ब्राज़ील, लैटिन अमेरिका के अग्रणी स्टार्टअप इकोसिस्टम में से एक बनकर उभरा है, जहां ब्राज़ीलियन एसोसिएशन ऑफ स्टार्टअप्स (ABStartups) के अनुसार 2021 में 13,000 से अधिक व्यवसाय पंजीकृत हुए। फिनटेक, हेल्थटेक और रिटेलटेक कंपनियों ने देश में काफी लोकप्रियता हासिल की है। लैटिन अमेरिकन प्राइवेट इक्विटी एंड वेंचर कैपिटल एसोसिएशन के अनुसार, 2020 और 2021 में अरबों डॉलर के निवेश के साथ, इन्होंने वेंचर कैपिटल प्राप्त करने में देश को अग्रणी स्थान दिलाया।
निवेश में तेजी के साथ, ब्राज़ील में विलय और अधिग्रहण (M&A) बाजार को सक्रिय होने में देर नहीं लगी, जिसमें स्टार्टअप से जुड़े सौदों की संख्या लगातार बढ़ रही है। PwC ब्राज़ील के अनुसार, इस क्षेत्र में हाल के वर्षों में, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी क्षेत्र में, लेन-देन की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। स्टोनको द्वारा 2020 में लगभग 6 अरब R$ में लिंक्स का अधिग्रहण जैसे बड़े M&A सौदे, ब्राज़ील में संस्थापकों के लिए निकास की अपार संभावनाओं को दर्शाते हैं। देश में विदेशी हितधारकों की उपस्थिति इस पारिस्थितिकी तंत्र के अंतर्राष्ट्रीयकरण के करीब ला रही है, ऐसे में निवेश मानकों के अनुरूप वित्तीय प्रबंधन प्रथाओं की तात्कालिकता को समझना आवश्यक है।
विलय एवं अधिग्रहण, नियंत्रक और कर प्रबंधन, योजना एवं वित्तीय विश्लेषण की विशेषज्ञ नतालिया बारानोव के अनुसार वित्तीय परामर्श हो सकता है । वे बताती हैं, “कई नए व्यवसायों को अक्सर बिक्री संचालन को संतुलित करने, नए निवेशों के बारे में निर्णय लेने और ग्राहकों एवं कर्मचारियों के आने-जाने को संभालने जैसी सामान्य चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। हालांकि, सलाहकार की भूमिका उन्हें दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करने, उन्हें कुशलतापूर्वक और सबसे महत्वपूर्ण, यथार्थवादी तरीके से प्राप्त करने का स्पष्ट मार्ग प्रशस्त करने में मदद करना है।”
निगमों को जीवित रहने में मदद करने के अलावा, इस प्रकार की सेवा का एक अन्य उद्देश्य उन्हें सतत रूप से समृद्ध होने के लिए प्रोत्साहित करना है। जब कोई संस्थापक ब्रांड की स्थिति को मजबूत करना और अधिक पूंजी आकर्षित करना चाहता है, तो पहला कदम रणनीतिक योजना, संसाधन प्रबंधन और धन जुटाने की तैयारी के लिए आदर्श भागीदार खोजना होता है, जिसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना होता है कि उद्यम की वित्तीय स्थिति पर कोई प्रतिकूल प्रभाव न पड़े।
आवश्यक सहयोग के अभाव में, शीर्ष नेतृत्व अधिकारी स्टार्टअप की अपेक्षाओं और सीमाओं के महत्व और नियंत्रण को आसानी से नज़रअंदाज़ कर सकते हैं। दूसरी ओर, वित्तीय प्रबंधन में सलाहकार निवेशकों के साथ निष्पक्ष बातचीत का आधार स्थापित करने के साथ-साथ प्रत्येक व्यवसाय के लिए कानूनी आवश्यकताओं का अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए विधियों का उपयोग कर सकते हैं। अंततः, सर्वोत्तम कार्यप्रणालियों के मार्गदर्शन में, नेता दंड से बच सकते हैं और पारदर्शी निवेश संचालन सुनिश्चित कर सकते हैं, साथ ही दोनों पक्षों की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए आवश्यक उपकरण भी उपलब्ध करा सकते हैं।
20 वर्षों से अधिक के बाज़ार अनुभव के साथ, नतालिया ने उन कंपनियों के अधिग्रहण में भाग लिया है जिन्हें पूर्व सीईओ के नेतृत्व में कुप्रबंधन के कारण 10 लाख R$ से अधिक का नुकसान हुआ था। इसलिए, वह देखती हैं कि कई स्टार्टअप, जो केवल विकास पर केंद्रित होते हैं, इस नियंत्रण के महत्व की उपेक्षा करते हैं और बातचीत के बाद ही महत्वपूर्ण बिंदुओं का पता लगाते हैं, जिससे परामर्श और आय विवरण, बैलेंस शीट और नकदी प्रवाह विवरण जैसी विशेष रिपोर्टों के व्यापक दृष्टिकोण से प्राप्त किए जा सकने वाले परिणामों से समझौता करना पड़ता है।
“स्टार्टअप अक्सर सीमित संसाधनों के साथ काम करते हैं। इसलिए, प्रभावी वित्तीय प्रबंधन यह सुनिश्चित करता है कि हर पैसा इस तरह से निवेश किया जाए जिससे पूंजी का अधिकतम लाभ हो, और उन खर्चों को प्राथमिकता दी जाए जो वास्तव में कंपनी के लिए मूल्यवर्धन करते हैं। एक अन्य कार्य में सी-लेवल के अधिकारियों को ड्यू डिलिजेंस प्रक्रियाओं के लिए तैयार करना, हितधारकों के सामने वित्तीय स्थिति को पारदर्शी और आकर्षक तरीके से प्रस्तुत करने में उनकी मदद करना, ब्रांड मूल्यांकन आकलन करना और प्रभावशाली पिच डेक तैयार करना शामिल है। ये सभी बातें एक ऐसे स्टार्टअप के विकास की गारंटी देती हैं जो न केवल लाभदायक रिटर्न चाहता है, बल्कि सबसे बढ़कर संसाधनों, ग्राहकों और निवेशकों के प्रति जिम्मेदारी भी निभाता है,” बारानोव ।
निवेश बढ़ाने के इच्छुक स्टार्टअप्स के लिए वित्तीय परामर्श एक प्रमुख विभेदक है।
