल्यात रूपांतर करणे, ब्रँड स्ट्रॅटेजी जोडणे, डिजिटल बळकटीकरण आणि व्यवसाय दिशानिर्देश यासाठी समर्थन देणे आहे. इक्विटी-आधारित स्वरूप हे त्यांच्या कामाचे वैशिष्ट्य आहे आणि स्टुडिओला ते ज्या कंपन्यांना सेवा देतात त्यांच्या वास्तवाच्या आणि निकालांच्या जवळ आणते. 

व्होर्टेक्सचे सीएमओ रॉड्रिगो सेर्वेरा, अ‍ॅम्प्लिव्हाचे सीईओ रिकार्डो रीस आणि बँको पाइनचे माजी सीईओ नॉर्बर्टो झैट यांनी स्थापन केलेला स्ट्रॅटेजी स्टुडिओ विस्तारणाऱ्या व्यवसायांसमोरील मुख्य आव्हानांना तोंड देण्यासाठी पूरक कौशल्ये एकत्र आणतो, जसे की ब्रँडिंगचे व्यावसायिकीकरण, मार्जिन आणि सरासरी ऑर्डर मूल्य वाढवणे, सातत्याने स्केलिंग करणे, संरचित संवाद आणि गुंतवणूकदार, फ्रँचायझी किंवा नवीन बाजारपेठांमध्ये मूल्याची धारणा मजबूत करणे. 

"सोल फॉर युअर व्हिजन" या संकल्पनेसह, स्टुडिओ मजबूत, सातत्यपूर्ण आणि स्केलेबल ब्रँड तयार करण्याच्या व्यवसाय धोरणापासून सुरुवात करतो. रॉड्रिगो सेर्वेरा यांच्या मते, "विस्तार तेव्हाच शाश्वत असतो जेव्हा ब्रँड बाजाराला मिळणारे मूल्य टिकवून ठेवतो. चांगल्या स्थितीत असलेले व्यवसाय दृश्यमानता वाढवतात, कर्षण वाढवतात आणि वाढण्यासाठी ताकद मिळवतात, विशेषतः स्टार्टअप विश्वात, जिथे प्रत्येक निवड पुढील पायरीवर अवलंबून असते." 

स्ट्रॅटेजी स्टुडिओ दोन स्वरूपात काम करते: पुनर्स्थितीकरण आणि वाढ शोधणाऱ्या स्थापित कंपन्यांसाठी धोरणात्मक सल्लामसलत, आणि इक्विटी-फॉर-इक्विटी मॉडेल, ज्याचा उद्देश स्टार्टअप्स आणि आशादायक व्यवसायांसाठी आहे जिथे स्टुडिओ त्यांच्या विकासात थेट भागीदार बनतो, प्रवासात सहभागी होतो आणि जोखीम आणि परिणाम सामायिक करतो. हा दृष्टिकोन स्टुडिओच्या अद्वितीय विक्री प्रस्तावाला बळकटी देतो आणि दीर्घकालीन चौकटीत ब्रँडिंग, डिजिटल आणि कार्यकारी दृष्टीकोन एकत्रित करून पारंपारिक एजन्सींपासून वेगळे करतो.  

भागीदारांच्या अनुभवांमध्ये व्होर्टेक्स ब्रँडची निर्मिती, पाइन ऑनलाइनसह बॅन्को पाइनचे डिजिटल परिवर्तन आणि ब्राझीलमध्ये ह्युंदाई ब्रँडची पुनर्रचना यांचा समावेश आहे - वाढत्या व्यवसायांसाठी वास्तविक मूल्य निर्माण करण्यासाठी रणनीती, स्थिती आणि अंमलबजावणी एकत्रित करण्याची त्रिकूटाची क्षमता दर्शविणारे प्रकल्प. "मोठ्या कंपन्यांच्या धोरणांमध्ये स्वीकारलेले हे दृष्टी आहे, जे आम्ही स्टार्टअप्ससह स्वीकारत आहोत, व्यवसायातील समस्यांचे निराकरण करून, ऑपरेशनल स्ट्रॅटेजी, मार्केटिंग आणि प्रभावी मार्केट पोझिशनिंग समाविष्ट करून वाढीला गती देण्याचे उद्दिष्ट ठेवत आहोत," असे रॉड्रिगो सेर्वेरा निष्कर्ष काढतात. 

वाइडलॅब्स तांत्रिक सार्वभौमत्वावर पैज लावत आहे आणि ब्राझीलला कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या शर्यतीत पुढे जाताना पाहत आहे.

कृत्रिम बुद्धिमत्ता आता केवळ आश्वासने राहिली नाही आणि राष्ट्रे आणि कंपन्यांच्या स्पर्धात्मकतेमध्ये एक निर्णायक घटक बनली आहे. ब्राझीलमध्ये, प्रगती स्पष्ट आहे: आयबीएमच्या एका अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की ७८% कंपन्या २०२५ पर्यंत एआयमध्ये गुंतवणूक वाढवण्याची योजना आखत आहेत आणि ९५% कंपन्या आधीच त्यांच्या धोरणांमध्ये ठोस प्रगती नोंदवत आहेत. ही चळवळ संरचनात्मक बदलाला बळकटी देते आणि डिजिटल सार्वभौमत्वाला राष्ट्रीय चर्चेच्या केंद्रस्थानी ठेवते.

या प्रक्रियेचे नेतृत्व करत, वाइडलॅब्स परिवर्तनाच्या नायकांपैकी एक म्हणून उदयास येते. स्वतंत्र राष्ट्रीय तंत्रज्ञान विकसित करण्याच्या उद्देशाने महामारी दरम्यान स्थापन झालेल्या कंपनीने एक वेगळा मार्ग स्वीकारला: परदेशी उपायांवर अवलंबून राहण्याऐवजी, त्यांनी एक सार्वभौम एआय कारखाना तयार केला, जो हार्डवेअर आणि पायाभूत सुविधांपासून ते मालकी मॉडेल्स आणि प्रगत अनुप्रयोगांपर्यंत कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपायाचे संपूर्ण जीवनचक्र वितरित करण्यास सक्षम आहे.

सार्वभौमत्व एक रणनीती म्हणून, भाषण म्हणून नाही.

वाइडलॅब्सच्या पार्टनर आणि बिझनेस डेव्हलपमेंटच्या प्रमुख बीट्रिझ फेरारेटो यांच्या मते, ब्राझिलियन बाजारपेठ वेगवान पण असममित संक्रमणातून जात आहे. "कंपन्यांचा रस वेगाने वाढला आहे, परंतु एआय वापरण्याची इच्छा आणि ते धोरणात्मक, सुरक्षित आणि स्वतंत्रपणे लागू करण्यासाठी वास्तविक परिस्थिती असणे यात अजूनही अंतर आहे. या शून्यातच वाइडलॅब्स कार्यरत आहे," ती म्हणते.

कंपनीने विकसित केलेली एआय फॅक्टरी एक संपूर्ण परिसंस्था एकत्र आणते:

  • मालकीचे GPU पायाभूत सुविधा आणि सार्वभौम मॉडेल्स;
  • प्रशिक्षण, क्युरेशन आणि अलाइनमेंट पाइपलाइन पूर्णपणे देशात केली जाते;
  • सरकार आणि नियंत्रित क्षेत्रांसाठी अनुकूल उपाय.;
  • स्थानिक कायदे आणि मानकांचे गोपनीयता आणि पालन सुनिश्चित करून,
    परिसरामध्ये ऑपरेशन

ही व्यवस्था तांत्रिक स्वातंत्र्यास अनुमती देते आणि परदेशी प्रणालींवरील अवलंबित्व कमी करते, ही सार्वजनिक क्षेत्रातील आणि धोरणात्मक उद्योगांमध्ये वाढती चिंता आहे.

आंतरराष्ट्रीय विस्तार आणि प्रादेशिक प्रभाव

सार्वभौमत्वाचे स्वप्न वाइडलॅब्सच्या ब्राझीलच्या पलीकडे विस्ताराचे मार्गदर्शन करते. NVIDIA, Oracle आणि लॅटिन अमेरिकेतील संशोधन केंद्रांसोबत भागीदारीत, कंपनी तांत्रिक भेद्यता कमी करण्यास इच्छुक असलेल्या देशांमध्ये त्यांचे AI फॅक्टरी मॉडेल निर्यात करत आहे.

एक उदाहरण म्हणजे पॅटागोनिया, चिलीमध्ये इन्स्टिट्यूट ऑफ कॉम्प्लेक्स सिस्टम्स इंजिनिअरिंग (ISCI) सोबत तयार केलेला एक उपक्रम. हा उपाय ब्राझिलियनच्या AmazonIA इकोसिस्टमच्या अनुभवातून जन्माला आला आहे आणि लॅटिन अमेरिकन ओळख असलेल्या, स्थानिक डेटा आणि अॅक्सेंटसह प्रशिक्षित आणि १००% सार्वभौम वातावरणात कार्यरत असलेल्या AI ला एकत्रित करण्याच्या दिशेने एक निर्णायक पाऊल दर्शवितो.

स्थानिक संस्कृती, भाषा आणि वास्तव प्रतिबिंबित करणारे तंत्रज्ञान.

वाइडलॅब्सचे सीईओ नेल्सन लिओनी यांच्या मते, लॅटिन अमेरिकेतील एआयच्या भविष्यात स्वायत्ततेचा समावेश असणे आवश्यक आहे. "सार्वभौमत्वात गुंतवणूक करणे ही लक्झरी नाही, ती एक धोरणात्मक गरज आहे. या प्रदेशाला स्थानिक पातळीवर विकसित तंत्रज्ञानाची आवश्यकता आहे, जे आपल्या संस्कृती, आपली भाषा आणि आपल्या कायद्याशी सुसंगत असेल. आपण अशा प्रणालींवर अवलंबून राहू शकत नाही ज्या बंद केल्या जाऊ शकतात, मर्यादित केल्या जाऊ शकतात किंवा बाह्य हितसंबंधांमुळे बदलल्या जाऊ शकतात," असे ते म्हणतात.

लिओनी पुढे यावर भर देतात की एआय फॅक्टरी केवळ तंत्रज्ञानाबद्दल नाही तर प्रशासन, पारदर्शकता आणि जबाबदारीबद्दल आहे. "एआय सेवांपर्यंत पोहोचण्याचे लोकशाहीकरण करू शकते, अडथळे कमी करू शकते आणि सार्वजनिक धोरणे सुधारू शकते. परंतु यासाठी नैतिकता, देखरेख आणि जबाबदारी आवश्यक आहे. नवोपक्रम आणि सामाजिक परिणाम यांच्यातील या संतुलनात जो कोणी प्रभुत्व मिळवेल तो या प्रदेशाचे स्पर्धात्मक भविष्य निश्चित करेल."

नवीन तंत्रज्ञान चक्रासाठी राष्ट्रीय पायाभूत सुविधा.

राज्य आणि संघराज्य सरकारांमध्ये आणि आरोग्य, न्याय आणि उद्योग यासारख्या क्षेत्रांमध्ये वाढत्या उपस्थितीसह, वाइडलॅब्सने ब्राझीलमधील नवीन एआय अर्थव्यवस्थेतील आघाडीच्या कंपन्यांपैकी एक म्हणून स्वतःची स्थापना केली आहे. त्याचे सॉवरेन एआय फॅक्टरी मॉडेल आधीच लाखो नागरिकांचे प्रतिनिधित्व करणाऱ्या संस्थांनी स्वीकारले आहे.

कंपनीचा असा विश्वास आहे की देश एका ऐतिहासिक संधीसमोर आहे: "जर ब्राझीलला लॅटिन अमेरिकेत कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या युगाचे नेतृत्व करायचे असेल, तर त्या नेतृत्वासाठी तांत्रिक स्वातंत्र्य आवश्यक आहे. आणि तेच आपण बांधत आहोत," लिओनी निष्कर्ष काढतात.

पिक्स अपडेट आणि नवीन सुरक्षा नियम डिजिटल व्यवहारांमध्ये संरक्षण वाढवतात.

सेंट्रल बँकेने गेल्या मंगळवारी (२५) पिक्स रिटर्न सिस्टीममध्ये एक अपडेट जाहीर केला, ज्यामुळे संशयास्पद हस्तांतरणांचे स्वयंचलित ट्रॅकिंग शक्य होते आणि वादानंतर ११ दिवसांच्या आत परतफेडची हमी दिली जाते. फेब्रुवारी २०२६ मध्ये लागू होणारा हा उपाय एका महत्त्वाच्या टप्प्यावर आला आहे, ज्यामध्ये डिजिटल घोटाळे आणि आर्थिक फसवणूक वाढत्या प्रमाणात प्रगत झाली आहे, ज्यामुळे ग्राहक आणि सर्व आकारांच्या कंपन्यांवर परिणाम होत आहे. तज्ञांचे म्हणणे आहे की निधी परत करण्याची गती आणि स्वयंचलित देखरेख यामुळे त्वरित फसवणुकीमुळे होणारे नुकसान लक्षणीयरीत्या कमी होऊ शकते.

शिवाय, ANPD (नॅशनल डेटा प्रोटेक्शन अथॉरिटी) चे एका नियामक एजन्सीमध्ये रूपांतर, प्रोव्हिजनल मेजर क्र. १,३१७/२०२५ द्वारे एकत्रित केल्याने, आर्थिक डेटा प्रक्रिया करणाऱ्या कंपन्यांचे पर्यवेक्षण मजबूत झाले, तर नवीन कायदे आणि डिक्री, जसे की मुले आणि किशोरवयीन मुलांचा डिजिटल कायदा (कायदा क्र. १५,२११/२०२५) आणि डिक्री क्र. १२,६२२/२०२५, आता डिजिटल व्यवहारांमध्ये किमान सुरक्षा, दस्तऐवजीकरण आणि प्रशासन पद्धती आवश्यक आहेत. ई-कॉमर्ससाठी, याचा अर्थ असा की डेटा संरक्षण आता केवळ कायदेशीर बंधन राहिलेले नाही, तर एक धोरणात्मक व्यवसाय घटक आहे.

पेमेंट गेटवे असलेल्या युनिकोपॅगचे सीओओ मॅथ्यूस मॅसेडो चेकआउट , गेटवे आणि पेमेंट सिस्टम आता फक्त ऑपरेशनल घटक राहिलेले नाहीत. ते विश्वासाचे महत्त्वाचे बिंदू बनले आहेत. प्रत्येक व्यवहारात संवेदनशील माहिती असते जी सुरक्षेच्या अनेक स्तरांनी संरक्षित करणे आवश्यक असते. एकाच लिंकचे अपयश महसूल आणि ब्रँडची प्रतिष्ठा दोन्ही धोक्यात आणू शकते."

तज्ञांच्या मते, ही चळवळ नियमनाच्या पलीकडे जाते. "नवीन नियमांची अपेक्षा करणाऱ्या कंपन्या बाजारपेठेला हे दाखवून देतात की डिजिटल सुरक्षा ही केवळ एक आवश्यकता नाही तर एक स्पर्धात्मक फायदा आहे. पारदर्शकता आणि डेटा संरक्षण आता ग्राहकांशी असलेल्या संबंधात निर्णायक घटक आहेत," असे ते म्हणतात. मॅसेडो हे स्पष्ट करतात की, डिजिटल वातावरणात, विश्वास क्लिक्समध्ये निर्माण होतो, परंतु काही सेकंदात तो गमावला जाऊ शकतो आणि ज्या कंपन्या जुळवून घेत नाहीत त्यांना प्रासंगिकता आणि ग्राहक गमावण्याचा धोका असतो.

[एल्फसाइट_कुकी_संमती आयडी ="१"]