कंपन्यांमध्ये ESG चा प्रसार करण्यासाठी, लवचिकता, वचनबद्धता आणि - सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे - C-लेव्हलचे उदाहरण आवश्यक आहे जेणेकरून संपूर्ण कंपनी संस्कृती स्वीकारेल. हा मुख्य मुद्दा PwC चे भागीदार फॅबियो कोइम्ब्रा यांनी मांडला आहे आणि CBRE GWS चे बिझनेस लीडर रॉबर्टो अँड्रेड आणि ब्राझीलमधील या विषयावरील मुख्य कार्यक्रमांपैकी एक असलेल्या एक्स्पो ESG च्या पहिल्या दिवशी सहभागी झालेल्या वॅकर केमीच्या CFO रेनाटा रिबेरो यांच्या शब्दांना प्रतिध्वनी करतो.
व्यवसाय धोरण आणि ESG वरील पॅनेल चर्चेदरम्यान, तज्ञांनी कंपन्यांमध्ये ESG धोरणे अंमलात आणण्यासाठी संस्कृतीचे महत्त्व सांगितले. त्यांनी असा युक्तिवाद केला की जेव्हा उदाहरण वरून येते तेव्हा कल्पनांना संपूर्ण कॉर्पोरेशनमध्ये आत्मसात करणे आणि आत्मसात करणे खूप सोपे होते.
"कंपन्यांमध्ये हे बदल अंमलात आणण्यासाठी सी-लेव्हल मूलभूत आहे. ESG खऱ्या अर्थाने अंमलात आणण्यासाठी संघटनात्मक संस्कृती बदलणे आवश्यक आहे," असे रॉबर्टो अँड्रेड म्हणाले. त्यांच्या मते, अलिकडच्या काळात, संस्थांना त्यांच्या संस्कृतीचा पुनर्विचार करण्याची आणि अद्यतनित करण्याची आवश्यकता आहे जेणेकरून ESG पद्धती स्वीकारल्या जातील, ज्यामुळे त्यांच्यावर आर्थिकदृष्ट्या देखील परिणाम होईल, कारण गुंतवणूकदार त्यांच्या संसाधनांमध्ये निवडक असतात, ESG पद्धती असलेल्या कंपन्यांना प्राधान्य देतात.
त्यांनी केलेले आणखी एक मूल्यांकन म्हणजे, इच्छित सामाजिक आणि आर्थिक परिणाम निर्माण करण्यासाठी नीतिमत्ता आणि व्यवसाय एकत्र काम करायला हवे, ज्याप्रमाणे शाश्वत व्यवसाय मॉडेल्स आणि जोखीम व्यवस्थापनाचा अवलंब, प्रशासन आणि पर्यावरणावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. "कंपन्यांच्या व्यवस्थापनात जबाबदारी आणि मजबूत प्रशासन असणे आवश्यक आहे. यामध्ये नेत्यांची महत्त्वाची भूमिका आहे आणि त्यांनी लक्ष दिले पाहिजे, कारण कधीतरी प्रत्येकावर ESG चा परिणाम होईल," रेनाटा रिबेरो म्हणाल्या.
फॅबियो कोइम्ब्रा यांच्या मते, भागधारकांची चिंता सतत आणि कॉर्पोरेशनच्या ESG धोरणाशी सुसंगत असली पाहिजे. PwC भागीदाराच्या मते, कंपन्यांमध्ये ESG अजेंडा मजबूत करण्यात नियामक संस्था आणि सार्वजनिक प्राधिकरणांची महत्त्वाची भूमिका आहे.
