बनावट बातम्या आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या काळात, कंपन्या सत्य कसे वापरून काम करू शकतात?

व्यवसाय जगात, विश्वासार्हता ही एक अविभाज्य संपत्ती आहे. ज्या बाजारपेठेत ग्राहकांची मागणी वाढत आहे, तिथे पारदर्शकता आता वेगळेपणा दाखवणारी राहिली नाही आणि ती एक गरज बनली आहे. २०२४ मध्ये प्रकाशित झालेल्या थर्ड सेक्टर ऑब्झर्व्हेटरीच्या संशोधनातून असे दिसून आले आहे की ७७% ब्राझिलियन लोक सामाजिकदृष्ट्या जबाबदार कंपन्यांकडून पैसे घेण्यास प्राधान्य देतात, ज्यामुळे कॉर्पोरेट प्रामाणिकपणाचे महत्त्व अधिक स्पष्ट होते. बनावट बातम्या आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या काळात, हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की रिकाम्या वक्तृत्व आणि दिशाभूल करणारी आश्वासने प्रतिष्ठेला तडजोड करू शकतात आणि ग्राहकांना दूर नेऊ शकतात, तर नैतिक पद्धती आणि सामाजिक बांधिलकी विश्वास आणि ब्रँड निष्ठा मजबूत करतात.

सीईओंचे काही प्रशस्तिपत्रे आणि त्यांनी त्यांच्या कंपन्यांमध्ये स्वीकारलेल्या प्रामाणिक पारदर्शकता पद्धती पहा:

Rafael Schinoff, Padrão Enfermagem चे CEO, हेल्थकेअर व्यावसायिकांसाठी प्लेसमेंट सेवा पुरवणारी कंपनी.

उद्योजकासाठी, कोणत्याही व्यवसायाला बाजारात बळकटी देण्यासाठी प्रामाणिकपणा आणि पारदर्शकता ही मूलभूत बाब आहे. “आम्ही नेहमीच हे खूप गांभीर्याने घेतले आहे, विशेषतः जेव्हा तपासणीचा प्रश्न येतो. सुरुवातीपासूनच, आम्ही कामगार अभियोक्ता कार्यालयासारख्या नियामक संस्थांशी पूर्णपणे पारदर्शक राहण्याचा निर्णय घेतला आणि यामुळेच सर्व फरक पडला. या वचनबद्धतेमुळे आम्हाला या क्षेत्रात विश्वासार्हता आणि अधिकार मिळाला आहे, कारण आम्ही नेहमीच सर्वकाही योग्य पद्धतीने केले आहे, शॉर्टकटशिवाय. यामुळे या संस्थांशी असलेले आमचे नाते मजबूत झाले आहे आणि आमच्या क्लायंट आणि फ्रँचायझींचा विश्वास देखील वाढला आहे, जे पॅड्राओ एनफरमेगेमला एक सुरक्षित आणि समर्थित व्यवसाय मॉडेल म्हणून पाहतात,” राफेल म्हणतात.

देशातील सर्वात मोठी स्वयं-सेवा कपडे धुण्याची साखळी असलेल्या लावोचे सीईओ अँजेलो मॅक्स डोनाटन.

नेटवर्कमध्ये, पारदर्शकता पद्धती अशा प्रकारे तयार केल्या गेल्या होत्या की फ्रँचायझी आणि भागीदार व्यवसायाचे सर्व पैलू तपशीलवार पाहू शकतील. “मला नेहमीच लक्षात आले की स्पर्धेने फ्रँचायझी उमेदवाराला खरा खर्च काय आहे आणि व्यवसायात समाविष्ट असलेल्या सर्व गोष्टी कधीच स्पष्ट केल्या नाहीत. म्हणून, मी एक फ्रँचायझी ऑफरिंग सर्क्युलर (COF) विकसित केला आहे जो शक्य तितका स्पष्टीकरणात्मक आहे, ज्यामध्ये गुंतवणुकींबद्दल भरपूर तपशील आहेत, जे सर्वात जास्त प्रश्न निर्माण करते. याव्यतिरिक्त, त्यात अतिशय स्पष्ट आणि विशिष्ट नियम समाविष्ट आहेत. माझ्यासाठी, ब्रँडसोबत काम करणाऱ्या प्रत्येकासाठी, प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे, लवचिकता आवश्यक आहे हे स्पष्ट करणे महत्वाचे आहे. आम्ही सर्व मुद्दे सादर करतो जेणेकरून फ्रँचायझीला व्यवसाय खरोखर समजेल आणि त्यांना लोकांसोबत काम करायला आवडते की नाही. ही प्रक्रिया प्रोफाइल फिल्टर करते आणि परिणामी सर्वसाधारणपणे भागीदार आणि कर्मचाऱ्यांची उलाढाल कमी होते, कारण सुरुवातीपासूनच पारदर्शकता राखली जाते,” डोनाटन जोर देतात.

Guilherme Mauri, Minha Quitandinha चे CEO, रिटेल टेक्नॉलॉजी स्टार्टअप स्वायत्त मिनी-मार्केटच्या फ्रँचायझी मॉडेलवर कार्यरत आहे.

कंपनीच्या आकड्यांमध्ये पारदर्शकता वाढवण्यासाठी नेटवर्कच्या पुढाकारांपैकी एक म्हणजे उभ्या मॉडेलऐवजी अधिक क्षैतिज आणि सहभागी नेतृत्व शैली स्वीकारणे. “आमच्या व्यवसायात, आम्ही नेहमीच असा विश्वास ठेवला आहे की पारदर्शकता आणि प्रामाणिकपणा मूलभूत आहे. या संस्कृतीतील एक महत्त्वाचा टप्पा म्हणजे कंपनीचे आकडे सर्व कर्मचाऱ्यांसाठी खुले करणे, केवळ उद्दिष्टेच नव्हे तर आव्हाने देखील सामायिक करणे. यामुळे विश्वास आणि सहभागाचे वातावरण निर्माण झाले, जिथे प्रत्येक व्यक्ती कंपनीच्या वाढीतील त्यांची भूमिका समजून घेते. शिवाय, कठोर प्रणाली लादण्याऐवजी, आम्ही अधिक क्षैतिज मॉडेल आणले, ज्यामध्ये लोक सक्रियपणे निर्णयांमध्ये सहभागी होतात आणि त्यांच्या कामाचा थेट परिणाम पाहतात,” मौरी टिप्पणी करतात. 

लिओनार्डो डॉस अंजोस, अँजोस कोल्चोस आणि सोफासचे फ्रँचायझी संचालक, सोफे आणि असबाबदार फर्निचरमध्ये विशेष साखळी.

अँजोस कोल्चोएस अँड सोफास फ्रँचायझी आणि ग्राहकांप्रती असलेल्या त्यांच्या दृष्टिकोनातून स्वतःला वेगळे करते: जवळच्या नातेसंबंधांना प्राधान्य देणे, त्यांच्या गरजा ऐकणे आणि खोट्या आश्वासनांशिवाय दर्जेदार उत्पादने वितरित करणे. “माझा असा विश्वास आहे की पारदर्शकता हा व्यवस्थापनाचा आधारस्तंभ असावा. असे काही वेळा आले आहेत जेव्हा आव्हाने लपवण्याऐवजी, आम्ही संघाशी उघडपणे संवाद साधण्याचा पर्याय निवडला. एक उदाहरण म्हणजे महामारीच्या काळात, जेव्हा आम्हाला पुरवठा साखळीत अडचणी आल्या. आम्ही प्रभाव कमी करण्याचा प्रयत्न करू शकलो असतो, परंतु आम्ही स्पष्ट बोलणे, एकत्र उपाय शोधणे आणि आमच्या संघाला आणखी मजबूत करणे निवडले. आमच्या ब्रँडची विश्वासार्हता धोक्यात आणणारा कोणताही दृष्टिकोन आम्ही नेहमीच नाकारतो. दीर्घकाळात, विश्वास ही कोणत्याही कंपनीची सर्वात मौल्यवान संपत्ती असते - आणि ती केवळ प्रामाणिकपणावरच बांधली जाऊ शकते,” असे लिओनार्डो टिप्पणी करतात. 

एल्टन मॅटोस, स्मार्ट लॉकर्सची पहिली ब्राझिलियन फ्रँचायझी, एअरलॉकरचे संस्थापक भागीदार आणि सीईओ.

एअरलॉकरचा सर्वात मोठा फरक करणारा घटक म्हणजे स्थानिक लोक आणि फ्रँचायझींवर त्यांचे काम करणे हे निःसंशयपणे आहे. “आमची रणनीती प्रादेशिक ताकदीवर आधारित आहे. माझा असा विश्वास आहे की समुदायातील व्यावसायिक असणे हाच सर्व फरक पाडतो, कारण त्यांना स्थानाच्या विशिष्ट गरजा समजतात आणि ग्राहकांशी प्रामाणिकपणे कसे संवाद साधायचा हे माहित असते. हे आम्हाला पारंपारिक बाजार मॉडेलपासून वेगळे करते. शिवाय, मी नेहमीच व्यवसायात पारदर्शकता एक नॉन-नेगोसिएबल तत्व म्हणून स्वीकारली आहे. सत्यवादी असणे विश्वासार्हता निर्माण करते - आणि ते कोणत्याही शाश्वत कंपनीचा पाया आहे. शेवटी, ते लहान चूक असो किंवा मोठे खोटे असो, सत्य नेहमीच समोर येते,” तो स्पष्ट करतो.

निरोगी वजन कमी करणे आणि शरीर सौंदर्यशास्त्रात आघाडीची कंपनी असलेल्या एमग्रेसेंट्रोचे संस्थापक आणि सीईओ डॉ. एडसन रामुथ.

रामुथ यांच्या मते, कोणत्याही व्यवसायाच्या एकत्रीकरणासाठी प्रामाणिकपणा आणि पारदर्शकता आवश्यक आहे. “एमग्रेसेंट्रोच्या सुरुवातीपासून, आम्ही नेहमीच आमच्या क्लायंटच्या खऱ्या कल्याणाला प्राधान्य दिले आहे, विज्ञानावर आधारित आणि चमत्कारिक उपायांचे आश्वासन न देता वैयक्तिकृत उपचार देत आहोत. यामुळे आमच्या रुग्णांसोबत विश्वास आणि कायमस्वरूपी संबंध निर्माण झाले आहेत, ज्यामुळे आमच्या व्यवसायात निःसंशयपणे उत्कृष्ट परिणाम मिळाले आहेत,” तो म्हणतो. जेव्हा साथीच्या आजाराने बाजारपेठेवर परिणाम केला तेव्हा त्याला संपूर्ण टीमसोबत पारदर्शक राहावे लागले. “परिस्थिती लपवण्याऐवजी, कंपनीची शाश्वतता सुनिश्चित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या बदलांबद्दल मी सर्वांशी स्पष्ट होतो. पारदर्शकतेच्या या पातळीमुळे टीमकडून अधिक सहभाग आणि वचनबद्धता निर्माण झाली.”

कापेह कॉस्मेटिक्स अँड स्पेशालिटी कॉफीजच्या संस्थापक आणि सीईओ व्हेनेसा विलेला, सौंदर्यप्रसाधनांमध्ये कॉफीच्या वापरात आणि '२ इन १' मॉडेलमध्ये अग्रणी आहेत, जे एका विशेष कॉफी शॉपला सौंदर्यप्रसाधनांच्या दुकानाशी जोडते.

व्यावसायिक महिलेसाठी, पारदर्शकता ही कापेहच्या संस्कृतीला आधार देणाऱ्या स्तंभांपैकी एक आहे. ती यावर भर देते की "पारदर्शकता ही केवळ एक मूल्य नाही तर कंपनीच्या सर्व संबंधांसाठी मूलभूत असलेली एक मॅक्रो मार्गदर्शक तत्व आहे." सुरुवातीपासूनच, नेटवर्कने अनेक आघाड्यांवर प्रामाणिकपणाद्वारे स्वतःला वेगळे केले आहे: उत्पादन मिश्रणापासून ते अभूतपूर्व संशोधनाच्या विकासापर्यंत, ज्याने नेहमीच चांगले परिणाम दिले आहेत आणि ते स्पर्धेपासून वेगळे केले आहे. व्हेनेसाचा असा विश्वास आहे की स्पष्टता नेहमीच लागू केली पाहिजे. "माझ्यासाठी, कंपनीमध्ये चुका किंवा खोटेपणासाठी जागा नाही, कारण निष्ठा आणि पारदर्शकता यासारखी मूल्ये संघटनात्मक संस्कृतीचा भाग आहेत," ती म्हणते. हे नवीन उत्पादनांच्या निवडीपासून ते टीम आणि क्लायंटशी संवाद साधण्यापर्यंत सर्व निर्णयांमध्ये प्रतिबिंबित होते.

लुईस फर्नांडो कार्व्हालो, होमेंझचे संस्थापक आणि सीईओ, पुरुषांसाठी सौंदर्यशास्त्र आणि आरोग्यामध्ये विशेषज्ञता असलेल्या क्लिनिकचे नेटवर्क.

"पुरुषांसाठी एक संपूर्ण क्लिनिक असण्याच्या त्यांच्या संकल्पनेसाठी होमेंझ वेगळे आहे, जे एकाच ठिकाणी विविध सेवा देते," असे नेटवर्कचे संस्थापक आणि सीईओ लुईस फर्नांडो कार्व्हालो म्हणतात. "आम्ही एकाच उत्पादनाचे क्लिनिक नाही, जसे की केस प्रत्यारोपणासारख्या अनेक सेवांवर लक्ष केंद्रित करतात. येथे, पुरुष केसांच्या उपचारांपासून ते चेहर्यावरील आणि शरीराच्या उपचारांपर्यंत संपूर्ण उपाय शोधतात." कार्व्हालो पारदर्शकतेच्या महत्त्वावर देखील भर देतात: "मी कधीही कोणाशीही खोटे बोललो नाही. टीम आणि क्लायंटशी असलेल्या आमच्या नात्याचा आधार पारदर्शकता आहे." त्यांच्यासाठी, सत्य नेहमीच सर्वोत्तम उपाय असेल. "लहान चुका थेट विश्वास आणि व्यवसायाच्या संस्कृतीवर परिणाम करतात. पारदर्शक राहणे आणि चुकांमधून शिकणे ही यशाची गुरुकिल्ली आहे." 

डॉ. मिरेले जोस रुइवो, मुल्हेरेझच्या संस्थापक, जिव्हाळ्याचा कायाकल्प आणि जिव्हाळ्याच्या शस्त्रक्रियेसाठीचे पहिले नेटवर्क.

उद्योजकासाठी, पारदर्शकता ही तिच्या व्यवसायात एक आवश्यक मूल्य आहे. "मी नेहमीच पारदर्शक असते. मला खोटे बोलणे आवडत नाही; परिस्थिती कशीही असो, सत्य हा नेहमीच सर्वोत्तम उपाय असतो," ती पुष्टी करते. ही भूमिका तिच्या क्लायंटशी असलेल्या संबंधांमध्ये आणि नेटवर्कच्या प्रक्रियांमध्ये दिसून येते. "मुल्हेरेझ येथे, आम्हाला विश्वास आहे की सत्य आणि पारदर्शकता आमच्या रुग्णांचा विश्वास मिळविण्यासाठी मूलभूत आहेत." ती यावर भर देते की प्रामाणिकपणाची वचनबद्धता ही एक प्रमुख फरक आहे. "आम्ही चमत्कारिक परिणामांचे आश्वासन देत नाही, तर विज्ञान आणि अनुभवावर आधारित प्रभावी उपचारांचे आश्वासन देतो." संस्थापक बाजारपेठेतील अन्याय्य पद्धतींच्या विरोधात देखील आहे. "परिणामांविषयी खोटे बोलणे किंवा एखाद्याची दिशाभूल करणे हा आमच्या तत्वज्ञानाचा भाग नाही."

João Piffer, PróRir चे CEO, दंत चिकित्सालयांचे नेटवर्क.

सत्य बोलल्याने विश्वासार्हता वाढते आणि व्यवसाय मजबूत होतो. प्रोरिरमध्ये हेच घडले. “जवळजवळ दोन दशकांच्या अनुभवातून, मला हे स्पष्ट झाले आहे की चमत्कार किंवा सहज पैसे मिळत नाहीत. जेव्हा जेव्हा मला अशी व्यवसाय संधी मिळते जी 'खरी असण्यास खूप चांगली' वाटते तेव्हा मी लाल झेंडा दाखवतो. मी अनेक कंपन्या आणि उद्योजकांना जलद नफ्याच्या भ्रमात पडताना पाहिले आहे, परंतु त्यांना खूप उशिरा कळते की ते एका अस्थिर मॉडेलशी व्यवहार करत आहेत. प्रोरिरमध्ये, आम्ही काळजीपूर्वक विश्लेषण आणि धोरणात्मक नियोजनाला महत्त्व देतो, केवळ अत्यधिक आशावादावर आधारित निर्णय टाळतो आणि आम्ही 'स्वतःची फसवणूक' करत नाही,” पिफर स्पष्ट करतात. 

व्यावसायिक सुरक्षा आणि आरोग्य क्षेत्रातील आघाडीच्या नेटवर्क, ग्रालसेगचे संस्थापक आणि सीईओ, जुसियानो मसाकानी.

ज्या बाजारपेठेत व्यावसायिक सुरक्षा आणि आरोग्य हे केवळ कायदेशीर नियमांचे पालन करण्यापुरते मर्यादित असते, तिथे ग्रालसेगने वेगळा मार्ग काढण्याचे धाडस केले. व्यक्तींसाठी त्यांच्या जीवनमानात सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने अतिरिक्त लाभ कार्यक्रम तयार करण्याव्यतिरिक्त, उद्योजकाने प्रामाणिकपणाला प्राधान्य देण्याचा निर्णय घेतला, जरी त्याचा अर्थ तात्काळ नफा सोडून देणे असा असला तरी. "या व्यवसाय मॉडेलमध्ये, नियमांना टाळण्याचा प्रयत्न करणाऱ्या किंवा माहिती हाताळण्यासाठी आम्हाला लाच देणाऱ्या कंपन्यांकडून आमची वारंवार परीक्षा घेतली जाते. या क्षणी, आम्ही नैतिकता आणि सचोटीच्या आमच्या वचनबद्धतेची पुष्टी करण्याचा मुद्दा मांडतो, आमच्या कर्मचाऱ्यांच्या कल्याणाला बाधा पोहोचवू शकणाऱ्या कोणत्याही प्रकारच्या वाटाघाटींना नकार देतो," तो उघड करतो. मॅसाकानी पुष्टी करतो की या सातत्यपूर्ण भूमिकेमुळे बाजाराचा विश्वास मिळविण्यात आणि या मूल्याशी जुळणाऱ्या ग्राहकांना आकर्षित करण्यात योगदान मिळाले आहे. 

देशातील सर्वात मोठे निवासी आणि व्यावसायिक स्वच्छता नेटवर्क असलेल्या मारिया ब्राझिलेरा चे सीईओ फेलिप बुरानेलो.

सत्यतेच्या तत्त्वासह चांगला संवाद हा व्यवसायाचा पाया आहे. “नेटवर्कची राष्ट्रीय उपस्थिती आहे, ज्यामुळे फ्रँचायझींना प्रत्यक्ष भेटी किंवा फक्त ईमेल संदेशांद्वारे चांगली माहिती देणे अशक्य होईल. म्हणून आम्ही मासिक लाईव्ह स्ट्रीम आणि साप्ताहिक पॉडकास्ट तयार केले, जे देवाणघेवाण, विश्रांतीचा काळ आहे, जिथे प्रत्येकजण मते व्यक्त करतो, कल्पना देतो, शिकवतो आणि शिकतो. अंतर्गतरित्या, सर्व कर्मचाऱ्यांचे लक्ष समान असते आणि ते फ्रँचायझरच्या बातम्यांबद्दल प्रथम जाणून घेतात,” बुरानेलो स्पष्ट करतात. “आणखी एक मुद्दा असा आहे की व्यवसायात पारदर्शकता पसरते. मी युनिट्सच्या वास्तविक संख्येबद्दल खोटे बोलणारे नेटवर्क पाहिले आहेत. येथे आपण सत्यवादी आहोत आणि जेव्हा आपण 500 व्या युनिटवर पोहोचतो तेव्हा मोठ्या उत्साहाने साजरा करतो. जेव्हा आपण सत्यवादी असतो तेव्हा गोष्टी वाहतात,” तो निष्कर्ष काढतो.

Renata Barbalho, Espanha Fácil च्या संस्थापक आणि CEO, स्पेनमध्ये इमिग्रेशनमध्ये तज्ञ असलेल्या सल्लागार.

कंपनीच्या तत्त्वांपैकी एक असलेल्या पारदर्शकतेने परस्पर विश्वासाचे वातावरण निर्माण करून संघटनात्मक संस्कृती मजबूत केली आहे, जी संपूर्ण टीमसाठी एक उदाहरण म्हणून काम करते आणि एस्पान्हा फॅसिलला या क्षेत्रातील एक आदरणीय सल्लागार म्हणून एकत्रित करते. रेनाटासाठी, एक मजबूत प्रतिष्ठा निर्माण करण्यासाठी सत्याशी वचनबद्धता आवश्यक आहे. “मी नेहमीच खोट्या अपेक्षा किंवा पूर्ण करणे अशक्य असलेल्या कोणत्याही पद्धतीच्या विरोधात आहे. खोटे कितीही निष्पाप वाटले तरी, भविष्यात गैरसमज आणि विश्वासाचा अभाव यासारख्या समस्या निर्माण करू शकते. मी आधीच अनेक विक्री संधी नाकारल्या आहेत कारण मी या प्रकारच्या दृष्टिकोनाशी सहमत नाही. नैतिक आणि शाश्वतपणे वाढू इच्छिणाऱ्या व्यवसायांसाठी प्रामाणिकपणा आणि पारदर्शकता मूलभूत आहे असे माझे मत आहे,” ती निष्कर्ष काढते.

जैविक उत्पादने, पोषण आणि पिकांसाठी अनुप्रयोग तंत्रज्ञानामध्ये विशेषज्ञता असलेल्या नेव्हल फर्टिलायझँटेस कंपनीचे सीईओ लुइस शियावो.

कंपनीत खोटे बोलणे हे चोरीसारखे आहे! शियावो त्याच्या दैनंदिन कामात, विशेषतः शेतकरी आणि कर्मचाऱ्यांशी असलेल्या संबंधांमध्ये, हेच तत्व पाळतो. “शेतकरी त्यांना माहित नसलेल्या उत्पादनांबद्दल खूप संशयी असतात. म्हणून मी त्यांच्या कापणीसाठी खते दान करतो आणि ते उत्पादनांसाठी पैसे म्हणून कोणतेही अतिरिक्त उत्पादन माझ्यासोबत शेअर करतात - माझ्या क्षेत्रातील काहीतरी नाविन्यपूर्ण. ही देवाणघेवाण आम्हाला उत्पादकाशी विश्वासार्हता देते आणि भविष्यातील खरेदी सुनिश्चित करते. संघात खोटे बोलण्यासाठी जागा नाही. शेतीतील संकटाच्या काळातही, आम्ही नेहमीच नौदलाच्या ध्येय आणि दृष्टिकोनाबाबत अतिशय पारदर्शक संबंध राखला आहे. असे काही वेळा आले आहेत जेव्हा मी माझ्या विक्रेत्यांना पाठिंबा दिला होता, परंतु खोटे बोलल्याच्या शोधामुळे त्यांना काढून टाकण्यात आले आहे,” शियावो सांगतात.

रॉड्रिगो मेलो, भागीदार-गुंतवणूकदार आणि हारो ग्रुपचे विस्तार संचालक  - हारो सुशी, हापोके, द रोल, रेडवोक, मँगो सॅलड आणि टिओ पर्मा या ब्रँड्सच्या मालकीच्या डार्क किचन आणि टेकअवे फ्रँचायझींची होल्डिंग कंपनी

सत्य हे केवळ एक मूल्य नाही तर चिरस्थायी नातेसंबंधांचा पाया आहे, जसे ग्रुपो हारोचे : “मी एप्रिल फूलच्या दिवशी संघात सामील झालो, जो माझ्या भागीदारांसोबत नेहमीच विनोदांचा स्रोत होता. परंतु, हलक्याफुलक्या पलीकडे, ग्रुपो हारो येथे, आमच्या मुख्य मूल्यांपैकी एक म्हणजे 'गोष्टी जशा आहेत तशाच सांगणे' हे ब्रीदवाक्य आहे, सर्व नातेसंबंधांमध्ये पारदर्शकता सुनिश्चित करणे. ही संस्कृती ठोस कृतींमध्ये प्रतिबिंबित होते, जसे की यशस्वी पदार्थ तयार करण्यासाठी कर्मचारी आणि फ्रँचायझींचे ऐकणे आणि कॉर्पोरेट बदलांसारख्या आव्हानात्मक काळात संपूर्ण संवाद राखणे. आमचा असा विश्वास आहे की पारदर्शकता संघाला बळकटी देते, प्रेरणा निर्माण करते आणि होल्डिंग कंपनीच्या वाढीला चालना देते. शिवाय, आम्ही यावर भर देतो की आम्ही खोटेपणा, चुका किंवा जबाबदाऱ्यांचे आउटसोर्सिंग विरोधात आहोत, जेणेकरून प्रामाणिकपणा, प्रामाणिकपणा आणि जबाबदारीचे वातावरण सुनिश्चित होईल.”

Rosane Argenta, Saúde Livre Vacinas चे संस्थापक भागीदार आणि CEO, सर्व वयोगटांसाठी लसीकरण क्लिनिकचे नेटवर्क.

सहकार्यांसह आणि क्लायंटसह सत्याशी वचनबद्धता ही Saúde Livre Vacinas चा पाया आहे. "सत्य कंपनीला मूल्य देते. आमचा संघ सुरक्षित वाटतो आणि रुग्णांना ही सुरक्षितता देतो, ज्यामुळे चांगले परिणाम मिळतात कारण खाजगी लसीकरण सेवेमध्ये विश्वास आणि विश्वासार्हता हे सर्वात जास्त मागणी असलेले घटक आहेत. आमच्या क्षेत्रात एक मार्केटिंग पद्धत आहे जी Saúde Livre Vacinas मध्ये आम्ही पाळत नाही, कारण त्यात क्लिनिकमध्ये प्रत्यक्ष येण्यापूर्वी एखाद्या विशिष्ट उत्पादनाच्या आगमनाची घोषणा करणे, क्लायंटला अद्याप उपलब्ध नसलेल्या वस्तूसाठी स्पर्धकाला आगाऊ पैसे देणे समाविष्ट आहे. आमचा असा विश्वास आहे की या प्रकारच्या पद्धतीचे पालन न करणे हे क्लायंटसोबत पारदर्शक वर्तनाचे उदाहरण आहे," तो नमूद करतो. 

ब्राझीलमधील स्वच्छता उत्पादनांचे सर्वात मोठे फ्रँचायझी नेटवर्क असलेल्या इकोव्हिलचे सीईओ क्रिस्टियानो कोरिया.

इकोव्हिल त्याच्या स्पेशलायझेशन आणि पारदर्शकतेसाठी वेगळे आहे, क्लायंट आणि फ्रँचायझींसाठी निकालांना प्राधान्य देते. सीईओसाठी खोटे बोलणे हा प्रश्नच उद्भवत नाही, जो समस्यांच्या आकाराकडे दुर्लक्ष करून पारदर्शकपणे वागण्यास प्राधान्य देतो: “येथे कोणतीही अडचण नाही. जेव्हा आम्हाला फ्रँचायझींच्या कामकाजावर परिणाम करू शकणाऱ्या लॉजिस्टिक आव्हानांचा सामना करावा लागला तेव्हा आम्ही सत्य सांगितले, त्या सोडवण्याची योजना दाखवली आणि हमी दिली की ते पुन्हा होणार नाही. परिणाम? विश्वासार्हता. आमच्यासोबत असलेल्यांना माहित आहे की ते आमच्यावर विश्वास ठेवू शकतात कारण इकोव्हिल निष्पक्षपणे खेळते आणि गोष्टी पूर्ण करते. मी ऐकलेले एक क्लासिक खोटे म्हणजे फ्रेंचायझिंग प्रयत्नांशिवाय पैसे कमवते. येथे नेटवर्कमध्ये, आम्ही दाखवतो की यश काम, रणनीती आणि अंमलबजावणीसह येते. जे पद्धतीचे अनुसरण करतात आणि ते घडवून आणतात ते वाढतात.”

लुकास आंद्रे, फास्ट टेनिसचे सीईओ, एक टेनिस अकादमी साखळी.

व्यावसायिकाचा असा विश्वास आहे की प्रामाणिकपणा सुसंगततेची हमी देतो आणि यामुळे नेतृत्वाची मालकी निर्माण होते. “संघासोबतचे प्रत्येक नाते पारदर्शकतेवर आधारित असले पाहिजे, परंतु आदरणीय पारदर्शकतेवर. आक्षेपार्ह असणे आणि तुम्ही तुमचे मत व्यक्त करता हे सांगणे म्हणजे पारदर्शकता नाही तर प्रामाणिक आणि प्रामाणिक असणे होय. म्हणून, अभिप्राय देणे, आमच्या अपेक्षांनुसार परतावा देणे हे आदरणीय आहे, कारण यामुळे व्यक्ती सुधारेल आणि विकसित होईल. जेव्हा तुम्ही सोशल नेटवर्क किंवा मीडिया आउटलेटवर जाता तेव्हा तुमची टीम, तुमचे भागधारक आणि तुमच्याशी संवाद साधणाऱ्यांनी हे समजून घेतले पाहिजे की तुम्ही जे बोलत आहात किंवा प्रतिनिधित्व करत आहात ते तुमच्या वर्तनाशी सुसंगत आहे. यामुळे कंपनीच्या नेत्याच्या प्रतिमेला अधिक बळकटी आणि विश्वासार्हता मिळते. सोशल मीडियावर, आम्ही स्वतःला टेनिस खेळाडू म्हणून नव्हे तर टेनिसद्वारे वेळ, आरोग्य आणि मजा विकणारे उद्योजक म्हणून स्थान देऊन प्रामाणिकता लागू करतो,” तो जोर देतो. 

फॅबियो थोमे अल्वेस, 3i सिनियर रेसिडेन्सेसचे सीईओ, मानवीकृत काळजी आणि ज्येष्ठ नागरिकांच्या राहणीमानात आघाडीवर. 

३आय सिनियर रेसिडेन्सच्या क्लायंटशी असलेल्या संबंधांचा मुख्य पाया हा पूर्ण प्रामाणिकपणा आहे. “मी अनेकदा म्हणतो की गोड छोट्या खोट्यापेक्षा वेदनादायक सत्य चांगले असते. आपण केवळ वृद्ध व्यक्तीच्याच नव्हे तर त्यांच्या प्रिय व्यक्तीच्या भावनिक स्थितीशी, जीवनाशी, नातेसंबंधांशी आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, त्यांच्याशी व्यवहार करत असल्याने, आपल्याला विश्वासाचे मजबूत बंध प्रस्थापित करण्याची आवश्यकता आहे. आपले लक्ष नेहमीच या नातेसंबंध प्रक्रियेत सुधारणा करण्यावर असेल. शेवटी, जेव्हा कोणी ज्येष्ठ निवासस्थान शोधतो तेव्हा ते आधीच काही विश्वास आणि अडचणी घेऊन जातात, म्हणून आपल्याला हे बंध निर्माण करण्याची आवश्यकता आहे जेणेकरून ते त्यांच्या प्रिय व्यक्तीची जबाबदारी विश्वासू असलेल्या समर्थन नेटवर्ककडे हस्तांतरित न करता सामायिक करत असलेल्या मनःशांतीसह घरी परततील,” ती टिप्पणी करते.