गृह कार्यालय आणि हायब्रिड कामाच्या एकत्रीकरणामुळे, एका मूक आव्हानाचा अनेक व्यावसायिकांच्या कारकिर्दीवर परिणाम झाला आहे: जवळीकता पक्षपात . नॉटिंगहॅम, शेफील्ड आणि किंग्ज कॉलेज या ब्रिटिश विद्यापीठांमधील अर्थशास्त्रज्ञांनी केलेल्या अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की दूरस्थ कामगारांना पदोन्नती आणि पगार वाढ मिळण्याची शक्यता कमी आहे, जरी ते त्यांच्या साइटवरील सहकाऱ्यांपेक्षा चांगले काम करत असले तरीही . कारण? नेत्यांची बेशुद्ध प्रवृत्ती जे दररोज शारीरिकदृष्ट्या जवळ असतात त्यांना अधिक महत्त्व देतात.
FM2S Educação e Consultoria चे संस्थापक भागीदार, युनिकॅम्पचे करिअर मॅनेजर आणि पीएचडी, व्हर्जिलियो मार्क्स डोस सँटोस चेतावणी देतात की ही विकृती व्यावसायिकांना आणि कंपन्यांनाही हानी पोहोचवू शकते. "निकटतेचा पक्षपात अप्रभावी व्यवस्थापनाला ऑफिसमध्ये दिसणाऱ्यांना बढती देण्यास प्रवृत्त करतो, सर्वोत्तम निकाल देणाऱ्यांना नाही. यामुळे कामाचे योग्य मूल्यांकन कमी होते आणि प्रतिभा टिकवून ठेवण्यास कमी होते," असे ते म्हणतात.
साथीच्या रोगानंतर ही समस्या अधिकच तीव्र झाली, जेव्हा अनेक नेत्यांनी प्रत्यक्ष भेटण्याच्या पद्धतीची सवय लावून घेतली आणि त्यांनी उत्पादकता भौतिक उपस्थितीशी जोडण्यास सुरुवात केली. तथापि, नाविन्यपूर्ण कंपन्यांना आधीच हे समजले आहे की सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे कार्यालयात घालवलेला वेळ नव्हे तर निकाल मोजणे. गुगल आणि मायक्रोसॉफ्ट सारख्या तंत्रज्ञान क्षेत्रातील दिग्गजांनी अधिक लवचिक मॉडेल्स स्वीकारले आहेत, कर्मचाऱ्याचे स्थान काहीही असो, कामाच्या वितरणावर आणि गुणवत्तेवर लक्ष केंद्रित केले आहे.
जवळीकता पक्षपात कसा टाळायचा?
निष्पक्ष मूल्यांकन सुनिश्चित करण्यासाठी, सॅंटोस खालील पद्धतींची शिफारस करतात:
– कामगिरी मूल्यांकन: भौतिक उपस्थितीवर लक्ष केंद्रित करण्याऐवजी, कंपन्यांनी त्यांच्या कर्मचाऱ्यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी स्पष्ट कामगिरी मापदंड स्थापित केले पाहिजेत;
– संपूर्ण टीमसोबत नियमित बैठका: दैनंदिन संवादात दूरस्थ कर्मचाऱ्यांना सहज विसरता येते. संरचित बैठका संतुलित संवाद सुनिश्चित करतात;
- उत्पादकता साधनांचा वापर: व्यवस्थापन सॉफ्टवेअर वस्तुनिष्ठ कामगिरी निरीक्षण करण्यास अनुमती देते, ज्यामुळे साइटवरील निरीक्षणावरील अवलंबित्व कमी होते;
- समावेशक संघटनात्मक संस्कृती: नेत्यांना जवळीकतेचा पक्षपात ओळखण्यासाठी आणि टाळण्यासाठी प्रशिक्षित केले पाहिजे, जेणेकरून निर्णय खऱ्या गुणवत्तेवर आधारित असतील याची खात्री केली पाहिजे.
तज्ञांच्या मते, कामाचे भविष्य सतत देखरेखीमध्ये नाही तर विश्वासाच्या संबंधांमध्ये आणि निकालांच्या मूल्यांकनात आहे. "ज्या कंपन्या हे समजून घेतात त्या पुढे येतील आणि सर्वोत्तम व्यावसायिकांना आकर्षित करतील आणि त्यांना कायम ठेवतील, मग ते कुठेही असले तरी," तो निष्कर्ष काढतो.
