कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआय) कॉर्पोरेट लँडस्केपमध्ये वाढत्या प्रमाणात बदल घडवत आहे, निर्णय प्रक्रियेत कार्यक्षमता, अचूकता आणि नावीन्य आणत आहे. जे अधिकारी त्यांच्या धोरणांमध्ये एआयचा समावेश करतात ते केवळ प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करू शकत नाहीत तर त्यांचे संवाद वाढवू शकतात आणि त्यांच्या कंपन्यांची बाजारपेठेतील स्थिती मजबूत करू शकतात.
लॅटिन अमेरिकेसाठी एकात्मिक संप्रेषण एजन्सी, व्हायन्यूज, नुकत्याच प्रकाशित झालेल्या ई-पुस्तकात, सी-लेव्हल्स आणि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंससह त्यांची रणनीती वाढवू इच्छिणाऱ्या व्यवस्थापकांसाठी एक निश्चित मार्गदर्शक सादर करते.
हे साहित्य कार्यकारी वातावरणात एआयच्या वापराचे रहस्य उलगडते, कामगिरी वाढवण्यासाठी तीन मूलभूत स्तंभांद्वारे ठोस परिणामांवर लक्ष केंद्रित करते:
- डेटा विश्लेषण आणि रणनीती: कच्च्या डेटाचे बुद्धिमान निर्णयांमध्ये रूपांतर करा, ट्रेंडचा अंदाज घ्या आणि संधींचा जास्तीत जास्त फायदा घ्या.
- ऑपरेशनल ऑप्टिमायझेशन: नोकरशाहीची कामे स्वयंचलित करा आणि प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करा, खरोखर महत्त्वाच्या गोष्टींसाठी मौल्यवान वेळ मोकळा करा.
- संवाद आणि स्थान: तुमची भाषणे सुधारा, संदेश वैयक्तिकृत करा आणि संकटे अधिक कार्यक्षमतेने व्यवस्थापित करा, तुमच्या कंपनीची प्रतिमा मजबूत करा.
हे ई-पुस्तक एआयशी संवाद साधण्यासाठी व्यावहारिक पद्धती देखील सादर करते, ज्यामध्ये "प्रभावी प्रॉम्प्टची शरीररचना" समाविष्ट आहे, ज्यामध्ये चार मूलभूत घटक असावेत: तपशीलवार संदर्भ, स्पष्ट उद्दिष्ट, विशिष्ट शैली आणि स्वरूप आणि संदर्भ उदाहरण.
हायलाइट केलेल्या फ्रेमवर्कमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- COT (विचारांची साखळी) : संरचित प्रतिसादांसाठी चरण-दर-चरण विचार करणे
- FOR (व्यक्तिमत्व, कृती, निर्बंध, सेटिंग्ज) : एक्झिक्युटिव्ह प्रोफाइलसाठी कस्टमायझेशन
- आरईसी (परिष्कृत करणे, निर्दिष्ट करणे, संदर्भित करणे) : प्रतिसादांमध्ये सतत सुधारणा
शिवाय, सामग्री विश्वसनीय स्त्रोतांसह प्रतिसादांची पडताळणी करणे, निकाल सुधारण्यासाठी सूचना समायोजित करणे आणि संप्रेषणात प्रामाणिकपणा राखणे यासारख्या आवश्यक पद्धतींवर भर देते. मुख्य खबरदारीमध्ये गंभीर पुनरावलोकनाशिवाय प्रतिसादांची कॉपी करणे टाळणे, सामान्य सूचना वापरणे किंवा गोपनीय कंपनी माहिती समाविष्ट करणे समाविष्ट आहे.
भविष्यासाठी धोरणात्मक दृष्टीकोन
भविष्यातील नेत्यांना वैधतेसाठी गंभीर विचारसरणी विकसित करणे, प्रभावी सूचना तयार करण्यात प्रभुत्व मिळवणे, नाविन्यपूर्ण धोरणात एआयचा समावेश करणे आणि मानवी बुद्धिमत्तेसह ऑटोमेशन संतुलित करणे आवश्यक असलेल्या ई-पुस्तक प्रकल्पांमध्ये समाविष्ट आहे. प्रस्ताव असा आहे की एआयने मानवी नेतृत्वाची जागा न घेता कार्यकारी क्षमतेचे प्रवर्धक म्हणून काम करावे.
तयार सूचनांसह व्यावहारिक परिशिष्ट
रणनीती आणि व्यवसाय दृष्टीकोन, डिजिटल परिवर्तन आणि एआय, नवोन्मेष आणि नवीन मॉडेल्स, नेतृत्व आणि लोक व्यवस्थापन, संकट आणि जोखीम व्यवस्थापन आणि वाढ आणि विस्तार यामध्ये त्वरित वापरासाठी सूचनांची एक संघटित यादी समाविष्ट आहे
"नवोपक्रम आणि डिजिटल परिवर्तनातील आमची तज्ज्ञता आम्हाला व्यावहारिक आणि अद्ययावत सामग्री सादर करण्यास अनुमती देते, निर्णय घेणाऱ्यांसाठी खरोखर काय फरक पडतो यावर लक्ष केंद्रित करते," असे व्हायन्यूजचे एआय तज्ज्ञ थियागो फ्रेटास म्हणतात.
संपूर्ण ईबुक डाउनलोड करण्यासाठी, येथे .
