ई-कॉमर्ससाठी चौथा तिमाही हा वर्षातील सर्वात धोरणात्मक कालावधी असतो. ब्लॅक फ्रायडे, सायबर मंडे, ख्रिसमस आणि नवीन वर्ष यासारख्या तारखांसह, शेवटचे महिने किरकोळ आणि ई-कॉमर्सच्या आणि वाढत्या मागणीचा फायदा घेण्यासाठी विक्रेत्यांना
, २०२४ मध्ये, ई-कॉमर्सने ऑर्डर व्हॉल्यूम आणि महसुलात लक्षणीय वाढ नोंदवली, अगदी महामारीपूर्वीच्या पातळीलाही मागे टाकले. एबीकॉमच्या आकडेवारीनुसार, या क्षेत्राने देशात २०४.३ अब्ज डॉलर्सची कमाई केली, ज्यामुळे डिजिटल अर्थव्यवस्थेच्या मुख्य चालकांपैकी एक म्हणून स्वतःला एकत्रित केले. या परिस्थितीत, या क्षेत्रात काम करणाऱ्यांसाठी मुख्य आव्हान म्हणजे आवश्यक नफा आणि खर्च विचारात घेऊन नफा वाढवणे, तसेच हुशार निर्णयांवर आधारित धोरणात्मकपणे कार्य करणे.
"वर्षाच्या अखेरीस यश हे नशीब किंवा अंतर्ज्ञानावर अवलंबून नसते, तर ते डेटा प्रभावीपणे कसे व्यवस्थापित करायचे यावर अवलंबून असते. बाजारातील वर्तन समजून घेणे आणि ठोस माहितीवर आधारित कृतींचे नियोजन करणे हे शाश्वत व्यवसायांना नियोजन न करता मोठ्या तारखांना आपोआप प्रतिक्रिया देणाऱ्या व्यवसायांपासून वेगळे करते," असे न्युबिमेट्रिक्सच्या विक्रेते डेटाचे अंतर्दृष्टीमध्ये रूपांतर करण्यासाठी मोठा डेटा आणि वापरते .
या महत्त्वाच्या काळात व्यावसायिक आणि ब्रँडना पाठिंबा देण्यासाठी, पामेला २०२५ च्या शेवटच्या महिन्यांत जास्तीत जास्त निकाल मिळविण्यासाठी आणि कामगिरी सुधारण्यासाठी चार आवश्यक पायऱ्यांची रूपरेषा सांगतात:
१. व्यवसायाचा सखोल अभ्यास करा.
सर्वाधिक नफा मार्जिन असलेल्या सर्वात फायदेशीर उत्पादनांची ओळख पटविण्यासाठी ऐतिहासिक डेटा वापरा. उदाहरणार्थ, जर वर्षभरात किट्सने वैयक्तिक वस्तूंपेक्षा चांगली कामगिरी केली असेल, तर या स्वरूपात गुंतवणूक केल्याने वर्षाच्या अखेरच्या मोहिमांमध्ये अधिक सुसंगत परतावा मिळू शकतो.
"एआय टूल्स श्रेणीनुसार कामगिरी मॅप करण्यास आणि अधिक क्षमता असलेले कोनाडे ओळखण्यास मदत करतात, ज्यामुळे रणनीती खरोखर परिणाम देणाऱ्या गोष्टींकडे निर्देशित केली जाऊ शकते," असे तज्ज्ञ जोर देतात.
२. तुमच्या स्पर्धकाला जाणून घ्या.
स्पर्धकांचे वर्तन समजून घेणे मूलभूत आहे. किंमती, शीर्षके, प्रतिमा आणि पुनरावलोकनांचे विश्लेषण केल्याने रणनीती आणि स्थिती समायोजित करण्यास मदत होते. "आमच्याकडे एक साधन आहे जे जाहिराती एक्सप्लोर करते, त्यांचे दृश्यमानीकरण करते आणि विक्रेत्यांना वैशिष्ट्यीकृत उत्पादने ओळखण्यास आणि रिअल टाइममध्ये जाहिराती ट्रॅक करण्यास मदत करते आणि आम्ही आमच्या क्लायंटमध्ये पाहिले आहे की हे निर्णय सुलभ करते आणि ऑप्टिमाइझ करते, चुका होण्याची शक्यता कमी करते," पामेला म्हणतात.
३. प्रत्येक व्यावसायिक तारखेसाठी कृतींचे नियोजन करा.
हंगामी कॅलेंडरने धोरणात्मक कृतींचे मार्गदर्शन केले पाहिजे आणि सीईओच्या मते, हे नियोजन वर्षाच्या सुरुवातीलाच सुरू होणे आवश्यक आहे. " विक्रेता वितरित करतो यासाठी सर्वात संबंधित तारखा ओळखणे महत्वाचे आहे. अशा प्रकारे, उत्पादनाची उपलब्धता हमी देणे आणि उच्च मागणीच्या काळात विलंब टाळणे शक्य आहे," असे कार्यकारी स्पष्ट करतात.
फक्त एक-वेळच्या जाहिरातींपेक्षा, चांगल्या नियोजनात डेटा, ट्रेंड आणि वैयक्तिकरण एकत्रित करणे समाविष्ट आहे. कॅलेंडरला बाजारातील हालचालींशी संरेखित करून आणि दररोज निकालांचे निरीक्षण करून, विक्रेता रिअल टाइममध्ये मोहिमा समायोजित करू शकतो आणि प्रत्येक बाजारपेठेतील सर्वोत्तम कामगिरी करणाऱ्या उत्पादनांकडे गुंतवणूक निर्देशित करू शकतो - स्पर्धेपूर्वी संधी हस्तगत करण्याची शक्यता वाढवते.
४. 'कळपातून' वेगळे दिसणे
हजारो ऑफर्समध्ये, वेगळेपणा महत्त्वाचा आहे. सकारात्मक खरेदी अनुभव, जलद सेवा आणि ग्राहकांच्या अपेक्षांशी जुळणाऱ्या मोहिमा प्रदान करणे हे एक-वेळच्या संवादांना कायमस्वरूपी नातेसंबंधात रूपांतरित करते.
"ई-कॉमर्समध्ये, यश योगायोगाने मिळत नाही. ते धोरण, विश्लेषण आणि डेटा-चालित निर्णयांनी बांधले जाते. वर्षाचा शेवट हा त्यांच्या व्यवसायाच्या फायद्यासाठी या माहितीचा वापर कसा करायचा हे जाणणाऱ्यांसाठी परिपूर्ण प्रदर्शन आहे," असे पामेला म्हणतात.
