प्रतिभावान आणि उत्पादक संघ तयार करू इच्छिणाऱ्या लघु आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांसाठी (एसएमई) उच्च-कार्यक्षमता भरती ही एक आवश्यक रणनीती आहे. प्रोबेशनरी कालावधीत उच्च कर्मचारी उलाढाल निवड प्रक्रियेतील त्रुटी दर्शवू शकते, ज्यामुळे या पद्धतींमध्ये सुधारणा करण्याची आवश्यकता अधोरेखित होते. एक आव्हान असण्याव्यतिरिक्त, कंपनीच्या उद्दिष्टांशी आणि संस्कृतीशी जुळवून घेतलेल्या व्यावसायिकांना नियुक्त करणे दीर्घकालीन फायदे आणते, ज्यामुळे एकसंध आणि उत्पादक कार्य वातावरण निर्माण होते.
एबलर सीईओ आणि संस्थापक अॅलिसन सूझा यांच्या मते , केवळ तांत्रिक आवश्यकता पूर्ण करणारेच नाहीत तर कंपनीच्या यशात लक्षणीय योगदान देण्याची क्षमता असलेल्या उमेदवारांची भरती करणे कार्यक्षमता वाढवण्याचा, नावीन्य आणण्याचा आणि शाश्वत वाढ सुनिश्चित करण्याचा प्रयत्न करणाऱ्या संस्थांसाठी महत्त्वाचे आहे. "कंपनीच्या ध्येयासाठी वचनबद्ध व्यावसायिक नवीन दृष्टिकोन आणि नाविन्यपूर्ण कल्पना आणण्याची तसेच सतत वैयक्तिक आणि व्यावसायिक विकासाचा प्रयत्न करण्याची शक्यता जास्त असते," असे ते उघड करतात.
उच्च कामगिरी करणारा संघ उत्पादकता सुधारतो, कामगिरीची गुणवत्ता वाढवतो, नाविन्यास प्रोत्साहन देतो आणि कर्मचाऱ्यांची सहभाग वाढवतो. "संघटनात्मक संस्कृतीशी सुसंगत असलेले व्यावसायिक अधिक चांगले सहकार्य करतात, संघर्ष कमी करतात आणि नियोक्ता ब्रँड मजबूत करतात. शिवाय, कमी उलाढाल मौल्यवान संसाधनांची बचत करते आणि अधिक स्थिर आणि सुसंगत कामाच्या वातावरणात योगदान देते," असे ते नमूद करतात.
प्रतिभा आकर्षित करण्यासाठी धोरणे
उच्च कामगिरी करणाऱ्या व्यावसायिकांना आकर्षित करण्यासाठी , तज्ञ इशारा देतात की एक मजबूत आणि आकर्षक नियोक्ता ब्रँड विकसित करणे मूलभूत आहे. "कंपनीच्या मूल्ये आणि संस्कृतीचा पारदर्शकपणे संवाद साधल्याने त्या तत्त्वांशी जुळणारे उमेदवार आकर्षित होऊ शकतात. लवचिक कामाची व्यवस्था, व्यावसायिक विकास कार्यक्रम आणि आर्थिक प्रोत्साहने यासारखे स्पर्धात्मक फायदे देऊन, नोकरीच्या बाजारपेठेत संस्थेला वेगळे उभे राहण्यास मदत होते," असे ते म्हणतात.
आवश्यक उमेदवारांची प्रोफाइल काळजीपूर्वक परिभाषित करण्यासाठी संरचित नियोजन आवश्यक आहे यावर अॅलिसन भर देतात. "यामध्ये प्रसार धोरणांची रूपरेषा, लागू करायच्या मूल्यांकनांचे प्रकार आणि रिज्युम्सची तपासणी करण्यासाठी निकष समाविष्ट आहेत. भरती सॉफ्टवेअरसारख्या तंत्रज्ञानाचा वापर ही प्रक्रिया अनुकूलित करतो, ती अधिक कार्यक्षम आणि धोरणात्मक बनवतो," असे ते म्हणतात.
कंपनीच्या विशिष्ट गरजा समजून घेणे हे कार्यक्षम भरतीच्या दिशेने पहिले पाऊल आहे, कौशल्यांमधील अंतर ओळखणे आणि अंतर्दृष्टी मिळविण्यासाठी टीम मॅनेजर्सना सहभागी करून घेणे. "या माहितीसह, आदर्श उमेदवाराचे तपशीलवार प्रोफाइल तयार करणे शक्य आहे, ज्यामध्ये तांत्रिक कौशल्ये, वर्तणुकीय कौशल्ये आणि इच्छित अनुभवांचा समावेश आहे," असे ते सांगतात.
मूल्यांकन आणि ऑनबोर्डिंग
उमेदवार कंपनीच्या संस्कृतीशी सुसंगत आहेत याची खात्री करणे हे चांगल्या सांस्कृतिक तंदुरुस्तीसाठी , जे कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीत आणि समाधानात चांगले योगदान देते, तसेच संघटनात्मक वातावरणावर सकारात्मक परिणाम करते. "शिवाय, एक सुव्यवस्थित ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम नवीन कर्मचाऱ्यांच्या अनुकूलनाला गती देतो, ज्यामुळे त्यांना व्यवसायात अधिक जलद योगदान देण्यास मदत होते," तो नमूद करतो.
"भरती आणि निवड प्रक्रियेची प्रभावीता सुनिश्चित करण्यासाठी, सतत मूल्यांकन करणे आणि आवश्यकतेनुसार रणनीती समायोजित करणे महत्वाचे आहे. उमेदवार आणि नव्याने नियुक्त केलेल्या कर्मचाऱ्यांकडून अभिप्राय घेतल्याने भरती प्रक्रिया सुधारण्यास मदत होऊ शकते, निवड प्रत्यक्षात उच्च-कार्यक्षमता सुनिश्चित करते," ते म्हणतात.
एबलरच्या सीईओच्या मते, उत्पादक आणि नाविन्यपूर्ण संघ तयार करू इच्छिणाऱ्या एसएमईंसाठी या प्रकारच्या तत्वज्ञानाची अंमलबजावणी करणे हे एक अत्यंत मौल्यवान पाऊल आहे. "जेव्हा एखादी कंपनी तिच्या संस्कृती आणि उद्दिष्टांशी सुसंगत प्रतिभा आकर्षित करते आणि टिकवून ठेवते, तेव्हा उत्पादकता सुधारणे, उलाढाल आणि नियोक्ता ब्रँड मजबूत करणे शक्य होते. प्रभावी भरती आणि ऑनबोर्डिंग धोरणांमध्ये गुंतवणूक केल्याने हे सुनिश्चित होते की संस्था आव्हानांना तोंड देण्यासाठी आणि अधिक शाश्वत दीर्घकालीन वाढ साध्य करण्यासाठी तयार आहे," तो निष्कर्ष काढतो.
