काही लोक अजूनही असे मानतात की सायबर हल्ले हे फार दूरची गोष्ट आहे किंवा मोठ्या कंपन्यांसाठीच आहे. पण वास्तव वेगळे आहे: डिजिटल गुन्हे हे नित्याचे झाले आहेत. मूक घोटाळे, डेटा लीक, फसवणूक आणि सिस्टम घुसखोरी यामुळे कामकाज ठप्प झाले आहे, प्रतिष्ठा नष्ट झाली आहे आणि आर्थिक नुकसानापेक्षाही जास्त नुकसान झाले आहे.
चेक पॉइंट सॉफ्टवेअरनुसार, २०२४ मध्येच ब्राझीलमध्ये डिजिटल गुन्ह्यांची संख्या मागील वर्षाच्या तुलनेत ९५% वाढली. आणि २०२५ मध्येही हा ट्रेंड वाढतच आहे. कंपन्यांकडून जोखीम शोधण्यासाठी वापरल्या जाणाऱ्या कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा वापर गुन्हेगारांकडून वाढत्या प्रमाणात अत्याधुनिक घोटाळे तयार करण्यासाठी केला जात आहे. अलीकडील सिस्को सर्वेक्षणात असे दिसून आले आहे की ९३% संस्था आधीच स्वतःचे संरक्षण करण्यासाठी एआय वापरतात, परंतु ७७% संस्थांवर याच तंत्रज्ञानाच्या मदतीने हल्ला झाला आहे. या प्रगतीमुळे, गुन्हेगार अत्यंत वास्तववादी बनावट संप्रेषण तयार करू शकतात जे सर्वात लक्षवेधी व्यक्तींनाही मूर्ख बनवतात आणि दिशाभूल करतात.
आयएसएच टेक्नोलॉजियाचे सीईओ अॅलन कोस्टा यांच्या मते, सायबरधोके आता भविष्यातील शक्यता राहिलेली नाहीत; ती एक सततची वास्तविकता आहे. " डिजिटल सुरक्षा ही प्रत्येकाची चर्चा बनली आहे. प्रत्येकजण म्हणतो की ते ते करतात. परंतु प्रत्यक्षात, जेव्हा आपण कंपन्यांच्या परिपक्वता पातळीचे विश्लेषण करतो तेव्हा बहुतेक कंपन्या अजूनही त्यांच्या बाल्यावस्थेत असतात. ते खूप बोलतात, परंतु कमी करतात. "
अॅलनच्या मते, डिजिटल सुरक्षा तंत्रज्ञानाच्या पलीकडे जाते; त्यात जोखीम, विश्वास आणि प्रतिष्ठा समाविष्ट आहे आणि ती केवळ आयटीच्या हातात नाही तर बोर्डाच्या अजेंड्यावर असणे आवश्यक आहे. " डिजिटल सुरक्षेत काहीही १००% सुरक्षित नाही. कोणतीही चांदीची गोळी नाही ," तो इशारा देतो.
तो असा युक्तिवाद करतो की प्रत्येक कंपनीने असे गृहीत धरले पाहिजे की घटना घडतील, आणि म्हणूनच, जलद शोध आणि त्वरित प्रतिसाद क्षमतांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. याचा अर्थ असा की SOCs (सुरक्षा ऑपरेशन सेंटर्स) आणि MDRs (देखरेख, शोध आणि प्रतिसाद) सारख्या देखरेखीच्या संरचना 24/7 कार्यरत असणे. " हॅकर्सना व्यवसायाचे तास नसतात. तुमच्या बचावाला त्यासोबत राहण्याची आवश्यकता आहे ," तो जोर देतो.
सीईओच्या मते, एक प्रभावी रणनीती तंत्रज्ञान, प्रक्रिया आणि लोक एकत्र करते, सतत गुंतवणूकीसह, जरी यश अदृश्य वाटत असले तरीही, जेव्हा "काहीही घडत नाही". शिवाय, तो इशारा देतो की अनेक हल्ले मानवी चुकांमुळे सुरू होतात, जसे की दुर्भावनापूर्ण लिंक्सवर क्लिक करणे, कमकुवत पासवर्ड वापरणे किंवा सोशल मीडियावर निष्काळजी वर्तन.
उदाहरण म्हणून, तो स्पष्ट करतो की ISH नवीन क्लायंटसह वापरत असलेल्या प्रत्येक संकल्पनेच्या पुराव्यामध्ये, लीक झालेला डेटा नेहमीच डीप किंवा डार्क वेबवर आधीच उपलब्ध असतो. यावरून असे दिसून येते की कंपन्यांना अनेकदा हे देखील माहित नसते की ते आधीच उघड झाले आहेत.
अॅलन वैयक्तिक शिफारसी देखील शेअर करतो: मजबूत पासवर्ड वापरा आणि ते नियमितपणे बदला, सार्वजनिक वाय-फाय नेटवर्क टाळा आणि शक्य असल्यास, नियमित ब्राउझिंगसाठी वापरल्या जाणाऱ्या बँकिंग डिव्हाइसेसपासून वेगळे करा.
व्यापारी आणि मर्काडो अँड ओपिनिओ ग्रुपचे अध्यक्ष मार्कोस कोएनिग्कान हे ब्राझिलियन नेत्यांसोबत बैठका आयोजित करत आहेत. या महिन्याचा विषय सायबर हल्ले होता.
" आपण अशा काळात जगत आहोत जिथे व्यवसायाची सातत्यता थेट डेटा, प्रक्रिया आणि प्रतिष्ठा संरक्षित करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते. आता प्रश्न स्वतःला हल्ल्यापासून वाचवण्याचा नाही, तर प्रश्न असा आहे की तुमची कंपनी हल्ला झाल्यास कसा प्रतिकार करेल आणि कशी प्रतिक्रिया देईल ," तो म्हणतो.
मार्कोससाठी, नेतृत्वाची भूमिका कधीही इतकी महत्त्वाची नव्हती. " डिजिटल सुरक्षिततेची सुरुवात शीर्षस्थानी व्हायला हवी. ही एक धोरणात्मक निवड आहे जी ब्रँड मूल्य, ग्राहक संबंध आणि व्यवसाय शाश्वततेवर परिणाम करते."
तो असेही अधोरेखित करतो की सध्याचे आव्हान केवळ साधनांमध्ये गुंतवणूक करणे नाही तर प्रतिबंध, तयारी आणि बुद्धिमान प्रतिसाद यावर लक्ष केंद्रित करणारी संघटनात्मक मानसिकता निर्माण करणे आहे. " सुरक्षा ही एक नियमित प्रक्रिया आहे, ती संस्कृती आहे, ती नेतृत्वाचा निर्णय आहे. आणि हे कंपनीच्या धोरणात अंतर्भूत करणे आवश्यक आहे," तो निष्कर्ष काढतो.
मर्काडो अँड ओपिनिओ येथील मार्कोस कोएनिग्कानचे भागीदार पाउलो मोटा म्हणतात: " हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की सुरक्षा एकाच कृतीने साध्य होत नाही; ती कंपनीच्या सर्व स्तरांवर एक दिनचर्या, प्रक्रिया आणि जागरूकता आहे."
सायबर हल्ले वाढत्या प्रमाणात होत असताना, व्यवसायांसाठी प्रतिबंध हा सर्वोत्तम बचाव राहिला आहे आणि त्याची सुरुवात गुंतलेले नेतृत्व, धोरणात्मक निर्णय आणि कंपन्या डिजिटल सुरक्षेकडे पाहण्याच्या दृष्टिकोनात खऱ्या अर्थाने बदल करण्यापासून होते: खर्च म्हणून नाही तर विश्वास, सातत्य आणि वाढ सुनिश्चित करण्यासाठी प्राधान्य म्हणून.
